[分享]内部承包工程管理办法资料下载

发表于2020-02-27    

内部承包工程管理办法专题为您提供内部承包工程管理办法的相关资料与视频课程,您可以下载内部承包工程管理办法资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

全额承包工程项目审计管理办法 立即下载

等级:内部承包工程管理办法资料下载_1     文件 15KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目资金管理 项目审计管理办法 项目全额承包责任书 项目材料物资管理

内容简介 第四章 审计的工作程序   第十二条 工程项目竣工结算后一个月内,或停工达一年时,项目经理部应向上一级提出书面的审计申请,其中局重点工程项目、单位造价在一亿元以上的项目以及局直管项目,应向局提出申请。在工程竣工结算后两个月内或停工后15个月内,内部审计机构应组织审计。   第十三条 若项目经理部或下级单位未根据上一条规定的时间期限提出审计申请的,内部审计机构应及时了解情况,可要求其提出审计申请或直接下达审计通知。   第十四条 内审机构根据确定的审计项目,了解被审计项目的有关情况,索取有关资料,确定审计重点。   ……   第十六条 在实施审计三日前,内审机构向被审工程项目
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设计—施工联合体承包工程总承包项目法律问题浅析(上) 查看详情

浏览数:1020 内部承包工程管理办法资料下载-设计—施工联合体承包工程总承包项目法律问题浅析(上)

 □ 韩如波 郑冠红 《建筑法》第二十七条规定“大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程,可以由两个以上的承包单位联合共同承包。共同承包的各方对承包合同的履行承担连带责任。”招标投标法也规定投标人可以组成一个联合体进行投标。虽然目前立法对于工程总承包模式下联合体尚无进一步明确规定,但实践中设计与施工单位组成联合体承接工程总承包项目的情况大量存在。本文就工程总承包模式下联合体承包的主要问题,结合目前实践和立法,尤其是正在制定的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(试行)(以下简称《工程总承包管理办法》),予以浅要分析。 问题一:设计-施工联合体中标后,应该由谁
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公司内部施工招投标管理办法 立即下载

等级:内部承包工程管理办法资料下载_2     文件 485KB 格式 doc

关键词: 招投标管理办法 公司招标管理

内部承包工程管理办法资料下载-公司内部施工招投标管理办法
【简介】该资料为公司内部施工招投标管理办法,共25页 【工程概况】主要内容为公司内部施工招投标管理办法 【目录】 第一章 总 则 第二章 机构与职责 第三章 招 标 第四章 投 标 第五章 开标 评标 定标 第六章 罚 则 第七章 附 则  总 则  机构与职责  招 标  投 标  
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企业内部关于安装工程预结算管理办法资料 立即下载

等级:内部承包工程管理办法资料下载_3     文件 3MB 格式 pdf

内部承包工程管理办法资料下载-企业内部关于安装工程预结算管理办法资料
【简介】该资料为企业内部关于安装工程预结算管理办法资料,PDF文档,共26页。资料介绍了某企业内部各个职责部门对于安装工程的职能划分的管理内容 【相关内容】 1、企业内部关于安装工程预结算管理办法资料内容预览  建筑物  企业内部关于安装工程预结算管理办法资料1  企业内部关于安装工程预结算管理办法资料2  
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全套恒大招标采购管理办法,相见恨晚! 查看详情

浏览数:2502 内部承包工程管理办法资料下载-全套恒大招标采购管理办法,相见恨晚!

  恒大房地产公司采购管理办法 总 则一、采购管理范围  本规程是公司购买原材料、物资、零部件、设备、办公用品、劳动保护用品以及其他物资过程中的决策、价格监督、质量检验等行为的基本规范。    二、采购管理原则  按照科学有效、公开公正、比质比价、监督制约的原则,建立健全采购管理的各项制度,防止采购过程中的不正当行为发生。    采购管理机构和采购管理体制一、采购管理机构  负责使用部门及工程方面日常物资、材料、设备采购;负责
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监理组织机构及内部管理办法(共21页) 立即下载

等级:内部承包工程管理办法资料下载_4     文件 118KB 格式 doc

内部承包工程管理办法资料下载-监理组织机构及内部管理办法(共21页)
【简介】 本资料为监理组织机构及内部管理办法,word格式,共21页。 目录 1 本项目的组织机构 2 高级驻地监理班子的组成 3 拟派监理人员组成 4 组织初步分工简述 5 监理内部管理制度   管理办法   组织初步分工简述  高级驻地办  桥梁监理工程师  监理的承诺  监理人员工作准则   
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一份监理项目部内部管理办法,值得借鉴! 查看详情

浏览数:2325

关键词: 监理项目部管理办法 监理管理办法 工程质量验收 隐蔽工程验收

内部承包工程管理办法资料下载-一份监理项目部内部管理办法,值得借鉴!
 第一章 总则  第一条为了规范监理项目部的管理,认真履行监理委托合同,保证监理任务的完成,制定本办法。 第二条监理项目部是经业主核准,公司派出并代表其履行委托监理合同的现场监理机构,由工程技术人员、行政后勤工作人员组成。第三条监理项目部在实施监理工作中以国家标准规范为准绳,以设计文件、监理合同及其他合同为依据,以旁站、巡视等为手段,以科学检测为基础,按“六位一体”、“高标准、讲科学、不解怠”要求,依托业主,服务业主,公正、及时、准确、实事求是地做好监理工作,争创优质工程。第四条监理项目部的工作期限是从业主通知进场起至工程缺陷责任期止的工程全过程的监理任
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一份监理项目部内部管理办法,跟你们比算严苛吗? 查看详情

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关键词: 监理项目部管理办法 监理项目部管理制度

内部承包工程管理办法资料下载-一份监理项目部内部管理办法,跟你们比算严苛吗?
   第一章 总则 第一条为了规范监理项目部的管理,认真履行监理委托合同,保证监理任务的完成,制定本办法。第二条监理项目部是经业主核准,公司派出并代表其履行委托监理合同的现场监理机构,由工程技术人员、行政后勤工作人员组成。第三条监理项目部在实施监理工作中以国家标准规范为准绳,以设计文件、监理合同及其他合同为依据,以旁站、巡视等为手段,以科学检测为基础,按“六位一体”、“高标准、讲科学、不解怠”要求,依托业主,服务业主,公正、及时、准确、实事求是地做好监理工作,争创优质工程。第四条监理项目部的工作期限是从业主通知进场起至工程缺陷责任期止的工程全过程的监理任
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《对外承包工程资格管理办法》全文 立即下载

浏览数:381

关键词: 对外承包工程 工程造价计算

内部承包工程管理办法资料下载-《对外承包工程资格管理办法》全文
 
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工程项目考核管理办法(某公司内部) 立即下载

等级:内部承包工程管理办法资料下载_5     文件 47KB 格式 doc

关键词: 工程项目管理 项目考核管理

内部承包工程管理办法资料下载-工程项目考核管理办法(某公司内部)
简介:XXX公司—工程项目考核管理办法;DOC文档(3页); 主要内容: 第一条 项目管理原则为“限时完成,责权利清晰” 1 第二条 《目标责任书》内容应包括以下几个方面: 1 第三条 项目考核内容如下: 1 第四条 项目的材料供应 1 第五条 履约保证金 1 第六条 工资计算、发放办法 2 第七条 工程项目提成奖励的计算、分配、发放办法 2 第八条 其它 3    工程项目提成奖励计算、分配、发放办法  项目考核管理  项目
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[机密]知名地产集团内部新进度计划管理办法解析 立即下载

等级:内部承包工程管理办法资料下载_6      文件 1MB 格式 pdf

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 进度计划管理

内部承包工程管理办法资料下载-[机密]知名地产集团内部新进度计划管理办法解析
资料目录 目录 一、计划体系 二、计划体系的编制及调整 三、计划体系的执行及监控 四、计划的考核内容简介 该资料为知名地产集团新进度计划管理办法解析,PDF格式,共计34页。该资料为集团内部管理体系文件,对于进度管理的介绍详细具体,每个节点的把控、实施管理、考核进行了详细的规划,图文丰富,值得学习参考!  计划体系的编制  计划体系  1+3管理思路  
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国内外各类工程项目精细化管理办法153页(知名企业内部资料) 立即下载

等级:内部承包工程管理办法资料下载_7     文件 720KB 格式 doc

关键词: 路桥项目管理 项目精细化管理 项目部管理制度

内部承包工程管理办法资料下载-国内外各类工程项目精细化管理办法153页(知名企业内部资料)
资料目录 第一章 总 则 第二章 投标管理 第三章 前期策划 第四章 组织管理 第五章 产品清单和责任矩阵 第六章 后台管理 第七章 合同管理 第八章 成本管理 第九章 物资管理 第十章 设备管理 第十一章 分包管理 第十二章 进度管理 第十三章 技术管理 第十四章 安全管理 第十五章 质量管理 第十六章 环境职业健康卫生管理 第十七章 财务管理 第十八章 薪酬与绩效管理 第十九章 审计与监察管理 第二十章 综合事务管理 第二十一章 收尾管理 第二十二章 作业层建设 第二十三章 项目文化建设 第二十四章 后评价 第二十五章 监督与检查 第二十六章 附则 附件:细化管理办法相关表格 1
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中铁二十五局集团第四工程有限公司内部经济往来行为管理暂行办法 立即下载

浏览数:2311 回复数:9

内部承包工程管理办法资料下载-中铁二十五局集团第四工程有限公司内部经济往来行为管理暂行办法
中铁二十五局集团第四工程有限公司内部经济往来行为管理暂行办法 中铁二十五局集团第四工程有限公司内部经济往来行为管理暂行办法.rar  
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