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[分享]施工项目主要管理工作资料下载

发表于2020-02-27

标签：施工项目主要管理工作资料施工项目主要管理工作讨论施工项目主要管理工作视频

施工项目主要管理工作专题为您提供施工项目主要管理工作的相关资料与视频课程，您可以下载施工项目主要管理工作资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

【试听】PMP国际项目管理认证培训立即试听

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关键词：项目管理专业人士项目管理专业人士资格认证 PMP项目管理认证 PMP国际项目管理认证工程项目管理工程项目经理

施工项目主要管理工作资料下载-【试听】PMP国际项目管理认证培训

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知名施工企业编制工程项目质量管理工作手册（337页图表丰富）立即下载

等级：文件 5.03MB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目质量管理

施工项目主要管理工作资料下载-知名施工企业编制工程项目质量管理工作手册（337页图表丰富）

资料目录第一部分质量保证体系及制度 1 一、项目质量管理组织架构 1 二、项目质量管理机构和人员配置 2 三、质量管理制度 3 （一）总承包工程质量管理制度 3 （二）分包工程质量管理制度 6 （三）施工组织设计和技术交底管理制度 11 （四）材料、设备进场验收管理制度 14 （五）施工样板制管理制度 17 （六）施工检查管理制度 19 （七）成品保护制度 23 （八）工程质量验收、评定制度 29 （九）培训持证上岗管理制度 51 （十）竣工维修服务管理制度 52 （十一）工程质量奖罚制度 56 四、质量责任制度 61 五、分包方的考评、选择、使用和管理 84 第二部分产品实现

施工建设项目管理实施规划（word）立即下载

等级：文件 872.87KB 格式 doc

关键词：施工建设项目项目管理实施规划项目进度计划

施工项目主要管理工作资料下载-施工建设项目管理实施规划（word）

本资料为施工建设项目管理实施规划，word格式，共51页。工程特点、难点： 1、管道规格型号多，设备复杂； 2、场地狭小，各专业交叉施工多； 3、大型设备多，吊装作业任务重，运输车辆众多，安全交通和吊装作业风险大。 4、工期要求紧，部分设备供货可能周期比较长；目录： 1、项目概况 2、项目定位及总体部署 3、施工准备 4、关键技术方案 5、进度计划 6、人力资源配置计划 7、设备资源计划 8、材料管理方案 9、分包和招标计划 ...

[广联达]施工项目成本管理（共45页）立即下载

等级：文件 3.28MB 格式 ppt

关键词：施工项目成本管理的职能与地位项目成本概述施工项目成本管理的原则施工项目成本管理的任务与措施项目的资金运动

施工项目主要管理工作资料下载-[广联达]施工项目成本管理（共45页）

【广联达】施工项目成本管理（共45页），PPT格式。主要内容：1.项目成本概述 2.施工项目成本管理的职能与地位 3.施工项目成本管理的原则及成本工程师 4.施工项目成本管理的任务与措施 5.项目的资金运动变动成本施工项目成本的内容施工项目成本管理的程序现代项目管理知识体系

EPC设计施工总承包与复杂项目管理(189页) 立即下载

等级：文件 13.36MB 格式 ppt

施工项目主要管理工作资料下载-EPC设计施工总承包与复杂项目管理(189页)

本资料为:EPC设计施工总承包与复杂项目管理(189页),编制于2017年，共计189页；主要内容：目录：一、引言二、EPC工程总承包的项目管理过程三、EPC工程总承包相关的管理文件四、EPC工程总承包的项目组织结构五、EPC工程总承包各阶段职能任务六、EPC工程总承包项目的风险管理七、EPC工程总承包项目的信息管理八、EPC发展趋势与管理冲突和融合复杂项目管理采用设计、采办、制造、施工等阶段整体发包，由于前期工作深度有限，项目不确定性大，实施风险大，要求根据前

建筑集团公司工程施工项目管理考核办法及表格立即下载

等级：文件 532.75KB 格式 doc

施工项目主要管理工作资料下载-建筑集团公司工程施工项目管理考核办法及表格

简介：建筑集团公司工程施工项目管理考核办法及表格，PPT格式；33页；主要内容：集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构。派出机构一般指承担工程经营管理的实体，办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。仅供参考；建筑集团公司工程施工项目管理考核办法及表格服务只能工作组织管理模式管理能力考核合同谈判合作伙伴绩效考核考核方式

如何做好房地产项目中的幕墙设计管理工作？查看详情

浏览数：59

因为工作关系，自己之前负责跟进的写字楼项目中对幕墙这个专业的管理工作有较深程度的参与，借此问题对自己之前工作做一个阶段性总结，也希望能够通过分享在这里和各位同行进行交流。答案中有很多内容离不开公司同事的交流和分享，在此先行致谢！就像一个普通的房地产项目一样，幕墙设计管理的工作可以根据工作深度的内容，分为以下几个阶段： 1）前期阶段； 2）方案阶段； 3）深化阶段； 4）施工图（招标施工图）设计阶段； 5）施工过程；以上各个阶段自然对应不同的设计工作。在工作的过程中作为设计管理经办经常碰到的第一个问题是，幕墙设

施工阶段监理主要工作内容查看详情

浏览数：524

关键词：施工阶段监理工作内容监理工作内容监理工作流程悬挑式脚手架工程专项施工方案

施工项目主要管理工作资料下载-施工阶段监理主要工作内容

01 施工准备阶段 1.确定项目总监理工程师，成立项目监理机构，配套基础资料和设施，进驻建筑工程施工现场； 2.进一步熟悉情况，收集有关资料，以作为开展建设工程监理工作的依据； 3.编制建设工程项目的监理规划； 4.编制建设工程项目的监理细则及其他相关监理指导性文件（如旁站、见证取样等）； 5.总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，做好图纸会审的相关工作； 6.对施工单位提供的方案、人员、资质等相关文件的审核； 7.复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果

[山东]水利水电施工管理工作总结立即下载

等级：文件 235.50KB 格式 doc

关键词：施工进度管理施工质量管理水利水电施工管理项目实施计划

施工项目主要管理工作资料下载-[山东]水利水电施工管理工作总结

目录一、工程概况二、工程投标三、施工进度管理四、主要施工方法五、施工质量管理六、文明施工与安全生产七、合同管理八、经验总结 ...... 项目概况：该项目工程内容包括：防汛交通桥一座；两岸复堤14.68km；3处护险0.75km；接长涵洞及涵管51座；堤顶泥结碎石防汛道路1.1km(其中左岸0.6km，右岸0.5km)。治理工程主要建设内容为：干流复堤护险工程、支流回水段复堤工程、剩余工程及护险工程、穿堤涵洞、过路闸工程、防汛交通桥工程、

[港珠澳]大型施工企业高端项目施工管理工作汇报（2015年）立即下载

等级：文件 45.51MB 格式 ppt

关键词：房建项目管理项目质量管理项目施工管理施工商务管理工程精细化管理

施工项目主要管理工作资料下载-[港珠澳]大型施工企业高端项目施工管理工作汇报（2015年）

资料目录第一部分片区总体运营情况第二部分存在的问题与不足第三部分下半年工作思路与安排内容简介第一部分片区总体运营情况一、主要经营指标运行平稳二、区域市场开拓乘势突破三、片区协同履约探索推进四、商务管理聚焦降本增效 …… 第二部分存在的问题与不足 1、自主营销成效不佳 2、交流联动不足 3、资源整合不足 4、管理经验不足 5、综合统筹能力不足 …… 第三部分下半年工作思路与安排一、抢抓任务，扩大发展规模二、强化管控，保障履约品质三、精益管理，提高发展效益四、探索创新，促进协

施工项目技术管理实施细则（流程图）立即下载

等级：文件 708.50KB 格式 doc

关键词：施工项目技术管理施工项目技术管理职责施工项目技术管理流程项目技术管理

施工项目主要管理工作资料下载-施工项目技术管理实施细则（流程图）

施工项目技术管理实施细则，Word格式，共81页，内容包括： 1、施工项目技术管理概述 2、施工项目技术管理的工作范围 3、施工项目技术管理的责任保证体系 4、施工项目技术管理的主要职责 5、施工项目技术管理的运作流程 6、施工项目技术管理 ...... 项目技术部门资料管理程序图

“材料成本”有多重要，在施工项目中如何实施管理？查看详情

浏览数：1078

施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责任成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。一、采购管理 1、确定采购计划项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求；采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求；检验方式和标准；供应方资质审查要求；采购控制目标及措施。 2、市场调研、合理选择一是审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、诚信观念、销

施工企业项目管理体系研究立即下载

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关键词：施工企业项目管理体系项目控制管理项目收尾管理其他管理资料

施工项目主要管理工作资料下载-施工企业项目管理体系研究

施工企业项目管理体系研究，主要内容包括： 1、《手册》基本情况介绍 2、项目启动管理 3、项目计划管理 4、项目执行管理 5、项目控制管理 6、项目收尾管理 ...... Word格式，共61页。《手册》包含的内容和管理的对象项目前期工作的主要内容

知名国企编制施工质量管理工作考核评价讲义（233页百张高清大图）立即下载

等级：文件 53.06MB 格式 pdf

施工项目主要管理工作资料下载-知名国企编制施工质量管理工作考核评价讲义（233页百张高清大图）

资料目录 1、企业质量管理现状 2、考核评价工作介绍 3、考核评价表格释义内容简介企业质量管理存在的误区：一、满足于多年未发生重大质量事故的现状，可以高枕无忧的误区。二、企业质量管理的被动性与工程质量依赖性的误区三、企业获得的工程质量奖就代表了企业整体质量水平的误区四、忽视企业质量管理对企业效益贡献的误区五、企业技术管理与质量管理脱节的误区 …… 考核评价内容：工程质量技术管理：施工组织设计，图纸会审，技术交底，规范、标准和规程，测量、检测与试验，工程资料管理。工程质量过程管理：工程质量目标管理、工程质量策划、工程质量

高速公路项目房建工程施工监理工作细则立即下载

等级：文件 362.00KB 格式 doc

关键词：监理实施细则监理质量控制

施工项目主要管理工作资料下载-高速公路项目房建工程施工监理工作细则

【简介】本资料为高速公路项目房建工程施工监理实施细则，Word格式，共83页。目录第一章总则第二章监理工作目标第三章监理人员、组织机构及管理办法第四章监理工作的主要内容第五章施工准备阶段的监理工作细则 02 质量检查程序质量事故处理程序中间计量工作程序施工进度监理工作程序

市政必背知识点，市政项目施工管理查看详情

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施工项目主要管理工作资料下载-市政必背知识点，市政项目施工管理

一、目标成本编制综合说明应包括的内容： 1、描述工程概况； 2、反映工程使用的主要材料价格、施工设备数量、种类、来源和价格等情况 3、分析中标工程量清单中存在遗漏、错误的数据 4、详细说明施工方案优化措施费用的投入和收益 5、与工程相关的其他问题说明二、工程总体施工布置应注意哪些方面: 1、项目管理班子及管理人员的设置 2、施工作业面的划分和安排 3、劳动力投入的初步计划 4、机械设备投入的名称、型号、数量 5、临时设施搭建的规模 6、安全、文明施工的措施三、施

施工企业国际建筑工程项目管理指导手册（456页编制详细）立即下载

等级：文件 1.17MB 格式 doc

关键词：房建项目管理国际项目管理手册项目综合基础管理工程商务管理

施工项目主要管理工作资料下载-施工企业国际建筑工程项目管理指导手册（456页编制详细）

资料目录 1 海外项目特点和我们的优劣势 1.1国际工程的点 1.1.1国际工程项目不同地域特点介绍 1.1.2国际工程项目通常采用的技术规范 1.1.3国际工程项目责任划分的常规方式 1.1.4国际工程项目主要投资机构介绍 1.2我国对外承包公司的现况 1.2.1中国公司在国际建筑市场上的现状和分布情况 1.2.2中国公司在目前国际市场上的主要竞争对手 1.2.3中国公司走向海外市场的发展趋势 1.3我国对外承包公司的优势、劣势 1.3.1从市场角度谈中国公司与不同的竞争对手相比较下的优势和劣势 1.3.2从项目管理角度谈中国公司与竞争对手相比较下的优势和劣势 1.3.3历史原因和

工程项目工程施工阶段进度监理控制管理立即下载

等级：文件 1.30MB 格式 pptx

关键词：进度控制方法进度控制工作监理进度控制

施工项目主要管理工作资料下载-工程项目工程施工阶段进度监理控制管理

简介：工程项目工程施工阶段进度监理控制管理，编制于2018年，共计71页；主要内容：目录： 1.建设工程进度控制概述 2.网络图及网络计划技术 3.时标网络计划将工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及优化资源的原则编制进度计划并将该计划付诸实施。仅供参考；工程项目工程施工阶段进度监理控制管理案例答案网络计划图网络图网络图种类

某房地产公司建设项目施工管理方案（共20页）立即下载

等级：文件 173.00KB 格式 doc

施工项目主要管理工作资料下载-某房地产公司建设项目施工管理方案（共20页）

主要内容：二、工程监理控制程序为适用于对公司工程项目监理的控制，通过对工程监理的控制，确保工程监理工作的顺利进行，保证工程投资、进度、质量、安全目标的顺利实现，采取授权的方式和明确其职责范围来具体实施。 1.职责 1.1工程部组织项目部确定监理单位，协调监理工作中的重要事项。 1.2项目部是工程部的派出机构，代表工程部实施对工程监理的监督协调等工作。 2．控制程序 2.1 工程部组织项目部依据相关规定，由总工带队考察、拟定监理单位，在公司研究确定监理单位后，协助合同部签定“工程建设监理合同”，明确工程监理的任务，监理单

项目管理中的连续快速施工法则查看详情

浏览数：540

现在很多建筑施工企业承建的工程项目，往往具有技术创新性、复杂性、综合性和高风险性的特点。运用连续快速施工这一项目管理法则是解决项目系统性关键问题的有效途径。一、深刻理解连续快速施工法则的内涵我将连续快速施工，称之为“法则”，是因为这是源于现场实践和施工经验的朴素总结，同时蕴含着现代项目管理的丰富智慧。连续是项目的内在组织方式和关键动力，快速是项目外在的体现形式和实现目标，二者既和谐统一又相互促进。 1、连续快速施工法则体现了以终为始、结果置前的管理理念。项目实施的目标就是将工程按期优质地交到客户手里。以终为始、结果置前就是以项目的交付为

建设工程项目施工安全管理流程图（共3页）立即下载

等级：文件 76.00KB 格式 doc

关键词：建设工程项目施工安全管理流程安全文明施工工程管理流程安全防护措施

施工项目主要管理工作资料下载-建设工程项目施工安全管理流程图（共3页）

[简介] 建筑工程项目施工安全管理流程项目实施过程的主要流程要根据人员、设备进场时间及时展开相关工作。主要内容包括：施工现场文明安全施工规划、现场临水、临电规划、人员教育、机械设备验收以及“三宝”、“四口”、“五临边”的防护措施。施工人员必须经过安全教育后方可进入现场施工，施工机械必须经过相关部门验收合格后方可施工，大型垂直运输设备（包括塔吊、施工电梯、物料提升机）的验收、检测、备案工作依据地方行业主管部门的要求执行。建筑安全文明施工项目安全文明施工管理流程

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