[分享]项目管理人员职责范围资料下载

发表于2020-02-26

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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人立即试听

学员数 1117 好评率 100.00%

关键词：国际项目管理工程项目管理国际项目经理培训

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PMP国际项目管理认证培训立即试听

学员数 1056 好评率 100.00%

关键词： pmp项目管理 PMP通过率 pmp含金量

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[中建]对外建设总公司机关各部门职责范围立即下载

等级：文件 34.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册项目管理制度

内容简介总裁办公室职责范围：总裁办公室是协助总公司领导办公，协调总部机关各部门工作关系并负责总部机关行政后勤事务的综合行政部门；总裁办公室与党委办公室合署办公。其主要职责是：一、协助总公司领导组织机关办公，协调总部机关各部门工作关系；负责总公司机关的机构设置并负责制订机关各部门的职责范围；二、负责草拟以总公司或总公司领导名义签发的各类文件、信函；负责各部门以总公司名义对外的各类文件、信函的核稿；负责总公司领导的秘书事务； …… 人力资源部职责范围：人力资源部是负责总公司人事、劳资工作的职能部门。人力资源部与党委组织部合署办公。其主要职责是：

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工程项目管理与成本管理查看详情

浏览数：1493

工程项目是企业经济、社会效益的源头，是制约企业发展壮大的控制工程。如何运用现代科学技术和管理手段对工程项目的各个环节进行有效控制管理，最大限度地控制成本、提高社会、经济效益，是摆在企业面前事关企业兴衰的重大课题，特别是市场面临国内外企业同台竞技、竞争更加激烈的今天，加强工程项目管理显得尤为紧迫。工程项目管理指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，其主要内容包括安全、成本、进度、质量及合同管理等。一、组建项目部项目成败很大程度上取决于人员配置、机构的合理设置，特别是现场管理、工程技术、经营计

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[天津]优秀项目管理成果交流材料（共43页）立即下载

等级：文件 20.15MB 格式 ppt

关键词：项目管理控制总承包项目管理

[天津]优秀项目管理成果交流材料（共43页），PPT格式主要内容：一、成果背景二、选题理由三、项目管理控制重点及难点四、管理策划和创新特点...... 进一步明确项目管理要求明确项目部管理人员职责范围制定项目管理风险预案

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各抒己见：项目管理中的沟通管理查看详情

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一．概述在项目管理过程中，沟通非常重要。作为项目经理，一个重要的技能和工作就是进行项目沟通。项目管理工作中的沟通通常会占去项目经理80%-90%的时间，这些沟通工作包括和业主、监理的理会；和施工单位的项目例会；和工程技术人员的方案讨论会等等，这些都属于项目沟通的范围。良好的以及充分有效的沟通，可以让项目经理获得更多的项目信息、及时发现项目存在的问题，进而对项目进行一个全局的掌控，保证项目目标的实现。具体到项目管理过程中，你可能曾经遇到过这样的情况：一份工程技术联系单中提到的问题，直到在业主或者监理在例会上跟踪问题解决情况的

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全过程工程咨询来袭，监理如何协作共赢？查看详情

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关键词：全过程工程咨询施工过程投资控制建设工程监理规范现场文明施工

引言为了促进建筑业持续健康发展，国家陆续发布了许多政策性文件。国务院办公厅发布《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发 [2017] 19号），明确要求培训一批具有国际水平的全过程咨询企业，住建部印发了《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》（建市 [2017] 101号），选择北京、上海等8省市及40家企业开展为期2年的全过程咨询试点，还有一些省市也出台了各自的政策。这些指导政策以及制度的相继出台，都预示着全过程化的项目管理服务将成为我国建筑服务业发展的必然方向，我国的建设工程管理模式正在面临一场革新。越来越多的咨询企业开始响应国家的号召，结合各自的实

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建筑工程设计管理中的投资控制查看详情

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关键词：建筑工程设计管理中的投资控制工程造价基础知识讲解

一、设计管理的内容设计管理是工程项目管理的一个重要组成部分，它的职责范围根据各单位的性质和分工的差异有所不同。一般来说，设计管理的职责范围包括设计单位的选定、设计合同的签订、对设计进度进行跟踪管理、设计图纸的审查、严格控制设计变更，从而实现对工程项目三大目标（投资、进度和质量）的控制。在这里，我想着重讨论一下如何通过设计管理达到对投资的有效控制。二、通过设计管理进行有效的投资控制设计 1、加强设计招标管理设计单位的选定可以采取直接指定、设计招标及设计方案竞赛等方式。对于一些特殊行业的项目设计，

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[上海]住宅工程监理投标文件及监理大纲立即下载

等级：文件 155.00KB 格式 doc

关键词：安全监理措施监理工作程序

内容简介【工程概况】建筑规模11469.87平方米。暂定2011年2月22日开工；最后一批交付入住；暂定2012年3月1日。监理服务期22个月 …… 【监理主要的技术措施】质量控制要点：质量控制应以预控为重点，主动控制相结合，重点工作是通过现场旁站和巡视检查，发现质量问题和隐患，督促施工承包商整改，不断的总结经验，改进和提高施工质量。本工程质量目标为国家优质工程，在施工过程中，要以国家优质工程标准要求，分部分项工程必须达到质量目标中的相应标准。 …… 【安全监理措施】（一）安全教育 1、工程项目经理、施工现场施工员、安全员经安全岗位培训，

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建筑师负责制VS工程监理制查看详情

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引言对制度优劣的检验，最终在于其是否能够促进建筑工程项目质量安全以及提高综合管理水平。质量被定义为是产品的固有特性对需求的满足程度。它由设计质量和施工质量共同形成，其中，前者是对建筑产品的固有特性——或称建筑品质进行定义；后者则决定了最终产品的是否达成了设计所定义的品质标准，即工程质量。广义地讲，安全性也可被视为是建筑产品固有特性的重要组成部分，因此安全性设计也可被纳入到建筑品质管理的范畴。而施工安全问题则仅涉及生产过程，并不会最终固化为建筑产品的固有特性，但由于对工程安全风险的管控方式与工程质量管理类似，因此可以结合在一起讨论。以下，本文从落实设计意图与提升建筑品质、保障工程施

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工程总承包落地房屋建筑，全过程工程咨询应先行！查看详情

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住建部门最近发出《关于征求房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法（征求意见稿）意见的函》（以下简称“征求意见稿”），本文再次进行深入探讨。本文通过温故知新，从历史的逻辑中分析提出，应大力推行全过程工程咨询（建筑师负责制），做强设计咨询行业，提升业主方项目管理，创造条件推进“新型DBB”工程总承包模式。（一）探寻历史逻辑，温故知新工程总承包，是1990年代我国化工领域率先引进的一种FIDIC合同模式，即设计-采购-施工（EPC，银皮书）。二十年来，建设行政部门多次发文件推

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影响施工企业成本管理的三个因素查看详情

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关键词：施工企业成本管理固定资产投资影响施工企业成本管理因素企业成本管理施工企业成本

随着我国经济步入“新常态”，固定资产投资增速逐年放缓，建筑业的高增长时代渐行渐远，企业间的竞争也逐渐加剧，过于依赖规模扩张的企业发展模式将难以为继。如何向管理要效益、降低成本已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题，成本管理也成为施工企业管理的重要内容。成本管理作为一个系统性工程，影响因素多种多样，本文主要从文化理念、组织、技术三个层面谈起。文化理念层面文化在某种程度上推动或制约着企业成本管理活动的进行。很多优秀的企业都有成熟的成本文化意识，如丰田“彻底杜绝浪费”的成本文化，将一切不为顾客创造价值的活动都视为浪

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CATIA结合BIM桥梁施工管理与CATIA合集查看详情

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关键词： CATIA桥梁 CATIA建模 BIM技术应用

文末附CATIA合集下载目前，BIM技术在国内外桥梁施工管理中已经投入应用，应用BIM技术可将桥梁工程项目中所涉及的相关信息进行系统整合，并建立精细化的三维模型，最终为设计施工提供指导依据。本文为大家整理了这篇CATIA与BIM结合的大跨度桥梁施工管理图文，内容为针对大跨度钢管混凝土拱桥设计和施工特点，采用CATIA建立桥梁三维模型，设计基于CATIA的桥梁模型属性添加插件和 BIM设计、施工管理平台，并将其应用于夜郎河双线特大桥项目，一起来看看吧。基于BIM技术的桥梁施工管理平台开发针对桥梁工程设计和施工过程的特点，结合BIM技术应用优势，开发的桥梁施工管理平台主要分

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