[分享]工程管理奖惩措施资料下载

发表于2020-02-26

标签：工程管理奖惩措施资料工程管理奖惩措施讨论工程管理奖惩措施视频

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内容简介主要内容：　　 1、奖励基金的提取　　 2、奖励的依据　　　　3、项目部奖励细则　　 4、项目部处罚细则　　 5、个人奖罚办法　　 …… 　　附件：　　工程管理奖罚制度修订情况表　　各类创优荣誉奖励　　召开现场会申请报告　　 …… 　　pdf格式共18页，编制于2012年。　　

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工程管理措施 | 大项目如何做好施工进度计划管理查看详情

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计划控制保证体系利用BIM控制施工总进度计划 1、项目施工总进度计划编制完成后，应利用BIM的模拟演示功能，对总施工进度计划进行三维仿真模拟，通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整，保证实际施工中各工序的顺利进行。 2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后，要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外，还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容，保证现场进度在受控范围内，同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况，同时

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[内蒙古]建筑工程工程管理奖惩规定（大型国企）立即下载

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关键词：房建项目管理项目考核管理建筑工程奖惩办法工程质量奖惩制度工程进度管理

内容简介 [内蒙古]建筑工程工程管理奖惩规定（大型国企）　　工程质量管理：1、材料报验，承包单位的进场材料，应向监理单位、工程部相关人员申请报验，附质量证明文件，验收确认合格后方可使用。2、工程报验，未经报验或检验不合格的工序即进行下道工序施工，发现一次处罚施工方20000元。3、质量控制，（3）各施工单位必须自觉地配合质检站在工程质量方面的监督检查，对提出的整改意见，施工单位要认真进行整改，对整改不及时和不反馈的单位处罚2000元/次。4、工程交接制度（3）交接过程中提出的问题，施工单位未在规定时间内按要求整改完成的，每滞后一个工作日对施工单位处罚5000元/天。7、建立健全质

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[标杆]房地产开发项目工程管理办法立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产工程管理房地产成本管理房地产计划管理

资料目录一、施工前准备工作二、工程例会制度三、计划管理制度四、技术质量管理制度五、成本管理六、安全施工管理七、文明施工管理八、工程物料管理九、文件、资料管理十、项目后评价管理十一、奖惩细则十二、监理管理办法内容简介 [标杆]房地产开发项目工程管理办法，共84页，本办法内容详细，涵盖面广，内容涉及施工前准备工作、工程例会制度、计划管理制度、技术质量管理制度、成本管理、安全施工管理、文明施工管理、工程物料管理、文件、资料管理、项目后评价管理、奖惩细则、监理管理办法等，并附有相关流程图及示意图，细节把握到位，可供其他房地产集团工程管理借鉴参考。　　&nb

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工程管理考核办法立即下载

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关键词：房建项目管理项目考核管理工程管理考核办法

内容简介为了加强对酒店工程施工单位及监理单位的管理，保证本工程的顺利开展，根据国家、地方相关的规范、标准及酒店工程的合同、协议，特制定以下管理办法。　　本工程考核项目分为安全文明施工、工程质量、工程进度共三项内容…… 　　考核奖惩措施：　　根据考核评分，计算出评价总得分，评价总得分取整数。评价总得分90分以上给予奖励1万元，评价总得分80—89分不予奖励也不予罚款，评价总得分60—79分罚款1万元，评价总得分60以下罚款2万元。　　 3页。　　[b][color=blue]筑龙建筑施工网[/color][/b]网友投稿精品[b]管理奖惩规定奖惩制度奖惩措施[/b]

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精选干货 | 恒大全套工程开发工程管理手册查看详情

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关键词：工程开发工程管理手册工程建设流程管理房地产开发建设管理考核制度施工阶段工作要点

第一部分房地产开发工程建设流程管理第一章施工准备阶段工作流程管理第一节施工准备阶段工作流程房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述一. 围蔽工程 1. 围蔽前应进行的准备工作：（1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的围蔽应做到围

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如何做好公路项目成本管理？这是很关键的工程管理内容查看详情

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关键词：工程项目成本项目管理工作工程价款结算公路项目成本管理工程管理内容

前言：低价中标已成为一种普遍现象，施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间，只有不断加强工程项目成本管理工作，将成本管理贯穿于工程项目全过程，并融入各项管理工作当中，充分发挥成本管理工作的作用，才能在激烈的竞争中立于不败之地。工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在目标成本范围内，以保证成本目标实现的一个系统过程。在企业各项管理工作中，成本管理具有相当重要的战略地位。因为，公路施工市场基

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如何做好一个合格的甲方工程管理人员查看详情

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如何做好一名合格的项目管理人首先谈谈自己对建设单位项目部及现场土建工程师的理解：建设单位项目部是公司的一个派出机构，是项目各参建单位进行沟通、交流的桥梁；而各参建单位之间的相互配合协调工作在很大程度上都是由现场专业工程师负责协调完成的，在其中起到了纽带作用，所以现场建设单位项目部和现场专业工程师具有其特殊性和重要性。我认为建设单位项目部的专业工程师需做好以下三个方面的工作，即施工阶段的过程控制和管理、监理单位的技术协调以及甲方的整体管理，秉承服务、协调和监督的理念，才能成为一名合格的项目管理人员。一、加强

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论工程管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制查看详情

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项目管理是一门应用科学，本科学来于国外，目前在国内各行中应用广泛．在我们的生产活动和社会进步中发挥着越来越重要的作用。在工程建设项目中项目管理的应用更多，本科学的运用为工程质量的提高，有效的利用资源发挥了巨大作用。二、工程项目管理中“三控制” 本篇文章所讨论的“三控制”，简单的概括即：进度控制、质量控制、成本控制。（一）进度控制我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务，实现计划目标。

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标杆房地产集团工程管理制度汇编（300页图表齐全）立即下载

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关键词：房建项目管理工程管理制度汇编项目样板管理制度现场监理管理办法

资料目录第一部分工程管理制度 1、月度综合检查管理办法 1 2、工程质量监管体系 6 3、产品质量实测实量工作指引 24 4、工程进度监管体系 57 5、项目开发进度计划编制指引 70 6、工程安全文明施工监管体系 81 7、安全文明施工操作指引 90 8、工程管理工作指引 135 9、样板管理制度 165 10、工作面移交制度 175 11、工程总体策划制度 178 12、施工单位评价办法 182 13、现场监理管理办法 190 14、项目后评估制度 211 15、项目物业移交工作指引 215 16、项目部考核制度 229 第二部分预算管理制度 1、材料/设备验收管理规定 2

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[知名地产]工程管理手册（全套制度74页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产管理制度

资料目录目录第一章总则 1.1 目的 1.2 依据 1.3 适用范围第二章职责与权限 2.1 运营总监（COO） 2.2 总经理 2.3 工程部 2.4 成本合约部 2.5 设计部 2.6 开发部 2.7 工程管理审批权限第三章工程管理 3.1 项目管理控制计划 3.2 现场检查 3.3 总经理工地现场协调会 3.4 工程部周例会 3.5 专题会议 3.6 与施工单位沟通 3.7 往来函件 3.8 图纸 3.9 工程日记 3.10 工程月报 3.11 工程竣工总结第四章监理单位的管理 4.1 监理人员 4.2 监理实施细则 4.3 监理例会 4.4 监理月报

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高级酒店建安工程管理实务手册(含工程质量标准管理制度) 立即下载

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关键词：房产企业管理工程质量标准安全生产管理

工程管理奖惩措施资料下载-高级酒店建安工程管理实务手册(含工程质量标准管理制度)

资料目录部门概述 9 一、工程部组织机构和岗位设置（一）组织机构图 10 （二）岗位设置图 11 二、工程部岗位职责（一）工程部经理 12 （二）设备运行维修部经理 12 （三）土建装修经理 13 （四）电力运行维修部经理 13 （五）调度兼保管 14 （六）综合管理员 14 （七）电力维修主管 15 （八）机修组主管 16 （九）空调、冷冻机房领班 17 （十）锅炉房领班 17 （十一）修缮组领班 18 （十二）全能技工组领班 18 （十三）空调、冷冻机房操作工 18 （十四）锅炉工 19 （十五）机修工 19 （十六）维修工 19 （十

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[江西]房地产公司工程管理手册立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产工程管理房地产成本管理房地产进度管理

资料目录第一部分……总则第二部分……职责与权限第三部分……工程管理第四部分……监理单位的管理第五部分……施工准备第六部分……安全生产与文明施工管理第七部分……工程质量管理第八部分……工程进度计划管理第九部分……工程施工阶段成本管理第十部分……工程合同管理第十一部分……甲方直接分包的工程管理第十二部分……甲供材料设备的管理第十三部分……工程竣工验收与移交第十四部分……项目档案第十五部分……奖惩规定第十六部分……附件内容简介 [江西]房地产公司工程管理手册，共53页，手册内容主要包括职责与权限(董事长、总经理、工程部、成本部、设计院、工程管理审

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项目工程管理的具体分析查看详情

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关键词：项目管理标准化手册施工现场标准化管理工程管理体系

摘要：项目工程管理是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。作为项目工程管理负责人，首先应按照公司的统一部署…… 项目工程管理的目的是通过对项目工程管理施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使项目工程管理在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。作为项目工程管理负责人，首先应按照公司的统一部署，做好项目工程管理、组织、规划工作，明确工程质量、进度、成本目标。同时落实项目工程管理班子组建，合理配置好各专业人员，为项目工程管理做好人员上的准备。&

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