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发表于2020-02-11

标签：建筑工程公司部门职能资料建筑工程公司部门职能讨论建筑工程公司部门职能视频

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内容简介一、部门职能概述　　人力资源部是公司的职能部门，主要职能为：　　1.组织开展公司人事管理工作，制订、落实公司人事管理制度和政策；　　2.组织开展人员聘用工作；　　3.负责组织作好公司劳资管理工作；　　4.组织开展员工考核工作；　　5.组织开展公司培训工作；　　6.逐步开展员工个人职业生涯设计工作；　　7.贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件；　　8.收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；　　9.代表公司与政府对口部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。　　二、

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建筑业新规：企业必须先签劳动合同后进场施工！查看详情

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近日，住建部、人社部联合印发《建筑工人实名制管理办法（试行）》，自3月1日起正式施行。全面实行建筑业农民工实名制管理制度，坚持建筑企业与农民工先签订劳动合同后进场施工。进入施工现场的建设单位、承包单位、监理单位的项目管理人员及建筑工人，均纳入建筑工人实名制管理范畴。建筑企业应与招用的建筑工人依法签订劳动合同，对其进行基本安全培训，并在实名制管理平台上登记，方可允许其进入施工现场。施工现场原则上实施封闭式管理，设立进出场门禁系统，采用人脸、指纹、虹膜等生物识别技术进行电子打卡；不具备封闭式管理条件的工程项目，应采用移动定位、电子围栏等技

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重磅！今天起，《建筑工人实名制管理办法》正式实施查看详情

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2019年2月28日，住建部发布建市〔2019〕18号《关于印发建筑工人实名制管理办法（试行）的通知》，印发《建筑工人实名制管理办法（试行）》，文件指出，本办法自2019年3月1日起施行。文件重点包括： 1、配备专（兼）职建筑工人实名制管理人员，总包企业对所承接工程项目的建筑工人实名制管理负总责，分包企业对其招用的建筑工人实名制管理负直接责任，配合总承包企业做好相关工作。 2、坚持建筑企业与农民工先签订劳动合同后进场施工。 3、进入施工现场的建设单位、承包单位、监理单位的项目管理人员及建筑工人均纳入建筑工人实名制管理

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住建部：建筑工人实名制管理办法（试行）的通知查看详情

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2019年2月28日，住建部发布建市〔2019〕18号《关于印发建筑工人实名制管理办法（试行）的通知》，印发《建筑工人实名制管理办法（试行）》，文件指出，本办法自2019年3月1日起施行。住房和城乡建设部人力资源社会保障部关于印发建筑工人实名制管理办法（试行）的通知各省、自治区住房和城乡建设厅、人力资源社会保障厅，直辖市住房和城乡建设（管）委、人力资源社会保障局，新疆生产建设兵团住房和城乡建设局、人力资源社会保障局：为贯彻落实《国务院办公厅关于全面治理拖欠农民工工资问题的意

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敲黑板！建筑工人“实名制”今日起正式施行！查看详情

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近日，住建部、人社部联合印发《建筑工人实名制管理办法（试行）》，自3月1日起正式施行。重点内容如下： 1.全面实行建筑业农民工实名制管理制度，坚持建筑企业与农民工先签订劳动合同后进场施工。 2.进入施工现场的建设单位、承包单位、监理单位的项目管理人员及建筑工人，均纳入建筑工人实名制管理范畴。 3.建筑企业应与招用的建筑工人依法签订劳动合同，对其进行基本安全培训，并在实名制管理平台上登记，方可允许其进入施工现场。 4.施工现场原则上实施封闭式管理，设立进出场门禁系统，采用人脸、指纹、虹膜等生物识别技术进行电子打卡；不具备

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建筑业新规：3月起，企业必须先签劳动合同后进场施工！查看详情

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近日，住建部、人社部联合印发《建筑工人实名制管理办法（试行）的通知》，并于3月1日正式实施。小编整理了一些关注点，供大家参考！ 1、建立全国统一服务信息平台，项目部动态履职信息一网打进，该平台又是将是行业治理的一把利剑。建立标准：住房和城乡建设部人力资源社会保障负责组织实施全国建筑工人管理服务信息平台的规划、建设和管理，制定全国建筑工人管理服务信息平台数据标准。各地方主管部门负责落实执行：省（自治区、直辖市）级以下住房和城乡建设部门、人力资源社会保障部门负责本行政区域建筑工人实名制管理工作，制定建筑工人实名制管理

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住建部发布建筑工人实名制管理办法，3月1日施行！查看详情

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住房和城乡建设部人力资源社会保障部关于印发建筑工人实名制管理办法（试行）的通知各省、自治区住房和城乡建设厅、人力资源社会保障厅，直辖市住房和城乡建设（管）委、人力资源社会保障局，新疆生产建设兵团住房和城乡建设局、人力资源社会保障局：　　为贯彻落实《国务院办公厅关于全面治理拖欠农民工工资问题的意见》（国办发〔2016〕1号）、《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）要求，住房和城乡建设部、人力资源社会保障部制定了《建筑工人实名制管理办法（试行）》。现印

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建筑施工项目成本管理八要点查看详情

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谈论项目成本管理的方法不少，但需因项目而“施教”，不能盲目效仿和套用。不过，采用合理规范的方法和措施，项目成本工作就一定有成效。要点一：变不确定为确定项目成本管理中存在许多不确定因素，这些因素往往是项目成本管理不可忽视的，只有把一些不确定、动态的因素确定下来，问题才能解决。如项目招待、办公费分别根据主管领导、部门需要，确定相应的招待、办公费标准，按月核准；电话费管理定岗定员，根据主管领导、部门、个人所分管事项确定报销电话费用，按月核准，超额自理，变动为静，实现控制目的。要点二：改变控制手段，以点带面机械管理是施

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[四川]房屋建筑工程施工总承包企业管理制度立即下载

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关键词：房建项目管理施工总承包企业管理制度质量考评管理制度人力资源管理制度

内容简介第一篇企业组织结构及部门职能　　第二篇管理制度　　第一章行政管理制度　　第一节印章管理　　第一条公司行政公章、合同专用章由公司行政人事部设专人保管财务专用章、银行预留印鉴章、法定代表人章，由财务部设专人保管。　　第二条公司部门或员工需要使用公司印章时，须填写《印章使用登记表》并报总经理签字同意后方可使用。　　第三条对外行文使用公司行政公章时?须经总经理签发后方可使用。第四条原则上不开具加盖公司行政公章的空白介绍信、证明、合同、附有公司抬头的公文纸等。如因公务需要或其它特殊情况需要开具时必须经总经理审批同意后方可开出。使用人在使用后必须向行政人事

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[江苏]框剪结构医疗建筑机电施工组织设计（300页图文并茂）立即下载

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关键词：施工组织设计机电施工组织设计给排水工程施工方案建筑电气工程施工方案

建筑工程公司部门职能资料下载-[江苏]框剪结构医疗建筑机电施工组织设计（300页图文并茂）

项目位置：江苏高度类别：高层建筑钢筋混凝土结构：框架剪力墙钢结构：排架总工期：200天分部分项工程施工方案：节能保温,电气,给排水,暖通空调,安全文明,季节性施工,其他编制时间：2014年资料目录第一章总体概述 1 1.1 编制依据 1 1.1.1 编制依据 1 1.1.1.1 招标文件 1 1.1.1.2 国家及行业标准、规程、文件 1 1.1.1.3 企业技术标准 1 1.2 工程招标概况 1 1.2.1 招标要求 1 1.2.2 招标范围 1 1.2.3 工程设计概况 1 1.2.3 设计概况 1 1.2.4 主要实物工程量 5 1.3 项目管理目标 6 1.4 施工组织布

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[天津]标志性超高层综合建筑施工组织设计（创优工程 644页）立即下载

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关键词：施工组织设计超高层住宅施工组织设计地下逆作法施工

建筑工程公司部门职能资料下载- [天津]标志性超高层综合建筑施工组织设计（创优工程 644页）

项目位置：天津高度类别：高层建筑,超高层建筑结构形式：钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构：剪力墙基础形式：筏板基础建筑面积：152441.23㎡地上层数：27层地下层数：2层总工期：580天施组类别：投标质量目标：合格施工现场平面布置图：总平面,基础,主体结构,装饰装修,机电安装,临水,临电,临建,其他施工进度计划：横道图模板材料：胎膜,木胶合板模板,塑料模板模板体系：组合钢模板,爬升模板混凝土功能：防水混凝土外立面材料：涂料,幕墙,石材,墙砖分部分项工程施工方案：临水,临电,地基处理,测量,土方工程,地下室结构,主体结构,砌筑,装饰装修,屋面,防水,幕墙,脚手架,电气,给排水,暖通空调,安全文明,

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现代EPC工程总承包项目管理实务讲义立即下载

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关键词： EPC工程总承包总承包项目管理

【简介】该资料为现代EPC工程总承包项目管理实务讲义。PDF文档，共323页。EPC工程总承包项目管理是项目组织实施的方式之一，资料着重介绍了EPC工程总承包项目管理的相关内容，内容齐全，讲解全面。【相关内容】 1、EPC工程总承包项目管理概念 2、EPC工程总承包项目管理实务 3、EPC工程总承包项目管理基础工作建筑物项目的基本特性项目管理主体的基本特征项目费用估算过程1 项目费用估算过程2 EPC总承包项目管理

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国家发展规划与空间规划的演进关系论文立即下载

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关键词：国家发展规划建筑毕业设计论文

摘要：纵观中央集权制发达国家，日本的国家级空间规划以综合性强著称，在引导空间开发秩序及政策制定等方面作用显著。在经过多次的规划体系的调整和优化，规划体系中各层级的规划分布逐步明晰、运作高效有力。本文将国家空间规划放在范围更大的规划体系范畴视角下进行考察，梳理了日本国家经济社会发展计划与国家空间规划体系的发展过程、特征以及未来发展趋势，并以国土形成规划、国土利用规划为代表的空间类规划和以经济发展计划为代表的发展类规划为重点，在多规协调框架下梳理了多个主要规划之间的关系。最后总结了在规划范畴边界划分、建立多重协调机制等方面的内容可供我国

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[光耀集团]精装修工程管理指导书（共68页）立即下载

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关键词：室内精装修工程分部分项工程划分工程管理组织架构工程管理相关制度检查验收的主要依据标准和规范

【光耀集团】精装修工程管理指导书（共68页），Word格式。目录：第一篇概述第一章工程概况第二章室内精装修工程分部、分项工程划分第三章总包单位与甲方指定分包单位的工程界面划分第二篇工程组织、职能、流程及制度第一章工程管理组织架构第二章工程管理中心部门职能第三章工程管理办事流程第四章工程管理制度及相关规定第三篇质量管理第一章检查验收的主要依据标准和规范第二章建筑给排水工程第三章建筑电气工程第

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工程量清单计价模式下的工程造价中标率分析查看详情

浏览数：1141

关键词：工程量清单计价模式下的工程造价中标率分析工程造价基础知识讲解

　1.引言　　伴随着经济的快速发展和发展模式的转变，我国城镇化进程也开始加速，国家也开始越来越重视公共基础设施建设。《建设工程工程量清单计价规范》的推行不但有助于解决建设工程招标投标工程中的大部分问题，也更科学合理的评估了预算与风险，有助于招投标工作效率的提升。如今，我国招投标定价基本都已采用此种计价模式。投标方可根据自身施工技术和工艺、材料人工机械的消耗水平等，结合利润率和市场因素等确定自主报价。　　投标方如何在国内激烈的建筑市场竞争中提高中标率承揽更多工程成为企业生存的关键问题。本文主要研究建设工程中招投标环节，基于工程量清单计价

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配套动迁安置项目技术标（共100页，附总平面图、临时用地表、总进度计划）立即下载

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关键词：配套动迁安置项目技术标总承包管理措施质量管理体系特殊气候条件施工措施

建筑工程公司部门职能资料下载-配套动迁安置项目技术标（共100页，附总平面图、临时用地表、总进度计划）

高度类别：高层建筑
钢筋混凝土结构：框架剪力墙
建筑面积：41548.80㎡
总工期：923天
施组类别：投标
施组字数：6万

本工程为配套动迁安置项目技术标，共100页。工程概况：本工程为三幢高层住宅、公共服务设施用房、开关站、垃圾压缩站、地下车库等。工程用地面积为15714.50㎡，总建筑面积为41548.80㎡。 …… 目录：第一章技术标编制说明第二章工程重点、难点和对策第三章施工部署第四章施工方案与技术措施第五章质量管理体系与保证措施、创优计划第六章安全、文明、环境保护管理体系与和保证措施第七章成品保护和工程保修工作管理措施与承诺第八章特殊气候条件施工措施&

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管理工作中的七种浪费，怎么杜绝？？查看详情

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以下"七种浪费"情况，主要发生在生产现场，在这个基础上我们提出管理工作中的"七种浪费"，这些浪费无论在企业还是在政府部门都可谓司空见惯，我们不妨看看自己身上或身边是否存在此类浪费。 1、"等待"造成浪费等待上级的指示。上级不安排工作下级就坐等，上级不指示下级就不执行，上级不询问下级就不汇报，上级不检查下级就拖着办。多干事情多吃亏，出了问题怎么办？听从指示没有错，再大责任可分担。很多工作是在多次检查和催办下才完成的，造成极大的浪费。等待下级的汇报。任务虽已布置，但是没有检查、监督

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[浙江]半盖挖顺作法地下双层车站盾构区间冻结法联络通道地铁工程技术标170页(A3版) 立即下载

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关键词：市政施组设计城市轨道交通地铁技术标书地铁施工组织

建筑工程公司部门职能资料下载-[浙江]半盖挖顺作法地下双层车站盾构区间冻结法联络通道地铁工程技术标170页(A3版)

资料目录 1主要施工方案与方法5 1.1工程概况5 1.1.1工程位置及范围5 1.1.2设计概况5 1.1.2.1车站5 1.1.2.2区间盾构6 1.1.3工程环境条件7 1.1.3.1工程地质、水文地质及不良地质对施工的影响7 1.1.3.2周边环境对施工的影响9 1.1.3.3施工条件10 1.1.4业主对本标段的要求10 1.1.4.1施工期间的交通组织、周边协调要求10 1.1.4.2安全、质量、文明施工要求11 1.1.4.3工期要求11 1.1.5设计文件及相关的规范11 1.1.5.1设计文件11 1.1.5.2相关的规范11 1.2工程特、重、难点分析及对策12

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