[分享]项目公司成本管理方案资料下载

发表于2020-02-21

标签：项目公司成本管理方案资料项目公司成本管理方案讨论项目公司成本管理方案视频

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等级：文件 574KB 格式 pdf

该资料为知名公司工程项目全成本管理手册，pdf格式，78页主要内容为知名公司工程项目全成本管理手册，工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。内容含有：一、项目全成本管理体系概述二、项目全成本管理目标的确定三、分项目项目全成本管理目标的过程管理知名公司工程项目全成本管理手册项目全成本管理体系概述全成本管理目标的过程管理管理

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知名公司地产项目成本管理立即下载

等级：文件 2MB 格式 ppt

该资料为知名公司地产项目成本管理，ppt格式，50页主要内容为知名公司地产项目成本管理，项目成本管理是企业健康持续发展的动力，是品质文化建设的重要组成部分。企业在品质的支撑，文化的引导下才能提高员工的成本意识和能力；系统地控制和降低成本。在不违背降低成本原则的情况下降到尽可能低的水平，并加以保持，旨在实现利润的最大化和低成本运营战略。内容含有：一、成本管理内容二、成本管理具体思路三、成本控制的具体办法及经验四、成本管理体系剖析知名公司地产项目成本管理项目开发成本 &

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知名公司工程项目精细化成本管理立即下载

等级：文件 1MB 格式 ppt

关键词：工程项目成本管理精细化成本管理施工项目成本管理

该资料为知名公司工程项目精细化成本管理，ppt格式，92页主要内容为知名公司工程项目精细化成本管理，结合运营部门的项目总体经营计划，确定目标成本符合公司利润要求，经过各方的讨论和审批，正式发布。内容含有：一、精细化成本管理——成本篇二、精细化成本管理——采购篇知名公司工程项目精细化成本管理目标成本体系——原则目标成本体系——原则目标成本体系——方法编制方法介绍产品线定义及与项目的对应

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知名公司项目成本管理表立即下载

等级：文件 55KB 格式 xls

该资料为知名公司项目成本管理表，excel格式，15个表主要内容为知名公司项目成本管理表，项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。内容含有： 1、成本管理报表 2、项目承包奖金审批表 3、项目承包成本表 4、项目结算费用分析表 5、经济活动分析 6、项目人工费结算汇总表 7、主材预算与消耗对比表 8、周转材料摊销情况表 9、项目承包周转材料租赁结算表 10、项目承包机械租赁结算表

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知名公司项目成本管理办法立即下载

等级：文件 31KB 格式 doc

关键词：项目成本管理成本管理细则

该资料为知名公司项目成本管理办法，word格式，8页主要内容为知名公司项目成本管理办法，项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。内容含有：第一章总则第二章项目成本计划与控制第三章项目成本核算第四章项目成本分析与考核第五章 “三边”工程成本管理第六章附则知名公司项目成本管理办法

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知名公司项目成本管理实施细则立即下载

等级：文件 44KB 格式 doc

关键词：项目成本管理工程项目成本管理

该资料为知名公司项目成本管理实施细则，word格式，7页主要内容为知名公司项目成本管理实施细则，工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理。内容含有：第一章总则第二章成本预测与计划第三章成本核算制第四章成本控制第五章成本分析与考核第六章成本管理报表第七章附则知名公司项目成本管理实施细则 &n

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市政施工项目成本管理实施细则（doc格式）立即下载

等级：文件 169KB 格式 doc

关键词：设计变更洽商成本管理办法项目成本管理办法项目成本管理成本核算控制

【简介】该资料为市政施工项目成本管理实施细则（doc格式）共27页【工程概况】为适应市场竞争，提高企业的利润空间，激发项目管理的内在潜力，参考公司的《施工项目成本管理办法》制定本细则，以确保公正、公平、及时、准确地测定项目管理的成本，界定项目管理的责任范围，明确项目市场条件下的成本目标，为对综合考核项目管理水平提供一个基准和依据。【目录】 1、成本管理概述 2、成本目标预测 3、现场造价全过程控制细则 4、竣工成本核算细则市政施工项目成本管理实施细则（doc格式） 1、成本管理流程&

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建筑施工住宅项目的精益成本管理研究立即下载

等级：文件 2MB 格式 caj

该文件为建筑施工住宅项目的精益成本管理研究，caj格式，59页主要内容为建筑施工住宅项目的精益成本管理研究，本文以XA公司的施工项目管理作为研究背景，通过运用施工项目成本管理相关理论，首先对国内外项目成本管理研究进行了综述，对项目成本管理相关内容进行了理论分析。内容含有：第1章绪论第2章相关理论概述第3章 XA公司施工项目成本管理现状及问题分析第4章 XA公司施工项目成本管理的优化对策及保障措施第5章实证研究一一以XA公司某热电厂工程配套热网施工项目为例结论与展望 XA公

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[重庆]地产公司项目成本管理实施细则立即下载

等级：文件 3MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目成本管理项目成本管理实施细则项目竣工结算管理工程实施阶段管理

资料目录 1、目的 2、适用范围 3、成本管理对象及责任人界定 4、管理办法内容简介管理办法：　　1、土地投资论证阶段　　2、项目启动阶段　　3、方案设计阶段　　4、初步设计阶段　　5、工程实施阶段　　6、项目竣工成本确认　　7、项目竣工结算　　…… 　　项目启动阶段　　项目目标成本启动版带入经济模型测算后应达到或超过土地版的收益指标；　　经济技术指标中应有容积率指标面积、地上建筑面积、地下建筑面积、赠送建筑面积、灰空间建筑面积、配套设施面积、车库面积、绿化面积、硬景面积、软景面积等成本测算的基础数据；　　…… 　　方案设计阶段　　方案设计完成后2

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项目管理“套路”3日谈立即试听

学员数 161 好评率 98%

关键词： PMP项目管理认证工程项目管理项目管理工具项目管理方法项目管理模型

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钢筋创优加工的准备工作与保证措施立即试听

学员数 503 好评率 98%

关键词：钢筋施工现场布置创优方案钢筋加工管理技能项目管理

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公司工程结算成本管理办法立即下载

等级：文件 75KB 格式 doc

关键词：工程结算管理成本管理办法工程结算文件

该资料为公司工程结算成本管理办法，word格式，15页主要内容为公司工程结算成本管理办法，为保证集团所属各子公司建设工程项目的预结算审核过程合理有序，提高成本预结算工作质量和工作效率，现依据法律、法规的相关规定，并结合集团实际，制定本办法。内容含有：第一章总则第二章内部工程成本管理体系第三章甲供材清单编制与控制第四章工程预算管理第五章工程竣工结算管理附件： 1、项目付款申请单 2、项目付款金额确认单 3、劳务分包工作量初审结果审核表 &n

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项目施工成本管理基本步骤查看详情

浏览数：185

关键词：项目施工成本管理分包项目成本管理成本计划编制

企业以盈利为天职，做工程以赚钱为根本前提。项目赚钱无非开源节流。开源者无非通过价值创造为业主创造更多更大价值，节流就是做好施工过程成本管理工作。通过细致的、系统化的成本管理，将工程的建造成本控制至合理最低，从而避免项目管理性亏本，确保项目产生管理利润。长此以往，施工企业就会有资产积累，企业自然强盛。施工企业的成本管理工作包含了许多内容，有企业层面的，也有项目层面的;有经营层面的，也有施工层面的，是一项系统性的工作。　　项目施工过程中的成本管理是其中重要内容之一。项目施工成本管理(为简便计，以下简称成本管理)，从时间维度看，是指从签订施工承包合同、工程开工建设开始，至

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提高项目利润，40套项目成本管理资料合集！查看详情

浏览数：8562 回复数：12

关键词：项目成本管理体系项目成本控制项目成本管理

建筑企业效益的关键，是如何合理的控制企业的工程成本。只有科学、合理地把握工程成本的构成，才能有效的对工程成本加以控制，40套项目成本管理资料供您学习！资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）项目成本管理资料合集（E会员下载区）大型建筑公司项目成本管理制度（附表格）知名企业责任成本管理实施细则工程项目费用管理讲义项目管理人员成本目标责任分解铁路工程造价标准、项目收入与成本管理办法解读（PPT）房地产成本管理培训

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[广州]明源成本管理解决方案（共81页）立即下载

等级：文件 7MB 格式 pptx

关键词：明源公司简介企业成本管理需求分析明源成本管理解决方案项目实施规划应用保障措施

【广州】明源成本管理解决方案（共81页），PPT格式。主要内容： 1.明源公司简介 2.行业趋势与XX企业成本管理需求分析 3.明源成本管理解决方案 4.项目实施规划与应用保障措施地产ERP业务蓝图缺乏全成本管理理念数据分析意见反馈

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你需要知道的项目成本管理与风险控制查看详情

浏览数：553

关键词：项目成本管理项目风险控制项目成本核算项目成本管理案例成本费用构成

成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。今天我们讲到的是关于建筑方面的成本管理：&n

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房地产公司成本管理体系成套文件（认质限价/项目管理/招投标）立即下载

等级：文件 1MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产公司成本管理成本管理体系

项目公司成本管理方案资料下载-房地产公司成本管理体系成套文件（认质限价/项目管理/招投标）

资料目录 1成本预结算管理作业指引 2认质限价管理流程 3招标管理流程 4合同管理流程 5项目成本管理流程 6供应商管理作业指引内容简介房地产公司成本管理体系成套文件（认质限价/成本管理/项目管理/招投标），内容如下：　　1成本预结算管理作业指引　　2认质限价管理流程　　3招标管理流程　　4合同管理流程　　5项目成本管理流程　　6供应商管理作业指引供应商管理作业指引合同管理流程招标管理流程

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建设项目成本管理流程及实施方案(图表) 立即下载

等级：文件 660KB 格式 doc

关键词：成本管理文件项目成本管理成本管理流程成本管理实施方案

内容简介建设项目成本管理流程及实施方案(图表)，适用于公司开发项目的全过程成本控制工作。　　1. 流程图　　2. 流程概况　　3. 工作程序　　4. 支持性文件　　5. 相关记录

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铁路工程项目施工成本管理问题分析查看详情

浏览数：1279

关键词：路工程项目施工成本管理问题分析工程造价基础知识讲解

如何降低铁路工程造价,对施工成本进行有效的管理,这一直是铁路施工企业需要研究及探讨的重要课题。对铁路工程施工成本管理的好坏,直接关系到铁路施工企业利润的高低,也影响着铁路施工企业的竞争力的大小。因此可以说,成本管理是降低铁路工程造价的关键,是铁路施工企业效益的试金石,是铁路施工企业经营管理工作的中枢。　　一、铁路工程项目施工成本管理存在的问题　　1.注意事后控制,忽视事中、事前控制　　铁路工程项目的成本形成贯穿于整个施工过程中,许多铁路施工企业对事后的成本核算非常重视,但对成本的事前、事中控制却不力,使得项目经理部人员事前

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建设项目成本管理初探查看详情

浏览数：2027

　项目的成本更多的是指建设资金的支出,即项目建设所涉及各种款项的支付。项目成本管理的目的,就是使各种款项的支付额无限趋近各类合同价格总额。从政治经济学中价值规律的表述我们知道:价格是价值的货币表现,并且是以价值为基础、围绕价值上下波动的,“价值”和“波动”成为决定支付额度的关键词。价值是凝结在商品中无差别的人类劳动,在此可以简单地理解为生产项目产品而消耗的人力、物力、财力及自然资源;合同价格总额就是以这些消耗的资源为基础的,并且根据合同形成时的市场环境而上下波动的货币化表现的总和。　　1、从源头入手,控制资源消耗　　资源消

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【中国中铁】项目成本管理信息系统V2.0-用户手册（共333页）立即下载

等级：文件 32MB 格式 docx

项目公司成本管理方案资料下载-【中国中铁】项目成本管理信息系统V2.0-用户手册（共333页）

【中国中铁】项目成本管理信息系统V2.0-用户手册（共333页），Word格式主要内容：第1章前言 7 1.1 本文结构介绍 7 1.2 系统介绍 7 1.3 系统配置要求 7 1.4 系统结构 7 1：表示所有人员都在机构中； 8 3：管理员可以给人员授予各种不同的职责； 8 第2章客户端 9 2.1 整体操作流程简介 9 2.2 安装及登录 9 2.2.1 安装 9 2.2.2 登录 11 2.2.3 登录设置 12 2.2.4 主界

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成本管理的前置，关键是在方案设计评审会前做这三件事查看详情

浏览数：637

关键词：成本管理的前置方案设计评审会不同产品方案的成本利润

项目公司成本管理方案资料下载-成本管理的前置，关键是在方案设计评审会前做这三件事

字数3400阅读时间5分钟谈到成本管理，我们都会说“要前置”，但是真正到了该前置的时候，比如方案设计评审会，不知道该说什么？该提前做些什么准备？尽管我们做成本的往往不懂设计、有些专业障碍，但每个项目都是从一张规划方案设计图开始，该说什么，该做什么，基本都在图中。这张图是我们成本管理的开始，是编制目标成本的重要依据，它告诉了我们项目的业态、基本规划数据。那么，在这张规划方案图中，隐藏着什么样的成本信息呢？成本管理又如何能在方案设计阶段发挥专业价值？本文仅以成本人的视角探讨我们可在方案阶段发挥的三大价值点。抛砖引玉

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