[分享]施工企业合同管理计划资料下载

发表于2020-02-26

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内容简介学科专业：计算机应用技术　　授予学位：硕士　　学位年度： 2011 　　【中文摘要】施工企业项目管理的核心是合同管理，但是长期以来受经济体制制约、法制观念淡薄等因素的影响，我国施工企业合同管理并没有形成一个严格意义上的规范化管理过程。建立合同管理系统是提高企业管理效率和管理质量的有效手段，然而传统的合同管理系统主要通过孤立的静态数据处理来支持业务处理的相关功能，较少的考虑到各项业务活动之间的流程控制。工作流是一种用于管理控制业务流程活动的技术，它可以弥补合同管理系统中业务逻辑控制的缺失，使系统更好的支持企业经营过程，提高业务处理效率。　　　　本文以“十一五”国家

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施工企业计划管理查看详情

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施工企业计划管理施工企业实行计划管理，是社会主义市场经济规律的要求，是现代化大生产的要求，施工计划管理是企业管理的核心。是施工单位进行生产和经济活动的重要依据，是施工企业为有序、高效地组织施工生产，实施在建项目的施工进度管理与控制的主要手段，贯穿于项目施工的全过程。施工计划管理的任务是：从企业经营管理的目标出发，根据施工承包合同的有关具体要求，结合施工企业具体条件，应用现代管理方法和工程管理经验，经过科学的预测，反复进行综合平衡，采用最合理、最有效的措施，充分挖掘内部人力、财力、物力的潜力，制订和各种先进合理的技术经济指标，组织有节奏的、均衡的施

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建筑装饰装修施工企业管理概述（115页）立即下载

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关键词：装饰装修工程施工企业管理工程承包合同

建筑装饰装修施工企业管理概述，内容包括： 1、建筑装饰装修施工企业及其组织机构 2、建筑装饰装修施工企业管理的概念、任务和作用 3、建筑装饰装修施工企业管理的内容 4、建筑装饰装修工程招标与投标 5、建筑装饰装修工程承包合同 6、建筑装饰装修施工企业计划管理 ...... PPT格式，共115页。建筑装饰装修工程招标、投标程序

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公路工程施工合同管理的问题有什么对策？查看详情

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关键词：公路工程施工合同管理的问题有什么对策工程造价基础知识讲解

公路工程施工，是建设项目在完成工程设计和施工招标后进行公路产品生产的最后实施阶段，具有投资大，周期长，涉及面广，管理难度大的特点。签订好公路施工合同，无论对发包人（建设单位）还是对承包人（施工单位）都是十分重要的。公路工程施工合同是经济合同的一种。是发包人和承包人为完成商定的工程建设项目的目标和目标相关的具体内容，明确相互权力与义务关系的协议。公路工程施工合同把技术、经济、法律三者科学的结合在一起，它是订立合同当事人在工程建设中的最高行为准则，经济活动的依据，明确各方权利和义务，协调工作关系，以及解决合同纠纷的依据，达到顺利完成工程目标管理的重要

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建筑施工企业物资采购管理，这5点是关键！查看详情

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关键词：建筑施工企业物资采购管理施工企业材料采购采购材料成本措施

建筑施工企业材料管理的四大业务环节即采购、运输、储备和供应，采购是首要环节，没有采购，就没有材料供应，就没有施工生产的顺利进行，因此采购是决定其他三项业务环节的基础因素。材料采购就是通过各种渠道，把建筑施工所需用的各种材料购买进来，保证施工生产的顺利进行。一、施工企业材料采购应遵循的原则建筑企业材料部门在以质量第一、节省费用的目标下，完成材料采购任务必须遵循以下原则： 1.1 遵守政策法规的原则材料采购，必须遵守国家地方有关政策和法令，以物资管理政策和经济管理法令指导采购，熟悉有关经济合同法、财经制度及工商行政管理部门的规定。

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施工企业工程造价管理剖析查看详情

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关键词：施工企业工程造价管理剖析工程造价基础知识充分调动职工的积极性获取信息

工程招投标过程的工程造价管理，施工过程中的工程造价管理，工程项目成本控制，有效地进行控制工程造价，做好工程造价资料收集、分类和整理工作。工程造价管理工作自始至终贯穿于施工企业整个生产过程中，它是它是一项涉及面广，综合性强的工作。建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分，而企业的最终目的是盈利,对各项工程造价的管理直接关系到施工企业的经济命脉。施工企业工程造价管理的目标就是利用科学管理方法，合理确定造价和有利控制造价,以提高施工企业的经营效果。一、工程招投标过程的工程造价管理由于当前的建筑市场已经从过去计划经济指导下的等、靠、要、不计盈亏、以完成

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浅谈施工企业的工程造价管理查看详情

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关键词：施工企业的工程造价依靠职工群众的力量工程造价基础知识

1、主要依靠职工群众的力量。 2、经常到建设市场获取招标信息。 3、其他招标广告媒体等。公司应组成专家组，对获取的信息进行分析筛选。不能盲目的投入财力、人力等去奔波。这里主要从以下三个方面考虑： 1、工程隶属企业，上级单位：若是国有企业、合资企业以及有势力的股份企业等，则可以投入精力。 2、工程地点：远距离的施工地点视情况而定，若非局直属工程或有必胜把握的，须斟酌。 3、工程概况、投资额、投资资金到位率、工程付款等情况。在分析上述情况后，

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全过程工程咨询1+x模式高级研修班立即试听

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关键词：全过程工程咨询全过程工程咨询培训全过程工程咨询政策解读全过程工程咨询工作流程全过程工程咨询服务案例

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建筑施工合同管理门道到底有多深？查看详情

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建筑施工中的合同在建筑施工中发挥着重要的作用，它是缔约双方明确法律关系和一切权利与责任关系的基础，是业主和承包商在实施合同中的一切活动的主要依据。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务，确保建设目标（质量、投资、工期）的重要手段。　　一、建筑施工合同管理的范围建筑合同管理的业务面很广，每项业务都有规定的程序和方法，每项业务之间又存在不可分割的联系。建设工程施工合同管理的业务范围包括：进度控制、图纸和规范、工程施工设备、材料、施工质量控制、施工条件、安全检查、现场会议、

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谈加强公路施工企业成本管理查看详情

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关键词：加强公路施工企业成本工程造价基础知识项目施工期间成本控制

长期以来，公路施工企业奉行的是传统的计划经济管理体制，吃的是国家的“大锅饭”。随着社会主义市场经济的发展，施工企业全面走向市场。任何一个建设项目，只要具备相关公路企业施工资质，都可以参加施工投标。竞争的加剧使越来越多企业意识到加强成本管理的重要性，常规的成本管理模式已难以适应时代的要求。新形势下，加强公路施工企业成本管理，笔者认为应从以下环节明确责任，抓好落实：　　一、项目准备期间的成本管理　　市场经济的发展使公路施工企业经常处于找饭吃的紧张状态。投标是一种激烈的竞争，同时由于公路施工市场的不规范，施工企业为了有饭吃，只有

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建筑施工合同管理门道到底有多深查看详情

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建筑施工中的合同在建筑施工中发挥着重要的作用，它是缔约双方明确法律关系和一切权利与责任关系的基础，是业主和承包商在实施合同中的一切活动的主要依据。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务，确保建设目标（质量、投资、工期）的重要手段。一、建筑施工合同管理的范围建筑合同管理的业务面很广，每项业务都有规定的程序和方法，每项业务之间又存在不可分割的联系。建设工程施工合同管理的业务范围包括：进度控制、图纸和规范、工程施工设备、材料、施工质量控制、施工条件、安全检查、现场会议、合同变更和索赔、工程风险的合理负担、工程验收、劳务和分包合同的管

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工程量清单计价模式下的施工合同管理查看详情

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关键词：工程量清单计价模式的施工合同管理工程造价基础知识

1、前言目前我国大多数的道路路基工程的勘测设计在路基横断面设计中存在着模糊性，尤其典型的是路基土石方比例分配不确定性对工程造价带来很大影响。路基土石方比例分配的模糊性就是在于在横断面勘测过程中对某一桩号土石方的比例的分配一般都是按照勘测人员自己的眼光与识别能力进行土石方比例分配的确定。路基土石方工程约占工程总造价的40%左右，尤其山区公路或铁路个别路段高达60%，如某省道工程二级山岭重丘公路计价土石方高达15万m3/km，最大挖深达61m，最高填方45m。路基土石方计算及调配的准确性与合理性直接影响到工程项目的概、预算，招、投标及施工过程的计量费用及工程进度

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施工企业工程项目责任成本管理查看详情

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项目成本作为施工企业的主要产品成本，主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式；简言之，就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中，以工程项目部，班组和职能部门为责任中心，以项目成本中的可控成本为对象，通过预算管理、定额管理、会计核算等方法，确定目标成本和目标利润，对成本、费用的发生进行控制和考核。工程项目成本管理如何，直接关系到企业的经济效益，职工的收入，企业的生存和发展。工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。因此，笔者就工程项目责任成

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施工企业BIM管理平台的选取查看详情

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自从2002年，由欧特克率先提出的BIM之后，其技术应用逐步在中华大地施展开来，加之政府近几年频频出台文件，其应用已铺天盖地，势不可当。规划、设计、施工、运营，公路、铁路、房建、港口，不管是各阶段还是各行业，一些企业可能是真正嗅到BIM的价值气息，大刀阔斧开辟新路，主动出击；然而，更多的企业在探索中前行。每个企业在前行的道路上存在许多不同-----目标不同，步调不同，业务内容、方式方法不同，但痛苦、迷茫都是相同的。绝大部分施工企业，现阶段只停留在施工单项技术实践、应用阶段，但BIM技术最终会落到项目管理、企业管理之中；管理，必定有信息化平台支撑，那到底怎么选择平台，选择哪种平台更合适？今天我们

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[深圳]大型施工企业工程项目管理手册（343页大量流程图）立即下载

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关键词：施工企业管理手册工程管理制度及标准工程部门岗位职责

施工企业合同管理计划资料下载-[深圳]大型施工企业工程项目管理手册（343页大量流程图）

资料介绍：管理手册分为四章：1、工程部门职责、岗位职责、工作流程；2、工程建设管理工作指引；3、工程管理制度及标准；4、公司工程口各部门标准表格、台账；5、《监理规划》及《监理实施细则》为本管理手册的组成部分，并作为管理要求一并纳入总包及专业分包合同中；PDF格式，共343页，编制于2014年。目录：第一章、工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 1、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 2、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 3、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程第二章、工程建设管理工作指引 1、前期准备阶段 2、开工模

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知名施工企业编制工程项目生产资源管理标准（141页）立即下载

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关键词：生产资源管理标准项目劳务管理项目设备管理项目物资管理

施工企业合同管理计划资料下载-知名施工企业编制工程项目生产资源管理标准（141页）

资料介绍：第一章、劳务管理 1、各级相关机构及职责 2、劳务资源管理 3、项目劳务管理策划 4、劳务分包招议标管理 5、劳务分包合同管理 6、劳务纠结及突发事件预防与应急处理 7、流程图与表单第二章、设备管理第三章、物资管理 …… 设备购置与报废 1、设备购置权限设备单价20万元（不含20万元）以内设备购置报公司审批由分公司工程技术部组织采购；设备单价在20万元（含20万元）以上设备购置报局审批由公司设备公司（工程部）组织采购。 2、设备

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大型优秀建筑施工企业总承包管理若干工作指南（353页附表丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目公共资源管理工作指南项目分包协商管理专业分包商管理

施工企业合同管理计划资料下载-大型优秀建筑施工企业总承包管理若干工作指南（353页附表丰富）

资料目录一、项目公共资源管理工作指南二、项目分包协商管理工作指南三、专业分包商管理行为准则四、项目进度管理工作指南五、总承包管理模式下工程投标与合同谈判工作指南六、项目组织结构与岗位管理实施指南内容简介一、项目公共资源管理工作指南　　1 总则　　1.1 为规范项目平面、临水临电、临建设施、垂直运输设备、公用操作平台、公用安全防护、测量及信息资源管理，提高项目公共资源管理水平，特编制《总承包项目公共资源管理工作指南》，仅供全局内实施总承包管理的项目参考　　1.2 本指南是对总承包项目公共资源管理的原则性要求，各项目在应用该管理指南时，需结合客户需求及项目实

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