[分享]房地产设计职位资料下载

发表于2020-02-25

标签：房地产设计职位资料房地产设计职位讨论房地产设计职位视频

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筑龙研究院专家讲堂立即试听

学员数 2328 好评率 100.00%

关键词：全过程工程咨询国际项目经理

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从“中国尊”看超高层建筑建设运营一体化立即试听

学员数 3772 好评率 100.00%

关键词： ECPO管理超高层建筑管理

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房地产企业岗位管理体系设计培训课件立即下载

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关键词：房建项目管理深化设计管理房地产企业岗位管理体系项目岗位管理制度项目岗位说明书

资料目录一、组织设计二、工作分析的方法和工具三、岗位说明书的编制四、岗位管理制度内容简介管理层次设计一般可分为以下四个步骤进行： 1.按照企业的纵向职能分工，确定基本的管理层次。 2.按照有效管理幅度推算具体的管理层次。 3.按照提高组织效率的要求确定具体的管理层次。 4.按照组织的不同部分的特点，对管理层次做局部调整。 …… 部门设置－职能型描述： 1、人员和工作按照其业务职能进行划分，依靠职能经验支撑组织能力 2、形式上最为清晰简单的组织结构，部门专注于某个较为狭窄的职能领域 3、适用于技术常规化、产品类别较少并且职能

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房地产工程部岗位职责（共13页）立即下载

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关键词：房地产工程部岗位职责工程项目管路设计单位协调工程成本控制工程进度控制

[简介] 房地产工程部岗位职责岗位职责部门职责项目管理土建工程管理

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房地产设计管理制度及流程（共45页）立即下载

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【简介】本资料为房地产设计管理制度及流程，Word格式，共45页。目录第一章工作职责、范围第二章管理流程及执行表格第三部分设计过程控制管理第四部分设计变更管理第五部分施工图管理第六部分景观设计管理流程管理制度原则和要求建筑师岗位职责及岗位要求结构工程师岗位职责及岗位要求强、弱电工程师岗位职责及岗位要求设计变更的

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房地产公司各岗位绩效考核方法及考核表格（共40页）立即下载

等级：文件 530.99KB 格式 doc

【简介】本资料为房地产公司各岗位绩效考核指标表，Word格式，共40页。主要内容：表一：人力资源部部长 KPI表表七：综合部文员 KPI表表十三：资讯部企划专员 KPI表表十五：预算部预算员 KPI表表十八：开发部拓展专员 KPI表岗位绩效考核人力资源部部长综合部车辆主管企划专员预算员开发部工程项目管理

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房地产开发公司的电气工程师的岗位职责立即下载

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房地产开发公司的电气工程师的岗位职责

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[采购部]房地产采购部岗位职责（共10页）立即下载

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关键词：房地产采购部岗位职责供应部工作职责和工作标准房地产采购部工作注意事项采购部质量管理设计阶段的质量控制

[简介] 房地产采购部岗位职责详细列举了房地产公司采购部的工作职责和工作标准房地产采购房地产采购部岗位职责

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房地产项目标识系统规划及设计理念查看详情

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关键词：房地产项目标识系统规划房地产设计理念房地产规划设计地下车库入口室内设计风格

房地产项目标识系统的前期规划，要全面考虑住区环境，分析建筑风格，景观环境，装饰风格，气候特征，了解地域文化，乡土民情，住区人员状况，道路布局，停车场位置，配套设施，物业管理架构等众多因素综合考虑分析，确定房地产项目标识系统的总体规划，再进行区域细分，在布局上进行全面、系统、长远的规划。 DZC 房地产项目标识系统的规划对房地产来讲，房地产标识系统首先是一项空间序列和流程的系统规划工作，它的布局布点关系着房地产空间系统的人流量的密集与舒缓，关系着整个空间的走向问题。房地产标识在布局上要特别强调，合理分布均匀，主次明确流畅，内容详

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房地产无效成本的浪费：设计首当其冲！查看详情

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关键词：房地产成本管控房地产开发成本房地产设计成本成本精细化管理

1 前言1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（成本）”的短视

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房地产公司设计部职责（共3页）立即下载

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关键词：房地产公司设计部岗位职责设计部经理岗位职责资料员岗位职责装饰工程师岗位职责景观工程师岗位职责

[简介] 房地产公司设计部岗位职责房地产开发组织架构

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知名房地产集团职位说明书（136页）立即下载

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知名房地产集团职位说明书，主要讲解了各部门职责与工作任务，其中包括了总经理办公室、投资管理部、财务部、预决算部、技术部、开发部岗位说明书、工程部、销售部、客服部......等等，讲解详细，可供参考学习。投资管理部：1、经理岗 2、企业计划管理岗 3、投资发展岗 4、统计岗 5、合同签证岗工程部：1、经理岗 2、土建监理岗 3、给排水监理岗 4、电气监理岗 5、绿化监理岗 6、装修工程监理岗 7、外水、电、气设计报建与验收岗 8、资料管理岗销售部：1、经理岗 2、合同签约岗 3、现场管理岗 4、现场收款岗 5、数据管理岗 6、策划岗 7、品牌管理岗 8市场调研

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房地产设计管理现状和反思查看详情

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在房地产公司工作也十多年了，经常有人问房地产图纸是设计院画的，房子是施工单位建的，你一天到晚还在忙什么？房地产的设计人员和设计公司的设计人员区别在哪？这个问题也困惑了许多年。在地产公司做过工程、做过成本。现在做设计管理压力确实要大得多。设计决定了报批报建的时间，设计决定了项目的成本高低、决定了项目好卖不好卖……可以说设计决定了项目的“生死”。地产的设计部最被下游部门不满最多的就是图纸进度和图纸质量，“拖拖拖”和“改改改”是设计部的“两宗罪”。设计部的员工有时也抱怨，都是设计院在做和我是什么关系？

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房地产设计管理制度与流程立即下载

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关键词：设计管理制度及流程结构工程师岗位职责及岗位要求设计招标管理设计过程控制管理设计变更管理

[简介] 设计管理制度及流程 [目录] 第一章工作职责、范围第一章管理流程及执行表格设计招标管理设计过程控制管理施工图管理景观设计管理流程 ...... 房地产设计设计输出文件审查报告设计成果评审记录表设计交流信息记录表

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房地产公司设计管理部制度（共18页）立即下载

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主要内容：项目设计管理制度第一条项目设计（产品设计）是地产开发的重要工作之一，项目设计管理体系是公司管理体系的重要组成部分，是项目管理的重要内容之一。加强项目设计管理有利于提高产品的设计质量，有利于减少设计变更和工程洽商，有利于实现项目进度、造价控制指标。第二条本部分内容体现了以下指导思想：（1）产品研发创新能力是公司应具备的核心能力之一。创新的产品设计能极大地提高项目的竞争力，并能极大地提高项目的附加值，进而能缩短项目的销售时间，提高项目的利润率。（2）在设计单位对项目的理解深度、责任心与开发商还难以比拟的情况下，在设计单位的设计能

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转行到甲方？房地产建筑设计管理岗考虑一下？查看详情

浏览数：1365

关键词：房地产建筑设计管理售楼部装修施工图

房地产的设计管理岗位设计管理这个职位到底需要什么要求呢？设计管理这个岗位，从事的更多是沟通能力，把领导描述性的要求转化为设计语言要求，并且准确传达给设计院。这个岗位对人的综合素质要求比较高，既需要能够镇得住设计院的深厚专业功底，还需要强大的沟通能力去确保对上理解意图，对下传达到位。如果一毕业就做甲方，缺憾是没有机会在设计院打下扎实的专业基础。

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[0元公开讲座]房地产景观设计管控要点查看详情

浏览数：2040

直播时间： 2018年11月28日 19:30 主讲老师：郑Zenobia 从事景观专业工作和专业团队组建、牵头工作，18年工作经验，任职境外独资设计公司中方项目负责人、主设和融科、招商、万达等国内一流地产公司，先后担任景观主任工工程师、景观所长、景观总工等职位。讲座内容：房地产景观设计前期、设计过程、施工配合管控要点。各业态景观管控要点解读最新房地产政策解读上课方式：扫描二维码加老师微信，验证消息“设计管控”

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房地产公司岗位说明书模板141页（直接套用）立即下载

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关键词：房地产岗位说明书房地产企业管理

房地产公司岗位说明书，WORD格式，共141页，本资料包含14个部门岗位说明，分别为高管、人力资源部、行政管理部、总裁秘书、计划管理部、客户服务部、研发设计部、投资开发部、营销策划部、预决算部、工程管理部、采购合约部、财务管理部、项目公司，讲解了各部门基本情况、工作职责及内容、主要工作关系、基本任职资格，内容丰富，讲解详细，参考价值高。总裁职位说明书研发设计部总经理职位说明书营销策划部总经理职位说明书市场研究专员职位说明书物业管理专员职位说明书经营副总

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房地产•建筑设计全过程知识，所有专业都能看懂！查看详情

浏览数：1480

房地产行业专业太多，很多非设计人员不了解建筑设计的过程，今天，不管您是什么岗位的，让你一次对设计的全过程彻底了解清楚...... 第一部分：设计任务书设计任务书是业主对工程项目设计提出的要求，是工程设计的主要依据。进行可行性研究的工程项目，可以用批准的可行性研究报告代替设计任务书。设计任务书一般应包括以下几方面内容： 1．设计项目名称、建设地点。 2．批准设计项目的文号、协议书文号及其有关内容。 3．设计项目的用地情况，包括建设用地范围地形、场地内原有建筑物、构筑物、要求保留的树木及文物古迹的拆除和保留

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设计院和房地产公司有什么不同？查看详情

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网上有许多在设计院工作的朋友，对于去地产公司这件事情非常有兴趣，非常想了解；也有朋友问笔者是为何去了地产公司。知无不言，言无不尽，现在朝露试着从自己的亲身经历的角度，把自己的走过的这一小段路程记录下来与各位分享，希望能有参考价值。一结构设计师的第七年是个坎为什么偏偏是第七年？好像其实没有特别的依据，只是朝露在第七年的时候，大致情况是这样的：在工作上，技术积累到达一定程度，注册也勉强拿了下来，对于一般的结构设计工作而言，算得上可以独当一面了。这个时候和很多的同行的想法一样，来到了人生的一个路口：一方面，单位

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[全面]大型房地产企业各部门规章制度及岗位职责手册（管理制度汇编323页）立即下载

等级：文件 219.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产质量管理

房地产设计职位资料下载-[全面]大型房地产企业各部门规章制度及岗位职责手册（管理制度汇编323页）

资料目录第一部份房地产组织系统及定岗定编和职位说明书第二部分房地产企业文化系统第三部份人力资源管理系统第四部份房地产培训系统第五部份房地产绩效考核系统第六部份房地产激励系统第七部份房地产工资福利待遇系统第八部份房地产档案管理系统第九部分房地产公司保密工作管理制度第十部份房地产财务管理系统第十一部分房地产文具用品定额发放管理办法第十二部分房地产公务车辆使用管理制度第十三部分房地产办公用品管理规定第十四部分房地产印章管理规定第十五部分房地产开发有限公司会议种类及相关规定第十六部分房地产关于公文程序的管理办法第十七部分房地

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