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[分享]项目经理部ppt资料下载

发表于2020-02-26

标签：项目经理部ppt资料项目经理部ppt讨论项目经理部ppt视频

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施工现场项目经理部建立讲解（含练习题）立即下载

等级：文件 4MB 格式 ppt

关键词：施工现场管理项目经理部建立施工队伍组建其他管理资料

项目经理部ppt资料下载-施工现场项目经理部建立讲解（含练习题）

本资料为施工现场项目经理部建立讲解，PPT格式，共72页。目录：一、根据工程项目的特点组建项目经理部二、熟悉项目经理部的运行，且能制定项目经理部的各项规章制度三、会组建施工队伍 ...... 施工现场项目经理部建立讲解技术员岗位职责矩阵式项目组织项目经理部的设置程序

施工现场项目经理部建立讲解（72页）立即下载

等级：文件 4MB 格式 ppt

关键词：项目经理部建立施工现场管理项目经理部组织形式项目管理讲义

项目经理部ppt资料下载-施工现场项目经理部建立讲解（72页）

本资料为项目管理培训PPT讲义，PPT格式，共72页。目录：一、项目经理部简介二、项目经理部的设置三、项目经理部的组织形式及设置原则四、项目经理部的运行和解体 ...... 施工现场项目经理部建立讲解施工项目经理部的部门设置和人员配置项目经理部的设置程序直线职能式更多项目管理资料分享、学习交流加微信成为好友：zhulongxmgl

铁路项目经理部梁场分部预应力施工培训教案立即下载

等级：文件 15MB 格式 pptx

项目经理部ppt资料下载-铁路项目经理部梁场分部预应力施工培训教案

该资料为铁路项目经理部梁场分部预应力施工培训教案所用的机具设备及仪表应由专人使用和管理，并应定期维护和校验，以确定张拉力与压力表之间的关系曲线，校验应在经主管部门授权的法定计量技术机构定期进行。对长期不使用的张拉机具设备，应在使用前进行全面校验，使用期间的校验期限应视机具设备的情况确定，当千斤顶使用超过200 次或在使用过程中出现不正常现象或检修以后应重新校验。 ······ 1 张拉准备阶段 2 制束 3 穿束 4 预张拉 5 初张拉 ······ 共39页预制箱梁

住宅建筑施工项目经理部管理绩效评价研究立即下载

等级：文件 4MB 格式 pdf

关键词：住宅建筑施工管理绩效评价

项目经理部ppt资料下载-住宅建筑施工项目经理部管理绩效评价研究

本资料为住宅建筑施工项目经理部管理绩效评价研究，编制于2017年12月，共86页。内容简介：本文将住宅建筑施工项目经理部的管理工作层层剖析、分解，详细分析了影响其管理绩效的六大因素：进度管理、质量管理、成本管理、安全文明施工、合同管理和外部关系协调。并在此基础上建立了住宅建筑施工项目经理部管理绩效评价指标体系，通过专家打分的形式，利用层次分析法确定了指标体系内各指标的权重，并建立了相应的评价标准以及对评价结果进行了等级划分。建立了一套较为完整、全面的绩效评价体系。目录：摘要绪论文献综述住宅建筑施工项目经理部

项目经理部工程结算管理办法立即下载

等级：文件 145KB 格式 pdf

关键词：结算管理办法项目管理手册

项目经理部ppt资料下载-项目经理部工程结算管理办法

【简介】本资料为项目经理部工程结算管理办法，PDF格式，共19页。为提高结算工作效率，加大结算工作的力度，完善结算工作程序，明确结算工作流程，避免在结算中出现无合同结算、超合同结算、重复结算、虚假结算等，根据集团下发的《工程项目管理办法》及公司下发的《标准化项目管理手册（修订本）》的相关规定，特制定本办法。【相关内容】 1、为强化工程结算的管理，成立工程结算管理小组。结算管理小组根据分工，负责项目现场已完工细目的验收、收方数量的计算、单价及金额的审核等工作。建筑物

[精品]工程项目经理部最新岗位职责大全！查看详情

浏览数：588

关键词：项目经理部门项目经理须知安全生产大检查安全生产制度

项目经理部ppt资料下载-[精品]工程项目经理部最新岗位职责大全！

建筑工程项目经理岗位职责 1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。4、根据公司年(季) 度施工生产计划，组织编制季(月) 度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。5、科学组织和管理进入项目工地

工程项目经理部最新岗位职责大全！查看详情

浏览数：494

关键词：工程项目经理部项目经理岗位职责工程项目管理

项目经理部ppt资料下载-工程项目经理部最新岗位职责大全！

建筑工程项目经理岗位职 1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。 4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。&nbs

项目经理部成员岗位职责、管理细则、工作流程（46多个流程图）立即下载

等级：文件 566KB 格式 pdf

关键词：项目部岗位职责项目部管理细则技术管理细则项目工作流程图

项目经理部ppt资料下载-项目经理部成员岗位职责、管理细则、工作流程（46多个流程图）

资料介绍该资料介绍了项目经理、项目技术负责人、土建工长、质检员、安全员、电气工长、水暖工长岗位职责、预算员岗位职责、技术员、材料员、库管员的岗位职责以及项目部管理细则，还包括46多个流程图。PDF格式，共64页。项目经理部管理细则一、技术管理细则二、质量管理细则三、经济管理细则四、材料管理细则五、施工进度计划管理细则六、文明施工管理细则七、安全生产管理细则 ...... 技术管理细则 1、施工组织设计编制管理细则 2、专项施工方案、季节性施工方案编制管理细则

施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）立即下载

等级：文件 29MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目施工管理手册项目技术管理项目分包管理

项目经理部ppt资料下载-施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）

资料目录 1. 总则 1-9 1.1 目的 1-9 1.2 项目管理总体措施 1-9 1.3 适用范围 1-9 1.4 支持文件 1-10 2. 项目管理内容与程序 2-11 2.1. 项目管理内容 2-11 2.2. 项目管理基本流程 2-11 2.3. 项目管理职能 2-13 3. 施工项目类型划分及对项目经理的要求 3-18 3.1. 一般规定 3-18 3.2. 施工项目类型划分 3-18 3.3. 项目经理的任职要求 3-19 4. 项目管理模式 4-20 4.1 项目总体管理模式 4-21 4.2 对Ⅱ类项目的分包模式 4-22 4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 4-2

标轨铁路项目经理部路基质检质量培训115页PPT 立即下载

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关键词：换填路基压实控制土工合成材料加筋垫层路基分层填筑摊铺厚度

项目经理部ppt资料下载-标轨铁路项目经理部路基质检质量培训115页PPT

1工程概况及主要技术标准 2质检员岗位职责及“三检制”验收流程 3地基处理施工质量控制 4路堤填筑施工质量控制 5基床填筑施工质量控制 6路堑施工质量控制 7过渡段施工质量控制 8路基防护施工质量控制 9路基排水施工质量控制 …… 铁路工程正线长度123km。轨距1435mm；单线铁路；客车120km/h；货车80km/h；轴重25t；工作内容主要包括：路基土石方及附属工程、桥涵工程、站场土建及房建工程、改移道路及公路桥梁。对路基各分项工程中的工艺流程、主控项目进行了详细讲解，推荐学习参考。&n

项目经理部质量管理办法实施细则土建部分（89页）立即下载

等级：文件 877KB 格式 pdf

关键词：项目质量管理质量管理制度质量控制程序质量检验实施细则质量保障体系

项目经理部ppt资料下载-项目经理部质量管理办法实施细则土建部分（89页）

资料介绍一、序言二、质量目标及质量方针三、质量检验评定标准及依据四、质量管理制度五、质检控制程序六、质量保证体系和质量检验形式七、质量检验实施细则 ...... 质量管理制度 1、工程质量一票否决制度 2、工程质量首件认可制度 3、技术交底制度 4、质量巡查制度 5、质量例会制度 6、原材料进场验收制度 7、资料管理制度 8、项目部 QC小组质量控制程序的内容 ①、文件和资料控制程序。②、施工过程控制程序。③、机械设备控制程序。 ④、过程检验、最终检验控制程

临沂市苍山县小岭闸除险加固工程项目经理部工程质量管理制度立即下载

浏览数：543

临沂市苍山县小岭闸除险加固工程项目经理部工程质量管理制度.rar

项目经理部工程总承包管理培训讲义PPT（147页）立即下载

等级：文件 207KB 格式 ppt

关键词：项目管理讲义工程总承包管理施工总承包项目管理项目管理承包方式

内容简介工程总承包是工程技术水平、项目管理水平以及企业融资能力的充分体现。一些国际上通行的建设项目组织实施方式在我国逐渐推广，包括工程总承包方式（EPC）、工程项目管理承包方式(PMC)，已经不完全是设计、施工分别招标、工程分阶段承包的概念。　　…… 　　工程总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。在总承包合同下，业主把工程项目的设计、采购、施工、试运行等任务，采用固定总价的方式，全部承包给一家有工程总承包能力的总承包商，由总承包商负责对工程项目的进度、费用、质量、安全等进行管理和控制，并完成合同规定的项目目标。　　根据项目特点和项目业主的需要，工程总承包的范围有

建筑工程项目经理部管理制度细则（272页）立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目组织管理项目经理管理制度项目招投标管理制度项目质量管理制度

项目经理部ppt资料下载-建筑工程项目经理部管理制度细则（272页）

资料目录第一章项目经理组织管理制度第一节项目经理管理制度项目经理责、权、利规定项目经理选拔与培养要则项目经理授权管理办法第二节项目团队管理制度项目人员招聘规程项目人员培训工作要则项目新进人员教育训练实施纲要项目人事考核制度项目团队激励要则项目成员奖惩制度项目纪律处分规定项目管理部门及人员职责规定第三节项目沟通管理制度项目信息沟通基本规定项目沟通管理要点第二章项目招投标管理制度项目招标工作要则项目投标管理要点项目开标工作要点项目评标管理细则第三章项目合同、单证管理制度项目经济合同管理制度项目采购合同管理办法业务单、证、手册

国企编制项目经理部标准化管理手册（370页图表丰富）立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册综合策划方案编制材料使用许可证

项目经理部ppt资料下载-国企编制项目经理部标准化管理手册（370页图表丰富）

资料目录前言 12 第一篇管理制度标准化 14 总则 15 1 综合管理制度 16 1.1 员工守则 16 1.2项目例会制度 18 1.3 文件资料管理制度 21 1.4印章管理制度 22 1.5 信息管理制度 23 1.6 工程项目档案管理制度 27 1.7 食堂管理制度 29 1.8 项目驻地员工宿舍管理制度 31 1.9 形象建设及宣传工作 32 1.10 项目廉政建设制度 36 1.11 项目厂务公开管理制度 39 1.12 工程队管理制度 42 2 施工技术管理制度 46 2.1施工调查制度 46 2.2设计文件及施工图核对制度 47 2.3工程测量制度 50 2

组建施工项目经理部是一项重要的工作查看详情

浏览数：982

施工项目管理工作是保证施工项目按质、按时完成，取得较好经济效益的关键性工作，管理的好坏，直接影响施工项目各项指标的落实。本人曾多次参加工程施工，现就施工项目管理技术进行粗浅的探讨。　　一、施工项目管理的内涵　　施工项目管理是按照规划、组织、控制、协调的职能来运作的一项复杂的活动。随着施工水平的不断提高，它应采用现代的管理技术作为指导，以提高效率。现代管理技术在施工项目管理中推广应用的主要有：网络技术、价值工程、数理统计、信息管理、指标管理、系统分析方法等等。我们应根据施工项目的需要，结合当地需要，灵活多样的择取某一方法。　　二、项目经理部的组建&

路桥建设股份沪昆客专长昆湖南段项目经理部管理制度汇编立即下载

浏览数：929

[安徽]商业广场项目经理部环境因素识别评价台帐立即下载

等级：文件 33KB 格式 doc

关键词：环境因素清单环境因素识别评价台帐安全文明施工

项目经理部ppt资料下载-[安徽]商业广场项目经理部环境因素识别评价台帐

内容简介商业广场项目经理部环境因素识别评价台帐，26页，用表格的形式对施工现场环境因素进行等级评价，可供借鉴。

项目经理部驻地建设规划方案查看详情

浏览数：1649

项目经理部驻地建设规划方案TJ03标项目经理部驻地建设规划方案.ZIP

项目经理部月报表（空白表 2003年中建某公司）立即下载

等级：文件 33KB 格式 xls

关键词：管理表格范例项目经理部月报表

项目经理部ppt资料下载-项目经理部月报表（空白表 2003年中建某公司）

内容简介 .1项目情况　　1.2项目人员　　1.3完成及计划　　1.4分包情况　　1.5物资采购　　1.6设备租赁　　1.7请款及收入　　1.8项目间接费用支出情况　　1.9风险基金使用情况　　1.10项目合约商务情况　　1.11业主认可工作量统计　　1.12质量、安全与环境信息统计　　1.13项目其他情况　　　　　　编制于2003年。　　[color=blue]欢迎您来筑龙建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进入https://sg.zhulong.com/ 　　　　

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