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发表于2020-02-25    

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高层办公楼施工劳动力安排计划(钢筋混凝土箱型结构) 立即下载

等级:建筑劳动力安排资料下载_1     文件 749KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 人力资源管理 劳动力安排计划 装修材料进场计划 劳务用工管理办法

内容简介 高层办公楼施工劳动力安排计划(钢筋混凝土箱型结构)    工程概况:总建筑面积约4651.75㎡(其中地上建筑面积3045㎡,地下建筑面积1606.75㎡);地下总建筑面积1606.75㎡,建筑层数为地下一层,层高为8.95m,结构形式为钢筋混凝土箱型结构    包含:主体施工、室内装修、门窗安装、防水施工、给排水施工、消防施工等。    主体施工阶段劳动力需用计划:钢筋工、混凝土工、架子工、电焊工、测量工等    装修施工阶段劳动力需用计划:抹灰工、防水工、油漆工、机修工、电工等。    材料投入计划:工程所需各种材料按时供应至现场,做到不影响工期。所有材料根据施工进度分
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体育场钢结构施工劳动力、机械设备表(吊机选用) 立即下载

等级:建筑劳动力安排资料下载_2     文件 879KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 人力资源管理 施工机械设备表 劳动力安排计划 材料进场计划

建筑劳动力安排资料下载-体育场钢结构施工劳动力、机械设备表(吊机选用)
内容简介 [内蒙古]体育场钢结构施工劳动力、机械设备表(吊机选用)    工程概况:占地面积74748㎡ 观众席共有35107座,总建筑面积为100451㎡;开合屋盖;巨拱高度129米,跨度320米,固定屋盖和活动网壳顶部标高为54.742米;总用钢量约11000余吨。    工程难点:吊装方案的确定与施工机械的选则,单体重量(最大重量为245吨),构件吊装选用的是大吨位起重机械(500吨与400吨履带双机抬吊),同时巨拱中间段(水平长度180米)重量大、高,选择塔架进行整体提升。    主要施工机械设备:400吨履带吊、50吨汽车吊、半自动保护焊机、电热焊条保温筒、20t手拉葫芦等
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建筑工程砌体及装修施工方案方案 立即下载

等级:建筑劳动力安排资料下载_3     文件 572KB 格式 docx

建筑劳动力安排资料下载-建筑工程砌体及装修施工方案方案
本资料为建筑工程砌体及装修施工方案方案,共17页。 内容简介: 钢结构主体结构完成后将进行二次结构和装修的施工,具体包括:围护墙砌筑、抹灰、贴砖、地面浇筑、坡道、散水等。本工程在正常施工正常使用正常维护情况下设计使用年限为50年。 目录: 编制依据 工程概况 施工准备 施工安排 主要施工方法和工艺 质量要求 成品保护 安全、环保措施 相关图片: 材料准备 劳动力组织 施工工艺    
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建筑工程投标文件完整版 立即下载

等级:建筑劳动力安排资料下载_4     文件 1MB 格式 doc

关键词: 施工进度计划 机械设备投入

建筑劳动力安排资料下载-建筑工程投标文件完整版
【简介】建筑工程投标文件完整版 doc格式 111页 【目录】 第一章 编制说明及编制依据 第二章 工程概况及特点 第三章 项目组织管理机构 第四章 施工现场总平面布置 第五章 施工进度计划及劳动力安排  第六章 主要施工机械设备投入计划 第七章 工程施工方案及技术措施要求 第八章 质量目标及质量通病防治措施 第九章 安全文明目标及保证措施  建筑工程投标文件完整版 编制说明  编制依据  投标人基本情况一览表 技术
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[青岛]建筑工程监理技术标书(203页) 立即下载

等级:建筑劳动力安排资料下载_5      文件 1MB 格式 doc

建筑劳动力安排资料下载-[青岛]建筑工程监理技术标书(203页)
  • 地区:山东

  • 建筑功能:商业建筑

  • 建筑面积:95237㎡

  • 主要建筑结构形式:框架剪力墙

  • 建筑高度:高层

  • 监理范围:施工准备阶段监理,施工阶段监理

【简介】 本资料为[青岛]建筑工程监理技术标书,Word格式,共203页 目录 第一章 编制依据及原则 第二章 工程概况 第三章 项目施工管理目标 第四章 安全文明施工措施 第五章 施工方案措施 第六章 工期计划及其保证措施 第七章 工序衔接措施 第八章 冬、雨季施工技术保证措施 第九章 现场总平面布置 第十章 机械、设备安排计划 第十一章 主要管理人员及劳动力安排 第十二章 质量、安全、环保保证体系及应急预案 第十三章 成品保护和工程保修工作的
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[荆门]居住建筑工程施工组织设计 立即下载

等级:建筑劳动力安排资料下载_6     文件 411KB 格式 doc

关键词: 工期保证措施 文明施工措施

建筑劳动力安排资料下载-[荆门]居住建筑工程施工组织设计
本资料为[荆门]居住建筑工程施工组织设计,共85页。 内容简介: 本工程设计为砖混六层结构,建筑面积约3090、3624平方米。砌体要求:±0.000以上:墙体均为蒸压粉煤灰砖, ±0.000以下:墙体均为混凝土小型砌块。地面做法为陶瓷地砖、水泥砂浆地面;内墙面、天棚面均做混合砂浆、仿瓷涂料,外墙为面砖及防水涂料。本工程所有项目均按地震烈度六度设计。结构耐久年限为50年。本工程为丙类建筑,建筑结构的安全等级为二级。建筑物耐火等级为二级。屋面防水等级为三级。 目录: 第一章 编制说明及编制依据 第二章 工程概况 第三章 指导思想与实施目
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建筑工程(住宅楼)一般成本价剖析 查看详情

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关键词: 分部分项工程 造价咨询公司 清单计价规范 住宅楼一般成本价剖析 建筑工程一般成本价剖析

建筑劳动力安排资料下载-建筑工程(住宅楼)一般成本价剖析
  房子价格是由多种因素交互作用所决定的,极其复杂,而建筑成本则相对稳定,但也不是一成不变的,造价是个动态的概念。 不同时期建造的房子,价格相差极大,建安成本与施工时期的建材价格关系极大,特别是人工价格、钢材和水泥等主材价格波动对造价的影响很大。 建安成本地区差别极大,如有的地方土质条件好,自然承载力高,而有的地区土质条件差,要增加基础造价。不同地区抗震设防烈度也不同,造价也就不同。有的地区设计标准高,而有的地方设计标准低,相同的建筑造价也就有高低。 不同的建筑类型,不同的结构体系,不同的基础设计方案,其造价也不同,如钢筋混凝土结构与砖混结构其
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多层建筑结构抗震设计及工程应用(中级) 立即试听

学员数 105 好评率 98%

关键词: 建筑结构抗震规范 多层及高层建筑结 建筑结构构抗震设计 抗震设计及工程应用

建筑劳动力安排资料下载-多层建筑结构抗震设计及工程应用(中级) 立即试听

建筑工程精细化质量管理要点及实战 立即试听

学员数 498 好评率 98%

关键词: 建筑工程施工现场管理 质量精细化管理 什么是精细化管理 工程质量常见问题

建筑劳动力安排资料下载-建筑工程精细化质量管理要点及实战 立即试听

建筑工程施工技术交底编制专项讲座 查看详情

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关键词: 建筑工程施工 施工技术交底编制

建筑劳动力安排资料下载-建筑工程施工技术交底编制专项讲座
 目录: 一、技术交底的作用与分类 二、技术交底编制要求 三、技术交底编制重点 四、技术交底实施方法 五、技术交底管理程序及注意事项 一、技术交底的作用与分类  (1)什么是施工技术交底 技术交底是施工企业极为重要的一项技术管理工作,是施工方案的延续和完善,也是工程质量预控的最后一道关口。其目的是使参与建筑工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。 (2)技术交底的作用 使参与施工活动的每一个技术人员,明确本工程的特
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建筑施工安全技术交底如何准确无误 查看详情

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关键词: 临时用电安全 施工临时用电 施工临时用电安全 质量验收规范 安全技术交底

建筑劳动力安排资料下载-建筑施工安全技术交底如何准确无误
施工技术交底是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有较详细了解的必要措施,以便于科学地组织施工,安全文明生产。我们整理了技术交底的相关知识,下面与您分享。 技术交底有几种形式? (1)书面交底:通过书面交底内容向下级人员交底,双方在交底书上签字,逐级落实,责任到人,有据可查,效果较好,是最常用的的交底方式。 (2)会议交底:召开会议传达交底内容,可通过多工种的讨论、协商对技术交底内容进行补充完善,提前规避技术问题。 (3)样板/模型交底:实行样板引路,制作满足各项要求的样板予以参考,常用于要求较高的项目;或制作模型以加深实际操作
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如何做好建筑施工安全技术交底? 查看详情

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关键词: 临时用电安全 施工临时用电 施工临时用电安全 质量验收规范 安全技术交底

建筑劳动力安排资料下载-如何做好建筑施工安全技术交底?
领取福利请点击:喜迎“双旦”,筑龙学社又来送福利啦! 施工技术交底是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有较详细了解的必要措施,以便于科学地组织施工,安全文明生产。我们整理了技术交底的相关知识,下面与您分享。 技术交底有几种形式?(1)书面交底:通过书面交底内容向下级人员交底,双方在交底书上签字,逐级落实,责任到人,有据可查,效果较好,是最常用的的交底方式。(2)会议交底:召开会议传达交底内容,可通过多工种的讨论、协商对技术交底内容进行补充完善,提前规避技术问题。(3)样板/模型交底:实行样板引路,制作满足各项要求的样板予以参考,常用于要求较高的项
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建筑工程索赔知识汇总 查看详情

浏览数:843 建筑劳动力安排资料下载-建筑工程索赔知识汇总

 一、工程索赔的概念 索赔是在工程承包合同履行中,当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务而遭受损失时,向另一方提出赔偿要求的行为。在工程承包市场上,一般称工程承包方提出的索赔为施工索赔,即由于业主或其他方面的原因,致使承包者在项目施工中付出了额外的费用或造成了损失,承包方通过合法途径和程序,通过谈判、诉讼或仲裁,要求业主偿还其在施工中的费用损失的过程。 二、工程索赔的分类 1、按照干扰事件分类: ①、工期拖延索赔; ②、不可预见的外部障碍或条件索赔; ③、工程变更索赔; ④、工程中止索赔; ⑤、其他索
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活动板房及附属设施安装建筑施工办法 立即下载

等级:建筑劳动力安排资料下载_7     文件 177KB 格式 doc

关键词: 活动板房及附属设施 安装建筑施工办法 水泥砂浆地面 室外管网施工

建筑劳动力安排资料下载-活动板房及附属设施安装建筑施工办法
本资料为活动板房及附属设施安装建筑施工办法,word格式,31页 内容摘要:  所有安装过程中,不得随意朝下扔弃安装构件,不得站在要安装的构件上或以要安装的构件为依托,出现构件连接不牢固时,要及时加以处理。安装完成后,首先对门窗进行自检,工地负责人确定门窗达到规范后,加以确认,其次对包边收角进行自检,对碰坏的油漆必须加以补漆,对拉钉固定不够的必须加以固定。所有事项必须按规范验收后,才能进行工程清场工程。 ...... 目录: 一、编制原则、依据 二、项目概况 三、施工安排 四、平面布置规划 五、施工方
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BIM技术是建筑企业管理的必然选择 查看详情

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关键词: BIM建筑信息模型 建筑信息模型技术 BIM施工模拟 构件虚拟拼装 BIM技术应用

建筑劳动力安排资料下载-BIM技术是建筑企业管理的必然选择
  随着BIM技术在国内施工的推进,目前BIM技术已从原先对一些简单的静态碰撞分析发展到对整个项目进行全生命周期应用的阶段。一个项目从施工进场开始,首先要面对的是如何对整个项目的施工场地进行合理布置。合理的场地布置能尽可能减少将来大型机械和临时设施反复调整平面位置,尽最大限度地利用大型机械设施的性能。同时,能够对物流材料做好需求分析,尽可能合理地安排材料进场和材料堆放,对现场人流进行合理的规划,保证流水作业等。为避免上述问题,可以将BIM技术提前应用到施工现场临时设施规划阶段,从而更好地指导施工,为企业降低施工风险与施工成本。  基于BIM的虚拟建造包括
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一建《建筑实务》速记口诀![精品收藏] 查看详情

浏览数:1072 建筑劳动力安排资料下载-一建《建筑实务》速记口诀![精品收藏]

  2019年一级建造师《建筑实务》 必备速记口诀  1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。口诀:绝食死  2.项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点和参考以下原则进行。  (1)考虑项目进展的总体部署;  (2)考虑项目的组成; (3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构;  (4)有利于项目目标的控制; (5)结合项目管理的组织结构等。口诀:两考虑两结合三个有
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看这儿,装配式建筑新项目开工前的准备工作 查看详情

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关键词: 工程量清单计价 建筑工程定额 安装工程定额 装配式建筑新项目开工 装配式建筑新项目开工准备工作

建筑劳动力安排资料下载-看这儿,装配式建筑新项目开工前的准备工作
  一、准备工作的任务、内容、分类与要求 施工准备工作的基本任务: 为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件,统筹安排施工施工力量和施工现场。  施工准备工作的重要性: 施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。 施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。 做好施工准备工作,降低施工风险。 做好施工准备工作,提高企业综合经济效益。  施工准备工作的分类及内容: 1. 按施工准备工作的范围不同进行分类 (1)施工总准备(全场性施工准备) (2
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施工队伍的管理已经成为建筑行业的一个难题 查看详情

浏览数:357 建筑劳动力安排资料下载-施工队伍的管理已经成为建筑行业的一个难题

最近,在与项目部施工技术人员交流时,发现他们有一个共同的心声:施工队伍太难管,施工队伍不听话,施工队老板太牛,施工员没有权威,施工队伍不把施工员放在眼里等等。 由此可见,对施工队伍的管理已经成为了一个难题。 首先,我们要认清现实并面对现实。现实是全国的劳务队都不好管理,这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的。   原因分析1、目前,中国是一个大工地,建筑方面需要大批的劳动力,这几年逐步形成了用工荒,民工不愁找不到活干,此处不留爷,自有留爷处,于是这些民工的腰杆硬了,不听管理了。 2、建筑施工的特点决定了工作的散漫
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如何成为一名优秀建筑工程项目经理 查看详情

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关键词: 优秀项目经理 施工项目管理

建筑劳动力安排资料下载-如何成为一名优秀建筑工程项目经理
抓好施工项目管理的关键是一名合格项目经历必须具备的条件。那么项目经理应具备哪些基本能力、才能够做一名合格的项目经理呢? 本人通过近年来督查公司多个项目工程,从中得到了一些体会,想跟大家交流一下,希望能够给我们今后的工作带来些思路,仅供参考。不妥之处,敬请批评指正。 首先,作为一名合格项目经理就应具备较好的心理素质和应有的基本能力:应懂管理,懂技术,懂经济,懂合同;最重要的是项目经理应该具备:领导才能、专业技术知识、较强的组织协调能力、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任、思维敏捷、精力充沛、高瞻远瞩,统揽全局,不断学习,完善自己,给企业创造最大利润。 此次,项
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