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[分享]项目工程经理主要职责资料下载

发表于2020-02-21

标签：项目工程经理主要职责资料项目工程经理主要职责讨论项目工程经理主要职责视频

项目工程经理主要职责专题为您提供项目工程经理主要职责的相关资料与视频课程，您可以下载项目工程经理主要职责资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人立即试听

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关键词：国际项目管理工程项目管理国际项目经理培训

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怎样做全面发展的合格项目经理？立即试听

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关键词：项目管理专业人士项目管理专业人士资格认证 PMP项目管理认证 PMP国际项目管理认证工程项目管理工程项目经理

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通信工程建设管理项目经理责任制立即下载

等级：文件 124.50KB 格式 doc

关键词：通信工程建设管理项目经理责任制项目考核管理

本资料为通信工程建设管理项目经理责任制，word格式，共16页。目录：第一章总则第二章项目经理的主要职责第三章项目管理流程的主要工作 ...... 通信工程项目经理在工程建设管理方面的考核要点更多项目管理资料分享、学习交流加微信成为好友：zhulongxmgl 第一时间获取最新精品资料

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施工项目部关键岗位人员配备标准、任职条件及主要职责查看详情

浏览数：7857

关键词：施工项目部岗位人员施工岗位任职条件施工岗位主要职责

项目工程经理主要职责资料下载-施工项目部关键岗位人员配备标准、任职条件及主要职责

施工项目部关键岗位人员任职条件及主要职责一、项目负责人 1．任职条件：（1）取得相应的建造师注册证书；（2）取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全生产考核合格证B证。 2．主要职责：（1）主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；（2）执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务；（3）组织编制项目管理实施规划和各项管理制度；（4）对进入现场的施工人员、施工机具、建

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建筑工程栋号管理部各职能人员的主要职责立即下载

等级：文件 18.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理其他管理资料

内容简介（一）、栋号管理部经理 1.栋号经理在项目管理部直接领导下，组织、领导栋号的各项工作，对实现本管理栋号质量、安全、进度、文明施工、成本等目标全面负责。 2.栋号经理是栋号管理中施工生产的组织和指挥者，在计划、组织、控制和协调施工生产的同时，必须树立“质量第一”的观念，严格按照项目质量计划、施工组织设计、施工方案和各项操作规程指挥生产施工，确保工程质量。 3.参加制订栋号项目质量计划，并对确保计划的实施提供充分必要的条件。参加图纸会审、施工方案编制，做好施工准备，合理进行施工部署和安排。 4.严格落实、支持质量员施工过程中的质量否决权；在施工中如出现影响安全的

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如何做一名合格的工程项目经理？查看详情

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一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责（一）项目经理在项目管理的地位及作用 ◇项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人，在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作。 ◇对外（从企业外部讲），项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负责。同时，也代表企业与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项问题。，（企业法定代表人不直接对每个建设单位负责，而是委托项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。） ◇ 所以，项目经理的技术能力、行为能力、勾通能力代表着企业的实力和形象。 ◇项目经理代表企业承担履行合同

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建设工程项目经理培训讲稿（72页）立即下载

等级：文件 65.00KB 格式 ppt

关键词：房建项目管理人力资源管理施工进度管理施工质量控制施工安全管理

内容简介第一章施工项目管理概述第二章施工管理的组织机构和职责与相关单位的工作接口关系 2.3 工程公司施工部主要职责 ①制定施工部的工作程序，并贯彻执行； ②编制施工管理标准、手册等基础文件； ③组织培训工程施工管理人员； ④提供施工分包、施工进度、工时等资料； ⑤组建项目施工管理部，并派出有关人员； …… 第三章施工招标、投标 3.1 施工招标方式 ①公开招标——公开发布招标通告，进行无限竞争性招标。 ②邀请招标——邀请3个以上有投标资格的施工公司，进行竞争性招标。 ③邀请议标——邀请1-2家施工公司直接进行合同谈判，称指

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工程建设项目经理培训讲义900页（进度管理、费用控制）立即下载

等级：文件 17.31MB 格式 ppt

关键词：项目经理培训讲义工程项目管理基础项目进度管理项目费用控制

项目工程经理主要职责资料下载-工程建设项目经理培训讲义900页（进度管理、费用控制）

资料介绍：一、工程项目管理基础知识（管理过程、理论基础、管理组织）二、工程项目各阶段简介（初始阶段、工程设计、采购、施工、试运行）三、嬴得值（挣值）管理技术四、工程网络计划技术 ...... 工程项目管理按功能划分： 1、项目综合管理；2、项目范围管理；3、项目进度管理；4、项目费用管理；5、项目QHSE管理；6、项目人力资源管理；7、项目信息（沟通）管理；8、项目风险管理；9、项目采购管理。项目组织的主要职责 1、合同管理，满足合同的要求。 2、与业主、分承包

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试论施工项目水暖工程造价控制查看详情

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关键词：水暖工程造价控制人工费用的控制材料费用的控制

1 施工项目的水暖成本控制施工项目的水暖成本控制指在项目的成本形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,加强管理,并采取各种有效措施,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项费用控制在计划成本的范围之内,消除施工中的损失浪费现象,以保证成本目标的实现。施工项目水暖成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。为此每个施工项目,必须联系项目的具体情况,制订明细又具体的成本控制计划,使之成为现场能够实施性文件。对每一个分部分项工程的资源消耗水平进行控制,对每一项技术组织措施的具体内容和节约降低数量(金额),在施工期间进行有效的监测

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国企编制项目经理部标准化管理手册（370页图表丰富）立即下载

等级：文件 2.24MB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册综合策划方案编制材料使用许可证

项目工程经理主要职责资料下载-国企编制项目经理部标准化管理手册（370页图表丰富）

资料目录前言 12 第一篇管理制度标准化 14 总则 15 1 综合管理制度 16 1.1 员工守则 16 1.2项目例会制度 18 1.3 文件资料管理制度 21 1.4印章管理制度 22 1.5 信息管理制度 23 1.6 工程项目档案管理制度 27 1.7 食堂管理制度 29 1.8 项目驻地员工宿舍管理制度 31 1.9 形象建设及宣传工作 32 1.10 项目廉政建设制度 36 1.11 项目厂务公开管理制度 39 1.12 工程队管理制度 42 2 施工技术管理制度 46 2.1施工调查制度 46 2.2设计文件及施工图核对制度 47 2.3工程测量制度 50 2

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又是抢工期！建设单位法人、总经理、项目经理均被抓，资质吊销！查看详情

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2017年11月20日，山东聊城高唐县尚品·福城三期项目2号楼，在进行打桩作业过程中桩机倾倒，砸中邻近的施工现场员工宿舍，造成4人死亡，4人受伤。近日，事故调查报告出炉。经调查认定，这是一起由建设单位非法建设、施工单位违法出租资质、具体施工组织无资质承揽工程、现场作业人员违章作业，严重非法违法行为引发的生产安全责任事故。事故直接原因此次事故发生的直接原因是施工项目非法建设、现场作业人员违章作业，施工人员在整体南高北低、未作处理的松软地面上进行桩基作业，且未对桩机钻杆上部存在的大量泥土进行清理，导致桩机重心偏高、失衡倾倒后砸塌员工宿舍板房。

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知名集团工程项目管理手册800页立即下载

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关键词：路桥项目管理工程项目管理手册工程项目文化建设工程项目事务管理工程安全管理

资料目录第一章总则21 1.目的21 2.适用范围22 3.遵循原则22 4.编制依据22 5.管理组织23 6.分级管理23 第二章投标管理25 1.标前调查25 1.1总体要求25 1.2标前调查参加人员25 1.3标前调查的准备工作26 1.4标前调查的内容26 1.5编写标前调查报告26 2.投标评审28 3.项目投标总结37 3.1项目综述37 3.2招标过程38 3.3结果分析38 4.合同评审38 5.合同签订、分发与备案- 45 - 第三章前期策划- 46 - 1.营销交底- 46 - 2.施工调查- 47 - 2.1目标- 47 - 2.2施工调查职责分工- 47

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[成都]海思科运营总部及研发中心项目总承包工程施工组织（立即下载

等级：文件 23.60MB 格式 doc

关键词：组织机构和人员配备各分部分项工程的完整的施工方案和工艺要求各分部分项工程的质量保证措施施工现场总平面布置

项目工程经理主要职责资料下载-[成都]海思科运营总部及研发中心项目总承包工程施工组织（

【成都】海思科运营总部及研发中心项目总承包工程施工组织（共460页），Word格式。目录第一章编制说明、工程概况第一节编制说明第二节编制依据第三节工程招标概况第四节建筑设计概况一览表第五节结构设计概况一览表第六节周边及其它概况第二章工程实施目标第三章组织机构和人员配备第一节项目组织机构设置第二节总部对项目经理部的授权第三节公司对现场组织机构的监管第四节项目领导层岗位职责第五节项目各部门主要

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工程项目技术管理常识（199页，含试题）立即下载

等级：文件 13.40MB 格式 ppt

关键词：工程项目技术管理项目技术管理知识专项施工方案项目技术管理制度项目技术管理

本资料为工程项目技术管理常识，PPT格式，共199页。目录：一、什么是工程项目技术管理？技术管理包括哪些内容？二、工程项目技术管理的任务和作用是什么？三、如何设置工程项目技术管理的组织系统？四、工程项目技术管理的主要职能有哪些？五、项目经理在施工生产中应着重抓好哪些技术工作？六、项目技术负责人的主要职责有哪些？七、工程项目的主要技术管理制度有哪些？八、什么是施工组织设计？九、施工组织设计包括哪些内容？十、如何组织编写好施工组织设计？十一、怎样编制施工平

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[浙江]佛教建筑主体工程项目总承包管理实施方案立即下载

等级：文件 1.23MB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目总承包管理总承包管理实施方案总承包管理制度建设

资料目录一、项目概况 4 二、总承包管理目标及职责 4 2.1 进度管理目标 4 2.2 质量管理目标 5 2.3安全文明施工管理目标 6 2.3环境管理目标 6 2.3项目管理职责 6 三、总承包管理主要业务、流程及工作要求 6 3.1总承包管理主要业务 6 3.2总承包管理流程 7 3.3总承包管理工作要求 8 四、总承包管理组织架构、管理职能及责任分工 16 4.1总承包管理组织机构 16 4.2人员配置 16 4.3总包管理层职责划分 17 五、总承包管理内容、方法和措施 22 5.1总承包管理制度建设 22 5.2计划管理 22 5.2.1 准则 22 5.2.2计划管理

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[新疆]20MW光伏项目升压站建筑安装工程施工投标文件113页立即下载

等级：文件 443.00KB 格式 doc

项目工程经理主要职责资料下载-[新疆]20MW光伏项目升压站建筑安装工程施工投标文件113页

资料目录前言部分一、施工组织设计 1. 工程范围 1.1施工范围和主要工程量 1.2材料供应范围 1.3工程概况 1.4工程特点 1.5施工难点分析和对策措施 2. 施工总平面布置 2.1场地布置 2.2施工道路 2.3临建 2.4排水 2.5机械布置 2.6力能供应 3. 现场管理组织机构和劳动力计划 3.1现场管理组织机构 3.2、主要人员简历表 3.2.1 项目经理简历表 3.2.2项目经理资格证书、学历证书、身份证、社保缴费记录 3.2.3项目副经理简历表 3.2.4 技术负责人资格证书、学历证书、身份证、社保缴费记录 3.2.5 其他主要人员职称证、社保缴费记录 3.

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看看这110条~工程项目精细化管理问答查看详情

浏览数：1498

关键词：工程项目精细化管理工程专项施工方案项目成本控制工程项目成本分项工程技术交底

1、什么是项目精细化管理? 答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面： (1)一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益

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工程项目技术管理常识(超详细）立即下载

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关键词：工程项目管理项目技术管理工程项目质量管理工程项目资料管理施工组织设计

简介：工程项目技术管理常识（超详细），DOC文档（91页）；主要内容：一、什么是工程项目技术管理？技术管理包括哪些内容？二、工程项目技术管理的任务和作用是什么？三、如何设置工程项目技术管理的组织系统？四、工程项目技术管理的主要职能有哪些？五、项目经理在施工生产中应着重抓好哪些技术工作？六、项目技术负责人的主要职责有哪些？七、工程项目的主要技术管理制度有哪些？八、什么是施工组织设计？九、施工组织设计包括哪些内容？十、如何组织编写好施工组织设计？十一、怎样

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工程项目精细化管理30问查看详情

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关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

来源：高登项目管理 1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目

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收藏！工程项目精细化管理30问查看详情

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关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

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