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标杆房企集团工程进度督导管理标准
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关键词： 房建项目管理
项目进度管理
工程进度督导管理标准
工程进度考核管理
内容简介 1 范围 2 工程进度分级管控原则 3 职责 4 工程进度督导管理 5 工程进度考核 6 记录清单 7 引用文件 附录一：一、二级节点进度管控指引 …… PDF格式，18页，编制于2013年。
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工程进度、工程质量控制全过程要点
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关键词： 工程进度管控
工程质量控制
项目进度管理
质量管理目标
质量控制措施
一、进度控制 进度控制是项目管理的重要内容之一，能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本，决定了能否实现对客户的交楼承诺，关系到公司的成本和声誉，是一项不容忽视的重要工作。进度控制的内容很多，这里仅站在项目部的角度，从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度控制的认识和体会： （一）事前控制 知名地产项目的特点是占地面积大，往往位于郊区或二、三线城市。因此，作为项目部，在项目启动前，必须站在项目整体开发的角度上，和集团其它部门一起，全面、细致和周密地做好整个项目开发策划、规划、方案和计划工作，这是整个进度控制的关键。
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解析批量精装修住宅工程进度管理
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关键词： 解析批量精装修住宅工程进度管理
划分流水施工段
批量精装修工程进度管控，必须要确定进度计划中的关键线路及关键工作。关键线路所花费的时间代表完成这个项目的最短时间，关键线路上任何工作的延迟，将导致整个项目总进度计划的延误。因此，进度管理的主要工作就是保证装修施工提前插入及确保关键工作的时间性。 以 100 米约 32 层的住宅楼为例（假设外架从三层开始起挑，主体分两次结构验收，15 层以下一次），进行精装修施工进度分析。 1、装修何时插入 装修施工一般情况下，在该楼层室内抹灰作业完成后，且楼层外架拆除完成后，精装修施工即可以安排插入
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抓住周末的尾巴学起来！毕业论文、管理计划书、工程进度、规划等
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关键词： 房地产投资项目风险分析
项目管理计划书
房地产工程进度
1.房地产投资项目风险分析毕业论文（共37页） 2.房地产项目计划运营管控体系（共42页） 3.房地产工程质量管理办法（共9页） 4.试论房地产工程全过程造价管理与控制（共6页） 5.房地产工程质量控制管理制度（共13页） 6.设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用准备阶段的项目管 7.房地产公司项目管理计划书（共18页） 8.房地产项目工程管理规划（共74页） 9.房地产项目质量成本进度管理（共83页） 10.重庆某工程付款管理作业指引与工程进度付款管理办法（共13
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住宅楼工程进度、质量、安全文明施工管理控制汇报
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关键词： 房建项目管理
工程进度管理
工程质量管理
安全文明施工管理
其他管理资料
内容简介 住宅楼工程进度、质量、安全文明施工管理控制汇报。 质量管控： 一、实施样板引路 二、加强培训、交底 三、实施过程管理，强化重点管控 1、防渗漏，管控部位：厨卫间、屋面、地下室 2、墙面、地面平整度、空鼓及开裂 3、房间几何尺寸，管控部位：户内开间、进深、净高尺寸、门窗洞口尺寸 四、实行月度考评制度 …… 安全、文明管控: 1、根据安全文明专项方案制定安全文明工作实施计划 2、确定安全文明重点管控内容和保障措施 3、督促落实“三级教育制度”，强化施工人员安全意识 4、加强实施过程管理，强化重大危险源管控 5、对整
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华远地产工程进度与质量管理
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第一部分：工程进度管理 项目进度管理的重要性对于房地产开发公司来说是不言而喻的，直接会影响资金安排、最佳销售时机、工程质量及对小业主交房承诺。进度管理贯穿于项目建设始末，每一个阶段都必须严格控制。总的说来，华远地产进度管理重点要做好以几个方面： 一、制定合理的施工总控计划 编制计划需充分考虑可能影响计划落实的不利因素，如： 工程结构复杂性。结构越复杂，施工周期就越长。君城高层住宅与海蓝城花园洋房平均施工周期就不同，因为花园洋房多数为非标准层，结构较为复杂，模板施工周期要比普通高层住宅花费时间多一些，特别是坡屋
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房地产企业工程管理常见问题及管控标准（123页，图文并茂）
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关键词： 工程质量管理
工程管控标准
工程管理控制
房地产企业工程管理常见问题及管控标准，内容丰富，讲解详细，主要内容包括： 一、房地产企业工程管理容易出现的问题 二、新形势下房地产企业对工程管理的要求 二、新形势下房地产企业对工程管理的要求 ...... 房地产工程管理面临的主要问题： 1、工程质量问题引起业主的投诉及索赔 2、工程进度滞后引起的延期开盘及交付 3、工程成本突破引起的项目经营利润下降 4、工程招标合约不严谨造成管理难度加大 5、质量、进度、成本失衡造成管理混乱 6、合理的施工技术间歇必须考虑 7、与外部资源的角色定位、分工不清 工程进度前期过程控制
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如何科学做好施工进度管控，送你5大招
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施工阶段的进度控制，是工程项目管控的重点内容，也是现场管控的核心。 进度控制，就是最终保证目标工期(合同工期)的实现，确保项目按时竣工。因此，首先要有一个科学、合理的施工进度计划。然后在执行过程中，检查实际进度是否按计划跟进。一旦出现偏差，及时采取补救措施，或调整、修改原计划，直至工程竣工。最终，保证目标工期的顺利实现。 一：制定进度控制计划 一个完整的进度控制管理体系，主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划(月计划、双周计划)等组成。 二：四类措施保障施工 1、管理控制措施从管理
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为你解读IPMP报考条件
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好评率 98%
关键词： IPMP认证条件什么
IPMP证书含金量
IPMP国际项目经理
国际项目经理资质认证
项目经理资质证书
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项目管理名师讲堂
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学员数 215
好评率 98%
关键词： IPMP认证
国际个人项目管理能力标准
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房建项目水电安装随砌随埋质量管控要求
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二、作业条件 三、操作要点 四、质量要求 五、常见质量问题 为什么要随砌随埋？ 随砌随埋可有效地防止墙体沿管道敷设方向裂缝的质量通病，减少了人工打洞凿槽、抹灰、加钉钢丝网的工作量，提高了经济效益，减少了建渣的清运，节约资源，有利于现场文明施工管理。 一、施工准备 1、机具准备 钢卷尺、手锤、錾子、PVC线管剪刀、弯管器、水平尺、红外线水平仪、热熔器等工机具。 2、物资准备 根据现场工程进度情况编制物资供应计划，及时组织充足的PVC线管、PPR管及相应辅材（如角钢等）进场，所有材料进场
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有效管控工程施工，杜绝材料浪费
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关键词： 工程施工中的材料浪费
材料管理要点
工程材料浪费防治措施
对于工程建设来说，材料是不可或缺的因素，但在实际施工中，由于施工队的施工工艺水平、施工经验存在欠缺，常会造成材料浪费。材料浪费是整个工程是否可以保证预期盈利的关键所在，因此，在实际施工中，应注意过多消耗材料，避免出现材料浪费的现象，并采取适当措施加强材料管理，降低材料消耗。下面整理了有关工程材料管理的注意要点，希望为您提供借鉴。 材料管理要点 01 施工前，确定图纸的所有参数数据，如设备的品牌、型号、规格、保真及偏差等相关数据，以及备用替代产品的相关参数，并编制相应的材料计划，注明材料的管理、使用与消耗考核。 02 应提
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十项工程管控措施，打造创优工程的不传之秘
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导言 创优不是说创就创，其所付出的代价一定会高于普通的项目部，其管理措施及风险控制也与一般项目不同。俗话说一分耕耘一分收获，如此付出，如此的管理及控制，创优则会水到渠成。一、应用ＢＩＭ技术进行三维模拟１.通过ＢＩＭ系统进行三维设计，对管线进行排列综合管理，达到深化设计图纸的目的；落实按图施工的检查。确保布局合理，避免管线交叉时打架； ２.针对支吊架数量过多的情况，将原有的各专业的支架在规范允许情况下变为统一个支托架，美观、统一。 二、工期保证技术措施利用先进的技术和施工材料提高工作效率，成其是对钢筋的扎、模板的支撑等费时工作
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碧桂园、万科这样做装配式项目管控，减工期又降了成本！
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近些年来，装配式建设工程在政府的大力支持下，开始迅猛地发展起来。由于其节约工时优势，受到许多诸如知名地产、万科等一线标杆房企的宠爱。 但采用装配式建筑，其造价成本究竟会增加几何？ 要缩短工期以覆盖掉一定成本，应该如何做好装配式建筑的项目管控？ 我们结合知名地产和万科在装配式建筑实践上的丰富经验，给大家带去一些经验启发。 知名地产SSGF体系带来多少成本上扬？此前，知名地产为了更好地让装配式为其快周转服务，专门研发出一套新型的SSGF工业化建造体系，将装配式与现有的建筑工艺融合，受到整个房地产行业推崇。 不过，
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搞定项目全生命周期管理，确保工程管控面面俱到
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关键词： 项目全生命周期管理
前期管理阶段
项目建造期管理阶段
项目后期管理阶段
工程项目一般具有明显、确定的周期性与阶段性，进行项目管理时可根据工程所遵循的周期规律分阶段进行，通常分为项目前期管理阶段、项目建造期（或建设期）管理阶段及项目后期管理阶段，从而合理管理资源，有效推进并管控项目进程。下面从项目生命周期角度对工程项目管理进行剖析，为您提供参考。 项目前期管理阶段 项目前期管理阶段应完成项目立项、可行性研究、规划设计和开工前准备等工作，也就是项目的“开始”和“准备”。其中，项目建议书和可行性研究是整个项目前期管理的关键。 项目建议书 项目建议书是建设单位从项目建设的必要性出发对拟建项目的初步轮廓设想，也称为立项报告
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标杆房地产集团全过程工程管控指引（621页 图表丰富）
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关键词： 房建项目管理
全过程工程管控指引
工程策划管理
工程质量管理
资料目录 第一篇职责架构01 第二篇工程策划18 附录2-1：《地产工程管理公司工程策划提纲编制工作指引》27 附录2-2：《工程策划提纲评审记录表》35 附录2-3：《地产工程管理公司工程策划编制工作指引》36 附录2-4：《工程策划执行情况检讨记录表---地库封顶时》105 附录2-5：《工程策划执行情况检讨记录表---外架拆除时》107 附录2-6：《工程策划执行情况检讨记录表---竣工备案时》109 第三篇合约配合111 附录3-1：《技术标评标报告模板》116 第四篇计划进度121 附录4-1：《项目计划编制要点指引》129 附录4-1-1：《各区域项目发展二级节点计划模板
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项目成本管理难，如何破？关键在过程管控！
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关键词： 项目成本管理
目标成本管理工作的基础
确定责任成本的编制依据
保证目标成本实现的关键是过程控制管理
作者单位：中国第二冶金建有限公司，来源：百度文库，标题原名：过程控制管理是实现目标成本的关键 一、目标成本管理工作的基础是确定科学合理、切实可行的项目责任成本 工程中标后，企业应立即组织项目评估部门和项目部的有关人员对项目进行总体评估，测算并确定项目的责任成本、上交费用和目标利润指标。其工作内容主要包括以下几个方面： 1.确定责任成本的编制依据。一般包括：①招投标文件；②企业与业主签订的工程承包合同；③施工图预算工程量或现场实际工程量；④科学合理的实施性施工组织设计；⑤材料市场调查价或业主供应
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碧桂园、万科这样做装配式项目管控，减工期又降成本!
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来源：明源云采购、黄埔筑梦、预制建筑网等 近些年来，装配式建设工程在政府的大力支持下，开始迅猛地发展起来。由于其节约工时优势，受到许多诸如知名地产、万科等一线标杆房企的宠爱。 但采用装配式建筑，其造价成本究竟会增加几何？ 要缩短工期以覆盖掉一定成本，应该如何做好装配式建筑的项目管控？ 我们结合知名地产和万科在装配式建筑实践上的丰富经验，给大家带去一些经验启发。 知名地产SSGF体系带来多少成本上扬？ 此前，知名地产为了更好地让装配式为其快周转服务，专门研发出一套新型的SSGF工业化建造体系，将装配式与现有的建筑工艺融合，受
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频繁的工程变更很苦恼？应用BIM技术实现动态管控！
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在工程建设过程中往往最怕的就是遇到工程变更，工程变更对工程建设的经济性、质量及施工进度都存在较大影响。如何应对工程变更是每个工程相关人员应考虑的问题。 一、处理工程变更遵循的原则 1、必须明确工程设计文件，经过审批的文件不能任意变更。若需要变更要根据变更分级按照规定逐级上报经过审批后才能进行变更。 2、工程变更须符合需要，标准及工程规范，做到切实有序开展、节约工程成本、保证工程质量与进度的同时还要兼顾各方利益确保变更有效。 3、工程变更须依次进行，不能细化分解为多次、多项小额的变更计划。 4、提出变更申请时，要上交完整变
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减工期、降成本！碧桂园、万科这样做装配式项目管控
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一线标杆房企为何宠爱装配式建设工程？装配式有何好处？ 近些年来，装配式建设工程在政府的大力支持下，开始迅猛地发展起来。由于其节约工时优势，受到许多诸如知名地产、万科等一线标杆房企的宠爱。 但采用装配式建筑，其造价成本究竟会增加几何？ 要缩短工期以覆盖掉一定成本，应该如何做好装配式建筑的项目管控？ 我们结合知名地产和万科在装配式建筑实践上的丰富经验，给大家带去一些经验启发。 知名地产SSGF体系带来多少成本上扬？ 此前，知名地产为了更好地让装配式为其快周转服务，专门
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[施工管理]项目成本管理难，如何破？关键在过程管控！
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一、目标成本管理工作的基础是确定科学合理、切实可行的项目责任成本 工程中标后，企业应立即组织项目评估部门和项目部的有关人员对项目进行总体评估，测算并确定项目的责任成本、上交费用和目标利润指标。其工作内容主要包括以下几个方面： 1.确定责任成本的编制依据。一般包括：①招投标文件；②企业与业主签订的工程承包合同；③施工图预算工程量或现场实际工程量；④科学合理的实施性施工组织设计；⑤材料市场调查价或业主供应价，经过分析测算的企业内部机械台班单价和工日单价；⑥企业内部适用的工料机施工定额、间接费取费率。没有施工定额的，按照预算定额和企业内部确定的
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