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发表于2020-02-27

标签：劳务队的管理资料劳务队的管理讨论劳务队的管理视频

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外来劳务队安全作业管理规定（word）立即下载

等级：文件 37KB 格式 doc

关键词：外来劳务队安全作业管理劳务队伍安全监管人力资源管理

本资料为外来劳务队安全作业管理规定，word格式，共9页。目录：一、定义概念二、准入条件三、登记备案程序四、管理要求五、劳务队内部的管理六、劳务队伍的安全监管七、罚则 ...... 外来劳务队安全作业管理规定

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幕墙施工劳务施工队管理办法立即下载

等级：文件 92KB 格式 docx

关键词：劳务施工队管理办法人力资源管理

本资料为幕墙施工劳务施工队管理办法，word格式，共18页。目录：一、劳务施工队的选用二、劳务分包合同/施工劳务经济责任书的签订三、劳务安全教育与人员资质四、劳务人员工资核发 ...... 幕墙施工劳务施工队管理办法工程项目设计（技术、施工）交底记录

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铁路工程劳务分包及架子队管理培训立即下载

等级：文件 2MB 格式 ppt

简介：铁路工程劳务分包及架子队管理培训，PPT格式；43页；主要内容：在当前大规模、高标准铁路建设全面推进的形势下，采用架子队管理模式组织施工，有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高职工技术素质。各建设单位和施工企业必须充分认识采用架子队管理模式组织施工的优越性和重要性。仅供参考；铁路工程劳务分包及架子队管理培训规范措施基本原则技术管理要求 &n

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国企架子队劳务管理制度立即下载

等级：文件 690KB 格式 doc

简介：国企架子队劳务管理制度，doc格式；86页；主要内容：随着社会主义市场经济的发展，建设项目施工现场劳动用工模式已发生较大变化，需要采用新型劳动用工管理模式以适应建设发展要求，架子队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式，较为理想的劳动用工管理模式。采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。仅供参考；国企架子队劳务管理制度符合管理基本原则类型划

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宁杭铁路架子队劳务管理办法立即下载

等级：文件 407KB 格式 doc

简介：宁杭铁路架子队劳务管理办法，doc格式；81页；主要内容：铁路复线安全防护员培训。铁路复线施工项目的专职安全员、防护员以及爆破员、带班人员和工班长，须经过铁路局有关部门培训合格发证上岗，未经培训或培训不合格人员不得担任上述工作。仅供参考；宁杭铁路架子队劳务管理办法监督教育培训滥管职能预留制度暂行办法

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劳务队坑总包单位的一些事查看详情

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文前平心而论，从利益出发点来说，任何人都应该去维护自己所代表利益方，只是大家用的手段各有不同。这篇文章的意义是让我们能了解我们做的事情，可能会有哪些漏洞，可能会产生意料外的纠纷，你可能会用到哪些预防手段。四川某劳务公司肖XX队中的谭XX木工班组联名写讨薪信到人民日报，并在同一时间到国资委、总公司、局机关上访。人民日报信件以内参的行使上报，国家省部级以上领导都能审阅，国务委员（中央政治局委员）、中共中央组织部副部长做批示要求逐级认真、妥善处理。 1、肖XX队与谭XX木工班组在北京和天津的四个工程的施工过程中，其双方对于计价、结算方式都是口

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建筑工地劳务队及农民工管理制度立即下载

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关键词：房建项目管理工地劳务队管理制度工地农民工管理制度劳动用工人员管理其他管理资料

内容简介为保证现场劳务队伍管理及用工情况符合国家及省市各相关部门的要求，对现场劳务用工人员的利益有充分的保障，确保项目建设顺利进行，特制定本制度，请遵照执行。　　一、劳动用工人员管理　　（一）劳动用工管理，应符合下列规定：　　1 建筑施工单位必须在施工现场实行全员劳动用工合同管理和从业人员信息档案管理。　　（1）实名制签订劳动合同　　劳务队伍进入施工现场，所有务工人员必须与劳务公司签订劳动合同；劳务公司按实名制管理要求填写施工现场人员登记表，并将进场施工人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件及时报项目部备案；劳务公司建立每日班前教育、考勤登记、劳务费支付和工

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如何做好劳务队伍的管理？本文堪称经典！所有管理者必知查看详情

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在与项目部施工管理人员交流中，会发现他们有一个共同的心声：施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见，对施工队伍的管理已经成为了一个难题。就目前中国建筑市场建筑工人的现状，与项目管理人员普遍反映的难管形成鲜明对比的是建筑工人日渐减少，劳务资源的日渐紧缺。如何做好劳务队伍的管理，如何留住优质劳务队伍已是每个单位的核心课题。那么，怎么搞好劳务队的管理呢？首先，我们要认清现实并面对现实。现实是全国的劳务队都不好管理，这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工

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中建的劳务实名制管理方法，值得借鉴！查看详情

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关键词：项目劳务管理劳务实名制管理方法劳务实名制意义实名制管理要点工程施工技术

在与项目部施工管理人员交流中，会发现他们有一个共同的心声：劳务队伍太难管，劳务队伍不听话，施工员没有权威......由此可见，对劳务队伍的管理已经成为了一个难题。今天工地君和你分享下中建的劳务实名制管理方法，非常值得借鉴！劳务实名制意义切实有效地为降低劳务纠纷风险服务。在劳务管理上，要重点抓好“四关”，即实名制管理关、合同签订关、工作考勤关、工资发放关，从根本上维护项目稳定。在合同签订关中，要重点监督劳务工人与劳务公司、劳务工人与班组之间的合同签订，将劳务管理细化到班组和个人。劳务实名制管理流程劳务管理组织机构组织机构设置一、公司成立劳务管理中心，加强各相关职能部门的监督与协作；分公司参照公司

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中建的劳务实名制管理方法查看详情

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关键词：劳务实名制管理方法实名制管理考核劳务实名制管理流程

今天先说说劳务实名制管理的方法和意义，以后给你们说几个劳务纠纷的案例，相信在工地的人，都经历过或者听说过这样的事情，而且一定要引以为戒。劳务实名制意义切实有效地为降低劳务纠纷风险服务。在劳务管理上，要重点抓好“四关”，即实名制管理关、合同签订关、工作考勤关、工资发放关，从根本上维护项目稳定。在合同签订关中，要重点监督劳务工人与劳务公司、劳务工人与班组之间的合同签订，将劳务管理细化到班组和个人。劳务实名制管理流程劳务管理组织机构组织机构设置一、公司成立劳务管理中心，加强各相关职能部门的监督

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浏览数：1678

关键词：劳务队伍管理施工队伍管理

在与项目部施工管理人员交流中，会发现他们有一个共同的心声：施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见，对施工队伍的管理已经成为了一个难题。如何做好劳务队伍的管理，如何留住优质劳务队伍已是每个单位的核心课题。那么，怎么搞好劳务队的管理呢？首先，我们要认清现实并面对现实。现实是全国的劳务队都不好管理，这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的。原因分析目前，中国是一个大工地，建筑方面需要大批的劳动力，这几年逐步形

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建设工程有限公司劳务承包管理办法（word）立即下载

等级：文件 409KB 格式 doc

关键词：劳务承包管理办法劳务实名制管理人力资源管理

本资料为建设工程有限公司劳务承包管理办法，word格式，共27页。目录：一、劳务承包队伍的确定二、合格分承包企业条件三、劳务合同的签订四、劳务实名制管理五、劳务承包队伍计量结算六、劳务队退场管理七、对劳务承包队伍的总体评价八、其它附件 ...... 建设工程有限公司劳务承包管理办法工程劳务检查劳务作业队跟踪评价

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中建的劳务实名制管理方法，非常值得借鉴！查看详情

浏览数：2036

关键词：劳务实名制管理劳务实名制管理考核工程劳务纠纷

今天，我们先来说说劳务实名制管理的方法和意义，相信在工地的人，都经历过或者听说过劳务纠纷这样的事情，而且一定要引以为戒。劳务实名制意义切实有效地为降低劳务纠纷风险服务。在劳务管理上，要重点抓好“四关”，即实名制管理关、合同签订关、工作考勤关、工资发放关，从根本上维护项目稳定。在合同签订关中，要重点监督劳务工人与劳务公司、劳务工人与班组之间的合同签订，将劳务管理细化到班组和个人。劳务实名制管理流程劳务管理组织机构组织机构设置一、公

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中建的劳务实名制管理方法，非常值得参考！查看详情

浏览数：1171

关键词：劳务实名制管理劳务实名制管理流程实名制管理要点

劳务实名制意义切实有效地为降低劳务纠纷风险服务。在劳务管理上，要重点抓好“四关”，即实名制管理关、合同签订关、工作考勤关、工资发放关，从根本上维护项目稳定。在合同签订关中，要重点监督劳务工人与劳务公司、劳务工人与班组之间的合同签订，将劳务管理细化到班组和个人。劳务实名制管理流程劳务管理组织机构组织机构设置一、公司成立劳务管理中心，加强各相关职能部门的监督与协作；分公司参照公司劳务管理中心机构和人员配置，必须成立分公司劳务管理中心，并配备劳务

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50套劳务管理/劳务实名制管理资料合集查看详情

浏览数：4068

关键词：劳务实名制管理劳务队伍管理

1 随着我国经济迅速发展，工程项目不断增多，给建筑行业提供了良好的发展机遇，然而工程管理也愈加困难。企业要实现做强做大，实现质量、安全、成本和工期目标，必须从企业生存、稳定和发展的战略高度，重视和努力解决劳务队伍的建设问题，全面提高劳务队伍的素质和管理水平。 50套劳务管理及劳务实名制管理资料，供大家学习参考~ 资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”） 1 劳务管理资料知名企业劳务管理手册培训（212页）劳务派遣管理讲义（PPT，含案例）&n

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中建的劳务实名制管理方法，没有做好的可以看看查看详情

浏览数：876

关键词：劳务实名制管理劳务管理策划

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如何提高建筑项目部的劳务分包管理水平立即下载

等级：文件 15KB 格式 doc

内容简介如何提高建筑项目部的劳务分包管理水平，随着业主单位对施工总承包单位管理要求逐渐提高，施工总承包单位的劳务分包管理水平成为一个影响施工单位项目施工进度和施工质量的重要因素。劳务队伍的强弱已影响到施工单位的合同履约及经济效益。现国内建筑市场，均为以施工业主方为主体、施工企业为总承包单位、劳务分包作业为主要生产劳动力的施工组织结构。目前除项目管理人员和专业技术人员外，90％的一线施工人员都是农民工，劳务分包队伍专业化程度低，素质参差不齐；项目部投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队。要使整个工程安全顺利、保质保量完成，奉献给业主满意工程，劳务分包施工队起着重要的作用，而项目部的管

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[陕西]劳务公司全套劳务管理办法（PPT）立即下载

等级：文件 158MB 格式 ppt

关键词：人力资源管理项目考核管理项目安全管理项目质量管理施工人员管理

简介：[陕西]劳务公司全套劳务管理办法，PPT格式；86页；主要内容：所有进场的作业的员工接受公司和项目部的技术与安全培训教育以及技术安全交底；凡是培训教育的员工实名登记，凡是未进行教育和学习的不进场施工；仅供参考；陕西某劳务公司全套劳务管理办法分配劳务教育劳务队伍三级教育视频会议述职报告直属队管理专业性总结大会组织架构&

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建筑公司项目分包、劳务管理制度查看详情

浏览数：1834

项目分包、劳务管理制度第一条项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保证。按照两层分离的要求，项目部与劳务作业层应建立以分部、分项工程承包或劳务定额分包为主要形式的经济合同关系。第二条项目所需劳务作业队伍应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的原则，由处劳动人事部门审定配置计划，委托项目部组织公开招标，择优录用，实行合同化管理。第三条项目部对劳动力实行动态管理。劳动力动态管理应包括下列内容： 1、对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，需要补充或者减员时及时向公司劳资部门提出申请计划。 2、

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