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[分享]装修工程项目管理制度资料下载

发表于2020-02-07

标签：装修工程项目管理制度资料装修工程项目管理制度讨论装修工程项目管理制度视频

装修工程项目管理制度专题为您提供装修工程项目管理制度的相关资料与视频课程，您可以下载装修工程项目管理制度资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

装修工程项目管理操作手册立即下载

等级：文件 146KB 格式 doc

关键词：装修工程项目管理操作手册装饰装修工程工程项目管理流程

本资料为装修工程项目管理操作手册，word格式，共17页。目录：第一节工程项目管理流程第二节现场安全文明施工管理第三节成本管理第四节进度管理第五节质量管理第六节项目技术管理第七节材料设备管理第八节互联网管理第九节消防与治安保卫管理第十节公司文化第十一节人员素质培训管理第十二节资料和数据库管理 ...... 装修工程项目管理操作手册材料及设备供应不及 &

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建筑工程项目管理制度大全（162页）立即下载

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关键词：建筑工程项目管理制度施工现场管理制度技术管理制度安全生产管理制度

建筑工程项目管理制度大全，讲解详细，内容包括：一、技术管理制度二、质量管理制度三、进度管理制度四、文件资料管理制度五、施工现场管理制度六、安全生产管理制度七、项目组织协调制度八、机械设备管理制度九、材料管理制度十、成本管理制度十一、财务管理制度十二、行政管理制度 ...... word格式，共160页，编制于2013年。建筑工程项目管理制度进货检验相关责任要素分配表 &nbs

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全装修住宅工程项目管理基本规定立即下载

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关键词：房建项目管理项目质量管理项目技术管理项目材料管理防水工程验收标准

内容简介一、技术管理　　1、建筑装饰装修工程必须进行深化设计，并出具完整的施工图设计文件。　　2、全装修住宅工程设计必须保证建筑物的结构安全和主要使用功能，当涉及主体和承重结构改动或增加荷载时，必须由原结构设计单位或具有资质的设计单位核查有关原始资料，对既有建筑结构的安全性进行核验、确认。　　3、承担全装修住宅工程施工的单位应具备相应的资质，建立质量管理体系，并对施工全过程实施质量控制。　　4、承担材料检测的单位应具备相应的资质。　　…… 　　三、施工控制　　1、全装修住宅工程应按照经审核合格的深化设计文件和经审批的施工组织设计施工。　　2、承担建筑装饰装修工程施工的

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建筑工程项目管理制度(最新完整版) 立即下载

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关键词：技术管理制度质量管理制度进度管理制度

内容介绍管理制度共110页。包括施工现场管理制度技术管理制度质量管理制度进度管理制度文件资料管理制度施工现场管理制度项目组织协调制度材料管理制度行政管理制度技术管理制度施工现场管理制度

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[江苏]土建类新建、改造工程项目管理制度汇编（119页编制详细）立即下载

等级：文件 119KB 格式 doc

关键词：房建项目管理工程项目管理制度工程建设合同管理制度工程技术交底管理办法

装修工程项目管理制度资料下载-[江苏]土建类新建、改造工程项目管理制度汇编（119页编制详细）

资料目录一、工程建设管理制度1 二、工程建设合同管理制度13 三、工程技术交底管理办法18 四、工程材料领、退料管理办法20 五、工程设计变更、施工变更管理办法23 六、设计单位管理与考评办法26 七、工程现场签证管理办法29 八、现场签证权限划分细则36 九、施工单位管理与考评办法37 十、监理单位、人员管理与考评办法41 十一、招投标管理办法44 十二、工程预结算管理办法61 十三、工程款支付管理法71 十四、工程安全文明施工管理办法73 十五、已完工程维护及移交管理办法79 十六、工程档案管理制度81 十七、工程例会制度83 十八、工程计划统计管理办法85 十九、工程竣工验收

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知名国企编制建设工程项目管理制度手册（484页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册项目过程控制项目考核奖惩管理项目收尾管理其他管理资料

资料目录第一部分工程项目管理纲要一、工程项目管理纲要 2 第一章总则 2 第二章项目管理模式 2 第三章项目管理程序 4 第四章项目管理目标 8 第五章项目管理职责 10 第六章项目管理组织 11 第七章项目管理运行 11 第八章项目经理管理 19 第九章项目考评与奖惩 21 第十章附则 21 附件1? 术语 22 附件2? 项目管理目标责任书 27 附件3? 工程项目施工内部承包合同 32 第二部分工程项目组织管理一、项目经理管理办法 42 第一章总则 42 第二章项目经理的选任与变更 42 第三章项目经理的管理 44 第四章项目经理的考评

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[装企讲堂]装企规模难扩大，大多是装修工程项目管理没做好查看详情

浏览数：1030

装修工程项目管理是保证施工质量的好坏的关键，也是装修公司长期发展生存的关键。一个管控优秀的装修工程项目不仅能让业主体会到公司的专业度，还能在后期树立良好的口碑。装修工程项目管理应采取系统科学管理方法，对装修工程项目的全过程进行高效有力的管理，才能达到预期的效果，符合业主的装修意图，提升经济效益，扩大企业规模。那么，一套优秀的装修工程项目包含哪些重要的管理节点呢？怎样才能管理好一个装修工程项目呢？装饰工程项目管理要点 1、设计的管理一个优秀的装修工程项目是从源头开始管理的，销售员或设计师与业主对接后，在进行

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国企编制建筑工程项目管理制度（170页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理制度现场管理制度

资料目录工程项目管理制度(总) 1 项目立项管理制度 11 邀标管理制度 22 设计评审管理制度 36 工程项目预算管理办法 47 工程项目现场管理制度 58 工程变更管理制度 80 竣工决算管理制度 96 竣工验收管理制度 109 工程款结算支付管理制度 127 零星工程项目管理制度 140 工程档案管理制度 157内容简介项目立项管理制度：　　1.1 为有目的、有计划、有组织的开展工程项目活动，引导项目立项程序规范化、制度化、科学化，提高项目立项资金的效益；同时明确项目立项过程中相关职责、权限，保证项目立项的顺利实施，结合公司的实际，特制定本制度。　　1.2 本

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[贵州]房屋建筑工程项目管理制度培训（附表格）立即下载

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关键词：房建项目管理项目质量管理项目管理制度培训工程进度管理工程投资管理

内容简介第一部分：单位（项）工程技术管理　　一、工程开工审批　　单位工程开工前应具备如下条件：　　（一）场地“三通一平”及施工设备已满足开工条件。　　（二）测量放线、验线已按规定程序完成，施工管理人员已到位。　　具备以上条件后，由施工单位应提交《工程开工审批表》，由工程副总审核。单位工程的开工审批必须经过管线领导审批通过。　　二、施工图管理　　1、施工图会审意见作为施工图的补充但不得作为签证依据。未经会审的图纸原则上不能作为施工依据。　　2、施工图正式出图必须加盖建设单位用章。　　…… 　　第二部分：工程质量管理　　第三部分：工程进度管理　　第四部分：工程投资

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PMP国际项目管理认证培训立即试听

学员数 162 好评率 98%

关键词：项目管理专业人士项目管理专业人士资格认证 PMP项目管理认证 PMP国际项目管理认证工程项目管理

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PMP国际项目管理认证培训【试听】立即试听

学员数 367 好评率 98%

关键词：项目管理专业人士项目管理专业人士资格认证 PMP项目管理认证 PMP国际项目管理认证工程项目管理

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[广东]装饰装修建设集团工程项目管理手册（159页编制详细）立即下载

等级：文件 3MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理工程项目管理手册项目部各岗位职责项目经理记录表单

装修工程项目管理制度资料下载-[广东]装饰装修建设集团工程项目管理手册（159页编制详细）

资料目录第一章项目部各岗位职责一、项目经理职权 2 二、施工员职责 7 三、采购员职责 8 四、预算员职责 9 五、安全员职责 10 六、质量员职责 12 七、库管员职责 13 八、资料员职责 15 九、值班电工职责 17 十、勤杂工职责 18 第二章工程项目部执行表单明细一、项目部执行表单目录表 20 第三章各岗位工作记录表一、项目经理记录表单 23 二、施工员记录表单 66 三、采购员记录表单 75 四、预算员记录表单 85 五、安全员记录表单 97 六、质量员记录表单 134 七、库管员记录表单 139 八、资料员记录表单 149 第四章财务报销流程及要求一、

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精选工程项目管理资料合集，应有尽有！查看详情

浏览数：21622 回复数：23

关键词：工程项目管理资料项目质量管理项目安全管理项目管理讲义

做项目管理是件很辛苦的事情如果没有丰富的管理知识没有一个好管理方式会做起来很累想要控制项目的进度、质量、安全、成本 ...... 有效的管理方式是必不可少精选工程项目管理资料供你学习，应有尽有！福利专区 225个土建安装分项工程的生产工艺工程项目管理PPT讲义大全工程施工技术管理讲义143页(桥梁、铁路、隧道) 建设项目策划与管理PPT讲义305页房地产公司全套管理制度及流程335页 344

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住院部大楼室内装修工程项目管理手册(含施工组织设计施工布置) 立即下载

等级：文件 240KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制项目管理手册施工组织设计电气照明工程

装修工程项目管理制度资料下载-住院部大楼室内装修工程项目管理手册(含施工组织设计施工布置)

内容简介住院部大楼室内装修工程项目管理手册(含施工组织设计施工布置)，2014年编制，WORD格式，共144页，质量目标：工程质量必须满足《建筑工程施工质量验收统一标准》和各专业验收规范，达到合格工程质量目标，本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制包含的内容有：编制本工程施工方案的主要依据，投标范围，电气照明工程，工程概况，施工总体控制计划，施工准备，建立合格供应商档案，建立严格的材料验收入库制度，设立易燃易爆材料库，机具设备的准备工作，施工现场的安全保卫工作准备，临时设施的准备，施工现场平面布置，临时设施的布置，施工组织、管理及施工人员组织

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建筑工程项目管理组织机构及模式(75页) 立即下载

等级：文件 6MB 格式 ppt

关键词：组织机构管理项目组织管理

简介:建筑工程项目管理组织机构及模式(75页),ppt格式；主要内容：目录：第一节工程项目管理机构的组织模式第二节建筑工程项目管理的组织机构第三节建筑工程项目经理部第四节工程项目的承包风险管理第五节建造师执业资格制度施工项目管理的组织是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。仅供参考；建筑工程项目管理组织机构及模式(75页) 管理模式混合工作队式

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工程项目管理组织理论及基本组织工具(PPT) 立即下载

等级：文件 1MB 格式 ppt

关键词：组织机构管理项目组织管理

简介：工程项目管理组织理论及基本组织工具(PPT),ppt格式；主要内容：目录: 1 与工程项目管理相关的组织理论概述 2 组织结构的基本类型、特点和适用范围 3 工程项目组成分解及其编码 4任务分工与管理职能分工设计 5 工作流程组织 6 业主方工程项目管理的组织结构 7 工程项目管理中的项目经理 8 项目建设大纲项目管理的组织既是一种人力资源的配置方式，也是一种信息沟通的制度安排，PMI和IPMA均对项目组织有较大的关注。仅供参考；工程项目管理组织理论

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[知名地产]装饰装修工程项目管理工作流程立即下载

等级：文件 15KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制项目管理流程装饰工程施工流程

内容简介 [知名地产]装饰装修工程项目管理工作流程，包括工程设计阶段、工程设计阶段工作内容、流程及施工阶段针对工程特点做出的相关规定，可供参考。

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EPC总承包模式下的工程项目管理及其优化查看详情

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关键词： EPC总承包模式工程项目管理 EPC总承包市场施工总承包管理 epc总承包模式

未来一个时期，将会成为我国工程建设事业发展的重要战略机遇期。全面推进工程EPC总承包建设模式，实现工程建设的规范化与国际化，已成为我们当前面临的一份十分紧要而艰巨的任务。由于，工程行业在我国国民经济体系中占有着举足轻重的地位，属于支柱型产业，随着市场经济的迅速发展，我国工业建设过程中对工程产品的需求量逐渐增多，这就导致了工程项目数量的不断增加。但在科学技术日新月异的今天，工程行业对项目管理水平的要求也在日益提高，究其原因在于，工程项目管理水平，直接影响着工程企业的投资效益。基于此，必须加强对EPC总承包模式下工程项目管理的研究，找出其中存在的问题，并采取有效的措施予以解决，才能提高

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如何编撰工程项目管理策划？注意这12点查看详情

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关键词：工程项目管理策划成本管理策划风险管理策划

工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建议意见。施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理目

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甲方怎样加强工程项目管理？查看详情

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关键词：工程项目管理施工质量管理施工安全管理施工进度管理

甲方工程管理，是在有效投资的前提下，使资金可以得到充分的利用，再通过协调和处理各种社会关系来总体提高工程质量，做好这些工作的前提，就要建设一个高效的管理团队来共同协同合作，那么甲方怎样加强工程项目管理呢?施工阶段加大管理和控制 1、施工质量管理一是认真熟悉图纸，尽早发现图纸中存在的问题，以减少因设计图纸存在缺陷;二是每天深入工地督促检查，尽早发现施工中存在的问题;三是对防水、深基坑开挖和大体积混凝土浇筑等施工重要环节和复杂节点，事先了解规范规程和施工通病，针对通病制定专项方案，并有针对性地开展监督管理;四是对隐蔽工程加强检查和验收，制定每道工序检查验收和

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工程项目管理必知：施工进度控制的关键要素查看详情

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关键词：工程项目管理施工进度控制施工进度网络计划编制施工进度计划

1、高度重视工程项目施工准备工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。 2、按照项目合同工期要求，编制施工进度计划按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上

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建筑工程项目管理人员工作标准（共59页）立即下载

等级：文件 688KB 格式 doc

关键词：工程项目管理施工员工作标准管理手册及制度

主要内容： 1 范围本标准规定了项目经理的工作内容与具体要求、工作权限、检查与考核方法。本标准适用于项目经理岗位。 2 工作内容与具体要求（见下表）。 3 工作权限 3.1 有权组织项目经理班子，择优聘用和解聘业务管理人员，建立项目内部各种责任制度或实施细则。 3.2 有权以企业法人代表委托代理人的身份，在授权范围内与业主洽谈业务，签署洽商有关业务文件。 3.3 具有对施工项目的生产经营指挥权，调配并管理进入施工项目的人力、资金、材料、机械设备等生产要素。 3.4 有权选择施工作业队伍，参照国家或地方

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