[分享]建筑企业收支表资料下载

发表于2020-02-26

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预算管理是按照公司制定的发展战略目标，层层分解、下达于各经济责任中心，自始至终地将各责任中心经营目标同公司发展战略目标联系起来，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，对其分工负责的经营活动进行全过程控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部管理系统。建筑施工企业通过实行全面预算管理，能够达到落实公司战略规划、监控公司经营活动、促进资源优化配置、提供业绩评估基准等目的。一、预算编制内容要全面　　1、经营预算　　经营预算反映预算期内目标利润、成本、费用及其构成要素的财务安排，基于权责发生制编制。预

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如何加强建筑企业预算管理? 查看详情

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关键词：如何加强建筑企业预算管理工程造价基础知识分享预算编制内容要全面

预算管理是按照公司制定的发展战略目标，层层分解、下达于各经济责任中心，自始至终地将各责任中心经营目标同公司发展战略目标联系起来，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，对其分工负责的经营活动进行全过程控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部管理系统。建筑施工企业通过实行全面预算管理，能够达到落实公司战略规划、监控公司经营活动、促进资源优化配置、提供业绩评估基准等目的。一、预算编制内容要全面 1、经营预算：经营预算反映预算期内目标利润、成本、费用及其构成要素的财务安排，基于权责发生制编制。预算编制首先从经营预算开始，经营预算是其他预算的基础，

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特大型建筑企业项目管理标准化验收手册立即下载

等级：文件 10MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目管理手册项目管理标准化验收手册标准化验收考核表

资料目录一、目的 - 1 - 二、适用范围 - 1 - 三、考核依据 - 1 - 四、组织管理 - 1 - 五、考核与评价 - 2 - 六、附则 - 5 - 项目管理三大建设标准化考核汇总表 - 6 - 三大建设规定动作 - 8 - 项目管理三大建设标准化验收考核表（一）企业运营类指标 - 12 - 项目管理三大建设标准化验收考核表（二）项目启动及投标管理 - 13 - 项目管理三大建设标准化验收考核表（二）项目组织管理 - 14 - 项目管理三大建设标准化验收考核表（二）科技管理 - 16 - 项目管理三大建设标准化验收考核表（二）商务管理 - 17 - 项目管理三大建设标准化验

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建筑类企业成本核算问题探讨查看详情

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关键词：企业成本核算问题工程造价基础知识成本核算的基础

　▲▲ 一、成本核算对象的确定　　　　１. 成本核算对象确定的原则。成本核算对象确定的原则成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、施工费用发生情况和管理上的要求来确定。成本核算对象划分要合理，在实际工作中，往往划分的过粗，把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来，作为一个成本核算对象，不能反映独立施工的工程实际成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情况 [1]。　　2．成本核算对象确定的方法。一般来说，企业应该把每一个单独订立的合同确定为作为工程成本核算对象，便于对发生的实际成本和预算成本

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建筑施工企业工程部施工项目周报立即下载

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关键词：房建项目管理施工项目周报技术质量管理项目进度管理其他管理资料

内容简介一、进度管理　　二、技术质量管理　　三、变更管理　　四、职业健康、安全、环境保护管理　　五、分包商管理　　六、文明施工管理　　七、人力资源管理　　八、设备管理　　九、物资管理　　十、财务收支表　　…… 　　PDF格式，10页，编制于2014年。

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施工组织设计，十章七表查看详情

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编制单位：编制：审核：审定：日期：年月日目录第一章综合说明第二章工程概况第三章施工总方案第四章工期承诺及技术组织措施第五章施工方法及质量要求第六章质量保证体系及措施第七章安全文明施耳措施第八章季节性施工措施第九章环境保护措施第十章工程回访、保修制度附表:表一、拟投入的主要施工机械设备表

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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人立即试听

学员数 437 好评率 98%

关键词：项目管理项目经理培训项目管理培训国际项目经理培训国际项目经理认证

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一建《建筑实务》速记口诀！[精品收藏] 查看详情

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2019年一级建造师《建筑实务》必备速记口诀 1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。口诀：绝食死 2.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。 (1)考虑项目进展的总体部署; (2)考虑项目的组成; (3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构; (4)有利于项目目标的控制; (5)结合项目管理的组织结构等。口诀：两考虑两结合三个有

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建筑工程预算提高资料查看详情

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建筑工程预算提高资料（1） 1.建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。上大学的时候，都预算的老师能把定额全背下来。他提聘问题，你答不上来，他会说，翻开定额第几页第几条。这算不算经验呢？我觉得，不一定。预算这东西，本来就是一个熟练工种。我不记定额，翻开定额看，也能把预算做出来。记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能马上回答。

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[知名房企]房地产工程全套成本分析表(37个表格) 立即下载

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关键词：房产企业管理工程成本分析企业管理制度

内容简介 [知名房企]房地产工程全套成本分析表(37个表格)，2014年编制，EXCEL格式，包含的内容有：资产组成分析，损益表，营业外收支表（1、固定资产盘盈2、出售固定资产净收益及固定资产清理净收益3、因债权人原因无法支付的应付款项4、罚没收入等等），管理费用（职工工资，福利费，折旧费，修理费，物料消耗，低值易耗品摊销等等），工程成本（人工费，材料费，机械使用费等等），工资组成，拖欠工程款情况明细表，间接费用（管理人员工资及奖金，提取职工福利费，行政管理用固定资产折旧及修理，行政管理用物料消耗等等），其他业务利润表，应收账款，预付账款，存货明细表，固定资产及累计折旧，货币资金，应

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一建考试--建筑工程经济--第二部分工程财务查看详情

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点击此处参加“四周时间，圆梦一建”活动财务会计基础一、会计的职能：核算、监督是基本职能。还包括预测、决策、评价。二、会计计量属性：1、历史成本。按照购置时公允价值计量 2、重置成本。按照现在购买金额计量。 3、可变净现值。按照现在正常对外销售减去将来要发生的费用计量。 4、现值。折现金额计量。 5、公允价值。按照市场计量日发生的有序交易计量。三、会计假设： 1、会计主体假设

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建筑行业的年终奖越来越少？再不分公平点人就跑光了查看详情

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摘要：2016建筑人年终奖是下滑还是上升？当房地产从“黄金时代”进入“白银时代”时，分化加剧的不只是房企规模、市场份额，还有员工薪酬和年终奖。尤其是受下半年的调控政策影响，多数房企并没有完成年初制定的销售目标，年终奖金额自然也会随之下调。一地产行业薪酬水平年年下降房企的薪酬体制一般都是年薪制，年终奖都和业绩考核挂钩。这几年去化难，年终奖肯定是根据业绩来考核的。据统计，房地产2015年终奖平均值是 13562元，下降35.6%。这个数据基本针对开发商，一些房地产下游如各销售公司则更不理想，有些公司干脆取消了年终奖。这还不是

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[知名房企]全套企业财务管理制度汇编(图表丰富) 立即下载

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关键词：房产企业管理财务计划管理财务预算管理内部审计制度

资料目录第一章总则 4 第二章财务机构和财务人员 4 第三章财务计划管理 5 第四章资金管理 6 第五章资产管理 7 第六章合同款项支付与费用报销 9 第七章对外投资的财务管理 14 第八章会计审计报告及财务分析 15 第九章加强下属企业的财务管理 16 第十章财务综合管理 16 第十一章附则 18 第十二章财务预算管理制度 18 第一节总则 18 第二节财务预算的管理体制及组织体系 18 第三节财务预算和编制工作期 19 第四节财务预算的编制内容和编制方法 19 第五节财务预算的编制程序 20 第六节财务预算的审批程序 21 第七节财务预算的

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多年经验分享----工程项目审计对施工企业的重要性查看详情

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关键词：工程项目审计对施工企业的重要性工程造价基础知识讲解建筑工程计量实例

目前，国有大型施工企业通常采用的是“三级管理三级核算”的组织管理模式，随着“项目法”施工的普遍推行，原由公司下属施工处负责施工的工程项目改为工程项目部负责组织实施，由此便构成了大型国有施工企业的塔型组织结构：即最基层“塔基”的工程项目经理部，最高层“塔顶”的工程管理局或工程总公司和中间层的工程施工公司。这种组织结构的财务特点是：工程局、总公司为利润中心，工程公司为成本费用中心，工程项目经理部为责任成本中心。施工企业的物流、资金流量主要集中于工程项目之上，从这种意义上讲工程项目就是施工企业经济效益的源泉，是施工企业存在的前提和各项管理的落脚点，离开工程项目而谈

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工程项目精细化管理手册716页（知名企业内部资料）立即下载

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关键词：路桥项目管理工程项目管理手册精细化管理手册项目部管理手册施工组织设计管理制度

资料目录前言9 编制说明12 项目管理方针14 总则15 1.目的15 2.适用范围15 3.项目管理遵循原则15 4.分级管理要求16 5.相关文件16 第一章组织管理18 1.项目管理机构18 2.项目管理职能19 3.项目管理基本流程图26 第二章后台管理26 1.建立后台管控体系26 2.后台支持、服务、督导和考核26 3.后台集中管控关键要素资源28 4.运用信息化平台进行后台管控28 5.内控建设29 6.建立标准化流程29 第三章项目前期控制30 1.标前调查管理流程30 2.项目投标评审管理流程34 3.合同评审管理流程41 4.投标报价与实施成本同步测算管理流程4

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[图文直播]助力建筑业信息化发展中国建筑业信息化高峰论坛正在查看详情

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建筑企业收支表资料下载-[图文直播]助力建筑业信息化发展中国建筑业信息化高峰论坛正在

摘要：2014年6月28日，中国建筑业信息化高峰论坛在北京举办。论坛由《中国建设报》主办，邀请多位在建筑业信息化方面颇有建树的专家，讲述中国建筑业信息化发展现状。以下为论坛文字实录： 2014中国建筑业信息化高峰论坛时间：2014年6月28日上午地点：北京歌华开元大酒店二楼国际新闻中心【主持人】：尊敬的各位领导、各位来宾，女士们、先生们，大家上午好！欢迎各位来参加2014中国建筑业信息化高峰论坛，我是主持人冯殊。应该说在建筑领导各企业的大力支持下，住建部领导，本次活动由中国建设报主办，上海建业信息有限

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