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[分享]工程项目管理概论论文资料下载

发表于2020-02-25

标签：工程项目管理概论论文资料工程项目管理概论论文讨论工程项目管理概论论文视频

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工程项目管理毕业论文（重庆交通大学）立即下载

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简介：工程项目管理毕业论文（重庆交通大学）DOC格式（13页）主要内容：第1章：绪论第2章建筑工程项目成本管理因素分析第三章建筑工程项目成本管理与控制第四章结论成本管理分析原因成本管理与控制激励机制人力资源因素质量成本的时候控制

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浅谈建筑工程项目管理(毕业论文) 立即下载

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简介：浅谈建筑工程项目管理(毕业论文)DOC格式（14页）主要内容：项目管理的论文；仅供参考安全管理成本管理风险管理进度管理质量管理

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房地产工程项目管理论文（pdf 共20页）立即下载

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关键词：房地产项目管理项目管理论文

资料目录第1章引言 1.1 房地产开发的概念 1.2 房地产开发主要类型 1.2 房地产开发的基本原则 1.2 房地产开发项目管理的意义第2章房地产开发项目管理的内涵与意义 2.1 房地产开发项目管理的含义 2.2 房地产开发项目管理的作用第3章房地产开发项目的工程管理 3.1 房地产开发商在工程施工管理中的作用 3.2 房地产开发项目中的施工控制 3.3 房地产开发项目的工程建设监理 3.4 房地产开发项目的工程建设竣工验收第4章房地产企业现状及展望. 我国房地产业的现状分析 4.2 我国房地产市场展望参考文献致谢内容简介房地产工程项目管理论文（pd

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[毕业论文]建设工程项目管理模式及措施研究（1.4万字）立即下载

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关键词：造价培训讲义房地产项目精细化管理

工程项目管理概论论文资料下载-[毕业论文]建设工程项目管理模式及措施研究（1.4万字）

内容简介 [毕业论文]建设工程项目管理模式及措施研究（1.4万字），项目管理的主体是建筑业企业，项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏，与项目管理有直接的管理。因此，建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓，提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义，本论文主要对项目管理概念与分类、项目管理模式与问题、解决存在问题的对策措施、项目管理的创新管理等内容进行了论述，内容全面、详实，可供参考：　　摘要 - II - 　　　　绪论 - 1 - 　　　　1 项目管理概念与分类 - 2 - 　　1.1项目管理的概念 - 2 - 　　1.2项目管理的特征 - 2

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[论文]工程项目管理的综合控制方法立即下载

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关键词：造价课程设计赢得值分析法模糊控制分析法

资料目录第一章控制方法-- -赢得值分析法 1．1 控制方法-- -赢得值分析法 ………………………4 1．2 赢得值法三个基本值 ………………………………4 第二章控制方法---模糊控制分析法………………6 2．1 输入因素模糊化处理 ………………………………6 2．2 模糊逻辑推理 ………………………………………6 2．3 模糊判决… …………………………………………6 第三章模糊控制方法 …………………………………7 3．1神经网络的自适应模糊控制方法的适应性 …………8 3．2神经网络与模糊控制器结合形式 ……………………8 结语 ……………………………………………

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工程监理与工程项目管理关系的研究(毕业论文)（共18页）立即下载

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工程项目管理概论论文资料下载-工程监理与工程项目管理关系的研究(毕业论文)（共18页）

主要内容：目录摘要------------------------------------------------------------1 目录------------------------------------------------------------2 一、绪论---------------------------------------------------------4 二、工程建设监理的性质-------------------------------------------6 三、工程建设监理

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浅谈建设工程监理与建设工程项目管理的关系（共10页）立即下载

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工程项目管理概论论文资料下载-浅谈建设工程监理与建设工程项目管理的关系（共10页）

主要内容：目录摘要 2 引言 4 第一章建设工程项目管理 5 1.1涵义 5 1.2 业务范围 5 1.3相关政策法规和规范 5 第二章建设工程监理 6 2.1涵义 6 2.2 业务范围 6 2.3相关政策法规和规范 6 2.4发问回顾 6 第三章建设工程项目管理与建设工程监理的比较分析 7 3.1业务范围 7 3.2服务对象及提供者 8 3.3法律责任 8 3.4行业准入 8 结论 9&nb

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如何提高建筑工程项目管理水平查看详情

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关键词：如何提高建筑工程项目管理水平选择优秀的项目经理工程造价基础知识讲解

　　1.更新观念　　工程项目管理方法不仅是具体方法，也包括理论和观念。项目管理的目的是保证项目目标的顺利实现,项目管理的内容要针对项目目标而定,那就是“四控（进度、质量、安全、成本）、四管（合同、现场、信息、生产要素）、一协调（组织协调）”。进行工程项目管理必须树立现代化的管理观念。首先应树立市场观念，工程项目是产品,也是商品,它的生产和销售都离不开市场，进行工程项目管理,应尊重市场经济条件的竞争规律、价值规律和市场运行规则等,让管理领域和管理活动与市场接轨,靠市场取得工程项目管理效益。免费论文。其次要树立效益观念，社会主义企业的效益观念是经济效益与社会效益

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建筑工程项目管理及控制策略查看详情

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关键词：建筑工程项目管理及控制策略工程造价基础知识讲解

　　一.建筑工程项目管理概述：　　建筑工程项目管理在我国建筑领域中的地位是相当重要的，科学合理的工程项目管理有利于提高工程效益，有利于提升建筑企业核心竞争力。论文参考，项目管理。然而，就我国建筑工程项目管理的发展历史来看，我国普遍采用的是传统项目管理模式和方法，这样很难与新形势接轨，存在很多弊端。所谓传统建筑工程项目管理模式，规范而言，就是自建式管理模式，其类型一般分为两种：一种是临时管理类型，所谓临时管理，即成立建筑工程项目临时领导中心——项目部，作为整个工程项目的业主，自身对工程进行全程监管；另一种是项目法人管理类型，所谓项目法人管理，即是在

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浅谈建筑工程项目管理及控制策略查看详情

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关键词：浅谈建筑工程项目管理及控制策略工程造价基础知识讲解

　当前市场竞争激烈，在追求利益最大化前提下，如何实施科学的建筑工程项目管理，是保障建筑工程顺利施工、降低建筑成本的有力手段。08年汶川大地震，震惊全球，如今，高抗震性能的建筑毅然耸立，标志着建筑领域全新的时代到来，这样必然要求全新的、科学的建筑工程项目管理手段，来提高建筑工程质量，来实现建筑工程最大化效益。　　一.建筑工程项目管理概述：　　建筑工程项目管理在我国建筑领域中的地位是相当重要的，科学合理的工程项目管理有利于提高工程效益，有利于提升建筑企业核心竞争力。论文参考，项目管理。然而，就我国建筑工程项目管理的发展历史来看，我国普遍采用的是传统项

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工程监理与工程项目管理关系浅谈（共5页）立即下载

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主要内容：我国推行建设监理制度十几年来，取得了显著成效，对控制工程质量、投资、进度发挥了重要的作用，赢得了社会的广泛认同，促进了我国工程建设管理水平的提高。三峡工程、青藏铁路、西电东输、西气东送、南水北调等～大批国家重点项目和大中型项目充分证明了工程监理的作用日益明显[i]。但是，也应清醒地看到，随着世界经济一体化与加入wt0，市场经济的不断成熟和发展，项目管理方式的不断演进，建设项目的目益庞大和复杂，无一不给尚处于发展时期的我国工程监理事业带来严峻挑战。监理企业的发展走向是业界普遍关心的问题。建设部发布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(

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如何做好工程项目管理策划书，这个范本值得参考！查看详情

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关键词：项目管理资料编写项目管理策划书范本

工程项目策划工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划，就是对如何完成工程项目(建房、造桥、修高铁等等)，制定方案，编制计划，实现预期目标。工程项目策划注意事项项目策划一般由浅入深、由粗到细、由纲到目，是一个逐步完善的过程，项目策划不可能一成不变：项目策划要注意主次之分，主要的地方要深、细、准，次要地方兼顾即可；项目策划有许多假定条件，但假定要有一定的科学性，不能太离谱，否则编制出来的项目策划可能差之毫厘，谬以千里：项目策划要简练，文字通畅，言简意赅，多用图表说话，多用流程，切忌重形式不重内容，策划方案要有很强

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工程项目管理中的“四个确认”,项目经理必知！查看详情

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作为一个项目经理，在工程项目管理中应该做到、做好“四个确认”。四个确认是：施工图审查确认;施工方案审查确认;材料样板和材料价格审查确认;工程造价(预结算)审查确认。施工图既是工程项目的施工依据，更是管理的依据，施工图的设计质量直接对施工质量、工程进度和工程造价造成很大的影响，也对项目管理的综合质量产生不容忽视的作用。对施工图审查工作，可以从以下几个方面入手。调整挖掘使用功能。一般来说，一个工程项目建设前或在项目的可行性研究阶段和施工方案图设计阶段就已确定了其使用功能。在工程项目的初期往往由领导拍板，很少有专业方面的人员参与意见，进入施工图会审时又往往忽视对

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[陕西]办公楼施工工程项目管理毕业设计(2.5万字) 立即下载

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关键词：造价课程设计办公楼施工管理项目管理毕业设计

工程项目管理概论论文资料下载-[陕西]办公楼施工工程项目管理毕业设计(2.5万字)

内容简介 [陕西]办公楼施工工程项目管理毕业设计(2.5万字)，于2014年编制。本工程为陕西某办公楼（见单身职工宿舍），该建筑物为五层局部六层，最高处22.45m，平面为“L”型，附楼带地下室，总建筑面积为6121m2。本工程基础部分（前楼±0.00以下，附楼地下-2.350以下）已完工,项目总工期7个月;本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立工程、质量安全、物资、经营计划、综合管理五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制...本设计包括详细的项目管理组织机构设置、施工方案与施工方法、工程项目进度安排及保证措施、施工平面图布置、工程

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