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110kV变电站工程项目管理实施规划(83页)
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关键词: 变电站项目管理实施规划
质量管理体系
安全管理体系
施工进度计划
项目实施计划
本资料为110kV变电站工程项目管理实施规划,word格式,共83页。 目录: 1、工程概况与工程实施 2、项目施工管理组织机构 3、质量管理体系 4、工期目标和施工进度计划 5、安全管理体系 6、工地管理和施工平面布置 7、施工方法与资源需求计划 8、施工准备与协调 9、计划、统计和信息管理 ...... 110kV变电站工程项目管理实施规划 安全风险预测及控制 钢筋安装的质量要求 项目管理总体要
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[北京]电力工程项目管理实施规划(103页)
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关键词: 项目管理实施规划
质量管理体系
施工进度控制
电力工程项目管理实施规划,讲解详细,主要内容包括: 一、编制依据 二、工程概况与工程实施条件分析 三、项目施工管理组织结构 四、工期目标和施工进度分析 五、质量管理体系 六、安全管理体系 七、环境保护与文明施工体系 八、工地管理和施工平面布置 九、施工方法与资源需求计划 十、施工管理与协调 十一、主要技术经济指标 ...... PDF格式,共103页,编制于2017年。 电力电缆敷设过程控制图 安全管理薄弱环节及拟采取技术
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[北京]10kV架空线路入地工程项目管理实施规划(附多图)
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关键词: 架空线路入地工程
项目管理实施规划
质量管理体系
项目实施计划
[北京]10kV架空线路入地工程项目管理实施规划,内容包括: 一、编制依据 二、工程概况与工程实施条件分析 三、项目施工管理组织结构 四、工期目标和施工进度分析 五、质量管理体系 六、安全管理体系 七、环境保护与文明施工体系 八、工地管理和施工平面布置 九、施工方法与资源需求计划 十、施工管理与协调 十一、主要技术经济指标 ...... Word格式,共103页,编制于2017年。 架空线路入地工程 电缆附件安装过程控制图
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[江苏]±800千伏换流站工程项目管理实施规划(122页)
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关键词: 房建项目管理
项目管理实施规划
项目质量管理
施工进度计划
内容简介 工程设计特点: 本工程规模大,土建施工质量要求高,场地占用面较广。地基为软土层,部分为河道换填区,地基情况比较特殊,地质土层分布为:①素填土②粉质粘土③层粉土④层淤泥⑤层粘土⑥层粉质粘土⑦层粉土⑧层粉砂等土层,地下水位较浅。对土建施工难度较大。 本包工程量大、作业面广、工期紧,单位将根据施工条件及计划加派人力和物资设备的投入量,并采取先进的施工工艺、性能良好的专用大型设备和完善的技术保证措施,满足工程总工期的要求。 …… 工程量: 单位承建的土建C包工程,主要包括:1000千伏交流场区域、1000千伏交流滤波器场区域、换流变进线架区域的土建施工和建筑钢结
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钢结构制作及安装工程项目管理实施规划
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关键词: 房建项目管理
项目管理实施规划
钢结构工程环境因素识别
项目管理策划
内容简介 1、目的和适用范围 2、职责和权限 3、管理方针和目标 4、管理策划与资源配置 5、产品实现过程 6、测量、分析和改进 7、文件和记录管理 8、附录: 附录1 项 目 组 织 机 构 附录2项目管理体系职责分配表 附录3劳动力计划表 附录4施工机械设备计划表 附录5平面图 附录6施工进度计划表 附录7本工程适用的强制性条文 附录8工程项目关键过程和特殊过程 附录9检验和测量装置计划表 附录10质检大纲 附录11分阶段控制要点表 附录12分部分项及检验批划分 2万余字,编制于2007年。
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工程项目管理实施阶段,项目经理必备的“五管四控”!
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项目实施阶段、项目经理要全面掌握项目进展情况,指导、检查、协调各项工作,处理解决好重大问题,总结起来就是“五管四控”。下面就和小编看一下项目经理的“五管四控”是如何进行的吧。 五大管理 1、合同管理 总承包合同管理重点 (1)首先项目经理要组织学习合同文件,熟悉合同内容,以便全面掌握合同情况,认真地贯彻执行; (2)根据总承包合同的内容,研究确定项目管理的内容和方式。 重点在于对争端和违约的处理,首先双方要协商解决,如果协商不成时,提交合同规定的机构仲裁,要及时进行合同的补充修改和变
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建设工程项目管理实施方案
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一、项目概述 1.1项目概况 某某区是某某金融改革工作重点项目之一,某某区总建筑面积950万平方米,将成为世界上最大的金融区。某某区总体建设分四期,其中某某区起步区共35个地块,总建筑面积304万平方米;包含市场会展、现代金融、城际车站、酒店会议中心等。 某某区起步区03-15地块工程概况: 工程名称 某某区起步区03-15地块工程 工程地点 某某市滨海新区于家堡半岛 结构形式 框筒混合结构(外框为钢桁架,内筒为混凝土核心筒) 基础类型
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PMP国际项目管理认证培训
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学员数 162
好评率 98%
关键词: 项目管理专业人士
项目管理专业人士资格认证
PMP项目管理认证
PMP国际项目管理认证
工程项目管理
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如何成为专业的项目管理人?
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好评率 98%
关键词: 项目管理
项目经理培训
项目管理培训
国际项目经理培训
国际项目经理认证
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BIM技术对安装工程项目管理的作用
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摘要:BIM技术对安装工程项目管理的作用是非常巨大而且有现实意义的,BIM技术通过对工程信息4D(3D+时间维)数据库的创建、管理与共享,使项目管理二大难题得以很大程度解决。 BIM技术对安装工程项目管理的作用 BIM技术通过对工程信息4D(3D+时间维)数据库的创建、管理与共享,使项目管理二大难题得以很大程度解决。那BIM技术对安装工程项目管理的作用有以下几点: 1、碰撞检查。 当前的复杂工程设计,设计师、施工方工程师都无法面对二维的蓝图将涉及的冲突问题一一查清。机电综合管线复杂,施工进度紧,管线安装空间狭小,利用传统的
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精选工程项目管理资料合集,应有尽有!
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关键词: 工程项目管理资料
项目质量管理
项目安全管理
项目管理讲义
做项目管理是件很辛苦的事情 如果没有丰富的管理知识 没有一个好管理方式 会做起来很累 想要控制项目的进度、质量、安全、成本 ...... 有效的管理方式是必不可少 精选工程项目管理资料供你学习,应有尽有! 福利专区 225个土建安装分项工程的生产工艺 工程项目管理PPT讲义大全 工程施工技术管理讲义143页(桥梁、铁路、隧道) 建设项目策划与管理PPT讲义305页 房地产公司全套管理制度及流程335页 344
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工程项目管理必知:施工进度控制的关键要素
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关键词: 工程项目管理
施工进度控制
施工进度网络计划编制
施工进度计划
1、高度重视工程项目施工准备 工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标,资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此,认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,对合理供应资源加快施工速度,提高工程质量,确保施工安全,赢得社会信誉都有重要作用,要加强工程项目进度控制,就必须高度重视工程项目准备,做好施工前准备。 2、按照项目合同工期要求,编制施工进度计划 按合同工期,完成施工任务,这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上
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浅析你所了解的建设工程项目管理!
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关键词: 施工进度计划
建设工程项目管理
项目管理标准化
项目质量管理
项目成本管理
建设工程项目管理是以建设工程项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门性的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使建筑工程项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现的系统管理。 质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标,这三者之间既矛盾又统一,他们相互影响、相互制约,很难同时满足,项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下,追求成本的最小值。 1质量控制
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工程项目管理与监理主要研究内容(共10页)
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主要内容: 我国水电站管理模式历经一个逐步规范逐步科学化管理的发展阶段。新体制、新技术、新模式的不断运用,给水电产业的发展带来良好的发展机遇,时代的发展向水电产业的管理提出了更高的要求,只有顺应时代的要求,与时俱进,不断向更优化的管理模式转型,才能进一步提高效率,促进和保持水电产业的良好发展态势。三峡电站作为我国目前投产的单机容量和总装机容量最大的水电站,机电设备安装与调试具有工程量大、安装强度高、安装调试内容复杂、质量标准要求高、工期紧且场地布置紧张等特点。三峡总公司根据工程项目管理与监理实际情况,结合自身特点和优势,提出了机电安装实行项目、监理一体化的管理模式,在机电设备安
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揭秘工程项目管理班子的灰色收入
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项目经理:1名主要负责项目的整体把握(例如:整体的进度、质量、安装)与对外、对内协调,是项目的第一责任人,项目出什么好事、坏事第一个跑不了的就是项目经理,岗位月薪:5000以上(因为地区和企业之间的差异,不过我所了解的最少也要5000,其实一般项目经理都不靠工资,一个好的项目,整个项目完成拿上百万不是难事,最差的也要有个十几二十万)。 项目生产经理:1名主要负责现场的进度、质量、安全等,是施工现场的第一责任人,所领导的部门一般称为生产部,手底下有几个施工员(根据项目大小和公司大小决定的)。岗位月薪:4000以上(油水比项目经理差很多,一般来说整个项目完成差不多能拿个十几万
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智能化弱电工程项目管理核心要点解析
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关键词: 智能化弱电工程
项目管理核心要点
项目成本管理
前言: 作为一个项目管理者必须熟读的文章 正文: 建筑智能化弱电工程项目管理应从管理体系、技术、计划、组织、实施和控制、沟通和协调、验收、成本控制等各个环节实施有效管理,才能保证达到项目的最终目标。 一、智能化建筑弱电工程的实施 一项智能化建筑弱电工程的实施,必须要牢牢把握其工作程序中的各个环节的要点,并对其进行质量评估与控制。 (一)功能需求分析和系统的总体设计 主要是应把握该工程项目的设计标准和系统的功能定位,也就是从功能需求出发,其总体设计能反映该工程的功能特色或者某些“亮点”。 (二)弱电承包商
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建筑工程项目管理,你了解多少?
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关键词: 计划编制的步骤
确定工程项目质量目标树绘制工程项目质量
建设工程项目管理是以建设工程项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门性的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使建筑工程项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现的系统管理。 质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标,这三者之间既矛盾又统一,他们相互影响、相互制约,很难同时满足,项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下,追求成本的最小
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BIM技术在某工程项目管理中的应用
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【本资料为BIM技术在某工程项目管理中的应用,pdf格式,共5页】 内容概述: 近年来, BIM 技术在施工企业的应用越来越广泛 . 以运用 BIM 试点的某工程为例,通过对 BIM 技术在项目管理中 Revit 建模、 Naviswork 四维施工模拟、三维现场平面布置、 BIM5D 、钢筋现场管理模板脚手架、机电安装的综合运用,实现了施工项目的精细化、智慧化管理,为施工企业有效控制施工组织,减少返工,控制费用、进度,创造绿色环保低碳施工方面提供了有力支持 . 重点内容: 1:概况 2: BIM 实施管理 3:BIM 技术的介绍&
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如何做好工程项目管理策划书,这个范本值得参考!
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关键词: 项目管理资料编写
项目管理策划书范本
工程项目策划 工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划,就是对如何完成工程项目(建房、造桥、修高铁等等),制定方案,编制计划,实现预期目标。 工程项目策划注意事项 项目策划一般由浅入深、由粗到细、由纲到目,是一个逐步完善的过程,项目策划不可能一成不变:项目策划要注意主次之分,主要的地方要深、细、准,次要地方兼顾即可;项目策划有许多假定条件,但假定要有一定的科学性,不能太离谱,否则编制出来的项目策划可能差之毫厘,谬以千里:项目策划要简练,文字通畅,言简意赅,多用图表说话,多用流程,切忌重形式不重内容,策划方案要有很强
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