[分享]建设项目决策和实施的策划资料下载

发表于2020-02-26

标签：建设项目决策和实施的策划资料建设项目决策和实施的策划讨论建设项目决策和实施的策划视频

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建设项目决策和实施的策划，该资料内容包括：一、项目策划的时代背景二、项目策划的相关理论-项目管理三、项目策划的基础理论四、项目决策的策划- 土地开发项目的策划及案例(一) 五、项目决策的策划- 土地开发项目的策划及案例(二) 六、项目决策的策划- 建设项目开发的策划及案例七、项目实施的策划- 建设项目实施的策划及案例 ...... 工程项目建设阶段设计准备阶段和设计阶段控制投资的意义项目管理的时间范畴

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建设项目决策和实施的策划（PPT）立即下载

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资料目录 0. 引言 1. 项目策划的时代背景- 国际建筑业发展的战略 2 项目策划的相关理论 - 项目管理 3 项目策划的基础理论 4. 项目决策的策划- 土地开发项目的策划及案例(一) 5. 项目决策的策划- 土地开发项目的策划及案例(二) 6. 项目决策的策划- 建设项目开发的策划及案例 7. 项目实施的策划- 建设项目实施的策划及案例 8. 总结内容简介本文是建设项目决策和实施的策划，全文共计108页，本文编写于2007年，内容包括：　　0. 引言　　1. 项目策划的时代背景- 国际建筑业发展的战略　　2 项目策划的相关理论 - 项目管理　　3 项目策划的

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对工程项目前期策划决策和设计阶段造价控制的思考（共4页）立即下载

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建设项目决策和实施的策划资料下载-对工程项目前期策划决策和设计阶段造价控制的思考（共4页）

主要内容： 1 前期策划决策和设计阶段造价控制的重要性在我国，工程项目建设过程通常可以分为项目前期策划决策、项目准备、项目实施、项目竣工验收和总结评价阶段四个阶段。前期策划决策阶段的主要工作包括: 投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。项目准备阶段的主要工作包括: 项目的设计、工程项目的征地及项目建设条件的准备、设备、工程招标及承包商的选定、签订合同等。工程项目的造价控制贯穿于整个项目的全过程，包括前期策划决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析，设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制，招投标阶段的标段划分、承发包

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房地产项目决策和实施策划培训讲义（ppt 共107页）立即下载

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建设项目决策和实施的策划资料下载-房地产项目决策和实施策划培训讲义（ppt 共107页）

内容简介房地产项目决策和实施策划培训讲义（ppt 共107页）。本讲义主要从以下几个方面展开分析与研究：　　1. 项目策划的时代背景--国际建筑业发展的战略。　　2 项目策划的相关理论--项目管理的基础理论　　 2.01 项目管理概念引言　　 2.02 项目管理的三大目标　　 2.03 项目管理的哲学思想　　 2.04 项目管理的定义　　 2.05 项目管理的类型　　 2.06 项目管理的任务　　 2.07 动态控制原理　　3 项目策划的基础理论　　 3.01 项目策划的类型　　 3.02 项目策划的组织　　 3.03 项目策划的任务　　 3.04 项

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项目范围管理：工程项目前期策划和实施策划（共81页）立即下载

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建设项目决策和实施的策划资料下载-项目范围管理：工程项目前期策划和实施策划（共81页）

主要内容：对“范围”的定义项目范围管理中所指的“范围”是产品范围和项目范围两个概念的总和。产品范围：一个产品（服务）应该具有的特性和功能；标志产品范围完成的对比依据是产品（需求）说明。项目范围：为提交上述具有该特性与功能的产品所必须完成的各项活动，包括管理工作和作业活动；项目范围的完成是以项目计划的完成为对比依据的。范围 Vs 需求项目范围有时就是一系列更加详细的需求说明文件的总和；组织业务必须反映客户需求的变化；通过不断进行范围审查，以核实所做的工作

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工程项目策划与决策（共91页）立即下载

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主要内容： 2.1 工程项目前期策划一、工程项目策划 1 定义：指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且有策略性运作思路的系统活动过程。项目前期策划的主要任务是：寻找并确立项目目标，定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上。旨在为项目建设的决策和实施增值。 2 分类按项目策划的范围项目总体策划项目局部策划按项目的建设程序分建设前期项目构思策划实施策划 &nbs

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建设项目工程总承包管理规范实施手册（1448页内容全面）立即下载

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关键词：房建项目管理工程总承包管理实施手册工程总承包管理规范总承包项目管理

建设项目决策和实施的策划资料下载-建设项目工程总承包管理规范实施手册（1448页内容全面）

资料目录建设项目工程总承包管理规范第一篇建设项目工程总承包管理总论第一章建设项目工程总承包管理概述第一节建设项目的系统构成第二节建设项目的成长过程第三节建设项目的实施方式第二章建设项目工程总承包企业的培育第一节总承包的基本模式第二节建设工程总承包的发展及主要特点第三节总承包的基本责任第四节总承包的培育环境第三章建设工程总承包项目招标投标第一节总承包项目的招标依据第二节总承包项目的招标方式第三

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建设项目在规划设计阶段的投资控制查看详情

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关键词：在规划设计阶段进行建设准备

我国建设项目从筹划建设到建成投产主要包括①编制项目建议书、②开展可行性研究和编制设计任务书、③进行设计、④安排计划、⑤进行建设准备、⑥组织施工、⑦生产准备、⑧验收投产等八个阶段。在投资控制方面，当前更多关注④——⑦项程序的控制，而在②、③阶段关注和理论探讨较少，本文拟探讨界于项目可研报告阶段、工程设计阶段的规划设计阶段（master plan和detailed plan）对建设项目的投资控制。目前，由于全过程，全方位投资管理的理念尚未形成，投资管理的各个层面不够完善，建设项目普遍存在“三超”（预算超估算、预算超概算、结算超预算）的投资失控现象。在规划设计阶段对工程建设项

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工程项目前期策划和可行性研究（共53页）立即下载

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主要内容：第一节工程项目前期的策划 1.工程项目策划基本概念工程项目策划是指通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目的建设的决策和实施增值。建设项目策划包括：建设项目系统构思策划、建设项目管理策划和建设项目建成以后的运营策划。前期策划过程是： “无中生有”的过程，业主方、策划方、政府部门及外部专家和资源思想碰撞的过程。旨在为项目建设的决策和实施增值

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畅通产业链共促新发展立即试听

学员数 622 好评率 98%

关键词：常态化疫情防控协同复工复产高端公益讲座国有资产管理委员会

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如何成为专业的项目管理人？立即试听

学员数 431 好评率 98%

关键词：项目管理项目经理培训项目管理培训国际项目经理培训国际项目经理认证

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建设项目工程的组织与管理指导手册(附图丰富) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制项目工程组织项目工程管理施工成本控制

资料目录建设工程项目的组织与管理建设管理的的目标建设管理的任务建设工程项目的组织项目管理的组织结构管理工作分工合同结构建设工程项目策划建设工程项目采购建设工程项目管理规划项目目标的动态控制风险管理的工作流程监理的工作任务和性质施工成本控制施工成本计划和分析项目施工进度总目标的论证施工进度计划的编制和调整建设工程项目质量控制建设工程项目质量控制体系施工质量不合格处理建设工程职业健康安全和环境管理文明施工和环保要求建设工程施工的招投标建设工程合同的内容合同计价方式建设工程施工合同的实施建设工程索赔建设工程施工承包合同内容简介&nbs

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浙江发布《建设项目全过程工程咨询企业服务能力评价办法（试行）查看详情

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浙江省全过程工程咨询与监理管理协会文件浙咨监协[2019]16号关于印发《建设项目全过程工程咨询企业服务能力评价办法(试行》》的通知各会员单位: 为引导工程咨询类企业转型升级、提高全过程工程咨询企业的服务能力，促进全过程工程咨询健康发展，我会研究制定了《建设项目全过程工程咨询企业服务能力评价办法(试行)》。现印发给你们，供有意愿开展全过程工程咨询的相关企业参考使用。附1:建设项目全过程工程咨询企业服务能力评价办法(试行) 附2

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浅谈工程项目的前期策划查看详情

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关键词：工程项目的前期策划工程造价基础知识土建工程造价

工程项目管理前期策划过程作用问题古人云：“兵无谋不战，谋当底于善”，其中“谋”乃指的是筹划、运筹。而在工程项目管理中“谋”往往放在前期策划过程中。工程项目的确立是一个极其复杂的、同时又是十分重要的过程。尽管工程项目的确立主要是从上层系统（如国家、地方、企业），从全局和战略的角度出发的，这个阶段主要是上层管理者的工作，但这里面又有许多项目管理工作。为取得成功，必须在项目前期策划阶段就进行严格的项目管理，而项目前期策划工作的主要任务是寻找并确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础上。一、项目前

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新版《建设项目全过程造价咨询规程》解读查看详情

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关键词：新版建设项目全过程造价咨询

前言：依照中价协[2017]45号文《建设项目全过程造价咨询规程》（CECA/GC4-2017）（本文简称“新规程”）已在2017年12月1日颁布实施。新规程系基于《建设项目全过程造价咨询规程》（CECA/GC4-2009）（本文简称“原规程”）修编，旨在突出可操作性，具体化实施内容和要求，用于检查、评判造价咨询成果，规范造价咨询行为，提高建设项目工程造价咨询成果文件的质量。作为编写组成员之一，作者现就新规程的编制构思、与原规程比较、整体构架以及要点内容藉本文进行初步解读。请注意本篇仅代表作者个人观点，供造价咨询行业人员参考。一新老规程对比修

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新版《建设项目全过程造价咨询规程》解读——干货分享查看详情

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关键词：建设项目全过程造价新老规程对比

建设项目决策和实施的策划资料下载-新版《建设项目全过程造价咨询规程》解读——干货分享

一新老规程对比修订后的《建设项目全过程造价咨询规程》包含总则、术语、基本规定、决策阶段、设计阶段、发承包阶段、实施阶段、竣工阶段、附表及条文说明章节，与原规程对比如下：二新旧规程架构对比及说明三新规程编制要点新规程在已实施的《建设工程造价咨询规范》（国家标准GB/T 51095-2015）规范下，对比原规程进行

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[硕士]建设项目实施阶段合同界面控制措施研究[2010] 立即下载

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建设项目决策和实施的策划资料下载-[硕士]建设项目实施阶段合同界面控制措施研究[2010]

内容简介【学位授予单位】天津大学　　【学科专业名称】项目管理　　【学位年度】 2010 　　【论文级别】硕士　　随着世界经济和科技的迅猛发展,建设项目所涉及的系统越来越庞大,越来越复杂,建筑产品及其生产过程的不确定性不断提高。为了降低项目的不确定性,应加强对合同界面进行管理,以有利于项目建设的统筹规划,明确责任和任务;为项目提供科学决策的客观环境;规范设计变更、减少投资浪费;保证工期目标的实现。本文以建设项目界面管理的基本理论为基础,针对建设项目实施阶段合同界面划分不清、职责不明确等问题,研究了影响工程合同界面划分管理的因素,分别从设计阶段、实施阶段、实施主体、组织界面

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看金银湖大厦建设项目落地“BIM+智慧工地查看详情

浏览数：655

关键词：文明标准化工地框架核心筒结构安全文明施工

金银湖大厦建设项目效果图 01 —项目背景— 1.1 项目概况银湖大厦建设项目位于武汉市东西湖区金银湖南三街与金银湖路交叉口东北角，是由武汉建工集团股份有限公司承建的集办公与商业为一体的综合性大型公共建筑。项目总建筑面积179868.3㎡，地下室3层，主要功能为车库及超市。地上塔楼46层，结构形式为劲性框架-核心筒结构，建筑高度199.6m ，主要功能为1至37层为办公，38层至46层为酒店，避难层设在20层、24层、35层；地上裙楼3-6层，结构形式为框架结构，建筑高度31.7m，主要功能为

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医院建设和运营中BIM的作用及实施查看详情

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关键词：医院建设和运营中BIM的作用及实施 bim技术作用 bim技术实施 bim技术应用

随着信息技术的发展，3D数字化信息早已融入大众生活的方方面面，在影视传媒、工业制造、网络通信等领域带来的变革尤为明显。与此同时，3D技术正逐步渗入到整个工程建设行业和数字化运营管理领域，未来影响行业发展的最重要的一项数字化技术将是BIM。什么是BIM BIM即建筑信息模型（Building Information Modeling）。它是利用三维数字技术创建的工程数据模型，并利用该模型集成建筑工程项目各种相关信息，来提高工程项目设计、建造、运营的效率。 BIM的技术核心是在计算机中建立虚拟的建筑工程三维模型，同时利用数字化技术，为这个模型提供完整的、

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建设项目成本管理初探查看详情

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　项目的成本更多的是指建设资金的支出,即项目建设所涉及各种款项的支付。项目成本管理的目的,就是使各种款项的支付额无限趋近各类合同价格总额。从政治经济学中价值规律的表述我们知道:价格是价值的货币表现,并且是以价值为基础、围绕价值上下波动的,“价值”和“波动”成为决定支付额度的关键词。价值是凝结在商品中无差别的人类劳动,在此可以简单地理解为生产项目产品而消耗的人力、物力、财力及自然资源;合同价格总额就是以这些消耗的资源为基础的,并且根据合同形成时的市场环境而上下波动的货币化表现的总和。　　1、从源头入手,控制资源消耗　　资源消

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BIM在医院建设和运营中的作用及实施查看详情

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工程项目前期策划的质量控制（共49页）立即下载

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主要内容： 3.1 工程项目前期策划的概念 1.1 工程项目前期策划的定义建设工程项目的前期策划是指在工程建设前期通过认真周密的调查工作明确项目的建设目标，构建项目的系统框架，完成项目建设的战略决策，并为项目的有效实施提供指导，为项目的成功运营奠定基础。项目前期策划工作的主要任务是寻找并确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上。 1.2工程项目前期策划的分类建设工程项目的前期策划不是指对工程项目建设前期这一阶段进行策划，而是指在工程项目建设前期这一阶段对工程整个生命周

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