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发表于2020-02-24

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内容简介钢筋工程管理是工程项目成本管理的重要组成部分，通过对钢筋工程的全过程管理，在保证施工进度、工程质量的同时合理降低钢筋工程成本，以提高项目经济效益，特制定本办法。　　…… 　　三钢筋使用管理　　1、零星钢筋施工　　钢筋进场，原则上原材零库存，其数量均按照责任工长计划直接发料给施工队伍用于工程实体内。期间若有零星钢筋需求，使用单位在责任工长的确认下向物资部提出物资申请，物资部根据现场物资储备情况合理调配，检查现场物资是否满足调用要求，审核通过后申请提交项目经理审批。施工队拿到项目经理审核表格后，由物资部及责任工长共同办理领料及退料手续。　　…… 　　PDF格式，15页

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26套施工现场环境管理方案及相关资料合集查看详情

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关键词：施工现场环境管理施工现场管理施工现场管理环境保护措施扬尘治理措施安全文明施工

施工现场管理环境保护措施创新（文末附26套施工环境管理资料）创新点子 1、塔吊喷淋降尘系统是安装在塔吊上的洒水降尘系统，随塔吊作业时大臂旋转进行现场360°降水。 2、现场配备高效洗车设备，车辆清洗废水排入沉淀池后二次利用，安排专人对车辆冲洗进行监督，冲洗完成后方出场。 3、吸尘式电动扫地车清扫主要道路，快捷、高效又省人力。机动式洒水车让道路始终处于潮湿状态。 4、环场道路地面式喷水除尘降尘系统喷水点间距不大于10米，覆盖区域不小于10米，达到全面覆盖。施工作业期间每隔3小时使用1次，每次不少于5分钟，既确保了喷洒效果，又使路面

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52套施工现场管理资料合集，收藏备用！查看详情

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关键词：施工现场管理施工现场管理制度施工现场管理标准化施工现场安全管理施工现场质量管理

施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。为大家准备了52套施工现场管理资料，收藏备用！资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）施工现场管理资料合集（E会员下载区）施工现场管理技术措施（word）施工现场安全管理

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中建局级公司成本预算操作管理办法查看详情

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关键词：桥梁工程施工工艺公路工程施工工艺市政工程施工工艺隧道工程施工工艺

为更好的适应市场，加强内部控制，提高项目精细化管理，按照公司及集团的相关文件，制定本成本预算操作办法。一、设立成本预算工作机构 1、分公司设立成本预算工作小组，组员可由分公司领导班子、财务科长、办公室主任、预算科长、工程科长及项目经理及项目商务经理组成，分公司经理任工作小组组长，具体工作由小组指定部门和人员组织实施。 2、项目部设立成本预算执行办公室，在项目经理领导下工作，具体由项目商务经理负责实施，没有单独设置商务经理的可由内业技术负责人、预算负责人、成本员兼任。二、成本预算编制流程&nb

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施工现场“八大员”最新职业路，住建部官宣解读来了查看详情

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关键词：物业管理资质建筑企业特级资质建筑企业特级资质标准

导言从2018年11月5日住建部发布取消建筑业企业最低等级资质标准现场管理人员指标考核的通知，到2018年12月13日住建部发布关于停止住房城乡建设领域现场专业人员统一考核发证工作的通知，“八大员”未来如何发展，一直是个“问号”。近日，为进一步提高施工现场专业人员技术水平和综合素质，保证工程质量安全，住建部发布了关于改进住房和城乡建设领域施工现场专业人员职业培训工作的指导意见，也意味着“八大员”的培训、考核、发证等工作重新启动。那么，未来职业培训工作有哪些方面要注意？ 01 职业培训体系分为哪几类？按照“谁主管，谁负责”“谁

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施工现场塔吊安装安全监理查看详情

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关键词：建筑施工现场现场塔吊安装塔吊安全管理

20世纪50年代，塔式起重机（以下简称“塔吊”）进入我国市场。经过50年的发展，塔吊行业成为我国发展最快的建筑机械行业之一。目前我国的塔吊生产企业已有400多家(其中规模以上企业已超过百家)。塔吊成为了建筑施工中的重要设备，是当前建筑工地上应用最为广泛的垂直运输机械。塔吊在解决施工现场垂直运输难题的同时，安全生产事故也屡有发生。塔吊易发生的典型安全生产事故有：塔吊倒塌（坍塌）、吊物打击（物体打击）、触电、机械伤害、人员高处坠落等。塔吊安全生产事故容易造成经济损失大、人员群死群伤、社会影响大等严重后果。如何切实履行《建设工程监理规范》要求的建设工程安全生产管理法定职责，从各个环节消除

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铁路工程项目管理办法（216页，含图表）立即下载

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关键词：铁路工程管理办法工程质量安全管理物资设备管理项目考核管理

本资料为铁路工程项目管理办法，word格式，共216页。目录：一、组织管理二、工程篇三、工经篇 1、劳务队伍管理 2、成本管理 3、分包管理 4、验工计价和变更索赔 5、合同管理 6、财务管理四、质量安全篇五、物资设备篇 ...... 铁路工程项目管理办法施工现场技术调查制度职能及权限质量保证体系框图质量管理组织机构图 &nbs

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知名集团项目验工计价及决算管理办法概要立即下载

等级：文件 240KB 格式 doc

该资料为知名集团项目验工计价及决算管理办法概要，word格式，共17页。主要内容为知名集团项目验工计价及决算管理办法概要，为进一步加强项目成本管理，规范项目的经济行为，完善项目验工计价、结算的管理程序，严格控制劳务队施工成本，正确反映工程进度，准确计算施工产值，及时拨付工程款，使劳务队管理趋于标准化、规范化、程序化，现根据公司《劳务、验工计价管理办法》、业主验工计价管理办法和局集团公司有关规定，结合施工现场实际，特制定本办法，请各部门及劳务队遵照执行。内容含有：一、总则二、组织机构与职责三、验工计价的基本依据附表:验工计价

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建筑工程施工现场管理重点查看详情

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随着社会经济的发展，各地城市建设发展迅速。这对施工企业来说是发展机遇，同时也对施工企业提出了更高更新的要求。施工企业在项目实施过程中只有对施工现场进行科学的管理，既追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，才能使自己在日益壮大的施工队伍的竞争中占有一席之地，企业才能实现发展壮大的目标。 1、施工现场管理常见的问题 1.1安全隐患 1)"三宝""四口"与"五临边"防护:施工现场工人不佩戴安全帽;高处作业不佩挂安全带;安全网杂物过多，有破损现象，质量达不到规定要求;楼梯口、电梯井口、预留洞

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建筑施工现场重大危险源控制措施查看详情

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一、大型脚手架工程　大型脚手架是指：搭设高度在20m以上的组装式脚手架；搭设高度小于20m的悬挑脚手架；高度在6.5m以上、均布荷载大于3KN/m2的满堂红脚手架；附着式整体提升脚手架。 1、高处坠落和物体打击事故的预防控制措施 (1)易发生高处坠落和物体打击事故的环节：临边、洞口防护不严；高处作业物料堆放不平稳；架上嘻戏、打闹、向下抛掷料；不使用劳保用品，酒后上岗，不遵守劳动纪律；脚手架工末按安全操作规程操作，龙门、井架吊篮乘人。 (2)预防措施 ①凡在距地2m以上，有可能发生坠落的楼板边、阳台边、屋面边、基坑边、基槽边、电梯井口、预留洞口、

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搞定这三大施工现场管理误区，你的项目瞬间提升N个档次！查看详情

浏览数：301

在工程建设过程中，遇到的问题种类繁多，常常让工程管理人员头疼不已，然而作为工程管理者而言单就面对这些问题就会消耗很多精力。但除此之外往往在管理方面还存在很多管理误区，导致工程管理问题进一步增多，因此问题的出处及解决措施是我们应当着重思考的方向。一、施工现场人员管理误区 1、管理态度问题：作为施工管理者，我们的态度决定着分包的施工质量，若存在底线不明的想法，就会导致分包不停试探管理这底线的现象。这也是工程出现问题的主要原因，导致工程质量低下，施工进度慢等问题的发生。措施：需对分包单位严格要求，保障工程质量。

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你们觉得这样的施工现场奖罚制度严不严？查看详情

浏览数：1597

一、制度依据及目标 1、为确保公司的品牌形象，确保工程质量和施工安全，针对施工过程中的质量状况和安全隐患，依据国家《建设工程标准强制性条文》及公司相关制度，特制定本管理办法。 2、为了保证工程质量、加强施工管理、促进工程进度、各种资料及时上报、实现安全文明生产，促进全员参与质量控制、质量安全管理。以达到鼓励先进，鞭策后进的目的。二、行政事务的管理规定 1、分包工程负责人和施工管理人员应遵守作业时间，手机二十四小时开机。连续二小时以上打不通电话或在工地无管理人员负责罚款200元/人次

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[中铁]工程项目精细化管理办法表样（53页）立即下载

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关键词：工程项目精细化管理精细化管理办法表样项目管理表格项目考核管理

中铁工程项目精细化管理办法表样，word格式，共53页，包含了项目业主基本情况调查表、项目施工现场情况调查表、项目投标评审表、项目投标总结表、项目成本控制及措施计划表、项目成本管理情况信息表等等，可供参考。工程项目精细化管理办法表样项目成本控制及措施计划表项目投标评审表

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　建筑工程施工进度管理办法查看详情

浏览数：283

关键词：施工现场管理项目管理系统施工现场安全管理工程施工质量工程进度计划

　　引言建筑工程进行施工的过程中，为了提高整体的工程建设效率，通常采取一定的规划措施对建筑工程的施工进度进行合理的控制，以提高施工效率和工程效益，那么怎么提高工程的效率呢？用“系统”来对公司进行系统的管理，智慧建造、绿色管理是未来5G时代到来的标签，对建筑行业的标签，这项工作已成为工程建设的主要施工措施之一。　　1.建筑工程施工进度管理的重要性分析　　1.1有利于提高建筑工程的整体效率　　在制定方案的过程中，对于工期需完成明确的规定。因此，加强施工进度管理能够保证工程安装工期顺利完成，从而进一步提升项目的整体施工效率。　　1.2有利于

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国内外各类工程项目精细化管理办法153页（知名企业内部资料）立即下载

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关键词：路桥项目管理项目精细化管理项目部管理制度

施工现场成本管理办法资料下载-国内外各类工程项目精细化管理办法153页（知名企业内部资料）

资料目录第一章总则第二章投标管理第三章前期策划第四章组织管理第五章产品清单和责任矩阵第六章后台管理第七章合同管理第八章成本管理第九章物资管理第十章设备管理第十一章分包管理第十二章进度管理第十三章技术管理第十四章安全管理第十五章质量管理第十六章环境职业健康卫生管理第十七章财务管理第十八章薪酬与绩效管理第十九章审计与监察管理第二十章综合事务管理第二十一章收尾管理第二十二章作业层建设第二十三章项目文化建设第二十四章后评价第二十五章监督与检查第二十六章附则附件：细化管理办法相关表格 1

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议建筑业工程造价的管理办法查看详情

浏览数：193

关键词：建筑业工程造价工程造价基础知识工程造价的基本原则

一、现行的建筑工程造价管理模式随着市场经济体制的形成和发展，人工、材料、机械的价格己不再长期稳定不变，而是同其它商品一样随市场变化；业主与承包商的性质大有改变并呈现出多元化，现行施行的建筑工程造价管理模式的弊端逐渐显露出来。 (1)施工企业利益严重受损，造成施工企业“计划经济的收入，市场经济的支出”的局面。如果为外资业主，则等于肥水外流。 (2)施工企业为了追求利润最大化，将管理费用大幅度降低，使工程管理大打折扣，从而影响建筑产品质量。 (3)由于业主与施工企业地位不平等，施工企业

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