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发表于2020-02-27    

项目管理计书专题为您提供项目管理计书的相关资料与视频课程,您可以下载项目管理计书资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

[贵州]城市快速路工程项目管理策划书71页(路桥涵) 立即下载

等级:项目管理计书资料下载_1     文件 17MB 格式 doc

关键词: 路桥项目管理 城市快速路工程 项目管理策划书 现浇箱梁安全管理 市政道路风险分析

项目管理计书资料下载-[贵州]城市快速路工程项目管理策划书71页(路桥涵)
资料目录 1.编制依据- 8 - 2.项目概况- 8 - 2.1 工程基本情况- 9 - 2.1.1 线路总体简况- 9 - 2.1.2 主要技术指标- 9 - 2.1.3 标段简况及主要工程数量- 10 - 2.1.4 施工条件- 12 - 2.2 投资规模- 16 - 2.2.1 合同金额- 16 - 2.2.2 资金来源- 16 - 2.3 参加单位- 16 - 2.4 工程主要特点、重难点- 16 - 2.4.1 工程主要特点- 16 - 2.4.2 工程重难点- 17 - 2.5 工期- 17 - 2.6 建设单位的强制性要求或合同谈判要求- 18 - 3.管理目标- 18
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9个项目管理讲义+13个项目策划书+13个项目成本管理+20个项目安管 查看详情

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关键词: 建设工程管理 项目安全管理策划书

项目管理计书资料下载-9个项目管理讲义+13个项目策划书+13个项目成本管理+20个项目安管
  项目管理讲义 中天]项目综合交底会议资料(图文并茂) [中天]建设工程建造标准PPT讲义(图文并茂) 环境工程设计、施工与管理讲义(186页) 工程项目管理-项目管理概论-63页 《建设工程施工管理》重点整理(共36页) 建设工程施工管理过关必做1000题(含答案)(共33页) 二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案(共32页) 二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记(共66页) 建设工程施工管理-复习题集(共254页)  项目策划书 住宅楼建设观
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计支宝说:项目管理总承包(PMC)模式 查看详情

浏览数:1061 项目管理计书资料下载-计支宝说:项目管理总承包(PMC)模式

项目管理总承包(PMC)是针对大型、复杂、管理环节多的项目所发展起来的一种纯粹的管理模式。在国外,大型项目采用较多。PMC模式中项目管理承包商作为业主的代表对包括项目的整体规划、项目定义、工程招标直至对承包商设计、采购、施工活动的过程进行全面管理。但项目管理总承包商一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。 首先,业主委托一家有相当实力的国际工程公司对项目进行全面的管理承包,英文名称为Project Management Contractor,中文译为“项目管理承包商”,简称PMC承包商。其次,项目被分成两个阶段来进行。 1)第一阶段称为定义阶段,PMC
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[上海]高层超甲级写字楼工程项目管理策划书 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目管理策划书 项目设计管理 项目报建管理

项目管理计书资料下载-[上海]高层超甲级写字楼工程项目管理策划书
资料目录 1、项目概况 2、项目管理架构 3、运营招商 4、项目资金管理 5、项目成本控制 6、项目设计管理 7、项目报建管理 8、项目计划 9、项目合约架构体系 10、项目合作方管理举措 11、项目场地综合利用规划 12、开工准备 13、工程管理措施 14、保障措施 15、风险管理 16、其他管理制度 17、主要参考资料内容简介 项目设计概况   1、该项目总用地面积32176.6平方米,地上计容建筑面积110462平方米,地下建筑面积84100平方米。   2、设计共包括1-7号楼七个一类高层建筑,1、2号楼下部以裙房相连,1号楼和7号楼;2号楼和3号楼;4号楼和5号楼
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[安徽]超高层商住楼项目管理策划书(136页 图表丰富) 立即下载

等级:项目管理计书资料下载_3     文件 5MB 格式 doc

项目管理计书资料下载-[安徽]超高层商住楼项目管理策划书(136页 图表丰富)
资料目录 第一章 工程项目概况 1.1 项目简介 1.2 平面图 第二章 项目建设目标 2.1 项目愿景 2.2 工期目标 2.3 质量目标 2.4 成本目标 2.5 安全文明施工管理目标 2.6 环境保护目标 2.7 劳务管理目标 2.8 项目团队成长目标 2.9 协调合作目标 2.10 为业主及租户服务目标 第三章 项目管理重难点分析及对策 3.1 工期控制 3.2 施工总平面布置 3.3 超高层建筑施工用垂直运输机械 3.4 工程测量 3.5 雨季基础施工 3.6 综合机电 3.7 重大危险源管控 3.8 施工现场消防管理 3.9 高品质毫厘工程标准实施 3.10 分户验收 3
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[上海]高层综合体工程项目管理策划书(124页 图文并茂) 立即下载

等级:项目管理计书资料下载_4     文件 13MB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目管理策划书 项目质量保证措施 样板引路制度

项目管理计书资料下载-[上海]高层综合体工程项目管理策划书(124页 图文并茂)
资料目录 第一章项目工程概况6 1.1项目概况6 1.2场地现状及周边环境6 1.3地块周边详图7 1.4项目主要技术经济指标8 第二章管理愿景与项目组织架构9 2.1项目产品定位9 2.2管理愿景9 2.3组织架构和岗位职责10 第三章项目工作目标19 3.1营销目标19 3.2运营目标19 3.4质量、安全目标19 3.5成本控制目标19 3.6团队建设目标19 3.7管理目标20 第四章项目营销推盘计划及样板区开放计划21 4.1完成销售和回款目标的保障21 4.2具体推盘计划:21 4.3样板区开放计划21 第五章 总平面控制管理25 5.1、项目总平面图25 5.2三通一平
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[四川]超高层框筒结构商业办公楼项目管理策划书(108页) 立即下载

等级:项目管理计书资料下载_5     文件 1MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 项目管理策划书 项目质量保证措施 安全文明管理

项目管理计书资料下载-[四川]超高层框筒结构商业办公楼项目管理策划书(108页)
资料目录 第一章 前 言 6 第二章 工程项目概况7 2.1工程概况7 2.1.1项目位置7 2.1.2场地现状及周边环境8 2.2平面图9 2.2.1 原始地貌图9 2.2.2用地红线图9 2.2.3规划总平面图9 第三章 建筑市场资源分析及选择10 3.1 综合体工程承接资源现状10 3.2 成都市场资源现状10 3.2.1土方及抗浮锚杆施工市场认识10 3.2.2建筑主体承包市场认识11 3.2.3各指定分包及独立分包资源的认识12 3.2.4监理市场的认识12 3.3 成都商业项目供方库建立13 3.3.1供方库建立的思路13 3.3.2知名地产建筑总包的优势14 第四章 项
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廊坊某饭店工程建设项目管理计划书 立即下载

等级:项目管理计书资料下载_6     文件 2MB 格式 doc

资料目录 目 录 第一篇 上海市建设工程监理有限公司基本情况 1 一、企业概况 1 二、管理力量 2 三、类似工程业绩以及大型公共建筑业绩 2 四、近年主要类似工程监理业绩一览表 3 五、公司承接的主要项目简介 7 第二篇 中油郎威监理有限责任公司基本情况 16 一、企业概况 16 二、企业业绩介绍表(1994年-2004年) 17 第三篇 项目管理服务总体策划与目标 22 一、项目的建设背景 22 二、项目建设的特点 22 三、项目管理工作目标 23 四、项目管理的宗旨和目标 25 第四篇 项目管理组织架构 28 第一章 项目管理组织设置原则 28 第二章 项目管理组织架构 30
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筑龙项目管理人气超高的顶尖资料40篇!超级合集来啦! 查看详情

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关键词: 筑龙网资料下载 筑龙网VIP 项目管理资料

项目管理计书资料下载-筑龙项目管理人气超高的顶尖资料40篇!超级合集来啦!
筑龙项目管理最顶尖资料40篇,升级VIP,立即拥有!!!   管理手册及制度 1、多功能综合型建设集团工程项目内部控制管理手册(492页 图表丰富) 2、知名施工单位编制企业管理标准化手册(558页 2014版) 3、[北京]资深施工企业管理制度汇编(802页 15个管理系统) 4、建筑施工企业管理程序手册汇编(共36套 411页) 5、国家大型一级建筑施工企业项目施工管理手册(2015版) 6、[甘肃]大型建筑施工企业项目管理制度汇编(446页 表格丰富) 7、[广东]大型城市综合体建设项目工
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工程项目管理监理常用表格(共12页) 立即下载

等级:项目管理计书资料下载_7     文件 463KB 格式 doc

项目管理计书资料下载-工程项目管理监理常用表格(共12页)
主要内容: 施工阶段监理工作基本用表  A类表(承包单位用表) A1-1工程开工/复工报审表 A1-2 建设工程开工报告 A2施工组织设计(方案)报审表 A3 分包单位资格报审表 A4 报验申请表 A5 工程款支付申请表 A6 监理工程师通知回复单 A7 工程临时延期申请表 A8 费用索赔申请表 A9 工程材料/构配件/设备报审表 A10 工程竣工报验单 A11 图纸会审记录 A12 技术交底记录 A13 工程洽商记录&nbs
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项目管理技术在工程造价管理上的运用 查看详情

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关键词: 项目管理技术 工程造价管理上的运用 工程造价基础知识

项目管理计书资料下载-项目管理技术在工程造价管理上的运用
  项目管理是上世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法,由于它的成效显著,自从上世纪60年代以来已经被广泛应用于航天、航空、国防、建筑、金融、财务等领域。特别是在建筑行业,近年来,项目管理技术和理论与中国国情相结合取得了累累硕果,如小浪底工程、三峡工程,以及许多大型建筑企业因为引进了项目管理技术而使各种资源得到了有效利用,各工程项目取得效益最大化,企业得到迅猛发展。  众所周知,项目目标的成功实现受4个因素的影响:工作范围、成本、进度、质量。其中,工程成本管理也即广义的工程造价管理,作为项目管理九大知识体系的一部分,由于其在项目管理过程中对项目目标实
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从稚嫩走向成熟项目管理,学习这些资料! 查看详情

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关键词: 项目管理资料 项目管理标准化 工程项目管理

项目管理计书资料下载-从稚嫩走向成熟项目管理,学习这些资料!
 日常工作繁杂、内容多、任务中 一个成功的项目管理 值得深思的问题太多了 要理清思路把握重点 ...... 学习这些项目管理资料 助你成功管理好项目! 项目管理资料分享 优秀项目质量管理讲解(图文并茂) 建筑工程施工安全质量标准化讲义(271页,图文丰富) [濮阳]现场安全文明施工管理标准化图集(图文并茂) 工程项目招投标阶段成本规划与控制(案例分析) 建筑施工高支模安全技术(共255页) 工程施工技术管理讲义143页(桥梁、铁路、隧道) 优秀施
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房地产公司编制全套项目管理制度(247页) 立即下载

等级:项目管理计书资料下载_8     文件 2MB 格式 pdf

关键词: 项目管理制度 项目设计管理 工程质量管理 项目成本管理 经济合同管理

项目管理计书资料下载-房地产公司编制全套项目管理制度(247页)
资料介绍: 第一章、总则 第二章、项目发展管理 第三章、项目设计管理 第四章、项目经营目标及计划管理 第五章、工程质量管理 第六章、项目销售管理 第七章、庆典策划管理 第八章、项目成本管理 第九章、招标(采购管理) 第十章、经济合同管理 …… 第1节、项目运作过程管理 1、项目开发业务管理的策划和运作,必须充分理解和应用项目管理的相关技术,结合股份公司现行管理模式,系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系,做到流程清晰、职
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项目管理+监理一体化服务的经验体会 查看详情

浏览数:1956 项目管理计书资料下载-项目管理+监理一体化服务的经验体会

来源:建设监理 1 引 言 建设部二〇〇三年三月十日发布《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见 建市[2003]30号》明确提出“鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业,通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系,充实项目管理专业人员,按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务。提倡具备条件的建设项目,采用工程总承包、工程项目管理方式组织建设”。 经过十几年的市场酝酿,国务院办公厅2017年2月21日又发布《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见国办发[2017]19号》 鼓励“
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解析工程项目管理中的造价管理 查看详情

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关键词: 解析工程项目管理中的造价管理 工程造价基础知识讲解

项目管理计书资料下载-解析工程项目管理中的造价管理
    在工程项目建立和实施过程中,如何有效地利用投入建设工程的人力、物力、财力,以尽量少的劳动和物质消耗,取得较高的经济和社会效益,是工程项目管理中的一个十分重要的问题。工程造价管理。工程造价管理的目的不仅在于控制项目投资不超过批准的造价限额,更在于从项目的整体利益出发,合理地使用人力、物力、财力,以取得最大的投资效益。   一个建设项目从酝酿、规划、设计到建成投产包括以下程序:即项目建议书阶段、可行性评估阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段。相应地,工程造价的确定与工程建设阶段性工作相适应,一般分为以下几个阶段:一是决策阶段的造价管理;二是设计与计
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工程项目管理中的造价管理 查看详情

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关键词: 工程项目管理中的造价 工程造价基础知识 工程造价管理

项目管理计书资料下载-工程项目管理中的造价管理
   在工程项目建立和实施过程中,如何有效地利用投入建设工程的人力、物力、财力,以尽量少的劳动和物质消耗,取得较高的经济和社会效益,是工程项目管理中的一个十分重要的问题。工程造价管理。工程造价管理的目的不仅在于控制项目投资不超过批准的造价限额,更在于从项目的整体利益出发,合理地使用人力、物力、财力,以取得最大的投资效益。   一个建设项目从酝酿、规划、设计到建成投产包括以下程序:即项目建议书阶段、可行性评估阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段。相应地,工程造价的确定与工程建设阶段性工作相适应,一般分为以下几个阶段:一是决策阶段的造价管理;二是设计与计划阶段的造价
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智能化弱电工程项目管理核心要点解析 查看详情

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关键词: 智能化弱电工程 项目管理核心要点 项目成本管理

项目管理计书资料下载-智能化弱电工程项目管理核心要点解析
 前言: 作为一个项目管理者必须熟读的文章 正文: 建筑智能化弱电工程项目管理应从管理体系、技术、计划、组织、实施和控制、沟通和协调、验收、成本控制等各个环节实施有效管理,才能保证达到项目的最终目标。 一、智能化建筑弱电工程的实施 一项智能化建筑弱电工程的实施,必须要牢牢把握其工作程序中的各个环节的要点,并对其进行质量评估与控制。 (一)功能需求分析和系统的总体设计 主要是应把握该工程项目的设计标准和系统的功能定位,也就是从功能需求出发,其总体设计能反映该工程的功能特色或者某些“亮点”。 (二)弱电承包商
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超人EPRO电力项目管理软件 查看详情

浏览数:2282 项目管理计书资料下载-超人EPRO电力项目管理软件

超人《EPRO电力企业管理软件》是小超软件为电力施工或巡检企业打造的项目管理整体解决方案,围绕施工企业核心业务。通过工地的数字化、网络化,从而实现施工企业管理的信息化。 国内首家OA办公、工作流、业务模型、过程管理、进度管理、成本管理、PDA的完美结合,轻松建立企业项目管理平台,支持局域网、广域网、互联网,实现随时随地管理! 系统以项目的开展为主轴,同时围绕施工成本、工程进度、合同管理三个中心; 系统按总公司->分公司->项目的组织架构进行设计,通过用户权限、职务权限、项目权限、操作权限进行分工协作;同时通过工作流程对企业的业务进行审批工作。 《EPRO工程项目管理系统》是一个成
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标杆地产集团工程项目管理手册(447页 附大量表格台账) 立即下载

等级:项目管理计书资料下载_9      文件 3MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 工程管理手册 工程建设管理工作指引 工程管理制度

项目管理计书资料下载-标杆地产集团工程项目管理手册(447页 附大量表格台账)
资料目录 第一章 集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程9 (一)工程部部门职责、岗位职责9 (二)主要工作流程及控制要点15 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程42 (一)工程技术部部门职责、岗位职责42 (二)工程技术部主要工作流程46 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程51 第二章 工程建设管理工作指引56 一、前期准备阶段56 (一)现场查勘56 (二)综合策划56 (三)围蔽56 (四)清表57 (五)详勘57 (六)临水临电58 (七)三通一平59 (八)大型土石方施工59 (九)招标立项与合同交底6
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