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[分享]总工奖罚制度资料下载

发表于2020-02-27

标签：总工奖罚制度资料总工奖罚制度讨论总工奖罚制度视频

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中建安全生产检查及奖罚制度参考查看详情

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关键词：安全生产检查施工现场安全管理项目安全管理建筑施工安全

一、总则 1、目的和适用范围为认真贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，切实加强指挥部内部的安全、文明施工管理，完善安全生产约束和激励机制，强化安全生产管理工作，提高指挥部的安全管理水平，增强项目的综合竞争能力，结合公司当前生产经营形式制定本规定。 2、编制依据中建总公司《施工安全生产监督管理条例》、检查及评分标准、JGJ59-2011建筑施工安全检查标准、股份公司、公司制定颁发的当年安全检查标准。二、安全检查标准及规定 1、检查层次分为配合公司检查、指挥部检查和项目自查三个

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体育中心机电安装工程质量管理与奖罚制度立即下载

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关键词：房建项目管理项目考核管理项目质量管理项目部奖罚制度项目技术管理

内容简介第一条为贯彻公司的质量理念，根据公司下达的《质量管理制度》及体育中心机电安装工程项目部的质量目标。严格执行国家、行业、地方标准规范、操作规程。结合本项目实际情况，修改本制度。项目经理及总工签字后生效并按本制度执行。　　第二条为使本工程的施工质量能顺利达到预期制定的质量目标，项目部将对为施工质量的提高做出贡献的班组及个人进行奖励；对于执法不严、质量管理不到位以及不按图纸、方案施工造成质量问题或质量事故的分包单位及个人进行与本制度相对应条款的处罚。　　…… 　　第二章奖励标准　　第三条在每月“公司质量检查”活动中，项目考评优秀者按照公司及本项目相关规定予以奖励。

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你们觉得这样的施工现场奖罚制度严不严？查看详情

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一、制度依据及目标 1、为确保公司的品牌形象，确保工程质量和施工安全，针对施工过程中的质量状况和安全隐患，依据国家《建设工程标准强制性条文》及公司相关制度，特制定本管理办法。 2、为了保证工程质量、加强施工管理、促进工程进度、各种资料及时上报、实现安全文明生产，促进全员参与质量控制、质量安全管理。以达到鼓励先进，鞭策后进的目的。二、行政事务的管理规定 1、分包工程负责人和施工管理人员应遵守作业时间，手机二十四小时开机。连续二小时以上打不通电话或在工地无管理人员负责罚款200元/人次

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公司对项目质量考核及奖罚制度立即下载

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关键词：房建项目管理项目质量管理项目质量考核质量奖罚制度

内容简介质量考核及奖罚制度　　质量奖励：……第一次“质量月”活动（公司内部）一等奖奖励金额为30000元（一名）；二等奖奖励金额为15000元（二名）；三等奖奖励金额为8000元（三名）。第二次“质量月”活动（全国）一等奖奖励金额为40000元（一名）…… 　　质量处罚：　　…… 　　2.15重要、关键过程未通过执法部门检查认可即进行隐蔽或进行下道工序施工的，对项目经理（项目机电经理）处以500元罚款，生产经理300元罚款。　　2.16在季度质量检查考核中实得分数低于75分的项目，对项目处以2000元罚款（项目经理不得少于处罚额的30%）。　　2.17“质量月”活动中北京片

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项目总工如何成功转型项目经理查看详情

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您作为技术工程师，想转型到项目经理时，有几点必须意识到：项目经理必须懂技术，但不能只懂技术，还得懂经济、懂管理、懂……技术工程师转型项目经理，可能面临一系列变化，比如流程化管理，从关注细节到关注全局；争取多方支持，从等待资源到主动获取资源；激励他人，从依赖他人自觉到调动项目成员的积极性。那么技术人员如何才能成为项目经理? 脱颖而出想要在技术人员中脱颖而出成为一名项目经理，并不是没有可能，但前提是在熟悉专业知识的前提下，具备如下潜质：（1）熟悉流程化管理，从关注细节到关注全局；（2）解决问题能争取各方支持，从等待资源到主动获取资源；（3）正能量满满，可激励他人

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箱梁预制场质量控制奖罚细则立即下载

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关键词：路桥质量控制箱梁质量控制

资料目录第一章总则 2 第二章工序验收规定 2 第三章钢筋制作 3 第四章钢筋绑扎 3 第五章模板 4 第六章预埋件安装 5 第七章混凝土灌注 5 第八章梁体外观缺陷处理第九章箱梁养护及保温第十章混凝土生产控制 8 第十一章张拉 8 第十二章压浆 9 第十三章成品保护 9 第十四章试验室 9 第十五章测量 10 第十六章资料管理 10 第十七章月质量考核 10 第十八章其他制度 11内容简介总则：　　结合工程特点，建立梁场内部奖优罚劣制度，逐步完善工程质量的激励约束机制，本奖罚细则适用于梁场各部门、各施工班组。　　1.1本

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工程质量管理必备的五项原则和六大制度！查看详情

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关键词：工程质量管理工程质量标准工程质量控制

五项原则一、底限原则二、稳定原则三、早鸟原则四、系统原则五、高效原则一、底线原则　　所谓底线原则，就是质量管理的底线，不能逾越。　　（1）满足要求。即满足规范、设计规定的工程质量要求。　　（2）禁止作假。特别是检验数据弄虚作假，企业或个人如果能守住底线原则，质量就不会糟糕不堪。二、稳定原则　　质量稳定意味着标准化的作业，也意味着品牌深度。三、早鸟原则　　早鸟原则——发现越早，损失越小，这就是早鸟原则。质量管理的早鸟原

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龙头央企的全套工程质量管理制度查看详情

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关键词：工程质量管理制度知名建筑企业工程质量验收样板引路制度满堂架剪刀撑

一、总则1.1.目的为了加强项目质量管理，增强项目管理人员的责任感，确保工程质量达到业主要求，同时也为了创优，提高公司在工程所在区域的信誉，特制定本管理制度。二、质量制度2.1.一般规定1.开工前项目经理部必须编制好施工组织设计和各种专项施工方案，并经有关部门审批或备案后方可实施。2.开工前由项目总工带头及时组织有关人员熟悉研究施工图，并及时会同有关单位做好图纸会审，针对工程项目的疑难问题制定具体的施工方案。3.栋号责任工程师﹑质检员必须按设计要求及国家验收规范实施监督﹑检查，工程中涉及的变更必须有原设计单位签章后实施。2.2.专项制度2.2.1.工程质量项目负责制项目经理部是工程

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项目部岗位职责及管理制度范本，超全~速度收藏~ 查看详情

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在项目上，项目部岗位职责及管理制度是每个项目总工的必备基础，提前掌握这些知识，效率倍增。下面小编为大家整理全套的项目部岗位职责及管理制度范本，供大家收藏学习！！项目部岗位职责一、项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人； 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底； 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和

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要想工程质量好，六个制度不可少查看详情

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导言施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制工程。质量管理有好多相关的、有效的制度，现总结了六条，质量管理不可或缺。一、三检制加强过程控制对各工序和分项工程进行目标分解，落实责任到面、到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的要求。对所有操作的班组必须进行“三检”制，并加强对重要工序的预检和隐蔽工程检查验收。 ♚自检：每一检验批施工完成后，由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量标准，由班组长填写自检记录表。 ♚交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要

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建筑工程项目管理制度大全（142页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册

资料目录一、技术管理制度 1、图纸会审制度 2、施工组织设计管理制度 3、技术交底制度 4、材料、设备进场检验制度 5、工程质量检查验收制度 6、技术内业资料管理制度 7、材料计划管理制度 8、进度计划管理制度 9、技术总结制度 10、试验管理制度 11、测量管理制度 12、仪器设备管理制度 13、干燥箱使用及注意事项 14、振动台使用、维修规程 15、标准养护箱使用、保养规程 16、压力机试验操作规程二、质量管理制度 1、质量目标管理制度 2、样板先行制度 3、质量检查制度 4、主要分项工程重点检验制度 5、质量评定制度 6、质量事故处理办法 7、质量优劣奖罚制度三、进度管理

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纯正干货丨土建、机电成品保护措施大全查看详情

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一、土建成品保护主要措施 1、标识管理对重要项目（易污染损坏项目），如防水、油漆、门窗、石材及机电设备等通过各种标识管理提醒施工人员注意成品保护。 2、测量定位定位基坑采取周围浇筑砼固定，搭设保护架，悬挂明显标志以提示，水准引测点尽量引测到周围老建筑物上或围墙上，标识明显，不准堆放材料遮挡。 3、土方和护坡工程（1）在人工清土过程中，在基坑底部应保持中间余土高于两端余土，以保证基坑开挖过程中基坑内不积水，尤其是土方开挖到设计标高时，应保证基底土壤不受浸泡，以免影响地基的

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沉井专项施工方案！特别全面查看详情

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第一章工程概况一、工程概况 1、设计概况本工程在2+480处道路南侧设置污水泵站，泵站建设用地1294平方米，泵站主要功能为输送天鹤路（东风港路-天明路段）和天鹤路（余杭界-天明路段）两侧污水，污水经泵站提升后通过D300的污水压力管排放至东风港路以西的天鹤路重力污水管中。泵站内建筑包括泵房及管理用房和进水井，泵房采用沉井施工，结构尺寸11.55m×6.9m×深10.3m。泵房混凝土强度等级C30、抗渗标号为P6。根据施工图设计计算，泵房、沉井预制高度见下表二、施工平面布置 1、施工用电本

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工程管理中，利润就是这样流走的！查看详情

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微信号搜索“筑龙路桥设计”，关注了解路桥设计最新资讯！一工期 1.施工工序安排不当，导致施工过程中产生等待，或停工待料。 2.现场人员缺乏对整体工作内容的认识。 3.施工班组各行其职，缺乏整体协调。 4.命令或指示不清楚。 5.未能确实督导工具、材料、设备等应放置于一定处所。 6.不应超时的工作，造成超时施工。 7.未检视每一阶段的工作，是否供给合适的工具与设备，如水电管线等。 8.对员工督导不力，工作散漫，效率低。 9.技术人员和有经验的施工

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