[分享]浅谈群体住宅工程项目管理资料下载

发表于2020-02-26

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资料目录第一章工程项目概况 - 1 - 一、总体简介 - 1 - 1.地理位置 - 1 - 2.本工程主要参建单位： - 1 - 3.本工程施工范围 - 1 - 4.建筑概况 - 1 - 二、管理方针 - 1 - 三、项目管理目标 - 2 - 1.质量目标 - 2 - 2.进度目标 - 2 - 3.节点进度目标 - 2 - 4.安全目标 - 2 - 5.文明施工目标 - 2 - 6.成本目标 - 2 - 7.合同目标 - 2 - 8.环境、噪声、节能降耗、职业健康目标 - 2 - 9.满意度目标 - 2 - 五、项目组织管理体系 - 2 - 1.项目组织机构图 3 2.项目部人员

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甲方怎样加强工程项目管理？查看详情

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关键词：工程项目管理施工质量管理施工安全管理施工进度管理

甲方工程管理，是在有效投资的前提下，使资金可以得到充分的利用，再通过协调和处理各种社会关系来总体提高工程质量，做好这些工作的前提，就要建设一个高效的管理团队来共同协同合作，那么甲方怎样加强工程项目管理呢?施工阶段加大管理和控制 1、施工质量管理一是认真熟悉图纸，尽早发现图纸中存在的问题，以减少因设计图纸存在缺陷;二是每天深入工地督促检查，尽早发现施工中存在的问题;三是对防水、深基坑开挖和大体积混凝土浇筑等施工重要环节和复杂节点，事先了解规范规程和施工通病，针对通病制定专项方案，并有针对性地开展监督管理;四是对隐蔽工程加强检查和验收，制定每道工序检查验收和

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浅谈电力工程项目管理及三大控制查看详情

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关键词：浅谈电力工程项目管理及三大控制工程造价基础知识讲解

　一、电力工程项目管理核心　　1．电力工程项目管理的含义。电力工程项目管理，是指从事电力工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对电力工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。项目管理具体包括工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项内容。　　2．电力工程项目管理的内容。电力工程项目管理业务范围包括：　　(1)协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；　　(2)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；　　(3)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方

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建筑工程项目管理培训讲义(信息管理) 立即下载

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关键词：房建项目管理项目信息管理二级建造师培训

资料目录 1.建设项目信息管理的含义和目的 2.建设项目信息管理的过程和内容 3.建设项目文档资料管理 4.项目管理信息化内容简介信息管理的主要工作内容：　　建立项目信息编码体系；建立项目信息管理制度；　　进行项目信息的收集、分类、存档和整理；　　提供项目管理报表(包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理报表)；　　建立会议制度，整理各类会议记录; 　　督促设计单位、施工单位、供货单位及时整理工程的技术经济档案和资料。　　项目信息系统：　　编制双代号网络计划(CPM)和单代号搭接网络计划；　　编制多平面群体网络计划(MSM); 工程实际进度的统计

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国外工程项目管理相关情况介绍立即下载

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内容简介 PMI编制的《项目管理知识体系指南》(A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 简称PMBOK)由PMI组织了200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成，可谓集世界项目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。而更为科学的是每隔数年，来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK的内容，使它始终保持最权威的地位。　　…… 　　A级（Level A）证书是认证的国际特级项目经理。获得这一级认证的项目管理专业人员有能力指导一个公司（或一个分支机构）的包括有诸多项目的复杂规划，有能力管理该组织的所有项目，

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浅谈项目管理与监理一体化应用实践查看详情

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关键词：监理一体化应用全过程项目管理施工现场管理细部节点做法

1 引言我国的工程一般都采用工程管理与监理分开的方式，取得了瞩目的成绩。但是随着现代工程的发展，工程管理、监理人员水平参差不齐，工程监理与管理在结合中遇到了各种各样的问题，这些问题的出现不同程度的制约着工程管理与监理人员的发展，严重的时候甚至影响了工程项目的正常承建。近年来，政府也出台了各种政策来鼓励工程管理与监理一体化，许多有实力的企业也在积极学习工程项目管理与监理一体化。工程项目管理与监理一体化运作是一种工程组织方式的时代潮流和科学发展方向。在工程项目的承建中，项目管理与监理的一体化已成为工程改革的必由之路，对工程建设的发展将起着积极的作用。

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重磅！国务院再发文！“大力发展装配式建筑”！“提高建筑装修部查看详情

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来源：新华社导读：9月12日新华社电，《中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见》发布，《意见》中再次明确“因地制宜提高建筑节能标准。完善绿色建材标准，促进绿色建材生产和应用。大力发展装配式建筑，提高建筑装修部品部件的质量和安全性能。推进绿色生态小区建设”。 ▲【新闻联播】中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见（2017年9月5日）提高供给质量是供给侧结构性改革的主攻方向，全面提高产品和服务质量是提升供给体系的中心任务。经过长期不懈努力，我国质量总体水平稳步提升，质量安全形势稳定向好，有力支撑了经济社会发展。但也要看到，我国经济发展的传

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2018年建筑业做了哪些改革？这29项政策要读懂！查看详情

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2018年建筑业做了哪些改革？这29项政策要读懂！1 国家发改委10号令国家发展改革委印发《招标公告和公示信息发布管理办法》（国家发展改革委第10号令）。《办法》对原有招标公告发布制度进行修订，规定依法必须招标项目的招标公告、资格预审公告、中标候选人公示、中标结果公示等信息，应当在“中国招标投标公共服务平台”或者项目所在地省级电子招标投标公共服务平台等媒介发布，并依法向社会公开。“中国招标投标公共服务平台”负责汇总公开全国招标公告和公示信息。发布媒介应当免费提供招标公告和公示信息发布服务，允许社会公众和市场主体

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EPC项目管理概述讲义（237页，图文丰富）立即下载

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关键词：项目管理概述项目时间管理项目管理讲义

EPC项目管理概述讲义，图文丰富，主要内容包括：第一部分、工程项目管理概要第二部分、工程项目整体管理第三部分、工程项目范围管理第四部分、工程项目的时间管理第五部分、设计、规范标准、质量管理第六部分、采购及物资资源管理第七部分、现场施工应注意的主要问题第八部分、竣工试验应注意的主要方面第九部分、接收工程第十部分、竣工后试验管理第十一部分、工程项目组织机构、项目经理与一般决策方法 ...... PPT格式，共237页。工程承

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房地产的未来，走向“交易平等”的新世界！查看详情

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对于房地产来说，现在是一个最坏的时代。对于房地产从业者而言，现在是一个什么样的时代？ 01、房地产进入转型期众所周知，2015年-2016年9月的楼市疯狂，让老百姓看不下去了，让政府也看不下去了，进而各级政府从10月份开始，陆续加码政策力度，被称为历史上最严厉的一次楼市调控。调控政策见效很快，据数据显示，部分城市楼市量价齐跌，让楼市变得非常理智，调控的作用非常明显，从目前看，预计这个政策短期不会有什么特别大的变化。在这样一个楼市环境中，我们会发现，依然会有少量品牌房企的新房、部分品牌中介的二手房，依

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大神总结丨14个字让你管理好施工现场查看详情

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作为建筑施工企业各项管理工作的具体实践者，现场管理人员要对建筑工程质量、安全生产、成本控制、材料节约等各项指标直接负责任，因此，施工现场管理人员的工作质量如何，将直接影响到一个施工企业管理水平的高下优劣。本文拟就建筑施工企业现场管理人员所涵盖的业务工作面、施工管理过程中的重点与关键环节、施工现场管理人员应具备的基本素质等三个方面进行一番简要梳理与粗略探讨，并冀望予建筑青年才俊以一丝借鉴。一、施工现场管理人员的工作内容现场管理人员的工作内容可以用十四个字来概括，即准备、交底、记录、检查、组织、验收、建档。也就是说必须做好从开始施工准备到竣工验收这一过程的

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标准化文明施工在项目管理中的作用查看详情

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标准化文明施工，就是施工项目在施工过程中科学地组织安全生产，规范化、标准化管理现场，使施工现场按现代化施工的要求保持良好的施工环境和施工秩序，这是施工企业的一项基础性的管理工作。标准化文明施工实际上是建筑安全生产工作的发展、飞跃和升华，是树立“以人为本”的指导思想。在安全达标的基础上开展的创建文明工地活动，标准化文明施工，是现代化施工的一个重要标志，作为企业文化的一部分具有重要意义。一、是企业文化的有形载体所谓企业文化就是以企业理念为信心，**一切企业的制度、管理、产品及至生产关系、分配关系、人际关系等等;企业文化对不同行业来说，有不同的特色，就

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全过程工程咨询未来已来？！查看详情

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2017年2月21日，国务院办公厅印发了《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017]19号），明确要求完善工程建设组织模式，培育全过程工程咨询，这是在建筑工程全产业链中首次明确提出“全过程工程咨询”这一概念。主旨是为了适应发展社会主义市场经济和建设项目市场国际化需要，培育全过程工程咨询，是提高工程建设管理和咨询服务水平，保证工程质量和投资效益的重要举措。随后，5月2日，住建部下发了《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》（建市[2017]101号），正式启动了全过程工程咨询试点工作，整个行业掀起了一股全过程工程咨询研讨热。住建部官网于2018年3

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工程项目经理A、B、C、D四个等级的区别，你造吗？查看详情

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关键词：工程项目经理岗位职业资格等级

浅谈群体住宅工程项目管理资料下载-工程项目经理A、B、C、D四个等级的区别，你造吗？

一、建设工程项目经理的岗位职业资格等级 1、建设工程项目经理的岗位职业资格等级划分项目经理岗位职业资格共分为A、B、C、D四个等级： A级为建设工程总承包项目经理； B级为大型建设工程项目经理； C级为中型建设工程项目的施工项目经理； D级为小型建设工程项目的施工项目经理。 2、建设工程项目经理的岗位职业范围 A级项目经理：可以承担国际、国内各类建设工程总承包项目或受业主委托进行工程项目管理承包的各项任务；B级项目经理：可以承担大型建设工程的施工总承包项目或受业主

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