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发表于2020-02-27

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内容简介第一章　总则　　第一条根据总承包公司发展战略以及经营目标的相关规定，建立有序可控的生产秩序，规范生产行为，提高生产管理水平，确保公司生产目标的实现，特制定本办法。　　第二章　职责划分　　第二条生产组织、生产综合管理的归口管理部门是工程管理处。工程管理处负责全公司生产计划、生产任务的下达，负责生产过程中的监控及协调。　　第三条材设分公司、财务处、人力资源处、预决算处负责生产经营管理的相关管理工作。　　第四条各项目部负责本部门生产经营管理工作，实现本部门生产经营指标。　　第五条材设分公司、财务处、人力资源处负责生产资源的保证供应，面向生产第一线，做好服务工

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工程总承包合同审计的主要内容查看详情

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关键词：工程总承包合同审计总承包合同管理工程质量审计工程竣工验收竣工验收报告

内部审计具体准则对风险管理审计下的定义是：“风险管理，是对影响组织目标实现的各种不确定性事件进行识别与评估，并采取应对措施将其影响控制在可接受范围内的过程。”根据这一定义，凡是对影响组织目标实现的各种不确定性事项，就应当通过内部审计进行识别与评估，并采取应对措施，减少或消除企业管理、经营之风险。目前，建设工程总承包合同(以下简称总承包)在履行中由于它涉及多个主体，工程单体项目又多，经济活动繁杂，如果管理不善或者当事人不完全履行合同义务或过错行为的发生将存在着风险或潜在的风险。且近年来建设工程总承包合同赔付或索赔事件时有发生，甚至有的企业为此承担了大量民事赔偿责任。有的责任人也因管理

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首例公路周期性养护总承包模式查看详情

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关键词：全寿命周期管理公路周期性养护绩效托管模式

首例公路周期性养护总承包模式——绩效托管模式的新应用2019年9月1日，2019-2026年周期性养护总承包项目在浙江省龙庆高速正式启动实施。标志着公路周期性养护总承包模式的率先落地。该项目是国内首个以周期性养护总承包模式组织实施的公路养护工程，对浙江省乃至全国的养护市场化改革具有重要意义。龙庆高速公路周期性养护总承包模式借鉴了世界银行、亚洲开发银行力推的基于道路性能的绩效托管模式（PBC模式），承包期限达到了8年，以“全养护项目总承包”取代了传统的“日常养护”“路面养护”“桥梁养护”等单一科目承包，以养护质量目标绩效管理模式替代了“工程量计量支付”的传统规则，突破了传

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刚刚｜住建部发布工程总承包计价计量规范，公开征求意见查看详情

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12月12日，住房和城乡建设部办公厅发布《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范（征求意见稿）》，全文整理如下。住房城乡建设部办公厅关于征求房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范（征求意见稿）意见的函各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市建委，国务院有关部门办公厅（室）：为贯彻落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号），推进工程总承包，我部组织起草了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范（征求意见稿）》，现送你们征求意见，请于2018年12月31日前将意见函告我部标准定额司。征求意

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建筑企业构建EPC总承包运营体系的“三板斧” 查看详情

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2018年，建筑业进入深水区，市场竞争越来越激烈，转型升级成为建筑企业发展必须思考的一个课题。因此，很多建筑企业提出了向EPC转型的战略目标，但对于如何构建EPC总承包运营体系，却缺乏系统的梳理和思考。笔者结合企业的实战案例，总结出构建EPC总承包管理体系的“三板斧”，希望为转型中的建筑企业提供一些启迪。一、建筑企业构建EPC总承包运营体系的挑战传统的施工项目与EPC总承包项目最大的区别就是“作战”方式的差异。如果说实施施工项目是单兵种作战的话，那么实施EPC总承包项目就是多兵种作战。多兵种作战对今天的建筑企业而言，主要面临着两大挑战，第一是多兵种如何构建？

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2018，工程总承包到底怎么推？查看详情

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政府正全力推进工程总承包模式，但目前建筑总承包的现状多为施工总承包，甚至土建总承包，与工程总承包差距甚远。今日主要讨论六个问题：（1）工程总承包未来的市场会如何？（2）工程总承包有哪些模式？（3）施工企业从事总承包的现状如何？（4）建筑施工企业朝工程总承包转型有多难？（5）大型国际工程总承包到底强在哪里？（6）我国建筑施工企业与国际承包商的差距在哪里？过去20年，中国建筑业经历了前所未有大发展，到2016年建筑业产值超过19万亿，从目前的发展态势看，未来的市场不会

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“施工总承包”转型“工程总承包”，到底有多难？查看详情

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前言政府正全力推进工程总承包模式，但目前建筑总承包的现状多为施工总承包，甚至土建总承包，与工程总承包差距甚远。今日主要讨论六个问题：（1）工程总承包未来的市场会如何？（2）工程总承包有哪些模式？（3）施工企业从事总承包的现状如何？（4）建筑施工企业朝工程总承包转型有多难？（5）大型国际工程总承包到底强在哪里？（6）我国建筑施工企业与国际承包商的差距在哪里？过去20年，中国建筑业经历了前所未有大发展，到2016年建筑业产值超过19万亿，从目前的发展态势看，未来的市场不会惯性前行，增长速度会显著放缓，建

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“施工总承包”与“工程总承包”的区别查看详情

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关键词：采购施工总承包施工总承包模式项目管理体系建设项目工程总承包管理规范企业资质管理

“施工总承包”与“工程总承包” 政府正全力推进工程总承包模式，但目前建筑总承包的现状多为施工总承包，甚至土建总承包，与工程总承包差距甚远。今天主要讨论以下六个问题：（1）工程总承包未来的市场会如何？（2）工程总承包有哪些模式？（3）施工企业从事总承包的现状如何？（4）建筑施工企业朝工程总承包转型有多难？（5）大型国际工程总承包到底强在哪里？（6）我国建筑施工企业与国际承包商的差距在哪里？过去20年，中国建筑业经历了前所未有大发展，到2016年建筑业产值超过19万亿，从目前的发展态势看，未来的市场不会惯性前行，增长速度会显著放缓，建筑业新

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“施工总承包”向“工程总承包”到底有多难？深度好文查看详情

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“施工总承包”向“工程总承包”到底有多难？查看详情

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施工总承包”向“工程总承包”到底有多难？深度好文查看详情

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从“施工总承包”向“工程总承包”到底有多难？查看详情

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政府正全力推进工程总承包模式，但目前建筑总承包的现状多为施工总承包，甚至土建总承包，与工程总承包差距甚远。今日主要讨论六个问题：（1）工程总承包未来的市场会如何？（2）工程总承包有哪些模式？（3）施工企业从事总承包的现状如何？（4）建筑施工企业朝工程总承包转型有多难？（5）大型国际工程总承包到底强在哪里？（6）我国建筑施工企业与国际承包商的差距在哪里？建筑前言过去20年，中国建筑业经历了前所未有大发展，到2016年建筑业产值超过19万亿，从目前的发展态势看，

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二级建造师考点精编之管理查看详情

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关键词：二级建造师考试建造师考试知识点城市维护建设税双代号网络图施工总平面图

《建设工程施工管理》 1．项目管理的核心任务是项目的目标控制；内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2．业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。 3．设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目投资目标能否实现与设计工作密切相关。 4．供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 5．

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