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[内蒙古]工程部项目经理绩效评价要素表
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关键词: 房建项目管理
项目考核管理
项目经理绩效评价要素表
项目经理绩效管理标准
内容简介 一、工作业绩(100/60%) 1、要素名称:项目部管理机构的组建和理制度的建立情况(15) 考核要点:是否能组建项目部管理机构,是否能建立项目部内部的各项管理制度,并按各项管理制度严格要求现场管理人员及施工队伍,使其在施工及管理过程中严格执行国家有关法律、规范、标准、条例。 2、要素名称:施工进度计划的制定及落实情况(15) 考核要点: 1 是否根据合同和工程具体情况及时的制定了合理的施工进度计划; 2 实际的施工进度与施工进度计划是否吻合; …… 二、是否认同蒙西文化(100/10%) 三、调动和激励下属工作激情的能力(100/20%
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建筑工程项目部管理人员绩效考核表
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关键词: 房建项目管理
项目考核管理
项目部管理人员考核
建筑工程施工管理
内容简介 1、具有符合岗位要求的基本素质、能够独挡一面;理论考试成绩的抽查 实践中各部门综合评价优秀+7~8分,良好+5~6分,一般+1~4分;每次抽查考试80分以上不扣分,70~79分-1分,60~69分-2分,60分以下-4分 2、服从上级领导或主管的安排,能认真执行的 不服从发现一次1~3分不服从较多执行又较差-4~7分,完全不服从不执行-8分,不服从但执行好的-1~2分。 3、能发现问题并解决问题,并有预控能力 综合评价优秀+7~8分,良好+5~6分,一般+2~4分,很一般+1分,毫不关心、不予解决、没有任何预见性得0分。 …… 项目部管理人
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技术部精细化管理实施方案(附表格)
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关键词: 技术部精细化管理方案
项目精细化管理
项目技术管理
本资料为技术部精细化管理实施方案,word格式,共17页。 目录: 一、技术服务部精细化管理整体目标 二、技术服务部精细化管理目标分解 三、主要工作及部署 四、负面清单 ...... 技术部精细化管理实施方案 技术服务部工作负面清单明细表
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工程技术部管理制度(完整版)
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关键词: 工程技术部管理制度
项目部管理制度
管理规章制度
本资料为工程技术部管理制度,word格式,共43页。 目录: 一、目 的 二、管理规章制度总则 三、组织机构编制及岗位职责 四、内业管理制度 五、项目部管理制度 ...... 工程技术部管理制度 工程回访记录表 工程进度控制流程
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内河水运工程建设项目管理绩效考核汇办法
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简介:内河水运工程建设项目管理绩效考核汇办法,doc格式;17页; 主要内容:交通部对全国内河水运工程建设项目管理的绩效考核实行统一管理,并组织全国范围内在建项目管理的绩效考核工作。仅供参考; 内河水运工程建设项目管理绩效考核汇办法 绩效考核汇总 进度管理 勘察管理 考核方法 评分表 资金管理
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房地产企业绩效考核表全套表格(共11页)
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【简介】 本资料为房地产企业绩效考核表全套表格 ,Word格式,共11页。 目录 1 总工程师绩效考核表 2 投资发展部经理考核表 3 项目开发部经理考核表 4 项目经理绩效考核量表 全套表格 总工程师绩效考核表 投资发展部经理考核表 项目经理绩效考核量表 营销策划部经理考核表 工程项目预算员考核表
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施工单位项目部管理人员绩效考核表
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简介:施工单位项目部管理人员绩效考核表,PDF格式;43页; 主要内容:项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经 理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。仅供参考; 施工单位项目部管理人员绩效考核表 安全员考核 机械管理员
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工程项目管理绩效考核与激励办法(含表格)
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关键词: 工程项目管理绩效考核
工程项目管理绩效月度考核表
工程项目竣工验收考核表
项目考核管理
工程项目管理绩效考核与激励办法,Word格式,共7页,可供学习参考。 工程项目管理绩效月度考核表
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工程项目管理绩效考核与激励办法
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文件 249KB
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关键词: 工程项目管理绩效考核
绩效月度考核表
工程项目管理绩效考核与激励办法,Word格式,共7页,本办法适用产品开发类项目、技术改造类项目工程建设管理团队的绩效考核,可供参考学习。 工程项目管理绩效月度考核表
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安徽远信工程项目管理监理人员岗位绩效考核管理办法(共16)
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关键词: 监理绩效考核管理
监理考核流程
主要内容: 第一条 考核目的 为了加强对监理人员的管理,落实监理责任,规范监理人员行为,提高监理人员素质,激励监理人员敬业爱岗,进一步完善绩与效挂钩的薪酬制度,同时为员工的薪酬、定级、奖罚等人力资源决策提供依据,特制定本考核办法。 第二条 考核原则 1、依据监理人员岗位职责和任职资格条件,科学、合理地设置考核因素,力求较为客观地评价不同岗位的监理人员。 2、坚持公平、公正的原则,增强考核工作的透明度。 3、坚持分级考核的原则,采取定性与定量考核相结合的方法。 4、考核结果作为监理人员的年终考核结果评价、浮动绩效工资发放、薪酬
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大型企业施工承包工程技术部管理制度(2015版)
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关键词: 房建项目管理
项目技术管理
工程技术部管理制度
大型临时设施审批制度
技术工作交接制度
资料目录 第一章 编制依据 1 第二章 组织管理体系 1 第三章 岗位职责 3 3.1总工程师岗位职责 3 3.2工程技术部职责 4 3.3工程部长岗位职责 5 3.4技术主管岗位职责 6 3.5技术员岗位职责 7 3.6测量工程师岗位职责 7 3.7测量员岗位职责 8 3.8工程计划(调度、统计)员岗位职责 9 3.9资料员岗位职责 9 第四章 工程技术部管理制度 11 4.1施工调查制度 11 4.2 实施性施工组织设计管理制度 13 4.3 设计文件及施工图审核制度 19 4.4工程测量制度 21 4.5工程开工报告申请制度 26 4.6 大型临时设施审批制度 27 4.7 工
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BIM绩效评价与应用中的问题汇总
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关键词: BIM绩效评价
BIM绩效应用
BIM绩效评估
BIM应用失败
BIM技术应用
BIM绩效评估 斯坦福CIFE的VDC绩效评分卡如下图。 其核心内容为: 1 Score 4 Areas 10 Dimensions 50+Measures BIM应用绩效评估的4个方面:规划、应用、技术、绩效; 规划分为三个维度:目标、标准与筹备; 应用分为两个维度:流程与组织; 技术分为三个维度:成熟度、覆盖度与协同度; 绩效分为两个维度:定性与定量。 从CIFE定义的4个方面来看,国内企业普遍在技术方面关注对最高,而在规划、应用与绩效方面相对重视度不够。 尽管很多企
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某大型施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法
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关键词: 工程项目管理
考核管理办法
项目考核管理
简介:某大型施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法,DOC文档(30页) 主要内容: 第一章 总 则 第二章 项目绩效考核评价 第三章 薪酬兑现 第四章 责任追究 第五章 工程项目经理部管理和生产人员工资分配 工程项目年度考核评分汇总表 项目年度“项目利润率”分项考核评分表 附表1-2 项目年度“资金上缴”分项考核评分表 项目年度“项目管理费”分项考核评分表 项目年度“质量目标”分项考核评分表 项目年度“安全、环保目标”分项考核评分表 工程项目年度
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