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42套项目组织管理资料合集
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关键词: 工程项目组织管理
项目管理组织机构形式
项目管理工作
项目组织管理
工程项目管理的组织机构形式(文末附42套项目组织管理资料) 关于工程项目管理的组织机构形式,很多考生容易弄混,现在就对这些组织机构形式做一个归纳总结。 (一)直线制 直线制是一种最简单的组织机构形式。在这种组织机构中,各种职位均按直线垂直排列,项目经理直接进行单线垂直领导。 特点:直线制组织机构的主要优点是结构筒单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于未设职能部门,项目经理没有参谋和助手,要求领导者通晓各种业务,成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化,不利于项
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工程项目组织管理
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关键词: 工程项目管理
组织机构管理
项目组织管理
简介:工程项目组织管理,PPT格式;31页; 主要内容: 目录: 1.组织的概念 2.工程项目组织的案例 3.组织的构成要素 4.工程项目组织的类型 5.工程项目组织设计的程序 6.工程项目组织的设置原则 7.工程项目经理 指通过一定的权力体系或影响力,为达到某种特定目标,对所需的一切资源进行合理配置过程和行为。仅供参考; 工程项目组织管理 管理层次 项目组织 职能型组织
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工程项目管理及其组织管理(84页)
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简介:工程项目管理及其组织管理(84页),PPT格式; 主要内容:目录: 第一节 工程项目组织概述 第二节 项目组织结构设计 第三节 项目管理的组织结构形式 第四节 项目经理和项目经理部 工程项目管理及其组织管理(84页) 核心要素 设置程序 项目型 直线型 职能组织
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工程项目团队管理及组织管理分析(69页)
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关键词: 组织结构设计
项目组织管理
简介:工程项目团队管理及组织管理分析(69页),PPT格式; 主要内容: 目录: 一、组织的概念 二、组织结构 三、组织结构设计的原则 四、常见的组织结构形式 五、工程项目的组织结构 组织是人们为了一定目标的实现而进行合理的组合子和协调,并具有一定边界的社会实体。仅供参考; 工程项目团队管理及组织管理分析(69页) 代表处 高速公路 混合工作队 事业部 直线式 直
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工程项目管理组织管理及组织论(图文并茂)
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简介:工程项目管理组织管理及组织论(图文并茂),ppt格式;57页; 主要内容: 目录: 1、概述 2、项目组织形式 3、项目管理模式 4、项目经理 组织结构模式:反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。仅供参考; 工程项目管理组织管理及组织论(图文并茂) 管理层 直线型 职能式
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建设工程项目组织管理
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关键词: 建设工程项目组织管理
工程项目管理职能分工
项目管理流程组织
【简介】建设工程项目组织管理 PPT格式 40页 【目录】 §2.1 建设工程项目组织结构分析 §2.2 建设工程项目管理组织机构类型 §2.3 建设工程项目管理的工作任务 §2.4 建设工程项目管理职能分工 §2.5 建设工程项目管理的工作流程组织 建设工程项目组织管理 1、目录 2、工程项目组织形式 3、CM模式—施工管理 3、直线型组织结构 5、组织部门划分 &nb
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项目组织管理
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工程项目组织管理分析及案例
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关键词: 工程项目管理
项目组织管理
简介:工程项目组织管理分析及案例PPT格式(31页); 主要内容: 1、组织的概念 2、工程项目组织的案例 3、组织的构成要素 4、工程项目组织的类型 5、工程项目组织设计的程序 6、工程项目组织的设置原则 7、工程项目经理 工程项目组织管理1 工程项目组织管理2 工程项目组织管理3 工程项目组织管理4 工程项目组织管理5
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项目组织管理(兵法型)
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简介:项目组织管理(兵法型)PPT格式(34页) 主要内容: 1.项目组织管理层次 2.项目相关利益主体 3.项目组织环境 4.项目团队 5.项目经理 环境型组织环境 矩阵式组组织环境 项目管理特征 组合型组织环境 组织环境比较
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项目生命周期与组织管理-35页
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关键词: 项目生命周期管理
项目治理管理
项目组织管理
简介:项目生命周期与组织管理-35页,PPT格式; 主要内容:项目生命周期(定义:通常按顺序排列而有时又相互交叉的各项目阶段的集合)(为管理项目提供基本框架)仅供参考; 组织管理 复核型组织 过程资产 生命周期 项目干系人 项目阶段 组织文化与风格
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基于4D-BIM的教学楼项目施工组织管理的设计与应用
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【本资料为基于 4D- BIM 的教学楼项目施工 组织管理的设计与应用,pdf格式,共3页】 内容概述: 本文以一个学校教学楼的建设工程项目为例,通过建立教学楼 4D-BIM 模型搭建教学楼的施工集成管理环境,同时对整个施工过程进行模拟,以实现项目整体施工进度的管理和控制,通过 4D 技术提高了项目的施工管理效率、减少施工管理风险,使项目通过有效管理得到优化。 重点内容: 1:应用 4D-BIM 技术的优势 2: 建立 4D-BIM 模型 3:4D 施工进度管理和施工模拟 4:结论 总体施工进度图&nb
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房地产建设项目组织管理基础知识讲解(51页)
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关键词: 房建项目管理
项目组织管理
工程成本管理
工程风险管理
内容简介 房地产建设项目组织管理基础知识讲解,PPT格式,共51页,通过本讲义的学习,可掌握现代项目管理的基本知识、基本原理和基本方法,具备从事现代项目管理的基本能力,具备现代项目管理的意识,具体说明如下: (1) 理解并掌握项目组织概念及特点 (2) 了解项目组织的制度及文化 (3) 掌握项目组织设计的过程 (4) 理解并掌握项目组织结构的类型及其优缺点 (5) 熟悉项目组织结构选择应考虑的关键因素 (6) 了解项目经理的角色、职能及其应具备的素质和能力 (7) 掌握项目团队的特点及其发展的五个阶段 (8) 了解影响项目团队绩效的因素 (9) 了
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国企编制总承包项目组织管理培训课件
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关键词: 房建项目管理
项目组织管理
工程项目管理
总包管理模式
资料目录 一.如何搭建项目管理组织? 【组织机构】 二.项目经理怎样才算称职? 【项目经理】 三.权责如何明确以及对等? 【权责分配】 四.如何打造高效项目团队? 【团队建设】 五.如何优化项目组织机构? 【优化意见】内容简介 一.如何搭建项目管理组织? 【组织机构】 二.项目经理怎样才算称职? 【项目经理】 三.权责如何明确以及对等? 【权责分配】 四.如何打造高效项目团队? 【团队建设】 五.如何优化项目组织机构? 【优化意见】 …… PDF格式,80页,编制于2014年。
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房地产公司组织管理手册(word)
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关键词: 房地产公司组织管理
房地产公司组织管理手册
组织设计基本原则
部门通用职责
本资料为房地产公司组织管理手册,word格式,共69页。本资料用以说明公司组织结构、部门职责、岗位设置等内容,该手册一共包括五个部分: 第一部分 手册说明 第二部分 组织设计基本原则 第三部分 部门通用职责 第四部分 组织结构与责权 第五部分 各岗位职位说明书 ...... 房地产公司组织管理手册 开发部岗位职责
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某大型建筑企业项目组织管理办法
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资料目录 第一章 总 则 第二章 项目规模的划分 第三章 项目经理部的组建 第四章 项目经理部的编制 第五章 项目经理部岗位职责 第六章 项目管理层的考核和分配原则 第七章 项目经理部的解体 第八章 项目经理资信与绩效管理 第九章 附 则内容简介 为规范项目组织管理工作,特制订本办法。本办法规定了项目经理部的基本管理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和分配原则、项目经理部的解体以及项目经理的资信和绩效管理等内容。 全文共计16页
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[全国]建设工程施工组织管理(共76页)
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关键词: 建设工程施工
施工组织管理
施工组织设计
【全国】建设工程施工组织管理(共76页),PPT格式。 主要内容: 基本建设与建筑施工 建筑产品及其施工的技术经济特点 施工组织设计概述 基本建设的分类 建筑产品特点 施工准备工作的分类 世界著名写字楼
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[全国]施工组织管理与质量控制(共336页)
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【全国】施工组织管理与质量控制(共336页),PPT格式。 主要内容:第一节 施工组织设计与管理 一、施工组织设计 (一)施工组织设计的种类 (二)施工组织设计的内容 (三)编制施工组织设计的依据和步骤 二、施工组织设计的实施 (一)施工作业计划 (二)施工调度 (三)施工现场的平面管理 (四)施工原始记录 第二节 施工网络计划技术 一、网络计划的基本概念 (一)网络图的分类 (二)双代号网络图 二、网络图的编制 三、网络
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大型房地产公司组织管理手册
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关键词: 地产公司管理手册
组织设计基本原则
部门通用职责
各岗位职位说明书
组织结构与责权
简介:大型房地产公司组织管理手册,194页。 一、手册的基本内容本手册是惠州大亚湾中联灿邦房地产开发有限公司组织管理的基本文件,用以说明公司组织结构、部门职责、岗位设置等内容,该手册一共包括五个部分: 第一部分 手册说明 第二部分 组织设计基本原则 第三部分 部门通用职责 第四部分 组织结构与责权 第五部分 各岗位职位说明书 二、手册的发布本手册经惠州大亚湾中联灿邦房地产开发有限公司总经理批准后发布实施。 三、手册的调整和修订公司行政与人力资源部应根据公司发展战略规划和内外部环境变化的要求,每年组织对本手册的适用性
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大型建筑安装施工企业战略与组织管理手册(155页 图表丰富)
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关键词: 房建项目管理
项目组织管理
项目组织管理手册
经营机构管理
项目风险管理
资料目录 第一篇 战略与组织绩效管理 1 1 总则 1 1.1 目的 1 1.2 范围 1 1.3 管理原则 1 1.4 主要应对风险 2 1.5 术语和定义 2 2 职责与权限 3 2.1 管理职责 3 2.2 审批权限 3 3 管理要求 3 3.1 战略管理 3 3.2 绩效管理 11 4 检查、评价与改进 16 4.1 业务活动检查 16 4.2 绩效评价 17 4.3 管理改进 18 5 附则 18 5.1 解释与修订 18 5.2 表单 19 5.3 模板 19 第二篇 组织管理 56 1 总则 56 1.1 目的 56 1.2 范围 56 1.3 依据 56 1.4 管理
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园林工程施工组织管理 潘利
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《园林工程施工组织管理》反映国内外园林工程施工组织管理的最新动态,结合大量工程实例,并参阅最新园林工程相关知识,系统地阐述园林工程施工组织管理主要内容,包括园林施工组织概论、流水施工、网络计划技术基本知识、园林施工组织与设计、园林工程单位工程施工组织设计、园林施工企业管理、园林工程施工项目管理、园林工程施工验收与后期养护管理。《园林工程施工组织管理》采用全新体例编写。除附有大量工程案例外,还增加了知识链接、特别提示等模块。此外,每章还附有单选题、多选题、案例分析及综合实训等多种题型供读者练习。通过对本书的学习,读者可以掌握园林工程施工组织管理基本理论和操作技能,具备自行编制园林单位工程组织设计
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