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施工总承包单位对分包单位的管理制度
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关键词： 施工总承包单位
施工分包单位
技术质量管理
施工总承包单位对分包单位的管理制度，内容包括： 一、目的 二、总承包对分包队伍进场要求 三、总承包对施工进度的管理 四、技术质量管理 五、安全、环境、文明施工 六、消防保卫、临电安全管理 ...... word格式，可供参考。 施工总承包单位对分包单位的管理制度
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施工分包队伍如何管理？送上整套制度、流程表单！
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关键词： 施工分包队伍管理
组织管理制度
组织管理制度 1、分包单位现场负责人 必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2、现场管理 必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3、人员管理 从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4、分包单位 尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。&nb
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分包单位施工质量差异大、现场管理有漏洞，总包单位如何解决？
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关键词： 分包单位施工质量控制
施工现场管理
当前，建筑工程都是建设单位发包，施工企业实行总承包，然后通过分包的方式进行施工。施工单位不同，建筑的质量也就存在各种差异，在工程管理中就没有一套可以共用的建设施工准则。建筑工程总包企业对工程施工技术主要采取文档型的合同制进行管理，与施工分包单位形成进行技术连接。 但是，实际管理中，总包单位与分包单位不能够完美地链接，总承包施工方和分包施工方在进行交接时也会出现管理漏洞，各建筑工程施工单位的管理技术水平参差不齐。此外，在工程的施工过程中，工程管理人员没有全面地履行其管理职责，现场施工人员不能严格地落实相关操作规程和遵照规章制度的要求来进行施工，导致工程施工中存在一定的质量隐
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专业多、分包队伍多时，施工总承包单位如何对他们进行协调管理？
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一、施工总承包单位建立组织协调机构 如果遇到工程工期紧，涉及专业多，施工队伍多，施工要求高等情况时，施工总承包单位应对整个工程进行协调管理，对整个建筑物的施工质量、进度、安全、文明施工，和谐施工与绿色施工负有协调管理的责任。为此，施工总承包单位对所有的分包单位都加强管理协调，使项目利益成为参施单位的共同利益，大家全力以赴，向建设单位交付一个满意的工程。 组织协调关系图如下： 图1 组织协调关系图 组织协调机构示意图： 图2施工总承包单位管理组织协调机构
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施工/分包队伍如何管理？送上整套制度、流程表单！
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一、组织管理制度 1.分包单位现场负责人 必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2.现场管理 必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3.人员管理 从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。
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一、组织管理制度 1.分包单位现场负责人 必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2.现场管理 必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类)点击☞工程资料免费下载 3.人员管理 从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要
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分包/施工队伍如何管理？送上整套的制度、流程表单！
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简介：13假期值班元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节等国定假，分包单位提前一个星期向总包上报现场人员值班表情况，严格按值班表要求内容填报。7疑问处理施工/分包单位所有关于图纸和方案的疑问、进度计划表、材料审批申请、索赔、结算书，都必须以书面的形式报至总包项目部，否则一律无效，所造成损失由分包单位自行承当。 一、组织管理制度 1施工单位现场负责人 必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2现场管理 必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员
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分包施工队伍如何管理？整套制度、流程学起来！
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一、组织管理制度 1、施工单位现场负责人 必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2、现场管理 必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3、人员管理 从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4、上下级管理 尊重总包单位
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建筑工程总承包对分包单位的管理(流程图)
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关键词： 组织结构管理
总承包项目管理
本资料为：建筑工程总承包对分包单位的管理(流程图)，编制于2016年，共计23页； 主要内容： 目录： 1 总承包对分包工程质量管理 2 分包单位的质量 3 对分包工程的进 4 对分包工程安全、消防、环保、现场标准化 施工进度的检查与进度计划的执行融汇一起；计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，主要是在图上对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查
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监理行业如何向“全过程工程咨询”转型？
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学员数 553
好评率 98%
关键词： 全过程工程咨询
全过程工程咨询政策解读
行业试点单位专家
全过程工程咨询师
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全过程工程总咨询师高级研修班
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学员数 148
好评率 98%
关键词： 全过程工程咨询
全过程工程咨询培训
全过程工程咨询政策解读
全过程工程咨询工作流程
全过程工程咨询服务案例
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建筑施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案
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关键词： 房建项目管理
工程项目管理
总承包进度管理
总承包技术管理
内容简介 总承包进度管理 一、工程进度管理模式 二、工程进度管理制度 …… 总承包技术管理 一、技术协调管理 技术协调需着重在以预控为主，强调技术综合协调能力，它主要体现在以下几个方面： 1.技术协调预控的全面性 作为总承包商除对自身承包范围内的工程技术管理外，更重要的是对其他指定专业承包商的技术协调管理，具体如下： (1)混凝土结构施工与钢结构安装的技术协调 (2)钢结构安装与钢结构加工制作的技术协调 (3)主体结构与外幕墙工程施工的技术协调 (4)主体结构施工与机电、内外装修工程施工的技术协调 (5)机电安装与内外装修工程施工的
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监理单位如何对分包单位进行进场交底？
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关键词： 施工进度控制
施工过程质量控制
施工进度计划
一、施工准备阶段施工单位应提交审查的文件资料 1、提交分包资质（企业法人营业执照、资质证书、安全生产许可证、组织机构代码证、税务登记证）复印件加盖公章。2、提交项目经理、施工现场负责人和管理人员名单、职称证书、联系方式及项目经理授权书；特殊工种上岗证书。3、提交管理人员组织架构（单位名称、施工范围、开工指令时间、职位、进场时间、电话号码）（注：需五大员齐全并加盖单位公章）。4、提交完整、规范的施工组织设计（附施工现场平面布置图、施工进度计划等）及各专项施工方案。 二、施工过程中质量控制的有关要求 1、规范
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施工阶段如何做好工程总承包及分包费用控制
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1.1 积极主动地做好资料凭证 在施工阶段现场的造价人员应积极主动地整理与业主相关的联系单、签证单、委托单和变更单等书面资料，切勿等工程完工后补签资料，以避免被动局面。在每份变更单下发前，造价人员均应根据合同约定确认变更单的责任承担方，对于因业主或监理单位超合同规定要求发生的变更单应先向业主发联系单，待业主回复意见后再向施工单位下发此类变更单。同时要及时统计与业主之间的任何往来文件所发生的费用，尽量准确，避免同一事项费用计算来回变化。 1.2 内部各专业应充分沟通、认识统一 施工阶段造价人员应定期与设计人员
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[最新]2014年建设施工分包安全管理培训讲义(图文并茂 168页)
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关键词： 造价培训讲义
建设施工项目
资料目录 第一章：总则 1、主要术语 2、编制依据 3、国家法律法规有关分包管理规定 4、有关法律应用方面的几个问题 第二章：职责分工 1、省公司建设部职责 2、地方建设部职责 3、施工企业职责 4、建管单位及业主项目部职责 5、监理项目部职责 6、施工项目部职责 第三章：分包商准入及合同管理 1、合格分包商资质要求 2、合格分包商申请流程 3、工程分包计划管理流程 4、分包商选择流程 5、分包合同管理 第四章：分包现场管控 1、一般要求 2、分包人员管理 3、专业分包安全管理 4、劳务分包安全管理 5、质量、进度、造价、技术管理 6、现场视频监控 7、分包信息管理 第五章：分
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浅谈施工企业如何搞好劳务分包管理
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内容简介 我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步形成了以施工总承包为龙头、以劳务分包作业为依托的企业组织结构型式.劳务分包工作是总包工程的一个重要组成部分,劳务分包工作管理的好坏,会直接影响到总包工程质量、进度和单位的信誉.因此,应对劳务分包工作的各个环节实施有效管理,以确保工程质量和进度符合要求.本文从分包队伍的选择等几个方面就施工企业如何搞好劳务分包管理进行了初步地探讨.
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施工单位成本控制与管理
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关键词： 成本控制管理
成本管理控制
安全文明施工
园林景观设计
今天给大家分享的是施工单位的成本与管理，标题有四个关键词，分别是施工单位-成本-控制-管理。很多同学刚毕业或者有的人对这些单位理解的并不是很到位。我们会先给大家讲一下我们所说的施工单位、成本、控制、管理到底是什么意思。大家一定要认真看完哟，对于那些想走上管理岗、有志成为成本经理的人会有很大的帮助。 本文描述过于真实，大家有什么不满的请控制好自己的情绪，下面我们正式开始今天的话题。 首先来说一下施工单位，又称承建单位、总包单位。指承担基本建设工程施工任务，具有独立组织机构并实行独立经济核算的单
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施工单位的成本控制与管理
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关键词： 成本控制管理
成本管理控制
安全文明施工
今天给大家分享的是施工单位的成本控制与管理，标题有四个关键词，分别是施工单位-成本-控制-管理。很多同学刚毕业或者有的人对这些单位理解的并不是很到位。我们会先给大家讲一下我们所说的施工单位、成本、控制、管理到底是什么意思。大家一定要认真看完哟，对于那些想走上管理岗、有志成为成本经理的人会有很大的帮助。 本文描述过于真实，大家有什么不满的请控制好自己的情绪，下面我们正式开始今天的话题。 首先来说一下施工单位，又称承建单位、总包单位。指承担基本建设工程施工任务，具有独立组织机构并实行独立经济核算
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分包工程项目如何管理？整套制度学起来！
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关键词： 分包工程项目管理
分包工程管理制度
一、组织管理制度 1、施工单位现场负责人 必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2、现场管理 必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3、人员管理 从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4、上下级管理 尊重总包单位、业主和监理
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如何有效的做好工程采购、分包及合同管理
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关键词： 项目成本控制
工程项目成本
工程项目成本控制
工程建设标准
项目管理技术
采购管理的重要性 工程行业的采购，狭义的采购是指建筑工程材料、工程设备的采购；广义上还包括工程（建设）项目实施单位的采购、工程项目服务等的采购。 目前很多管理规范的企业都设置了专业的采购管理部门，有些企业的采购管理部门既做狭义的采购、也做广义的采购。有些企业将工程（建设）项目实施单位的采购、工程项目服务等放在工程（项目）管理部门里面。不管其采购的组织机构如何设置，其管理的职能是一样的。 本文站在广义的工程采购的视角，和大家探讨有关工程采购。采购是工程项目成本控制的源头，工程项目大部分的成本是在采购阶段确定和实际消耗掉
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民工为什么总“闹事”？施工单位如何有效预防这种现象？
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一直以来，“农民工”这三个字在国人心中就是“弱势群体”，每次发生什么事请，国人想到的总是企业和雇主欺压“农民工”，对他们进行最大限度的剥削。政府也为了保障农民工的合法权益制定出严格的法规，相关部门也采取了一系列行之有效的措施，对以前存在的黑心的企业、雇主恶意克扣、拖欠和拒付农民工工资的不良行为进行了制裁，这一类现象可以说大幅度的减少了。在政府的维护和国人的热情帮助下，农民工的地位在不断提高，拖欠农民工工资已经成为“高压线”。 那为什么还会有农民工上访、游行、围攻等闹事现象，并且有越演越烈的趋势呢？ 笔者在玉树援建的两年中，处理过众多农民工纠纷问题，现就农民工闹事
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农民工为什么总“闹事”？施工单位如何有效预防这种现象？
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关键词： 农民工闹事情况分析
农民工闹事怎么解决
一直以来，“农民工”这三个字在国人心中就是“弱势群体”，每次发生什么事请，国人想到的总是企业和雇主欺压“农民工”，对他们进行最大限度的剥削。政府也为了保障农民工的合法权益制定出严格的法规，相关部门也采取了一系列行之有效的措施，对以前存在的黑心的企业、雇主恶意克扣、拖欠和拒付农民工工资的不良行为进行了制裁，这一类现象可以说大幅度的减少了。在政府的维护和国人的热情帮助下，农民工的地位在不断提高，拖欠农民工工资已经成为“高压线”。 那为什么还会有农民工上访、游行、围攻等闹事现象，并且有越演越烈的趋势呢？ 笔者在玉树援建的两年中，处理过众多农民工纠纷问题，现就农民工闹事
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