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[分享]项目组织机构及管理职责资料下载

发表于2020-02-26

标签：项目组织机构及管理职责资料项目组织机构及管理职责讨论项目组织机构及管理职责视频

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42套项目组织管理资料合集查看详情

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关键词：工程项目组织管理项目管理组织机构形式项目管理工作项目组织管理

工程项目管理的组织机构形式（文末附42套项目组织管理资料）关于工程项目管理的组织机构形式，很多考生容易弄混，现在就对这些组织机构形式做一个归纳总结。（一）直线制直线制是一种最简单的组织机构形式。在这种组织机构中，各种职位均按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导。特点：直线制组织机构的主要优点是结构筒单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于未设职能部门，项目经理没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化，不利于项

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在建项目施工组织机构管理职责立即下载

等级：文件 33.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理其他管理资料

内容简介项目经理： 1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。 5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。 …… 项目总工程师： 1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。 2

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施工管理组织机构及施工总体部署范例查看详情

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关键词：施工管理组织机构施工总体部署

第一节现场组织管理机构 ◆现场组织管理部署原则 1、本工程将列入公司的重点工程项目，公司将在人力、物力、机具以及资金上进行统筹安排调度，给予该工程以充分保证。 2、公司将组织项目经理部，安排有丰富地铁施工经验的专业技术人员进入项目领导班子，对现场进行统一调度，均衡有序地组织施工。我司将本标段以站划分三个实施工区分别实施。在项目经理部的统筹管理下实现各种资源共享、相互补充、积极主动推进本工程的顺利进行，确保工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现。 3、本工程项目具有作业面广、作业量大的特点，因此，必须充分做好开工前的各项施工准备工作，在平面

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高速公路安全监理目标及管理职责立即下载

等级：文件 469.50KB 格式 doc

本资料为：高速公路安全监理目标及管理职责，编制于2017年，共计80页；主要内容：目录第一章工程概述第二章安全监理的原则和内容第三章施工安全监理组织机构和内部管理第四章施工安全监理的方法与措施第五章施工安全监理的要点第六章安全监理内业工作安全与生产的统一是要求：“谁主管、谁负责”的原则；在安全生产管理中要落实“管生产必须管安全”的原则；搞技术必须搞安全的原则。仅供参考；高速公路安全监理目标及管理职责安全保证体系安

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知名铁路建设集团项目物资采购及设备管理立即下载

等级：文件 340.09KB 格式 docx

简介：知名铁路建设集团项目物资采购及设备管理，doc格式；97页；主要内容：目录：第一章总则第二章组织机构与职责第三章物资设备分类第四章物资管理制度第五章机械设备管理细则在施工总承包合同签订后的28日内，各架子队依据设计文件编制《甲供物资设备总需求计划表》（表4.1）和本年的分季度计划报工程部，由工程部汇总后报物机部，物机部审核后报局指物机部。仅供参考；知名铁路建设集团项目物资采购及设备管理机械设备汇总设备出厂

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知名集团项目验工计价及决算管理办法概要立即下载

等级：文件 240.42KB 格式 doc

该资料为知名集团项目验工计价及决算管理办法概要，word格式，共17页。主要内容为知名集团项目验工计价及决算管理办法概要，为进一步加强项目成本管理，规范项目的经济行为，完善项目验工计价、结算的管理程序，严格控制劳务队施工成本，正确反映工程进度，准确计算施工产值，及时拨付工程款，使劳务队管理趋于标准化、规范化、程序化，现根据公司《劳务、验工计价管理办法》、业主验工计价管理办法和局集团公司有关规定，结合施工现场实际，特制定本办法，请各部门及劳务队遵照执行。内容含有：一、总则二、组织机构与职责三、验工计价的基本依据附表:验工计价

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项目部岗位职责大全，收藏备用！查看详情

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关键词：质量员岗位职责项目副经理岗位职责材料员岗位职责试验员岗位职责施工员岗位职责

1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。 4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。 5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、

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工程项目经理部最新岗位职责大全！查看详情

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关键词：工程项目经理部项目经理岗位职责工程项目管理

建筑工程项目经理岗位职 1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。 4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。

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项目技术管理规范化评价标准及施组编制指导手册（133页表格丰富）立即下载

等级：文件 726.00KB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目技术管理项目技术管理规范化施组编制指导手册项目管理评价标准

项目组织机构及管理职责资料下载-项目技术管理规范化评价标准及施组编制指导手册（133页表格丰富）

资料目录第一部分项目技术管理规范化评价标准 1 总则 7 2 项目技术管理机构的设置及职责7 2.1 项目技术管理机构的设置 7 2.2 岗位要求7 2.3 项目总工程师管理职责 7 2.4 项目技术组管理职责 8 3 技术标准和专业软件的配置8 3.1 技术标准的配置 8 3.2 专业软件的配置 9 4 试验工作管理9 4.1 施工现场试验管理 9 4.2 有见证取样管理 10 5 新技术推广与成果总结 11 5.1 新技术推广 11 5.3 新技术推广应用成果总结 11 6 信息化平台应用11 7 技术培训管理12 8 施工组织设计和专项施工方案的管理12 8.1 一般规定1

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[山西]某国企集团项目质量管理及考核实施办法立即下载

等级：文件 107.50KB 格式 doc

关键词：项目考核管理项目质量管理项目安全管理

简介：[山西]某国企集团项目质量管理及考核实施办法，doc格式，23页；主要内容：了加强质量管理，提高产品质量、实施名牌战略，保证质量工作有效运行，杜绝质量事故，消除质量通病。同时，为创优工程和创名牌工程建立一套激励机制，鼓励和调动全体员工创优质、创名牌工程的积极性，充分体现“责、权、利”协调统一的项目管理模式。仅供参考； [山西]某国企集团项目质量管理及考核实施办法工程师质量职责技术员批准权限施工员质量职责组织机构

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知名公司项目预结算管理办法及实施细则总则立即下载

等级：文件 142.68KB 格式 docx

该资料为知名公司项目预结算管理办法及实施细则，word格式，45页主要内容为知名公司项目预结算管理办法及实施细则，为加强项目预结算管理，规范预结算管理程序，维护企业合法权益，提高企业经济效益和精细化管理水平，降低工程成本，特制定本办法及实施细则。内容含有：一、总则二．组织机构与职责三、项目预结算管理策划四、工程总包预结算管理五、工程分包结算管理六、工程签证（索赔）管理七、奖惩八、附则知名公司项目预结算管理办法及实施细则总则

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知名公司项目预结算管理办法及实施细则立即下载

等级：文件 138.26KB 格式 docx

该资料为知名公司项目预结算管理办法及实施细则，word格式，共45页。主要内容为知名公司项目预结算管理办法及实施细则，为加强项目预结算管理，规范预结算管理程序，维护企业合法权益，提高企业经济效益和精细化管理水平，降低工程成本，特制定本办法及实施细则。内容含有： 1.总则 2.组织机构与职责 3.项目预结算管理策划 4.工程总包预结算管理 5.工程分包结算管理 6.工程签证（索赔）管理 7.奖惩 8.附则知名公司项目预结算管理办法及实施细则

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