[分享]咨询公司内部管理流程资料下载

发表于2020-02-26    

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建筑工程公司内部管理流程样板(55页) 立即下载

等级:咨询公司内部管理流程资料下载_1     文件 1MB 格式 ppt

关键词: 项目建设施工流程 项目管理流程图 项目总体建设流程

咨询公司内部管理流程资料下载-建筑工程公司内部管理流程样板(55页)
建筑工程公司内部管理流程样板,PPT格式,共55页,主要内容包括: 1、项目工程总体建设流程 2、项目工程建设招标流程 3、项目工程监理招标流程 4、项目工程合同编制审查流程 5、小型(分项)项目工程合同编制审查流程 6、项目工程建设施工流程 7、小型(分项)项目工程建设施工流程 8、项目工程建设实施流程 9、项目工程变更流程 10、项目工程资料整理归档流程 11、项目工程物业移交流程 ......  项目工程建设施工流程  项目工程建
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[最新]2014年知名地产企业内部管理流程及岗位职责(超详细) 立即下载

等级:咨询公司内部管理流程资料下载_2      文件 284KB 格式 doc

咨询公司内部管理流程资料下载-[最新]2014年知名地产企业内部管理流程及岗位职责(超详细)
内容简介  [最新]2014年知名地产企业内部管理流程及岗位职责(超详细),WORD格式,公司管理制度是公司为了规范自身建设,加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力,通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则。公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度偏重于工作内容、范围和工作程序、方式,如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本文档包含了房地产企业所有的规章制度,参考价值极高!      具体内容:   1)销售部组织结构图   2)销售部职责   3)销售总监岗位职责   
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某地产全套内部管理流程及岗位职责 立即下载

等级:咨询公司内部管理流程资料下载_3     文件 45KB 格式 doc

内容简介 违约客户申报制度    为保证楼盘的正常销售,不延误销售时机,对已签约的客户(签认购书、合同)严格按约定条款执行。如果未按时签约、付款、提供按揭资料,销售人员要及时填写违约客户申报单,上报主管部长,特殊情况要特别填写,销售总监审核并提出处理意见后,销售人员按处理意见执行。如果销售人员隐匿不报,影响销售或产生纠纷,由当事人承担全部责任。    一、客户违约3天内,销售人员应填写上报违约申报单(不按时上报违约通知单,处罚人民币20元),总监审核后返回申报单,销售人员应根据领导审批情况,在3天内发出违约书面通知(不按时发出为约单,处罚人民币20元)。如遇特殊情况将再次申报。   
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万科招标采购内部管理流程 查看详情

浏览数:1214 咨询公司内部管理流程资料下载-万科招标采购内部管理流程

               
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收藏 | 万科、华润、万达内部管理架构! 查看详情

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关键词: 房地产内部管理架构 房地产公司架构 项目管理模式

咨询公司内部管理流程资料下载-收藏 | 万科、华润、万达内部管理架构!
 科学的组织架构是高效企业的基础! 稳健开发的华润   华润置地总部各部门对于地区公司的管控力度较弱,主要依赖于副总裁/助理总裁对于各地区公司进行大区分管,对各地区公司第一负责人授权非常大,这是基于华润置地良好的文化底蕴和优秀的职业经理人团队。  在房地产开发方面,华润置地采取了相对稳健的策略,具备较高的风险意识是分不开的。所有项目营销由华润置地的经济公司承担,形成内部市场化运作,实行项目经理制、总工负责制、建筑师责任制。   华润总部职能构架  华润置地大区层面成立11个职
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工程造价咨询公司未来只留三类专业人士 查看详情

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关键词: 造价咨询公司 工程造价咨询 全生命周期管理

咨询公司内部管理流程资料下载-工程造价咨询公司未来只留三类专业人士
 “某咨询公司老板告诉我工程造价咨询公司未来只留三种专业人士,听完以后我觉得这个话应该转达给大家:一种就是留项目经理,公司要有项目经理管理项目;第二种要有注册职业资格的人士,有造价师才能执业;第三种人就是驻场的人,全过程工程造价咨询项目需要有人在跟踪的项目现场驻场。” 在2月23日北京中科宏泰工程顾问集团全国城市公司启动发布会上尹贻林先生开场致辞讲到了上述一段话,确实引人深思。 工程造价咨询产业从96年开始形成,从为委托方提供算量计价服务、编制清单控制价、结算审计到造价全过程跟踪管控,到如今的开始提供高层次的合同管理、投融资管理等高端咨询,经历了从手工算量、电脑表
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热议:造价毕业生该去甲方?乙方?咨询公司 查看详情

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关键词: 固定总价合同 造价咨询公司 工程量计算规则 工程量按实结算

咨询公司内部管理流程资料下载-热议:造价毕业生该去甲方?乙方?咨询公司
 学造价专业的学生,毕业后到底该往哪个方向发展?是去咨询单位,还是甲方,或者是施工单位 首先,弄清甲方、乙方、咨询公司分别是做什么的。 甲方:即建设单位,通俗讲,就是出钱的,例如房地产公司。   乙方:即施工单位,就是拿钱干活的,例如XX建筑工程有限公司。   咨询公司:即造价咨询公司、造价事务所,谁给钱谁就是甲方,例如XX工程管理有限公司。  下面,对这三种不同类型的工作经历做一个简单的科普介绍,希望能给大家未来的就业方向做个小小的指引。一起来看看吧。  咨询公司 咨询
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万科、华润、万达内部管理架构 查看详情

浏览数:2600 咨询公司内部管理流程资料下载-万科、华润、万达内部管理架构

科学的组织架构是高效企业的基础! 稳健开发的华润 华润置地总部各部门对于地区公司的管控力度较弱,主要依赖于副总裁/助理总裁对于各地区公司进行大区分管,对各地区公司第一负责人授权非常大,这是基于华润置地良好的文化底蕴和优秀的职业经理人团队。 在房地产开发方面,华润置地采取了相对稳健的策略,具备较高的风险意识是分不开的。所有项目营销由华润置地的经济公司承担,形成内部市场化运作,实行项目经理制、总工负责制、建筑师责任制。   华润总部职能构架  华润置地大区层面成立11个职能部门+3个专业委员会,其中: (1)
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那些年在施工单位、咨询公司、甲方的体会! 查看详情

浏览数:1332 咨询公司内部管理流程资料下载-那些年在施工单位、咨询公司、甲方的体会!

   我现在在甲方,但是基本我算是一步步都经历过了,从施工单位到咨询公司再到甲方。 1、先说说我在施工单位的体会吧。我不是学工程造价的,甚至在大学接触的非常少,我是学暖通的,基本大学都是偏设计方向,但因为是女生,大学毕业被一家国企施工单位相中,就直接被规定从事安装造价工作了,于是我的造价生涯就开始了。由于学设计的,所以基本的看图纸是不会有太大问题的,然后就是根据图纸算量,然后就研究定额计算规则计算工程量,按规定上机,做投标文件。在施工单位其实是就是一个筑基的过程,你可以不懂这行,只要肯多看多学就慢慢能上手,但大多数的老法师都还是施工单位的,因为他们懂得更
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咨询公司招标全过程造价步骤细化 查看详情

浏览数:844 咨询公司内部管理流程资料下载-咨询公司招标全过程造价步骤细化

为什么把这个拿出来分享,因为几次领导问我,标底业主什么时候要,有的项目是业主网上招标,领导也会问,业主什么时候发标,等等,有几次都没记住,或者说没注意时间节点的问题,于是就被领导批评了,作为项目估算师,居然不知道项目的时间节点。 后来仔细想了一下,一个原因是对项目整个环节不熟悉,二是项目开始定的时间节点,随着项目的推进,很多时间节点都推迟了,所以这些新的时间节点就需要去跟进,与业主沟通,那么问题来了,你不知道整个项目的环节,如何掌控这个项目的进度呢,所以针对招投标整个环节,做了这个细分的步骤,在右边配套可以写上时间的节点(记住,更新的哦)。 这个方法不止适合于招标投标阶段,
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造价毕业生该去甲方?乙方?咨询公司? 查看详情

浏览数:2400 咨询公司内部管理流程资料下载-造价毕业生该去甲方?乙方?咨询公司?

 作为一个造价人,关于造价毕业生该去甲方?乙方?咨询公司?这可真是一个老生常谈的话题~ 作为一个在三方都待过的造价人员,我尽量详细描述一下在三种不同类型公司的工作经历。 首先,让我们来弄清楚什么是甲方、乙方、咨询公司(别笑,我真的遇到过分不清三方关系的造价毕业生)。  甲方:即建设单位,出钱的,例如房地产公司。 乙方:即施工单位,拿钱干活的,例如XX建筑工程有限公司。 咨询公司:即造价咨询公司、造价事务所,谁给钱谁就是甲方,例如XX工程管理有限公司。  咨询公司: 业务量大,范围广,节奏快,专业性强,对算
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[标杆房企]房地产公司内部管理手册(超详细 131页) 立即下载

等级:咨询公司内部管理流程资料下载_4      文件 285KB 格式 doc

关键词: 房产企业管理 房地产管理手册 房地产管理制度 房地产物业管理

咨询公司内部管理流程资料下载-[标杆房企]房地产公司内部管理手册(超详细 131页)
资料目录 1.序 2 2.前言 3 3.工程管理组织架构 6 3.1公司工程管理组织系统 6 3.2工程管理部组织架构及岗位职责 6 3.3成本管理部组织架构及岗位职责 8 3.4项目经理部组织架构 10 4.公司工程管理规范和制度 4.1项目经理部职权界定规范 11 4.2项目经理部组织架构与定岗定编规范 15 4.3项目经理部设立与撤消规范 17 4.4工程文件资料管理规范 19 4.5对供应商的评估管理规范 22 4.6工程技术委员会管理规范 25 4.7工程施工、监理及工程材料、设备采购招投标管理规范(修订稿) 29 4.8工程管理部工地检查规范 33 4.9工程施工组织设计
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经验丨从施工单位到咨询公司再到甲方,我的三级跳! 查看详情

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咨询公司内部管理流程资料下载-经验丨从施工单位到咨询公司再到甲方,我的三级跳!
我现在在甲方,但是基本我算是一步步都经历过了,从施工单位到咨询公司再到甲方。  1、先说说我在施工单位的体会吧   我不是学工程造价的,甚至在大学接触的非常少,我是学暖通的,基本大学都是偏设计方向,但因为是女生,大学毕业被一家国企施工单位相中,就直接被规定从事安装造价工作了,于是我的造价生涯就开始了。由于学设计的,所以基本的看图纸是不会有太大问题的,然后就是根据图纸算量,然后就研究定额计算规则计算工程量,按规定上机,做投标文件。    在施工单位其实是就是一个筑基的过程,你可以不懂这行,只要肯多看多学就慢慢能上手,但大多数的老法
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造价经验—|—那些年在施工单位、咨询公司、甲方的体会!学不少~ 查看详情

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咨询公司内部管理流程资料下载-造价经验—|—那些年在施工单位、咨询公司、甲方的体会!学不少~
  我现在在甲方,但是基本我算是一步步都经历过了,从施工单位到咨询公司再到甲方。 >>1、先说说我在施工单位的体会吧。我不是学工程造价的,甚至在大学接触的非常少,我是学暖通的,基本大学都是偏设计方向,但因为是女生,大学毕业被一家国企施工单位相中,就直接被规定从事安装造价工作了,于是我的造价生涯就开始了。由于学设计的,所以基本的看图纸是不会有太大问题的,然后就是根据图纸算量,然后就研究定额计算规则计算工程量,按规定上机,做投标文件。在施工单位其实是就是一个筑基的过程,你可以不懂这行,只要肯多看多学就慢慢能上手,但大多数的老法师都还是施工单位的,因为他们懂得更多
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入行8年,告诉你造价之路该怎么走?(待过现场、混过咨询公司) 查看详情

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咨询公司内部管理流程资料下载-入行8年,告诉你造价之路该怎么走?(待过现场、混过咨询公司)
   嗯,做为一个从事8年造价的大龄人员,应该可以以自己的工作历程给造价员一些提点吧……  首先是自我定位,确定自己想要的目标是什么,然后选择相应的道路来满足这个职位的要求。  分享一下自己的工作经历以供参考吧。 一、施工单位的经验  我也是土木工程毕业,不过专业是路桥略有不同吧,然后在施工单位蹲了四年工地,决心换个工作环境时,也遇到了自信不足的问题。  由于我所在的施工单位投标和项目部经营是分开独立的,四年都在一线施工现场,也是从计量算量开始一步一步开始走到成本负责人。  四年不算太短,但
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