[分享]火电样板工程管理制度资料下载

发表于2020-02-26

标签：火电样板工程管理制度资料火电样板工程管理制度讨论火电样板工程管理制度视频

火电样板工程管理制度专题为您提供火电样板工程管理制度的相关资料与视频课程，您可以下载火电样板工程管理制度资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

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内容简介第一章样板工程各级管理制度　　1.1 局层面管理　　第一条由局主管领导主抓样板工程管理工作。　　第二条实行局指派专人对样板工程监督、指导机制。　　第三条每季度局对所有样板项目进行检查考评排名，并依据相关文件规定进行奖罚。　　1.2 公司层面管理　　第一条由公司主管生产领导负责落实样板工程管理要求。　　第二条公司及项目部共同做好前期策划，积极协调解决相应人员、物资等工作，对项目部进行过程监督、指导，并制定公司样板工程管理制度。　　…… 　　1.3 项目层面管理　　第一条同公司精心策划样板落实事宜，形成策划书，责任人明确，编制样板要求实施计划。

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工程项目细部工艺样板工程立即下载

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简介：工程项目细部工艺样板工程，PPT格式；131页；主要内容：目录：一、前言二、样板示范区三、样板层四、模板工程五、混凝土工程六、钢筋工程本技术要求与质量技术管理制度、强制性工艺要求、项目经理样板层做法等工艺配套使用。仅供参考；质量管理成品保护成型质量加固砌体工程施工缝

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高层办公楼省优质样板工程创优策划方案（143页）立即下载

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【目录】第一章工程概况1 一、编制依据1 二、工程概况2 第二章工程特点、重点、难点及解决办法3 一、工程特点、重点、难点3 二、工程特点、重点、难点的解决办法4 第三章工程创优目标4 第四章工程创优小组架构5 第五章工程创优责任人及相关部门的责任分工5 一、技术部5 二、质安部8 三、施工部10 四、机电部12 五、物资部13 六、综管部15 第六章工程质量的管理体系16 一、质量管理架构16 二、质

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工程质量管理制度流程立即下载

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关键词：工程质量管理制度施工过程控制管理

工程质量管理制度流程，Word格式，共25页，主要内容包括施工过程的控制管理、工程生产管理制度、工程管理制度相关流程及表格，可供参考。单位工程质量控制分部、分项、样板工程质量控制工程质量报验单

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[广东]市政道路工程创优良样板工程汇报资料48页（PPT 图文并茂）立即下载

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关键词：路桥项目管理市政道路工程样板工程创优汇报路基工程施工排水工程施工

火电样板工程管理制度资料下载-[广东]市政道路工程创优良样板工程汇报资料48页（PPT 图文并茂）

资料目录 1. 工程概况 2. 项目总包管理 3. 创优组织策划 4. 创优质量控制 5. 工程照片 6. 施工技术重点、难点介绍内容简介道路全长约7.4km（共分为四个标段，本工程为第四标段），规划红线宽17.5~57.5m，道路等级为城市次干道，设计车速为30km/h。本工程是对现状道路进行升级改造，现状机动车道罩面、加设人行道、自行车道，提升现状景观绿化，并通过利用新材料、新技术，将道路建设成供人们休闲、观光、旅游的生态节能型城市景观休闲路。　　本工程主要施工内容包括道路新建改建工程、给排水工程、电气工程、燃气工程、交通工程、交通疏解工程、绿化工程、路灯照明工程、

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学习创优工程的项目质量管理制度查看详情

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关键词：检验批质量验收工程质量验收项目质量管理施工组织设计质量控制措施

一套好的项目质量管理制度是建设工程创优的基础，以某创优工程为例，看一看人家在质量管理方面的各项制度，是否有值得我们参考学习的？ 1 进场物资质量管理制度严格按照物资采购控制程序及分包管理程序，对采购的全过程予以控制，凡进入现场的原材料，必须先检查合格证，同时必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验，合格后方可使用。严禁不合格的原材料进场。 2 工程质量样板制度每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前做出示范样板，明确质量目标。分项工程开工前，由项目经理

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创优工程的13项质量管理制度，值得借鉴！查看详情

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关键词：检验批质量验收工程质量验收

一套好的项目质量管理制度是建设工程创优的基础，以创优工程为例，看一看人家在质量管理方面的各项制度，是否有值得我们参考学习的？ 1 进场物资质量管理制度严格按照物资采购控制程序及分包管理程序，对采购的全过程予以控制，凡进入现场的原材料，必须先检查合格证，同时必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验，合格后方可使用。严禁不合格的原材料进场。 2 工程质量样板制度每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前做出示范样板，明确质量目标。分项工程开工前，由项目经理部

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大型国企项目部管理制度标准化手册（313页内容全面）立即下载

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关键词：房建项目管理综合管理制度管理制度标准化质量管理制度

火电样板工程管理制度资料下载-大型国企项目部管理制度标准化手册（313页内容全面）

资料目录第一章综合管理制度 1 1.1岗位责任制度 1 1.1.1项目经理 1 1.1.2党工委（支部）书记 1 1.1.3项目安全总监 1 1.1.4项目总工程师 2 1.1.5项目副经理 2 1.1.6综合办公室 2 1.1.7工程管理部 3 1.1.8安全质量环保部 5 1.1.9财务部 8 1.1.10计划部 9 1.1.11物资设备部 10 1.1.12中心试验室 12 1.1.13测量队 13 1.2信息及电脑管理制度 14 1.2.1总则 14 1.2.2计算机设备与信息管理机构 14 1.2.3网络建设及硬件购置 15 1.2.4设备管理 15 1.2.5信息与安

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施工质量要搞好，管理制度不能少！查看详情

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1、质量例会制度（1）每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会，现场经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工程质量动态做全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施，并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的作业队伍进行表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。（2）每周质量例会由项目质量总监主持，参与项目施工的所有作业队伍负责人及技术员、质量员参加。由参与项目施工的作业队伍汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助

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