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工程项目考核管理办法
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关键词: 项目考核管理
项目成本控制
项目合同管理
简介:工程项目考核管理办法,doc格式;22页; 主要内容:项目部是工程项目实施的关键,施工管理是否到位直接影响工程目标的实现。以项目经理为首的管理人员应以高度的责任心完成本职工作,保证工程施工的每一项工作都有人负责。仅供参考; 工程项目考核管理办法 奖罚 结构偏差 内装工程 实体质量 外装工程 屋面工程
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[内蒙古]项目施工现场安全文明考核管理办法
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关键词: 项目考核管理
安全文明施工管理
安全指标管理
简介:[内蒙古]项目施工现场安全文明考核管理办法,doc格式,13页; 主要内容:检查内容为各施工单位施工现场的安全防护措施、现场安全、文明施工,管理制度的执行,劳保用品的穿戴及违章指挥、违章作业的纠正及生活区环境卫生等。仅供参考; [内蒙古]某项目施工现场安全文明考核管理办法 安全管理 保证金 检查评分表 考核分数基准 临时用电部分
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项目监理部考核管理办法(最新版)(共14页)
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关键词: 监理考核管理
监理工作内容
主要内容: 为了严格遵循监理工作 “守法、诚信、公正、科学”的行为准则和恪守合同的职业道德,实现公司“规范监理、一丝不苟、高效优质、竭诚服务、持续改进、建设单位满意”的质量方针。以严肃监理工作作风、专业化的监理手段、规范化的监理管理制度,对工程建设监理项目进行有效的管理,特编制工程项目监理部管理实施办法,以便对工程项目监理部的工作进行全面考核。 一、考核目标:通过量化考核指标与绩效考评,全面考核工程项目监理部的工作质量,建立奖、罚竞争机制,规范现场行为,提高公司管理水平。 二、考核分类:分不定期考核与年度综合考评。 三、考核依据: 参照国家及地方监理法规
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工程建设公司项目质量考核及监督管理办法
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关键词: 房建项目管理
项目质量管理
项目质量考核管理办法
项目质量监督管理办法
内容简介 质量考核管理办法: 基本要求 1.1 质量考核是公司掌握各所属单位质量管理水平的重要渠道。为推进公司质量管理工作的深入开展,加强对质量目标完成情况的跟踪考核,确保质量管理体系的有效运行,特制定本办法。 1.2 本办法所称质量考核是指对公司所属各单位质量管理活动及工程建设过程中的质量管理情况进行的考核,包括质量管理体系建立及运行情况、质量管理效果评价。 2 职责分工 2.1技术质量部是公司质量考核管理的主管部门,负责组织制定、修订质量考核管理办法,并组织公司质量考核活动的实施。 2.2 质量监督中心是公司质量监督管理的执行机构,负责协助技术质量部完成公
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中国电力建设集团有限公司安全生产考核管理办法
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关键词: 项目考核管理
安全生产管理
简介:中国电力建设集团有限公司安全生产考核管理办法,doc格式;31页; 主要内容:安全生产考核工作在集团公司业绩考核管理委员会的统一领导下,由安全生产监督管理部负责组织实施。仅供参考; 中国电力建设集团有限公司安全生产考核管理办法 第一责任者 考核评优 企业事故 事故控制 责任者
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[牛栏江]水电站工程质量考核管理办法及奖罚制度
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关键词: 项目考核管理
奖罚制度管理
简介:[牛栏江]水电站工程质量考核管理办法及奖罚制度,doc格式,12页; 主要内容:严格执行“质量一票否决权”,优质工程评选,质量管理考核、质量第一责任人考核等制度,实行奖优罚劣,坚持质量管理与经济效益挂钩,奖优罚劣。 仅供参考; [牛栏江]水电站工程质量考核管理办法及奖罚制度 管理要求 奖罚制度 细则表 月度考核 质量保证体系
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37套竣工验收管理办法/制度/程序资料合集
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浏览数:2509
关键词: 项目竣工验收管理
竣工验收管理办法
竣工验收管理制度
竣工验收管理程序
竣工验收管理流程
工程项目竣工验收管理七个要点(文末附37套项目竣工验收管理办法/制度/程序) 工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序,也是工程项目管理的最后一项工作。它是建设投资成果转入生产或使用的标志,也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。竣工验收阶段的主要工作就是对项目质量进行全面的检查与评定,考核其是否达到了项目决策所确立的质量目标:是否符合设计文件所规定的质量标准。经正式验收的项目才可办理交接手续,移交给业主。那么,如何做好工程项目的移交验收工作呢? 一、项目经理层重视 功在平时搞工程的人大都认为,工程项目的开始和收尾最难干,尤其收尾,
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PPP融资模式公路工程项目管理办法与制度(156页)
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关键词: PPP融资模式
公路工程项目管理办法
公路工程管理制度
项目管理规划
本资料为PPP融资模式公路工程项目管理办法与制度,word格式,共156页,编制于2017年。 目录: 第一篇 项目管理规划与管理职能 第二篇 项目建设前期准备工作 第三篇 项目进度计划管理 第四篇 项目质量管理 第五篇 项目安全文明生产综合管理 第六篇 项目材料设备管理 第七篇 项目合同管理 第八篇 项目资金管理 第九篇 项目资金使用监管财务管理 第十篇 项目档案管理实施细则 第十一篇 项目验收与移交 第十二篇 项目综合考核实施办法 ......&nbs
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项目管理名师讲堂
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学员数 215
好评率 98%
关键词: IPMP认证
国际个人项目管理能力标准
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新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对
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学员数 150
好评率 98%
关键词: 国际工程承包合同
不可抗力条款
海外工程项目
不可抗力证明
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《公路建设项目代建管理办法》7月实施
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关键词: 公路施工标准化
公路工程施工方案
摘要:7月1日,《公路建设项目代建管理办法》开始实施。《办法》要求提高公路建设项目专业化管理水平,推进现代工程管理,深化公路建设管理体制改革。该办法将给行业带来怎样的影响呢? 高速公路 代建需求扩大亟待统一规范当前,公路建设投资不断增长,投资渠道日趋多元化。同时,资金、环保、土地等约束因素越来越强,建设管理难度越来越大;不同地区、不同项目的建设人力资源分布不均,管理水平也参差不齐。“公路代建作为现代公路建设管理的一种新模式,可以充分发挥市场机制的作用,提升项目管理专业化水平,有效地保证工程质量、安全、工期、投资等建设目标的实现,是交通建设管理体制改革的重要内容。”交通运输部
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[厦门]轨道交通工程架子队管理办法及实施细则(word)
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关键词: 轨道交通工程
架子队管理办法
架子队实施细则
架子队考核管理制度
人力资源管理
本资料为[厦门]轨道交通工程架子队管理办法及实施细则,word格式,共70页,编制于2017年。 目录: 第一章 总 则 第二章 管理机构及职责 第三章 架子队组建 第四章 管理办法 第五章 架子队岗位责任管理制度 第六章 架子队培训制度 第七章 架子队的考核管理制度 第八章 架子队严肃二项纪律 第九章 架子队主要人员补缺制度 ...... [厦门]轨道交通工程架子队管理办法及实施细则 管理人员配备办法 架子队的运作及使
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《公路建设项目代建管理办法》7月1日起实施
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关键词: 公路工程施工图
公路工程标准化
公路施工组织
摘要:公路建设项目代建管理办法中华人民共和国交通运输部令2015年第3号。《公路建设项目代建管理办法》已于2015年5月4日经第5次部务会议通过,现予公布,自2015年7月1日起施行。 公路项目公路建设项目代建管理办法 第一章总则 第一条为提高公路建设项目专业化管理水平,推进现代工程管理,根据《公路法》等有关法律、行政法规,制定本办法。 第二条公路建设项目的代建活动,适用本办法。 本办法所称代建,是指受公路建设项目的项目法人(以下简称“项目法人”)委托,由专业化的项目管理单位(以下简称“代建单位”)承担项目建设管理及相关工作的建设管
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监理部考核管理办法(2018版,共10页)
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简介: 为贯彻落实住房城乡建设部《工程质量安全提升行动方案》的实施,不断巩固和拓展工程质量治理两年行动成果,着力构建公司监理项目管理的长效机制,实现“网络化、标准化、规范化”。依据项目监理部量化考核表及公司相关管理规定,特制定本办法。 目录: 一、总则 二、实施细则 (一)项目监理部组建 (二)人员管理 (三)资料管理 (四)现场管理 (五)网络管理 ...... 封面 人员管理 资料管理 现场管
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中铁十五局集团工程项目管理办法
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关键词: 项目管理办法
合同的实施与控制
项目工程物资管理
项目财务管理目标
【简介】: 中铁集团工程项目管理办法,word格式,205页 【目录】: 第一章 总 则 第二章 术 语 第三章 工程项目管理规划 工程项目管理办法 实施性施工组织设计 项目管理目标责任书的编制 合同的实施与控制 项目环境管理控制 项目工程物资管理 项目资金和财务管理目标 项目文化建设 项目文件的组卷 项目管理目标考核 
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公路工程项目管理办法
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关键词: 公路项目管理办法
工程交工验收管理
工程进度管理
公路工程项目管理办法,Word格式,共57页,内容包括: 一、项目管理组织机构及项目管理职责分工 二、设计审查配合工作 三、施工准备阶段的管理 四、质量管理 五、工程进度管理 六、工程(计量)支付管理 七、安全环保及文明施工管理 八、工程交工验收管理 九、监理管理 ...... 公路工程 工程计量审批程序 工程质量控制与验收管理流程图 进度管理流程图 文明安全施工考核实施细则
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一份监理项目部内部管理办法,值得借鉴!
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关键词: 监理项目部管理办法
监理管理办法
工程质量验收
隐蔽工程验收
第一章 总则 第一条为了规范监理项目部的管理,认真履行监理委托合同,保证监理任务的完成,制定本办法。 第二条监理项目部是经业主核准,公司派出并代表其履行委托监理合同的现场监理机构,由工程技术人员、行政后勤工作人员组成。第三条监理项目部在实施监理工作中以国家标准规范为准绳,以设计文件、监理合同及其他合同为依据,以旁站、巡视等为手段,以科学检测为基础,按“六位一体”、“高标准、讲科学、不解怠”要求,依托业主,服务业主,公正、及时、准确、实事求是地做好监理工作,争创优质工程。第四条监理项目部的工作期限是从业主通知进场起至工程缺陷责任期止的工程全过程的监理任
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重磅!今天起,《建筑工人实名制管理办法》正式实施
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2019年2月28日,住建部发布建市〔2019〕18号《关于印发建筑工人实名制管理办法(试行)的通知》,印发《建筑工人实名制管理办法(试行)》,文件指出,本办法自2019年3月1日起施行。 文件重点包括: 1、配备专(兼)职建筑工人实名制管理人员,总包企业对所承接工程项目的建筑工人实名制管理负总责,分包企业对其招用的建筑工人实名制管理负直接责任,配合总承包企业做好相关工作。 2、坚持建筑企业与农民工先签订劳动合同后进场施工。 3、进入施工现场的建设单位、承包单位、监理单位的项目管理人员及建筑工人均纳入建筑工人实名制管理
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一份监理项目部内部管理办法,跟你们比算严苛吗?
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关键词: 监理项目部管理办法
监理项目部管理制度
第一章 总则 第一条为了规范监理项目部的管理,认真履行监理委托合同,保证监理任务的完成,制定本办法。第二条监理项目部是经业主核准,公司派出并代表其履行委托监理合同的现场监理机构,由工程技术人员、行政后勤工作人员组成。第三条监理项目部在实施监理工作中以国家标准规范为准绳,以设计文件、监理合同及其他合同为依据,以旁站、巡视等为手段,以科学检测为基础,按“六位一体”、“高标准、讲科学、不解怠”要求,依托业主,服务业主,公正、及时、准确、实事求是地做好监理工作,争创优质工程。第四条监理项目部的工作期限是从业主通知进场起至工程缺陷责任期止的工程全过程的监理任
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影响巨大!! 住建部发布《项目总承包管理办法》意见稿
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关键词: 项目总承包管理办法
工程竣工验收
住房和城乡建设部办公厅 国家发展改革委办公厅 关于征求房屋建筑和市政基础设施项目工程 总承包管理办法(征求意见稿)意见的函 五大重点: 重点1、项目总承包将成为大趋势 装配式建筑原则上采用工程总承包方式。鼓励政府投资项目采用工程总承包方式 重点2、专注方案创作的单位将会大量出现 原则上应当在初步设计审批完成后进行工程总承包项目发包 初步设计文件编制单位及其评估单位,不得成为该项目的工程总承包单位。 重点3、施工图设计单位将会被合并,具有创新优化能力的设计单位
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