[分享]企业管理咨询工作流程资料下载

发表于2020-02-25    

企业管理咨询工作流程专题为您提供企业管理咨询工作流程的相关资料与视频课程,您可以下载企业管理咨询工作流程资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

房地产企业工作流程及管理制度手册(121页) 立即下载

等级:企业管理咨询工作流程资料下载_1      文件 596KB 格式 doc

关键词: 房地产企业工作流程 房地产企业管理制度手册 成本控制部工作流程 工程部工作流程

企业管理咨询工作流程资料下载-房地产企业工作流程及管理制度手册(121页)
本资料为房地产企业工作流程及管理制度手册,word格式,共121页。 项目立项管理工作流程: 参加土地招拍挂→摘牌成功后办理土地手续→签订《国有土地出让合同》→缴纳契税和印花税后办理土地证→做《项目科研报告》、《环评报告》、《节能报告》→规划报批→地质勘探→拆迁→项目立项→申请《建设用地规划许可证》→建筑方案审查、人防手续→施工图设计及审查→墙改备案→申请《建设工程规划许可证》→消防定点→报建→项目确立→ ...... 目录: 一、前期工作流程 二、工程部工作流程 三、成本控制部工作流程 四、材设部工作流程&nbs
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建筑施工企业工程现场项目管理工作流程 立即下载

等级:企业管理咨询工作流程资料下载_2     文件 56KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目管理工作流程 工程部工作流程 审价合约部工作流程 其他管理资料

内容简介 现场项目管理工作流程:   1.0 除设计院正式出的施工图纸外,在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况,由建设方总工向设计院发出通知,设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理,共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工。签字后的工作纪要存入档案。   2.0 所需隐蔽的分部、分项工程内容,必须由施工单位质检员、专业工程师、总工程师、监理单位的专业工程师、总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理共同签字后,上报建设单位总工程师签字认可,方可隐蔽。   3.0 出现工程质量问题时的处理程序:由监
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中孚泰企业内训:工作流程标准化和规范化 查看详情

浏览数:609 企业管理咨询工作流程资料下载-中孚泰企业内训:工作流程标准化和规范化

摘要:近日,中孚泰进行企业内训,以实现项目管理和公司各项工作流程向更加制度化、规范化、标准化、流程化方式转变。中孚泰董事长谭泽斌携全体管理人员出席会议。中孚泰企业内训4月16日下午,深圳市中孚泰文化建筑建设股份有限公司(以下简称“中孚泰”)组织召开中孚泰总部、各事业部、项目中心工作业务流程标准化、规范化管理推进会,以实现项目管理和公司各项工作流程向更加制度化、规范化、标准化、流程化方式转变。中孚泰董事长谭泽斌携全体领导班子出席了会议、中孚泰各事业部负责人、各项目公司负责人、各部门负责人、相关业务骨干等相关人员共100余人参加推进会。中孚泰董事长谭泽斌强调,现阶段中孚泰各项目建设和各项工作的有序
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房地产公司项目投资及开发管理工作流程(全套) 立即下载

等级:企业管理咨询工作流程资料下载_3      文件 2MB 格式 doc

关键词: 房地产项目投资流程 房地产项目开发管理流程 房地产企业管理 房地产流程图

企业管理咨询工作流程资料下载-房地产公司项目投资及开发管理工作流程(全套)
房地产公司项目投资及开发管理工作流程,word格式,共56页,包括了房地产企业管理各项流程图,推荐学习参考。  房地产公司项目投资及开发管理工作流程  年度经营计划编制流程  企业经营决策管理流程  设计变更管理工作流程  投资项目评估选择流程  项目开发前期策划流程  项目用地投标管理流程  
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房地产企业各部门工作流程简介 立即下载

等级:企业管理咨询工作流程资料下载_4     文件 461KB 格式 ppt

关键词: 房地产流程图 部门工作流程

企业管理咨询工作流程资料下载-房地产企业各部门工作流程简介
内容简介 本资料介绍的是房地产企业各部门的工程流程情况,主要介绍的是资财部、战略部、研发部、销售管理部、人力资源部、前期部、设计行政部、工程管理部、采购部等部门的工程流程以及公司战略目标的实施流程,内容十分丰富。   PPT格式,编制时间 :2004年     
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房地产开发企业企划部工作流程 立即下载

等级:企业管理咨询工作流程资料下载_5     文件 13KB 格式 ppt

企业管理咨询工作流程资料下载-房地产开发企业企划部工作流程
内容简介 一、策划师工作标准   二、策划总纲流程   三、策划报告汇编流程   四、月度执行方案流程   五、品牌事业部对接流程      5张word流程图  
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监理验收工作流程及验收要点,你想知道的这都有! 查看详情

浏览数:1631

关键词: 监理验收工作流程 工程竣工验收 安全技术交底 钢筋工程施工

企业管理咨询工作流程资料下载-监理验收工作流程及验收要点,你想知道的这都有!
 1、根据业主购买的分项节点来提供验收服务,同时根据验收节点准备相应的验收资料、验收工具、验收表格等相关内容。 2、提前向业主、施工工长确定签收时间以及需要业主、施工工长提供的资料(需业主提供:图纸、预算清单、主材清单、邮箱等;需施工工长提供,施工人员姓名,施工工期、主材辅材清单及合格证明、邮箱等),对于需要业主、施工工长提供的各项资料需要发送短信或者邮箱再次确认,避免到达现场资料不全影响工作安排。 3、监理人员按照约定准时提前抵达验收现场,按照规定打开视频录制工具,服装整洁,工具齐全,出示工作证明等,将业主、施工长提供的资料按照要求仔细核对整理放入档案袋。&nb
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全过程工程咨询1+x模式高级研修班 立即试听

学员数 681 好评率 98%

关键词: 全过程工程咨询 全过程工程咨询培训 全过程工程咨询政策解读 全过程工程咨询工作流程 全过程工程咨询服务案例

企业管理咨询工作流程资料下载-全过程工程咨询1+x模式高级研修班 立即试听

全过程工程总咨询师高级研修班 立即试听

学员数 127 好评率 98%

关键词: 全过程工程咨询 全过程工程咨询培训 全过程工程咨询政策解读 全过程工程咨询工作流程 全过程工程咨询服务案例

企业管理咨询工作流程资料下载-全过程工程总咨询师高级研修班 立即试听

超全造价工作流程,终于找到了! 查看详情

浏览数:1423

关键词: 竣工结算文件 结算工作的重要性 施工单位工程结算 造价工作流程

企业管理咨询工作流程资料下载-超全造价工作流程,终于找到了!
前言对于一项工程团队中少不了造价人员,造价人员在整个工程中处于一个先行者的角色。在整个工程中造价人员流程有很多方面,比如说工程招标流程、签证工作流程、竣工结算流程、进度款支付流程、合同签定流程、设计变更的处理流程、面积控制流程等等。可以说造价人员在熟悉工程流程中是一个很重要的作用。  1、工程招标流程 1.根据项目质量计划、工程方案或工程图纸,预算部会同工程部拟定工程采购计划。  2.预算部根据工程技术方案或工程图纸,概算工程量和工程造价,列出所属工程造价的类别:一万元以下;一万元至五万元(含伍万元);五万元以上。  3.预
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项目经理工作流程23个关键点,应具备的18项能力! 查看详情

浏览数:428

关键词: 合同示范文本 施工进度计划 安全施工方案 项目经理工作流程 BIM技术应用

企业管理咨询工作流程资料下载-项目经理工作流程23个关键点,应具备的18项能力!
一个项目的成功百分百归功于这个项目团队,而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大,但项目经理的角色确实非常重要,项目经理工作流程有哪些关键点?项目经理需要具备哪些能力?  01 项目经理工作流程23个关键点  1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。  2、设计定稿后,积极组织相关人员对施工图进行二次内审,无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划,上报主管经理审批后转到综合办给于办理。  3、接到施工图纸后,项目经理和预算员共同核定该项目的成本
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全套监理工作流程技巧 查看详情

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关键词: 监理工作流程 工程监理验收 监理实施细则 监理安全技术交底 监理员岗位职责

企业管理咨询工作流程资料下载-全套监理工作流程技巧
 工程监理单位是建筑市场的主体之一,建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询(工程顾问)服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。综上所述,建设工程监理的工作性质有如下几个特点。  1.服务性,工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动,它提供的不是工程任务的承包,而是服务,工程监理机构将尽一切努力进行项目的目标控制,但它不可能保证项目的目标一定实现,它也不可能承担由于不是它的缘故而导致项目目标的失控。 2.科学性,工程监理机构拥有从事工程监理工作的专业人士——监理工程师,它将应用所掌握的工程监理科学的思想
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项目经理工作流程23个关键点、18项能力! 查看详情

浏览数:776

关键词: 土建项目经理 项目经理带班记录 项目经理施工 项目成本控制

企业管理咨询工作流程资料下载-项目经理工作流程23个关键点、18项能力!
一个项目的成功百分百归功于这个项目团队,而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大,但项目经理的角色确实非常重要,项目经理工作流程有哪些关键点?项目经理需要具备哪些能力?  一、项目经理工作流程23个关键点1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后,积极组织相关人员对施工图进行二次内审,无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划,上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后,项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算(填报成本核算表),并上报财务备案,以备公司的资金调配。
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超全造价工作流程,推荐收藏! 查看详情

浏览数:253 企业管理咨询工作流程资料下载-超全造价工作流程,推荐收藏!

  对于一项工程团队中少不了造价人员,造价人员在整个工程中处于一个先行者的角色。在整个工程中造价人员流程有很多方面,比如说工程招标流程、签证工作流程、竣工结算流程、进度款支付流程、合同签定流程、设计变更的处理流程等等。可以说造价人员在熟悉工程流程中是一个很重要的作用。 1工程招标流程   1.根据项目质量计划、工程方案或工程图纸,预算部会同工程部拟定工程采购计划。 2.预算部根据工程技术方案或工程图纸,概算工程量和工程造价,列出所属工程造价的类别。 3.预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件(预算部拟定经济费用指
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监理全套工作流程技巧,监理必备! 查看详情

浏览数:961

关键词: 监理工作流程 监理工作内容 工程验收标准 工程监理单位 监理实施细则

企业管理咨询工作流程资料下载-监理全套工作流程技巧,监理必备!
 工程监理单位是建筑市场的主体之一,建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询(工程顾问)服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。 综上所述,建设工程监理的工作性质有如下几个特点。 1.服务性,工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动,它提供的不是工程任务的承包,而是服务,工程监理机构将尽一切努力进行项目的目标控制,但它不可能保证项目的目标一定实现,它也不可能承担由于不是它的缘故而导致项目目标的失控。 2.科学性,工程监理机构拥有从事工程监理工作的专业人士——监理工程师,它将应用所掌握的工程监理科学的思想、组织、方
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最新造价工作流程,全了 查看详情

浏览数:79

关键词: 施工单位工程结算 竣工结算文件 结算工作的重要性

企业管理咨询工作流程资料下载-最新造价工作流程,全了
 加微信zhulong190815,和行业大牛一起学造价 对于一项工程团队中少不了造价人员,造价人员在整个工程中处于一个先行者的角色。在整个工程中造价人员流程有很多方面,比如说工程招标流程、签证工作流程、竣工结算流程、进度款支付流程、合同签定流程、设计变更的处理流程、面积控制流程等等。可以说造价人员在熟悉工程流程中是一个很重要的作用。 1、工程招标流程  1.根据项目质量计划、工程方案或工程图纸,预算部会同工程部拟定工程采购计划。 2.预算部根据工程技术方案或工程图纸,概算工程量和工程造价,列出所属工程造价的类别:一万元以下;一万元至
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分享 | 史上超全造价工作流程,建议收藏! 查看详情

浏览数:587

关键词: 竣工结算文件 结算工作的重要性 施工单位工程结算 造价工作流程 工程招标流程

企业管理咨询工作流程资料下载-分享 | 史上超全造价工作流程,建议收藏!
  对于一项工程团队中少不了造价人员,造价人员在整个工程中处于一个先行者的角色。在整个工程中造价人员流程有很多方面,比如说工程招标流程、签证工作流程、竣工结算流程、进度款支付流程、合同签定流程、设计变更的处理流程、面积控制流程等等。可以说造价人员在熟悉工程流程中是一个很重要的作用。  01工程招标流程 1.根据项目质量计划、工程方案或工程图纸,预算部会同工程部拟定工程采购计划。  2.预算部根据工程技术方案或工程图纸,概算工程量和工程造价,列出所属工程造价的类别:一万元以下;一万元至五万元(含伍万元);五万元以上。 
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房地产项目全部工作流程(共28页) 立即下载

等级:企业管理咨询工作流程资料下载_6     文件 37KB 格式 docx

关键词: 房地产工作流程 项目可行性报告 房地产前期准备 房地产规划设计

企业管理咨询工作流程资料下载-房地产项目全部工作流程(共28页)
主要内容: 第一章: 项目决策阶段  产开发项目经董事会(企业主)批准初步立项后,转由企业战略发展研究中心(策划部)进行可行性研究。 1、可行性研究的内容 可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化、民主化,减少或避免投资决策的失误,提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。 可行性研究的主要内容有: (1)项目概况; (2)开发项目用地的现场调查及动迁安置; (3)市场分析和建设规模的确定; (4)规划设计影响和环境保护; (5)资源供给及资本运作方案; (6)环境影响和环境保护;&
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合格资料员的4个阶段工作流程,有了它做起来事半功倍 查看详情

浏览数:373

关键词: 主体结构验收 建筑施工资料员 工程分项划分 人员资质证书 安全生产许可证

企业管理咨询工作流程资料下载-合格资料员的4个阶段工作流程,有了它做起来事半功倍
 1、编制施工组织报审 2、确定所有的资料需要做几套 3、对分部、分项进行划分,报监理的得到认可。   二、项目启动前要收集的资料 1、招投标文件 2、施工合同 3、中标通知书 4、施工许可证 5、地勘报告 6、企业资质 7、人员资质证书 8、安全生产许可证  三、开工后接着要做的事情 1、施工方案报审 2、施工技术交底记录 3、本工程公司人员资格名单,避免后续资料签字出错 4、混凝土厂家资质报审
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