[分享]工程项目建设总过程资料下载

发表于2020-02-24

标签：工程项目建设总过程资料工程项目建设总过程讨论工程项目建设总过程视频

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全过程造价管理所谓工程造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。这里的造价指的是建设某项工程所花费的全部费用，包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。其中，造价的合理确定是有效控制的前提，而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的，两者缺一不可，不可偏废。根据建设项目的实施进度、管理的内容和管理侧重点不同，可以将建设项目的阶段划分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工验收结算。 1、投资决策结算的造价控制长期以来，建设项目普遍存在“三超”

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2015建设工程项目总承包解读查看详情

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【考友经验分享】在“平凡之路”，挣扎着接受现实看了韩寒的“后会无期”，听着结尾曲“平凡之路”。想想快到而立之年，潜规则玩儿不转，工作瓶颈无从突破，理想和幻想徘徊着。突破！考一建，再等成绩等公示等公告，然后也就了了。学习和考试，可以让耕耘和收获成正比！去年真的迷上了她。毕业那年的4万亿和16万亿，教改、股改、医改、企改，一个个失败的政策影响着、掠夺着，忙忙碌碌，然后归零。单位要改制了，原来是帮政府卖地融资、拆迁建设的“腿儿”，现在成了“包袱”。产能过剩、政府负债，经济下行，基建不行了，其他行业也不好，贴秋膘准备过冬了。屌丝的路，最终是平凡之路，面对

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EPC总承包模式下的工程项目管理及其优化查看详情

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关键词： EPC总承包模式工程项目管理 EPC总承包市场施工总承包管理 epc总承包模式

未来一个时期，将会成为我国工程建设事业发展的重要战略机遇期。全面推进工程EPC总承包建设模式，实现工程建设的规范化与国际化，已成为我们当前面临的一份十分紧要而艰巨的任务。由于，工程行业在我国国民经济体系中占有着举足轻重的地位，属于支柱型产业，随着市场经济的迅速发展，我国工业建设过程中对工程产品的需求量逐渐增多，这就导致了工程项目数量的不断增加。但在科学技术日新月异的今天，工程行业对项目管理水平的要求也在日益提高，究其原因在于，工程项目管理水平，直接影响着工程企业的投资效益。基于此，必须加强对EPC总承包模式下工程项目管理的研究，找出其中存在的问题，并采取有效的措施予以解决，才能提高

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试述建设工程项目分包管理思路与对策查看详情

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关键词：建设工程项目分包管理项目分包管理对策安全教育培训施工进度计划

随着我国经济不断增长，建筑施工行业也在快速发展，由于建筑行业的需求激增，对建筑工程项目管理，特别是总、分包之间的管理提出更高要求。我国目前大多采用施工总承包模式，项目主体结构由总承包负责施工，部分专业工程分包给专业分包单位或劳务班组施工，并纳入施工总承包管理范畴。如何做好施工总、分包管理，以当前形势原因分析，结合实际管理过程经验，提出方法与措施。一当前建设工程项目分包管理中存在的问题一是：分包管理不规范，缺乏基本的市场监督例如建设单位直接发包或指定分包，造成施工总承包单位无权管理。分包商只顾自身施工管理，不管与其他项目施工之间的衔接，往往导致工期

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建设工程项目成本管理的内容(六环节) 查看详情

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关键词：项目成本控制工程项目成本施工成本控制项目成本分析表项目成本分析

一、建设工程项目成本管理流程建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。二、建设工程项目成本管理的内容和方法包括六个环节内容： – 施工成本预测；预测成本到底在什么范围之内。 – 施工成本计划；到底如果进行成本控制。 – 施工成本控制； – 施工成本核算；成本有没有控制住，要进行核算。 – 施工成本分析；看成本

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[江苏]徐州市建设工程项目EPC招标文件范本（共48页）立即下载

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工程项目建设总过程资料下载-[江苏]徐州市建设工程项目EPC招标文件范本（共48页）

建筑功能：其他
招标方式：公开招标
招标组织形式：委托招标
评标办法：综合评估法
计价方式：工程量清单计价
资格审查：资格预审

【江苏】徐州市建设工程项目EPC招标文件范本（共48页），Word格式。一、工程概况 1．工程名称：新沂市公园路西地块开发。 2．工程地点：新沂市北京路北、公园路西新戴南路交汇处，市府花苑东侧。 3．工程立项批准文号：。 4．资金来源：。 5．工程内容：。群体工程应附《承包人承揽工程项目一览表》（附件1）。 6．工程承包范围：设计采购施工EPC总承包。二、合同工期计划开工日期：年月日。计划竣工日期：年月日。工期总日历天数：天。工期总日历天数与根

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浅谈项目建设四个阶段对工程项目的管理查看详情

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关键词：工程项目的管理施工现场管理工程质量管理工程安全管理

一、项目立项阶段在项目立项之后需要对整个工程的进度做一个计划，了解每一道工序的时间，最合理的安排工作。在项目立项之后可以进行一系列的工程施工准备工作。用地规划许可证申请，对施工现场临时水电的申请，对勘查单位及设计单位的审核，工程项目的地质勘查，充分了解规划用地周边的水、电、煤气、蒸气、网络通信等管线的接入点，合理布局项目地块的总平面图。根据项目的生产工艺要求，选择几家经验比较丰富的施工企业进行考察，主要是对施工企业的资金、企业信用度、所建造的类似项目的质量、业主对施工企业的评价、施工企业项目经理的经验、组织协调能力、配合能力的调查。以上工序可以合理安排，有些工序可

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一张表，秒杀建设工程项目费用复杂的七算！查看详情

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1 各类算的关系竣工结算是竣工决算的组成部分，是竣工决算的基础；竣工决算不能超过施工图预算，施工图预算不能超过设计概算，设计概算不能超过投资估算。 2 投资估算投资估算是对工程项目可能发生的工程费用（含建筑安装工程、室外工程、设备和安装工程等）、工程建设其他费用、预备费用和建设期利息（如有）进行计算，用于计算项目投资规模和融资方案选择，供项目投资决策部门参考。 3 设计概算设计概算是以初步设

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建设工程项目费用安全风险控制讲义立即下载

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关键词：项目风险讲义项目费用控制工程项目管理工程项目投资项目管理讲义

资料介绍一、项目、建设工程项目、项目管理二、建设工程项目投资三、建设工程造价的管理与控制四、工程项目风险五、工程管理中易混淆的概念 ...... 项目实施阶段 1、选择监理公司；2、建设用地的报批；3、选择工程地质勘察单位（初勘）；4、编制项目设计任务书；5、进行设计方案竞选和设计招标；6、对工程设计进行管理（方案确定、报批，设计文件验收）；7、进行施工招标（准备招标文件、开标、评标、定标、签订合同）；8、做好施工准备工作（三通一平、订货、开工手续）；9、对施工过程进行管理；10、项目试生产；11、竣工验

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监理行业如何向“全过程工程咨询”转型？立即试听

学员数 534 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询全过程工程咨询政策解读行业试点单位专家全过程工程咨询师

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全过程工程总咨询师高级研修班立即试听

学员数 117 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询全过程工程咨询培训全过程工程咨询政策解读全过程工程咨询工作流程全过程工程咨询服务案例

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2014年一级建造师考试《建设工程项目管理》基础班讲义（名师讲义 227页）立即下载

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关键词：注册一级建造师工程项目管理建设工程法规及相关知识建设工程项目管理

工程项目建设总过程资料下载-2014年一级建造师考试《建设工程项目管理》基础班讲义（名师讲义 227页）

内容简介 2014年一级建造师考试《建设工程项目管理》基础班讲义，PDF格式，227页，名师网络课程讲义，根据考试大纲要求整理考点及难点，并结合例题进行分析，内容丰富，可供参考学习。　　…… 　　1Z201012 建设工程管理的任务（P3）　　第二个考点：建设工程管理的核心任务（P3）　　1.工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。　　2.建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。　　例题1：作为一个专业术语，“建设工程管理”内涵涉及工程项目全过程管理，包括（）。　　A.决策阶段管理（DM）　　B.设计阶段管理（SM）　　

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工程项目管理软件设计总承包(EPC) 查看详情

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工程项目管理软件设计总承包(EPC) 工程项目管理软件-EPC工程总承包版是建软软件品牌旗下的系统整个设计项目进行设计、采购、施工、试运行等实行版全过程或若干阶段的承包。通常公司一款产品。产品对EPC项目管理在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。相对于工程项目管理施工版，该版本更适用于业主方（甲方）使用。该版本一般为开发方、施工方、供应商、EPC项目管理投资方设计方等相关单位所使用，这些单位通过这个系统构建一整套完整、严谨的信息管理和把控系统。《EPRO工程项目管理软件》基于我公司的自主开发平台,其先进的JavaEE技术平台以及SOA架构,具有

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多功能综合型建设集团工程项目内部控制管理手册（492页图表丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目内部控制管理手册项目管理策划流程项目工期进度管理流程

工程项目建设总过程资料下载-多功能综合型建设集团工程项目内部控制管理手册（492页图表丰富）

资料目录一、总则 1 (一)手册编制目的 1 (二)手册适用范围 1 (三)手册相关制度 1 二、项目经理部组织架构与内控职责分工 2 (一)组织架构 2 (二)职责分工 3 1.项目经理 3 2.项目书记 3 3.项目副经理/总工程师/安全总监/总经济师 4 4.综合管理部 4 5.工程技术部 5 6.安全（环保）质量部 5 7.物资设备部 6 8.财务会计部 6 9.预算合同部 7 10.试验室 7 (三)权限指引 8 三、工程项目内部控制管理模型及框架 9 （一）工程项目内部控制管理模型 9 （二）工程项目内部控制管理框架 10 四、流程管理文件 24 PWS.01项目规划

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知名国企编制建设工程项目管理制度手册（484页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册项目过程控制项目考核奖惩管理项目收尾管理其他管理资料

资料目录第一部分工程项目管理纲要一、工程项目管理纲要 2 第一章总则 2 第二章项目管理模式 2 第三章项目管理程序 4 第四章项目管理目标 8 第五章项目管理职责 10 第六章项目管理组织 11 第七章项目管理运行 11 第八章项目经理管理 19 第九章项目考评与奖惩 21 第十章附则 21 附件1? 术语 22 附件2? 项目管理目标责任书 27 附件3? 工程项目施工内部承包合同 32 第二部分工程项目组织管理一、项目经理管理办法 42 第一章总则 42 第二章项目经理的选任与变更 42 第三章项目经理的管理 44 第四章项目经理的考评

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建设工程项目管理精讲讲义（200页图表）立即下载

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资料目录第一章工程项目管理概论第一节工程项目管理的概念和分类第二节工程项目管理的基本内容和方法第三节建设项目管理第四节建设工程监理第二章施工项目管理概述第一节施工项目管理的全过程和目标管理第二节施工项目管理组织第三节施工项目管理规划和施工组织设计第三章建设项目招标投标与合同管理第一节建筑施工承发包模式第二节建设工程施工招标(bidding)、投标（bid）第三节建设工程施工合同管理内容简介建设

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精选工程项目管理资料合集，应有尽有！查看详情

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关键词：工程项目管理资料项目质量管理项目安全管理项目管理讲义

做项目管理是件很辛苦的事情如果没有丰富的管理知识没有一个好管理方式会做起来很累想要控制项目的进度、质量、安全、成本 ...... 有效的管理方式是必不可少精选工程项目管理资料供你学习，应有尽有！福利专区 225个土建安装分项工程的生产工艺工程项目管理PPT讲义大全工程施工技术管理讲义143页(桥梁、铁路、隧道) 建设项目策划与管理PPT讲义305页房地产公司全套管理制度及流程335页 344

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大型国企建设工程项目质量管理手册（84页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目质量管理项目管理手册

资料目录 1、总则 1 2、质量管理运行程序 1 3、质量管理保证体系 3 3.1 公司质量归口管理部门 3 3.2 质量管理体系机构图 3 3.3 公司质量管理责任制 5 3.4 项目部质量管理责任制 7 4、项目质量策划实施管理办法 10 5、工程施工质量验收管理办法 26 6、质量活动实施办法 44 7、质量管理考核评价办法 50 8、工程质量奖励与处罚管理办法 68 9、工程质量奖励与处罚管理补充办法 73 10、施工质量事故处理办法 74 11、项目质量预警与处理管理办法 78内容简介第一章验收的组织形式　　第三条：检验批、分项、分部、单位工程验收组织　　1

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[新疆]火电厂工程项目管理总策划书（140页附表格）立即下载

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关键词：房建项目管理火电厂项目管理策划工程质量管理工程技术管理

工程项目建设总过程资料下载-[新疆]火电厂工程项目管理总策划书（140页附表格）

资料目录第一章工程概述 1.1工程规模 1.2工程投资方及资金筹措 1.3编制依据 1.4工程水文气象和地质条件 1.5工程总平面布置 1.6主要工艺系统简介 1.7工程主要经济技术指标 1.8工程建设计划进度第二章工程建设管理总体设想 2.1总体设想 2.2工程建设管理方针及目标 2.3工程建设管理模式及组织机构 2.4工程目标任务分解 2.5部门岗位的设置和职责 2.6人力资源规划 2.7项目管理服务单位的职责 2.8施工总平面布置 2.9工程建设的特点、难点以及相应的对策第三章管理体系建设策划 3.1项目管理体系 3.2项目公司管理体系 3.3主要管理流程 3.4主要参建

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建设工程总承包项目管理方案（225页）立即下载

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本资料为：建设工程总承包项目管理方案（225页），编制于2018年，共计225页；主要内容：目录第一章建设项目管理组织第二章项目进度控制第三章项目的质量控制第四章项目的投资控制第五章施工管理工程总承包（EPC）采用科学的项目管理技术和项目管理方法，进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制，实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理的核心内容，是实现工程总承包（EPC）项目管理的关键；项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求

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建设工程项目风险与保险管理精讲（项目经理培训 68页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制项目风险管理

工程项目建设总过程资料下载-建设工程项目风险与保险管理精讲（项目经理培训 68页）

内容简介建设工程项目风险与保险管理精讲（项目经理培训 68页），本讲义主要对项目风险管理与项目管理过程关系、风险管理计划主要内容、规划风险应对（一种是采取规避手段。包括：风险回避；风险缓解：风险减轻、风险隔离、风险分散；风险转移；风险自留；另一种是采取财务手段：担保与保险）、工程总承包项目的主要风险（项目投标报价风险、项目环境风险、项目实施阶段的风险）、工程保险与保险管理、工程项目保险管理工作程序等内容进行了全面讲解，内容具体，实用价值强，很有参考价值。风险管理计划主要内容工程项目保险管理工作程序项目投标（报价）风险管理工作程序

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[青海]火电厂2×660MW超超临界机组工程项目建设管理总体策划（123页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理项目建设管理总体策划安全文明施工策划工程建设过程管理策划

工程项目建设总过程资料下载-[青海]火电厂2×660MW超超临界机组工程项目建设管理总体策划（123页编制详细）

资料目录一、前言 1 二、中电投西宁项目工程建设管理总目标 1 三、各单位职责 2 四、工程建设过程管理策划 2 1、施工组织管理的策划 2 1.1.现场总平面布置 2 1.2.生产和生活临建 4 1.3.施工道路 5 1.4.施工用水、消防用水 6 1.5.施工用电 8 1.6.一级施工控制网 10 2、设备物资管理的策划 10 2.1设备（材料）的到货接收及库区转运 10 2.2设备（材料）开箱验收 12 2.3设备（材料）的保管与维护 13 2.4设备（材料）的入库和出库 15 2.5备品备件、专用工具管理： 17 2.6设备（材料）包装物管理 19 2.7设备材料的变更 1

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