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发表于2020-02-27    

PM项目组织架构专题为您提供PM项目组织架构的相关资料与视频课程,您可以下载PM项目组织架构资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

地铁工程项目总部组织架构及管理方案 立即下载

等级:PM项目组织架构资料下载_1     文件 39KB 格式 doc

关键词: 路桥项目管理 施工管理制度

资料目录 1 项目总部组织架构 1.1 项目总部组织架构框图 1.2 现场协调机构 1.3 项目经理部职责 1.4 项目经理部关键岗位人员配置 2 调度指挥系统 3 管理方案 3.1 总体管理思路 3.2 施工管理方案 3.2.1 施工管理制度 3.2.2 施工计划管理 3.2.3 施工技术管理 3.2.4 文件管理 3.2.5 设计变更管理 3.3 对各工区的管理、协调 3.3.1项目部施工任务划分 3.3.2 对工区的管理、协调措施内容简介 项目总部组织架构框图:项目经理部采用两级管理架构,第一级管理为项目经理部,由其全权代表公司负责对项目施工进行统筹计划、管理和组织;
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组织架构的三种形式:职能型、项目型、矩阵型 查看详情

浏览数:1757 PM项目组织架构资料下载-组织架构的三种形式:职能型、项目型、矩阵型

职能型组织结构  职能型组织结构是目前最普遍的项目组织形式。它是一个标准的金字塔型组织形式,见图    采用这种组织结构时,项目是以部门为主体来承担项目的,一个项目由一个或者多个部门承担,一个部门也可能承担多个项目,有部门经理也有项目经理,所以项目成员有两个负责人。这个组织结构适用于主要由一个部门完成的项目或技术比较成熟的项目。  ▼ 优点 ●以职能部门作为承担项目任务的主体,可以充分发挥职能部门的资源集中优势,有利于保障项目需要资源的供给和项目可交付成果的质量,在人员的使用上具有较大的灵活性;
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万科、华润、蓝光等最新组织架构 查看详情

浏览数:304

关键词: 房地产组织架构 房地产公司运营

PM项目组织架构资料下载-万科、华润、蓝光等最新组织架构
 2019年,销售额突破千亿的房企已达34家。对于中小房企,千亿是目标。 但对于千亿新军而言,冲破千亿之后,新的挑战又摆在面前:千亿后如何进一步做大,要规模还是利润?组织变大后,如何规避大公司病?随着规模化发展,组织力如何帮助房企做大做强?  这些都是摆在千亿房企面前的考题。我们也留意到,2018年以来,千亿房企基本都在推进组织变革,包括不限于管控模式调整、总部架构精简、区域公司整合等动作。千亿房企组织变革呈现出什么趋势?在房企组织变革过程中,如何规避风险?下面,结合标杆房企的做法跟大家详细聊一聊。   未来组织调整将常态化
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11家TOP级房企,最新组织架构大盘点! 查看详情

浏览数:1063

关键词: 房地产企业组织架构 项目管理模式

PM项目组织架构资料下载-11家TOP级房企,最新组织架构大盘点!
 我们常说,行业增长逻辑发生变化,过去的高杠杆模式行不通了,房企不得不向经营要效益。  万科、知名地产、中梁、正荣、阳光城、旭辉、龙湖、融信、中南置地、华润、金地等在内的11家标杆房企,频频进行组织改革,适应战略和外部环境的变化。  房企的组织架构,就好比军队打仗里的“阵型”,每家房企都有自己的阵法。房企最新的组织架构调整藏着哪些玄机?在行业步入新的发展形势下,这些明星房企又将组织架构做了哪些梳理和重构?这些架构设计的关键意义又在哪儿?   知名地产集团  关键词:组织架构再变阵,打破边界,竞争
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中铁、中铁建、中建、中交等最新组织架构 查看详情

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关键词: 工程咨询监理 中铁二十五局集团 中铁二十三局集团有限公司

PM项目组织架构资料下载-中铁、中铁建、中建、中交等最新组织架构
 企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系,体现的是为了实现企业目标,如何进行资源配置,如何安排员工、部门、经营单位的活动。合理的企业组织架构能够激发企业最大限度地利用资源、发挥资源优势获得收益,使组织更好发挥协同效应,达到“1+1>2”的合理运营状态。 从企业组织架构中我们往往可以窥豹一斑,看出一家企业是否能够合理有效地利用资源进行生产经营活动,是否有职能上的冗余或缺失,甚至可以通过结构的设置看出企业发展重心和着力点。今天我们一起来看看中铁、中铁建、中建、中交建筑巨头央企2019年最新组织架构!点击》》领取500本常用规范中国建筑(CSCEC)
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房地产公司组织架构、职责范围与管理制度 立即下载

等级:PM项目组织架构资料下载_2     文件 488KB 格式 doc

关键词: 房地产公司组织架构 职责范围与管理制度

PM项目组织架构资料下载-房地产公司组织架构、职责范围与管理制度
 WBlk-fymesii6009480 内容介绍 房地产公司组织架构、职责范围与管理制度共102页。 包括 公司组织架构  公司部门结构与职责 财务部部门职责 工程项目部部门职责 人力资源管理岗位职责 业务流程与管理制度 行政管理制度   部门职责  人力资源岗位职责  业务流程  考勤规定   
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速看!国网公司组织架构大全(2019更新版) 查看详情

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关键词: 国家电网有限公司 国网公司组织架构

PM项目组织架构资料下载-速看!国网公司组织架构大全(2019更新版)
先简单说一句,因为有些小伙伴连最基本的中国大陆有哪几大电力公司都不太清楚:国家电网不包含南方五省和内蒙古西部地区,而且还有许多地方型电网不属于国家电网。 目前正处于秋招旺季,三大电力公司都在火热招聘中: 南方电网公司2020年校园招聘 国家电网26家单位校园招聘 中国第三大电网公司招聘 国家电网有限公司是根据《公司法》规定设立的中央直接管理的国有独资公司,是关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业。公司以投资建设运营电网为核心业务,承担着保障安全、经济、清洁、可持续电力供应的基本使命。  国家电网由:总部(3
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知名房地产公司组织架构图 立即下载

等级:PM项目组织架构资料下载_3     文件 35KB 格式 doc

关键词: 房产企业管理 房地产企业管理

PM项目组织架构资料下载-知名房地产公司组织架构图
内容简介 该资料为某知名房地产公司组织机构图,部门设置完整,架构科学合理,共计两个不同的方案设计,提供全面的参考!  
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工程管理中心组织架构-职能(2016-03-09版) 查看详情

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PM项目组织架构资料下载-工程管理中心组织架构-职能(2016-03-09版)
 
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房地产集团公司组织管理手册(组织架构与通用职能)75页 立即下载

等级:PM项目组织架构资料下载_4      文件 942KB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 项目组织管理 房地产组织管理 房地产企业管理

PM项目组织架构资料下载-房地产集团公司组织管理手册(组织架构与通用职能)75页
资料目录 第一部分……手册说明 第二部分……组织架构与通用职能 第三部分……集团总部各部门职能 第四部分……分子公司组织架构及各部门职能内容简介 房地产集团公司组织管理手册(组织架构与通用职能)75页,本手册主要包括该集团组织结构与通用职能、集团总部各部门职能、分子公司组织架构及各部门职能;   一、组织架构与通用职能:   1、组织结构;   2、总裁办公室组成与职能;   3、专家委员会组成与职能;   4、中心(部室)通用职能;   二、集团总部各部门职能:   1、集团总部组织组织架构;   2、董事会办公室;   3、总裁办公室;   4、人力资源中心;   5、
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看着就很大气~万科地产组织架构介绍 查看详情

浏览数:3808 PM项目组织架构资料下载-看着就很大气~万科地产组织架构介绍

 创新研究部:产品研究和创新,标准化运作 -万科住宅使用标准 -万科住宅性能标准 -已经有多个版本的标准住宅 -超过12个部品实现工厂化生产装配  产品品类部: -研究客户需求 -按照客户需求确定公司产品 -从按照物理性质的划分(如年龄职务收入)转变为生命周期客户分类法(如首次置业、首次换房、二次换房、活跃长者,美国普尔特公司将生命周期与其它指标综合将客户划分为11个类。   ===============分割线================  [标杆地
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[知名地产]房地产营销系统管理手册(组织架构、岗位职责、工作流程 立即下载

等级:PM项目组织架构资料下载_5     文件 167KB 格式 doc

关键词: 房产企业管理 房地产营销管理

PM项目组织架构资料下载-[知名地产]房地产营销系统管理手册(组织架构、岗位职责、工作流程
资料目录 第一章、管理目标………………………………………………… 2 1.1、营销中心管理目标 1.2、项目公司销售系统管理目标 第二章、组织架构………………………………………………… 2 2.1、营销系统组织架构 2.2、岗位设置及人员编制 第三章、岗位职责、工作流程、业务指引、量化指标、奖罚细节 …………………………………………………………… 3 第四章、行政费用预算 …………………………………………………………… 32 第五章、销售人员管理制度 …………………………………………………………… 33 第六章、销售经理管理制度 …………………………………………………………… 39
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[硕士]M公司TD-SCDMA基站建设组织架构研究[2010] 立即下载

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PM项目组织架构资料下载-[硕士]M公司TD-SCDMA基站建设组织架构研究[2010]
内容简介 【学位授予单位】 华中科技大学   【学科专业名称】 工商管理   【学位年度】 2010   【论文级别】 硕士   面对竞争激烈的通信市场和用户日益增长的业务需求,通信公司网络基站的建设效率已成为制约通信公司发展的瓶颈之一。通信工程项目建设施工过程复杂、周期长,项目管理复杂、组织协调困难,其项目组织结构是否稳固,是否能够有效、有序地对项目全过程进行有效管理,直接影响到通信企业能否实现高效管理和各部门紧密合作、能否明晰总部与下属业务单元或各职能部门的功能定位、能否顺利进行项目的规划、启动和实施。因此,如何建立高效的项目管理组织结构,实现高效的项目管理,是通信企业必须面对的
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