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建筑工程起重机械定期检查内容及方法PPT
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关键词： 安全教育培训
塔吊施工方案
内容简介 规定了起重机械定期检验工作的目的、性质、适用范围、检验周期、检验条件、仪器设备、检验项目、内容和方法以及检验结果的判定原则，以指导和规范起重机械定期检验工作。 在用起重机械定期检验周期如下： (一)塔式起重机、升降机、流动式起重机每年1次，其中轮胎式集装箱门式起重机每2年1次； (二)轻小型起重设备、桥式起重机、门式起重机、门座起重机、缆索起重机、桅杆起重机、铁路起重机、旋臂起重机、机械式停车设备每2年1次,其中吊运熔融金属和炽热金属的起重机每年1次。 性能试验中的额定载荷试验、静载荷试验、动载荷试验项目，首检时必须进行。 检验过程中，对作业环境特
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吊篮施工安全标准北京市建筑施工高处作业吊篮安全监督管理规定
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吊篮施工安全标准 1、一般规定 (1)高处作业吊篮应当具有产品合格证、型式检验报告和使用说明书。 (2)安装拆卸人员应持有分公司机械部颁发的作业上岗证书，施工操作人员也必须经分公司机械部培训合格后方可上岗。 (3)吊篮安装、拆卸应有专项施工方案，可由安装单位编制，经施工总承包单位审核批准后方可实施。 (4)高处作业吊篮所用的构配件应是生产厂家出厂的配套产品，安装及使用单位不得进行改装。 (5)悬挂吊篮的支架支撑点处结构的承载能力应大于所选择吊篮各工况的荷载最大值。 (6)吊篮使用前应进行载荷试验，填写试验记录。 (
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项目部50套管理制度范本
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目录 序号 名 称 备 注 1 安全生产宣传教育制度 2 班组实行上岗安全活动制度 3 集团安全活动日的活动制度 4 安全生产检查制度 5 安全事故处理制度 6 安全生产责任制度 7 安全生产奖罚条例 8 社会治安综合治理宣传教育制度9 社会治安综合治理检查制度 10 工地治安保卫制度 11 门卫室工作制度 12 信息管理制度
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项目日常管理制度大全，拿走不谢！
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1质量管理制度1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。 2．开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可行。在施工中，任何人不得私自变更图纸，因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可进行变更，并进行签证。点这免费下载施工技术资料 3．认真做好各级技术交底工作，让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标
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项目日常管理制度大全，都列在这里了！
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关键词： 项目日常管理制度
项目管理制度
项目质量管理制度
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工程的项目安全管理资料和考核制度
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关键词： 安全生产事故
安全生产大检查
安全技术交底
安全生产制度
今天我们分享安全管理目标责任考核制度，分为以下几个小项： 项目部安全管理目标 网格化管理 安全生产管理责任目标分解 安全生产管理责任目标考核 一、 项目部安全管理目标 首先我们得确定施工项目的安全管理目标，施工项目的安全管理目标包含以下七个方面： （一）安全生产管理目标 项目设立安全管理部，项目经理对本项目安全生产负直接责任。安全生产的总体目标为“三无、一杜绝、一创建”。“三无”即：无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾洪灾事故；“一杜绝”即：杜绝重大伤亡事故；“一创建”即：创建安全平安工地。
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36项项目日常管理制度大全
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关键词： 项目管理制度
安全检查制度
质量管理制度
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多层建筑结构抗震设计及工程应用（中级）
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学员数 105
好评率 98%
关键词： 建筑结构抗震规范
多层及高层建筑结
建筑结构构抗震设计
抗震设计及工程应用
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《万科集团（全套）项目经理部管理标准与管理制度》！
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第一部分：项目经理部的架构与建制 项目经理部的定位 项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目经理部是一个组织体，协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通协调项目经理部与公司各部门，政府主管部门、供应商、指定分包单位等关系。 项目经理部的岗位划分及人员配备 项目经理部下设八个岗位，即项目经理、项目经理助理、工程主管、配套主管、土建工程师、配套工程师、园林工程师、项目秘书。项目总经理人选的确定采用公司直接任命或竞争上岗的办法。 人员配备： 1、13万平米以内；项
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项目日常管理制度大全，都列在这里了，开工肯定用的到！
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项目日常管理制度，总有一个能用到！
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10月1日起，“监理报告制度”正式实施，项目经理等现场履职情况
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关键词： 监理报告制度
现场履职情况
10月1日起，湖南省将率先实施“监理报告制度”。 监理报告期限，将自监理部实施监理活动之日起至项目工程竣工验收合格止。 《通知》明确： 1、监理报告由项目总监理工程师登陆“湖南省建筑市场和工程质量安全监管一体化平台”中的网上申报系统，填报、提交。 2、两种形式：监理月报、监理急报。 月报：每月定期向监管部门提交工程质量和安全生产情况报告。 主要内容如下： 1．施工项目部和监理部关键岗位人员到岗和履职情况； 2．项目保证工程安全生产的基础条件检查情况和项目施工现场重大危险源的识别管控及工程实体安全检查情况
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项目部岗位职责及管理制度范本，超全~速度收藏~
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在项目上，项目部岗位职责及管理制度是每个项目总工的必备基础，提前掌握这些知识，效率倍增。下面小编为大家整理全套的项目部岗位职责及管理制度范本，供大家收藏学习！！ 项目部岗位职责 一、项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人； 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底； 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和
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文本 | 项目日常管理制度
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目录 质量管理制度1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。 2．开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可行。在施工中，任何人不得私自变更图纸，因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可进行变更，并进行签证。 3．认真做好各级技术交底工作，让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准，做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆精益求精”
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大型国企项目部管理制度标准化手册（313页 内容全面）
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关键词： 房建项目管理
综合管理制度
管理制度标准化
质量管理制度
资料目录 第一章 综合管理制度 1 1.1岗位责任制度 1 1.1.1项目经理 1 1.1.2党工委（支部）书记 1 1.1.3项目安全总监 1 1.1.4项目总工程师 2 1.1.5项目副经理 2 1.1.6综合办公室 2 1.1.7工程管理部 3 1.1.8安全质量环保部 5 1.1.9财务部 8 1.1.10计划部 9 1.1.11物资设备部 10 1.1.12中心试验室 12 1.1.13测量队 13 1.2信息及电脑管理制度 14 1.2.1总则 14 1.2.2计算机设备与信息管理机构 14 1.2.3网络建设及硬件购置 15 1.2.4设备管理 15 1.2.5信息与安
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26条施工现场安全管理强制性规定
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关键词： 施工现场安全管理
安全生产事故
建设工程安全管理条例
施工现场安全管理强制性规定是经过深入分析总结各类安全生产事故产生原因及预防措施，多年总结而来。规定中每条都是由惨痛的安全生产事故总结而来，每一条都是根据国家法律法规的要求而来，每一条都是标准规范中的强制性要求。 第一条项目经理必须每周一带队组织安全生产检查，周三复查。 本条系贯彻落实《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》和《北京市房屋建筑和市政基础设施工程生产安全事故隐患排查治理管理办法》的要求，进一步规范施工现场安全管理工作。 《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》中第十条： 项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量
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