[分享]公司建设项目进度管理制度资料下载

发表于2020-02-27

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资料目录第一册一、项目经理部组织机构及职责 1、组织机构网络图6 2、机构设置及职能7 3、岗位职责8 4、专业领导小组22 二、基本管理制度 1、文明职工公约23 2、工作态度与原则24 3、礼仪文化27 4、门卫管理制度30 5、宿舍管理制度31 6、食堂卫生管理制度32 7、医务室管理制度33 8、卫生间、浴室卫生制度34 9、施工管理奖罚条例35 三、综合治理管理制度42 1、综合治理管理网络42 四、工作指导书 1、项目经理工作指导书54 2、项目副经理工作指导书58 3、项目技术负责人工作指导书62 4、项目安全员工作指导书67 5、项目施工员工作指导书72 6、项目

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工程进度管理制度-57页立即下载

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关键词：组织机构管理进度审批管理项目进度管理

简介：工程进度管理制度-57页，doc格式；主要内容：为加大***有限公司（以下简称“项目公司）所有项目施工进度管理力度,提高工程进度管理水平，使各项目建设进度得到有效控制，确保优质按期完成任务，尽快发挥投资效益，结合项目工程进度管理需要，特制定本办法。仅供参考；项目进度管理报批程序检查及考核进度报告进度计划组织机构

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[河南]房屋建筑工程施工项目管理制度汇编（236页 2016版）立即下载

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关键词：房建项目管理工程管理制度汇编项目质量管理项目安全文明管理

公司建设项目进度管理制度资料下载-[河南]房屋建筑工程施工项目管理制度汇编（236页 2016版）

资料目录第一部分进度管理篇第一条总则2 第二条工作职责2 第三条进度管理策划2 第四条进度实施控制3 第五条进度检查与考核4 第六条附则5 第二部分质量管理篇第七条总则19 第八条质量管理依据及目标（指标）19 第九条质量管理体系20 第十条质量管理职责21 一、质量管理策划24 第十一条质量管理实施26 第十二条检查与考核33 第十三条工程质量问责制度34 九、质量奖惩办法36 十、工程交付预验收管理办法38 第三部分技术管理篇一、总则82 二、组织管理与职责82 三、技术管理要求84 四、检查与考核87 五、附则87 第四部分安全文明环保

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建筑工程项目管理制度大全（142页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册

资料目录一、技术管理制度 1、图纸会审制度 2、施工组织设计管理制度 3、技术交底制度 4、材料、设备进场检验制度 5、工程质量检查验收制度 6、技术内业资料管理制度 7、材料计划管理制度 8、进度计划管理制度 9、技术总结制度 10、试验管理制度 11、测量管理制度 12、仪器设备管理制度 13、干燥箱使用及注意事项 14、振动台使用、维修规程 15、标准养护箱使用、保养规程 16、压力机试验操作规程二、质量管理制度 1、质量目标管理制度 2、样板先行制度 3、质量检查制度 4、主要分项工程重点检验制度 5、质量评定制度 6、质量事故处理办法 7、质量优劣奖罚制度三、进度管理

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[上海]标杆房企工程管理制度超详细剖析(附图丰富) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制总平面管理策划工程进度管理策划工程质量管理策划

公司建设项目进度管理制度资料下载-[上海]标杆房企工程管理制度超详细剖析(附图丰富)

资料目录一、项目特点概述二、总平面管理策划三、总平面管理策划四、工程进度管理策划五、工程质量管理策划六、安全施工管理策划七、文明施工管理策划内容简介本资料是知名房企编制的关于工程管理制度的资料，内容详细，附图丰富，主要内容有总平面管理策划，工程进度管理策划，安全施工管理策划，工程质量管理策划等内容。　　工程进度管理策划：　　通过对各部门和项目部该月设计、报建、施工等计划进度节点与实际完成情况的月度分析，对项目每月进度超前或滞后的原因进行分析和预警，对其中存在的偏差及时予以纠正；对由于不可抗力因素造成项目进度计划重大延误的，对进度目标计划进行调整，以确保

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建筑工程项目管理制度(中建) 立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理制度

资料目录项目成本管理项目安全管理信息管理人力资源部质量技术部建设工程部工程材料部内容简介施工现场“CI”管理办法　　一、目的：为了规范施工现场的CI管理，宣传企业形象，结合分公司的实际情况，特制定以下管理办法。　　二、总体要求：分公司所属各项目应严格执行总公司《企业形象视觉识别手册》，正确使用标志及规定组和规范，尊重标志和标准组和的严肃性，禁止滥用标志和随意破坏标准组和的比例关系。　　 1、施工现场应符合中建总公司CI达标要求，其施工现场的大门、围墙、标牌、办公室、生活临建、卫生间、机械设备、人员着装形象、楼面形象等都必须准确、规范地执行《中建总

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江苏某住宅小区建设项目实施规划（项目管理公司）立即下载

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关键词：房建项目管理项目进度控制项目质量控制项目投资控制

公司建设项目进度管理制度资料下载-江苏某住宅小区建设项目实施规划（项目管理公司）

资料目录二、项目管理组织 5 2.1项目群范围管理概念的应用 5 2.2项目组织架构 5 2.2.1项目结构分解 5 2.2.2项目组织架构 6 2.3项目部人员组织结构 7 2.3.1人员组织结构图 7 2.3.2项目管理职能部门的主要工作内容 9 2.3.3具体人员配置名单 11 2.4管理的流程 13 2.5项目管理内容 13 三、项目的进度控制 18 3.1进度目标规划 18 3.2施工进度控制 19 3.2.1施工进度控制流程 19 3.2.2施工进度控制措施 19 3.3本工程的进度控制关键 20 四、项目的质量控制 23 4.1质量目标规划 23 4.2质量控制流程

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建设工程项目管理实施方案查看详情

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一、项目概述 1.1项目概况某某区是某某金融改革工作重点项目之一，某某区总建筑面积950万平方米，将成为世界上最大的金融区。某某区总体建设分四期，其中某某区起步区共35个地块，总建筑面积304万平方米；包含市场会展、现代金融、城际车站、酒店会议中心等。某某区起步区03-15地块工程概况：工程名称某某区起步区03-15地块工程工程地点某某市滨海新区于家堡半岛结构形式框筒混合结构（外框为钢桁架，内筒为混凝土核心筒）基础类型

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环境建设工程监理大纲（共154页）立即下载

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主要内容：目录第一章编制依据 4 第二章项目工程概况 7 第三章本工程的特点、难点、风险分析及监理对策 8 3.1项目特点、难点分析 8 3.2 针对本工程监理工作的重点和难点拟采取的监理措施和对策 9 第四章工程监理服务范围、计划和目标承诺 13 4.1本项目监理服务范围 14 4.2本项目监理工作计划内容 13 4.3工程项目监理目标承诺 13 4.4本项目施工阶段监理工作总程序 18 第五章项目实施组织监理方案 5.1我司拟提供的有特色项目

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[湖北]景区旅游基础及配套服务设施建设项目监理大纲（317页 50余张流程图）立即下载

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关键词：宾馆酒店建筑景区旅游基础及配套服务设施建设项目监理检测设备配置

公司建设项目进度管理制度资料下载-[湖北]景区旅游基础及配套服务设施建设项目监理大纲（317页 50余张流程图）

地区：湖北建筑功能：其他建筑监理流程图：40个以上资料目录目录第一章工程项目基本情况第一节工程概况第二节地质情况第二章监理工作目标、范围和任务第一节监理工作指导思想第二节监理服务的依据第三节监理工作目标第四节监理工作范围第五节监理工作任务第三章项目机构配置及岗位职责第一节监理组织第二节项目监理机构第三节项目监理部与有关各方的关系第四节项目主要监理人员岗位职责第四章项目监理机构监理制度及目标第一节工程开工申请制度第二节工程变更制度第三节分包单位资质审核制度第四节施工组织设计及施工方案审核制度第五节工程材

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[PPT]一级建造师建设工程项目管理（1200页冲刺串讲）立即下载

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关键词：一建公路市政一级建造师考试

公司建设项目进度管理制度资料下载-[PPT]一级建造师建设工程项目管理（1200页冲刺串讲）

资料目录建设工程项目的组织与管理建设工程项目的组织建设工程项目策划建设工程项目采购的模式设计任务委托的模式施工任务委托的模式物资采购的模式建设工程项目管理规划的内容和编制方法项目管理规划的编制方法施工组织设计的内容和编制方法建设工程项目目标的动态控制施工企业项目经理的工作性质、任务和责任建设工程项目的风险和风险管理的工作流程建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法建设工程项目施工成本控制施工成本计划施工成本控制建设工程项目进度控制的措施项目进度计划系统的建立项目总进度目标论证的工作步骤工程网络计划的编制方法工程网络计划有关时间参数的计算

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建设工程施工企业项目管理办法及实施手册立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册项目管理办法

内容简介本手册不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人在项目实施过程中，科学地把握项目规律，创造性地工作，要以《项目管理目标责任书》为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。　　…… 　　第二章项目经理部　　2.4.10 项目经理的职责　　（1）代表企业实施项目管理，贯彻国家有关法律法规和强制性标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。　　（2）履行建设公司与业主（总包方）签订的项目施工合同及与分包商签订的分包合同。履行《项目管理目标责任书》规定的任务。

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房地产公司设计管理部制度（共18页）立即下载

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主要内容：项目设计管理制度第一条项目设计（产品设计）是地产开发的重要工作之一，项目设计管理体系是公司管理体系的重要组成部分，是项目管理的重要内容之一。加强项目设计管理有利于提高产品的设计质量，有利于减少设计变更和工程洽商，有利于实现项目进度、造价控制指标。第二条本部分内容体现了以下指导思想：（1）产品研发创新能力是公司应具备的核心能力之一。创新的产品设计能极大地提高项目的竞争力，并能极大地提高项目的附加值，进而能缩短项目的销售时间，提高项目的利润率。（2）在设计单位对项目的理解深度、责任心与开发商还难以比拟的情况下，在设计单位的设计能

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