[分享]工程建设项目一般流程资料下载

发表于2020-02-07

标签：工程建设项目一般流程资料工程建设项目一般流程讨论工程建设项目一般流程视频

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关键词：钢筋施工现场布置

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钢筋创优加工之保护层控制立即试听

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关键词：钢筋加工创优

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关键词：工程竣工验收竣工验收流程工程质量事故工程建设项目前期工作流程建设项目投资决策流程

以下25张图总结了工程建设项目的一般流程，建议收藏，随手查阅工程建设项目前期工作流程 1、基本流程 2、建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程 3、建设项目设计阶段工作流程 4、建设项目准备阶段工作流程工程建设项目管理流程 1、项目管理基本流程 2、招投标基本流程 3、合同签订流程 4、施工准备流程 5、项目风险管理与信息管理流程（1）、项目风险管理流程

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史上最全的工程建设项目流程，泣血总结！查看详情

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关键词：工程建设项目流程建设项目投资决策招投标基本流程

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史上最全的工程建设项目流程，包含了甲方、监理和施工单位！查看详情

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综合型地产开发商建设项目工程管理流程立即下载

等级：文件 167.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目工程管理流程项目工程管理规划书工程变更管理作业指引

内容简介 1.目的确保工程项目在实施阶段处于受控状态，使项目的安全、质量、进度、成本及资源得到合理的控制管理。 2.适用范围适用于华润置地山东大区开发项目的工程管理。 …… 4.程序 4.1.项目前期准备 4.1.1.项目部成立后，随即组织调研项目周边的市政配套设施情况，为后续设计和施工提供依据。 4.1.2.项目二级节点计划审批后，项目部负责编写《项目工程管理规划书》，其内容一般需含项目工程概况、项目组织架构、标段划分原则、场地转换原则、质量管理规划与措施、计划管理措施、成本管理措施、监理管理办法、总分包管理办法、甲供材料管理、安全文明管理、进度

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一般工程索赔的流程查看详情

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关键词：一般工程索赔的流程索赔证据与索赔程序政治经济资料

一、索赔程序索赔主要程序是施工单位向建设单位提出索赔意向，调查干扰事件，寻找索赔理由和证据，计算索赔值，起草索赔报告，通过谈判、调解或仲裁，最终解决索赔争议。建设单位未能按合同约定履行自已的各项义务或发生错误以及应由建设单位承担的其他情况，造成工期延误和（或）施工单位不能及时得到合同价款及施工单位的其他经济损失，施工单位可按下列程序以书面形式向建设单位索赔： 1、索赔事件发生28天内，各工程师发出索赔意向通知； 2、发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料； 3、工程师

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如何搞好建设项目的工程造价控制查看详情

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关键词：搞好建设项目工程造价基础知识工程造价控制

如何搞好建设项目的工程造价控制一、建设项目工程造价控制的必要性建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%-75%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。显而易见，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设单位,施工单位，设计单位加强管理，使人力、物力、财力有

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建设项目工程总承包管理规范实施手册（1448页内容全面）立即下载

等级：文件 6.85MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理工程总承包管理实施手册工程总承包管理规范总承包项目管理

工程建设项目一般流程资料下载-建设项目工程总承包管理规范实施手册（1448页内容全面）

资料目录建设项目工程总承包管理规范第一篇建设项目工程总承包管理总论第一章建设项目工程总承包管理概述第一节建设项目的系统构成第二节建设项目的成长过程第三节建设项目的实施方式第二章建设项目工程总承包企业的培育第一节总承包的基本模式第二节建设工程总承包的发展及主要特点第三节总承包的基本责任第四节总承包的培育环境第三章建设工程总承包项目招标投标第一节总承包项目的招标依据第二节总承包项目的招标方式第三

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建设项目工程的组织与管理指导手册(附图丰富) 立即下载

等级：文件 914.00KB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制项目工程组织项目工程管理施工成本控制

资料目录建设工程项目的组织与管理建设管理的的目标建设管理的任务建设工程项目的组织项目管理的组织结构管理工作分工合同结构建设工程项目策划建设工程项目采购建设工程项目管理规划项目目标的动态控制风险管理的工作流程监理的工作任务和性质施工成本控制施工成本计划和分析项目施工进度总目标的论证施工进度计划的编制和调整建设工程项目质量控制建设工程项目质量控制体系施工质量不合格处理建设工程职业健康安全和环境管理文明施工和环保要求建设工程施工的招投标建设工程合同的内容合同计价方式建设工程施工合同的实施建设工程索赔建设工程施工承包合同内容简介

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万科广场建设项目BIM技术应用全流程详解查看详情

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小编推荐内容来自筑龙施工官方微信，搜索公众号：zhulongshigong,粉丝已达30万，每日推送精彩施工内容，可供学习交流。 BIM（Building Information Modeling）作为一种提升工程效率，降低建筑成本的有效手段，逐步走进主流视野。住总万科广场率先引进BIM技术，搭建BIM管理平台，通过整合业主方、设计方、施工方资源，有效的提升工程品质，缩短建造工期。 BIM突破了二维图纸的限制，直观的反应施工所要达到的效果，有效的弥补了二维图纸的不足

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建设项目管理标准化手册（214页，全面）立即下载

等级：文件 7.68MB 格式 doc

关键词：项目管理标准化项目技术管理项目成本管理标准化管理手册

建设项目管理标准化手册，内容详尽，内容包括：一、项目组织管理二、项目员工及薪酬管理三、项目部实施计划四、项目技术管理五、项目生产与工期管理六、项目物资管理七、项目设备管理八、项目劳务管理十、项目安全与职业健康管理十一、项目环境管理十二、项目收尾管理 ...... Word格式，共214页。建设项目管理标准化手册项目管理基本流程图一般工程项目部参考组织结构图

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建设项目施工招投标阶段施工造价控制查看详情

浏览数：545

关键词：建设项目施工招投标阶段施工造价控制竞争情况以及建设单位的倾向影响投标报价的主要因素招投标阶段造价控制的重要性

1 招投标阶段造价控制的重要性招投标阶段采取合理的措施对建设工程造价进行控制，可对工程后期的建设会产生长远性的影响。首先，在工程招投标过程中，需要对投标其企业的资质进行严格的审核，尤其是一些规模较大的建筑工程，必须要确保中标企业的资质，企业需要具有较高的施工水平和管理水平，并且要在业界应当具有良好的信誉，从而确保工程能在确保质量的基础下在工期内完成施工。其次，投标管理水平主要通过工程的施工方法、工艺流程、质量体系等内容体现，同时也是安全施工与造价控制的基础。再次，投标人员应当根据自身情况和施工方案，以及竞争对手在投标中的报价而完成投标报价的

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知名集团工程结算流程与知识立即下载

等级：文件 1.48MB 格式 pdf

该资料为知名集团工程结算流程与知识，pdf格式，共22页。主要内容为知名集团工程结算流程与知识，工程计价指工程项目(含材料采购)的工程量、单价、总价等的计量和确认工作，分工程预算计价、工程结算计价。工程预算计价包括工程量清单计价和非清单计价。内容含有： 1.工程计价原则 2.工程计价一般规定 3.项目经理部职责 4.资料报送的要求 5.资料复核的要求 6.结算资料内容 7.工程成本档案管理办法 8.工程预结算复核实施细则 9.工程预结算程序 10.工程预结算时间要求

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建筑工程项目管理流程组织及结构分工(PPT) 立即下载

等级：文件 2.07MB 格式 ppt

关键词：组织结构管理职能分工管理项目组织管理

简介：建筑工程项目管理流程组织及结构分工,ppt格式；主要内容：目录： 1概述 2组织结构的基本类型 3 工程项目的结构分析 4任务分工和管理职能分工 5工作流程组织 6业主方工程项目管理的组织结构 7项目经理 8项目管理办公室工程项目全寿命周期的延续时间长，一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，仅供参考；建筑工程项目管理机构的组织分解编码矩阵式

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新版《建设项目全过程造价咨询规程》解读——干货分享查看详情

浏览数：1474

关键词：建设项目全过程造价新老规程对比

工程建设项目一般流程资料下载-新版《建设项目全过程造价咨询规程》解读——干货分享

一新老规程对比修订后的《建设项目全过程造价咨询规程》包含总则、术语、基本规定、决策阶段、设计阶段、发承包阶段、实施阶段、竣工阶段、附表及条文说明章节，与原规程对比如下：二新旧规程架构对比及说明三新规程编制要点新规程在已实施的《建设工程造价咨询规范》（国家标准GB/T 51095-2015）规范下，对比原规程进行

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山东某旧村改造住宅小区(还建)工程建设项目申请报告（2007-04）立即下载

等级：文件 86.00KB 格式 doc

关键词：可行性经济分析经济分析实例项目申请报告项目申请报告范本

工程建设项目一般流程资料下载-山东某旧村改造住宅小区(还建)工程建设项目申请报告（2007-04）

适用地区：山东
建筑功能：住宅工程
结构类型：框架
基础形式：桩基础
外墙装饰：面砖
工程总价：2400万元

资料目录第一章总论.....................................................................................................5 §1.1项目名称及承办单位概况 §1.2项目申请报告编制依据和原则 §1.3项目申请报告编制的内容和范围 §1.4项目概述及研究的结论第二章项目现状分析、提出的背景及建设的必要性...............................14 §2.1临沂市自然经济和社会发展概况 §2

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建设项目在规划设计阶段的投资控制查看详情

浏览数：433

关键词：在规划设计阶段进行建设准备

我国建设项目从筹划建设到建成投产主要包括①编制项目建议书、②开展可行性研究和编制设计任务书、③进行设计、④安排计划、⑤进行建设准备、⑥组织施工、⑦生产准备、⑧验收投产等八个阶段。在投资控制方面，当前更多关注④——⑦项程序的控制，而在②、③阶段关注和理论探讨较少，本文拟探讨界于项目可研报告阶段、工程设计阶段的规划设计阶段（master plan和detailed plan）对建设项目的投资控制。目前，由于全过程，全方位投资管理的理念尚未形成，投资管理的各个层面不够完善，建设项目普遍存在“三超”（预算超估算、预算超概算、结算超预算）的投资失控现象。在规划设计阶段对工程建设项

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降低高速公路建设项目资金成本的途径查看详情

浏览数：483

近年来，高速公路建设得到了快速发展，并在今后相当一段时期内还会保持其良好的发展势头。如何利用有限资金适应这一发展形势需要，无论是收费还贷模式建设项目．还是收费经营模式建设项目，都必须对高速公路建设期投资成本进行控制，使其有效的投资发挥最大的经济效益。本文主要以高速公路建设的基本程序分项目建设前期阶段、项目实体建设阶段、项目的竣工决算与资产移交阶段，对建设项目在建设流程中的成本控制体系进行研究，从中探索节约建设成本的方法和途径，意在为现在和以后的高速公路建设管理提供一点可供借鉴的经验。引言从1984年开始动工建设的沪嘉高

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建筑工程造价管理流程，速记！查看详情

浏览数：190

关键词：工程量清单计价项目成本控制建筑工程定额建筑工程造价管理流程工程造价管理流程

1把握投资决策，从源头上控制造价建设项目决策是选择和决定投资方案的过程，这一过程非常重要。它是建筑的龙头，要及时对不同的方案进行技术经济比较，做出正确的判断和决策。首先建立工程项目控制，实行岗位分工控制，授权批准控制，项目决策控制、概预算控制、价款支付控制、竣工决算控制和监督检查。其次，积极做好项目决策前的准备工作。在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确，如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地等。再次，认真做好市场研究。通过掌握大量的统计数据和信息资料

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