[分享]收尾工作管理制度资料下载

发表于2020-02-21

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关键词：房建项目管理项目管理手册项目过程控制项目考核奖惩管理项目收尾管理其他管理资料

资料目录第一部分工程项目管理纲要一、工程项目管理纲要 2 第一章总则 2 第二章项目管理模式 2 第三章项目管理程序 4 第四章项目管理目标 8 第五章项目管理职责 10 第六章项目管理组织 11 第七章项目管理运行 11 第八章项目经理管理 19 第九章项目考评与奖惩 21 第十章附则 21 附件1? 术语 22 附件2? 项目管理目标责任书 27 附件3? 工程项目施工内部承包合同 32 第二部分工程项目组织管理一、项目经理管理办法 42 第一章总则 42 第二章项目经理的选任与变更 42 第三章项目经理的管理 44 第四章项目经理的考评

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[沈阳]幕墙工程项目管理手册施工管理制度233页（大量表格）立即下载

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关键词：幕墙项目管理手册施工管理制度施工质量管理

收尾工作管理制度资料下载-[沈阳]幕墙工程项目管理手册施工管理制度233页（大量表格）

资料简介第一篇工程施工计划管理制度第二篇施工预案管理制度第三篇安装劳务管理及招投标制度第四篇施工材料管理制度第五篇施工质量管理制度第六篇施工安全管理制度第七篇项目部验收管理制度第八篇安全质量责任追究处罚制度第九篇变更洽商及结算管理制度第十篇工程收尾管理制度第十一篇项目部考核奖励管理办法 ...... 工程施工计划管理制度 1、工程施工计划编制方法 2、工程计划控制协调管理办法 3、计划工作管理考核施

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从合同签订到工程收尾，项目经理的工作清单查看详情

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关键词：项目成本控制工程竣工验收工程施工质量工程成本控制

从合同签订到工程收尾，项目经理的工作清单，很详细！导言做项目经理可万万不能盲目。整个工程下来，每一个阶段该做哪些工作？只有搞清楚了，才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。合同签订阶段阶段性工作 ★合同和技术协议签订 ★工程预付款项目经理的任务 ●参与合同和技术协议的谈判 ●申请、办理工程预付款接收项目部成立阶段阶段性工作 ★组建项目组 ★制定项目目标策划项目经理的任务 ●拟定项目组成员 ●组织编制项目策划、分解项

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建筑工程总承包公司管理制度汇编（146页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理制度汇编项目管理策划管理办法进场启动管理办法

资料目录第一部分生产管理 (一) 项目管理策划管理办法 2 (二) 进场启动管理办法 8 (三) 临建管理办法 12 (四) 项目管理检查与考核管理办法 21 (五) 工期履约管理办法 27 (六) 工程收尾管理办法 35 (七) 工程投诉管理办法 54 (八) 项目后评价管理办法 60 第二部分质量管理 (九) 质量管理委员会工作章程 64 (十) 项目质量计划管理实施细则 68 (十一) 工程质量管理办法 73 (十二) 施工现场质量管理考核评价管理实施细则 100 (十三) 质量管理奖惩实施细则 105 (十四) 预拌混凝土质量管理规定 113 (十五) 售后服务管理办法 1

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从合同签订到工程收尾，项目经理的工作清单，很详细！查看详情

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关键词：项目成本控制工程竣工验收

导言做项目经理可万万不能盲目。整个工程下来，每一个阶段该做哪些工作？只有搞清楚了，才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。合同签订阶段阶段性工作★合同和技术协议签订 ★工程预付款项目经理的任务●参与合同和技术协议的谈判 ●申请、办理工程预付款接收项目部成立阶段阶段性工作★组建项目组 ★制定项目目标策划项目经理的任务●拟定项目组成员 ●组织编制项目策划、分解项目目标 ●设计目标分解 ●采购进度目标分解 ●施工进度目标分解 ●分包资源进度目标分解项目进场

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山西省工业设备安装有限公司技术进步管理制度立即下载

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山西省工业设备安装有限公司技术进步管理制度山西省工业设备安装有限公司技术进步管理制度.rar 技术进步管理制度＜?xml:namespace prefix="o" ns="urn:schemas-microsoft-com:office:office"＞＜/?xml:namespace＞第一章总则第一条为贯彻落实科技兴企战略，推进技术创新工作，充分调动和发挥全员开展技术创新活动的积极性、主动性，鼓励广大员工在施工中不断开展技术创新、技术改造活动，提高公司自主创新能力。第二条加大科技开发、信息化建设、先进生产设备购置和施工

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钢筋创优加工的准备工作与保证措施立即试听

学员数 503 好评率 98%

关键词：钢筋施工现场布置创优方案钢筋加工管理技能项目管理

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全过程工程总咨询师高级研修班立即试听

学员数 189 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询全过程工程咨询培训全过程工程咨询政策解读全过程工程咨询工作流程全过程工程咨询服务案例

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从合同签订到工程收尾，项目经理的工作清单，很详细查看详情

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导言做项目经理可万万不能盲目。整个工程下来，每一个阶段该做哪些工作？只有搞清楚了，才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。合同签订阶段阶段性工作 ★合同和技术协议签订 ★工程预付款项目经理的任务 ●参与合同和技术协议的谈判 ●申请、办理工程预付款接收项目部成立阶段阶段性工作 ★组建项目组 ★制定项目目标策划项目经理的任务 ●拟定项目组成员 ●组织编制项目策划、分解项目目标 ●设计目标分解 ●采购进度目标分解 ●施工进度目

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2012中国房价涨声中收尾楼市陷入政策空档期查看详情

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关键词：项目前期策划营销策划文案企业管理制度 2012中国房价

【摘要】在经历了11月的反季升温之后，2012年12月中国主要城市房价在“涨声”中收官。2012年虽然官方频频喊话，坚持调控不放松，但始终未出台实质性的调控新政，楼市陷入“政策空档期”。 2012年年终房价涨声一片 1月4日发布的数据显示，2012年12月，中国100个城市(新建)住宅平均价格为9715元人民币/平方米，环比11月上涨0.23%。这是自2012年6月止跌后连续第7个月环比上涨，但环比涨幅有所收窄。其中57个城市房价环比上涨，43个城市环比下跌。中国人民大学教授陈秀山在接受中新社记者采访时指出，2012年12月的楼市升温与整体宏观经济现

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项目经理工作全清单，从签合同到竣工！查看详情

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关键词：项目经理工作项目经理工作清单项目成本控制工程竣工验收

合同签订阶段阶段性工作★合同和技术协议签订 ★工程预付款项目经理的任务●参与合同和技术协议的谈判 ●申请、办理工程预付款接收项目部成立阶段阶段性工作★组建项目组 ★制定项目目标策划项目经理的任务●拟定项目组成员 ●组织编制项目策划、分解项目目标 ●设计目标分解 ●采购进度目标分解 ●施工进度目标分解 ●分包资源进度目标分解项目进场前阶段阶段性工作★技术协议细节上的明确 ★设计采购协调 ★社会的外部关系协调 ★了解市场环境&nb

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超详细的项目经理的工作清单查看详情

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关键词：项目成本控制工程竣工验收

导言作为一名项目经理，整个工程下来，每一个阶段该做哪些工作？只有搞清楚了，才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。合同签订阶段阶段性工作★合同和技术协议签订 ★工程预付款项目经理的任务●参与合同和技术协议的谈判 ●申请、办理工程预付款接收项目部成立阶段阶段性工作★组建项目组 ★制定项目目标策划项目经理的任务●拟定项目组成员 ●组织编制项目策划、分解项目目标 ●设计目标分解 ●采购进度目标分解 ●施工进度目标分解 ●分包资源进度目标分解项目进场前阶段阶段性工作★技

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造价必备技能——项目经理的工作清单查看详情

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关键词：项目成本控制工程竣工验收工程施工质量造价必备技能项目经理的工作清单

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[建议收藏]最全项目经理工作清单！查看详情

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关键词：土建项目经理项目经理带班记录项目经理施工项目成本控制

做项目经理可万万不能盲目。整个工程下来，每一个阶段该做哪些工作? 只有搞清楚了，才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。关于项目经理日常的详细工作清单，小编借鉴项目管理者联盟和建筑技术的内容，编辑整理了以下内容，希望对大家有所帮助。合同签订阶段阶段性工作合同和技术协议签订工程预付款项目经理的任务参与合同和技术协议的谈判申请、办理工程预付款接收项目部成立阶段阶段性工作组建项目组制定项目目标策划项目经理的任务&nb

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全套监理工作流程技巧查看详情

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关键词：监理工作流程工程监理验收监理实施细则监理安全技术交底监理员岗位职责

工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。综上所述，建设工程监理的工作性质有如下几个特点。 1．服务性，工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，它提供的不是工程任务的承包，而是服务，工程监理机构将尽一切努力进行项目的目标控制，但它不可能保证项目的目标一定实现，它也不可能承担由于不是它的缘故而导致项目目标的失控。 2．科学性，工程监理机构拥有从事工程监理工作的专业人士——监理工程师，它将应用所掌握的工程监理科学的思想

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监理全套工作流程技巧，监理必备！查看详情

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关键词：监理工作流程监理工作内容工程验收标准工程监理单位监理实施细则