[分享]劳动力需求计划及措施资料下载

发表于2020-02-28

标签：劳动力需求计划及措施资料劳动力需求计划及措施讨论劳动力需求计划及措施视频

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内容简介第1节劳动力配置计划及管理　　劳动力的现场管理：　　1）参加本工程的施工管理、劳务人员已按有关规定办理了合法务工手续，并按深圳市的相关规定经过培训考核取得平安卡。　　2）加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。　　3、综合办公室设置专职劳务管理员，负责对劳务工进行统一管理，建立劳务工档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。　　4）所有入场的施工作业人员必须接受我司组织的专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业。我司将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录

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[福建]体育场屋盖钢结构劳动力计划及工期保证措施立即下载

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关键词：房建项目管理人力资源管理劳动力计划表劳务用工管理办法机械设备管理

内容简介 [福建]体育场屋盖钢结构劳动力计划及工期保证措施　　工程概况：屋盖结构为内外两道环向拱形空间钢管桁架+径向直线形钢管桁架共同组成的空间钢管桁架体系；内拱仅两端拱脚支撑于钢筋混凝土墩台上，理论计算跨度269m；主桁架最大悬挑长度约为 40 米,桁架根部最大高度 6.75m，最小悬挑长度约为3.16 米，根部高度 4.0m，悬臂端部高度 2.75m。　　劳动力需求计划：起重工、电焊工、测量工、节点吊装与组装工人、辅助吊装工人、屋面板安装技工、现场看护等。　　主要施工机械设备计划：履带吊250t、汽车吊（25t、50t）、交流电焊机、卷扬机、空气压缩机等。　　雨季

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建筑工程施工现场劳动力管理措施立即下载

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关键词：房建项目管理现场劳动力管理劳动力使用管理劳务分包合同签订其他管理资料

内容简介 3. 现场劳动力管理要求　　3.1劳动力需求计划的编制　　项目经理部根据施工图纸和施工预算用工量，结合施工进度计划和项目作业特点，编制《劳动力需求计划》，随《项目施工组织设计》一同审批实施。　　3.2 劳务分包合同的签订　　3.2.1 公司合约部负责项目劳务分包的招标工作，并与中标方签订劳务分包合同；公司也可授权项目经理部负责项目劳务分包的招标工作，并签订劳务分包合同，具体要求见本手册第十二章“合同管理”中的有关规定。　　3.2.2 劳务分包合同的内容包括：作业任务、应提供的工种及劳动力人数；施工进度要求、劳动力进场及退场时间；双方的管理责任；劳务费计取及结算方

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[北京]高层核心筒结构办公楼施工劳动力、机械设备计划立即下载

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关键词：房建项目管理人力资源管理劳动力计划表施工机械设备表机械设备管理

劳动力需求计划及措施资料下载-[北京]高层核心筒结构办公楼施工劳动力、机械设备计划

内容简介 [北京]高层核心筒结构办公楼施工劳动力、机械设备计划　　工程概况：建筑面积约96983m2，其中：地下38500m2、地上58133m2；地下4层，地上18层；钢框架-钢筋混凝土核心筒结构体系；现浇钢筋混凝土楼盖；基础拟采用平板式筏基。　　劳动力配备计划：本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全，现场管理和作业人员总数将维持在1000人左右。劳动力使用高峰期主要出现在两个阶段，第一阶段为混凝土结构施工阶段，出现在2011年、2012年，人员专业构成相当简单。第二个高峰期出现在装饰装修和机电安装阶段，特点是分包单位多，人员专业构成相当复杂，管理难度大，高峰期预计

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建筑工程施工进度计划及保障措施（附图表）立即下载

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关键词：房建项目管理项目进度管理施工进度计划编制施工进度计划保障施工进度计划纠偏

内容简介【总进度目标】：　　业主要求开工日期：　　　　2013年08月20日；　　业主要求竣工时间：　　　　2017年01月23日；　　业主要求总工期：　　　　 1253日历天。　　计划开工日期： 2013年08月20日；　　计划竣工日期： 2017年01月23日。总工期1253日历天。　　本工程施工共经过4个冬季、4个雨季及3个春节。　　【施工进度计划编制原侧】：　　（1）以工程项目施工总控制计划网络图为龙头，里程碑节点计划为控制点，月、周、日计划为保证，实现计划控制目标。使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合，要做到各分部分项工程合理衔接，专业工种及时穿插，

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27套进度计划图模板及编制讲义合集查看详情

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关键词：施工进度计划施工进度计划图双代号网络图合集横道图自动生成进度计划编制

施工进度计划是施工组织设计的关键内容，是控制工程施工进度和工程施工期限等各项施工活动的依据，进度计划是否合理，直接影响施工速度、成本和质量。因此施工组织设计的一切工作都要以施工进度为中心来安排。今天为大家整理了一份网友上传的施工进度计划图编制培训及参考模板，供大家学习~ E会员下载区一编制培训单代号和双代号网络图技术讲解施工进度计划的编制学习讲义工程施工进度计划讲义单代号网络图和双代号网络图讲解施工进度计划的编制及Project软件的应用二参考模板施工进度计划表横道图自动生成版（模板）&n

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资源需求计划(工程实例) 立即下载

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关键词：施组设计图表施工机械投入计划周转材料投入计划

内容简介为北京某大型公建工程的资源需求计划。包括：　　土建工程施工机械投入计划　　钢结构工程施工机械投入计划表　　机电工程施工机械设备投入计划表　　劳动力动态计划直方图劳动力计划投入表　　土建周转材料投入计划表材料样本及设备的提供计划　　约定分包和平行发包工程材料设备进场　　指定供货商供货计划表工程拟投入检测设备表　　 10000余字，8页，编制于2008年。　　[color=blue]欢迎您来筑龙建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进入https://sg.zhulong.com/

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[广州]大型工程施工进度计划、资源需求计划立即下载

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关键词：施组设计图表施工进度计划网络图施工进度计划横道图资源需求计划

内容简介项目集商业、酒店、办公楼于一体，工程地下四层，裙楼6层，上有三栋塔楼，分别是北塔46层，南塔47层，西塔17层，为超高层的现代化建筑。　　施工进度计划　　第一节施工计划编制原则和总体安排第二节施工进度计划第三节进度计划管理及总体计划保证措施　　…… 　　资源需求计划　　第一节劳动力需求计划第二节材料配置计划第三节机械设备投入计划第四节主要测量仪器投入计划……劳动力投入的保障措施…… 　　 A3纸 16页 2010年　　

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（鲁班奖）三亚海棠湾国际购物中心施工组织设计（270页，包含施工总平面布置图及工程总进度计划表）立即下载

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关键词：购物中心施工组织设计分项工程施工雨季施工措施

劳动力需求计划及措施资料下载-（鲁班奖）三亚海棠湾国际购物中心施工组织设计（270页，包含施工总平面布置图及工程总进度计划表）

项目位置：海南
高度类别：高层建筑
结构形式：钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构：框架剪力墙
基础形式：筏板基础
地上层数：3层

本资料为三亚海棠湾国际购物中心施工组织设计，编制于2012年6月，共270页。包含施工总平面布置图及工程总进度计划表。工程概况：平面布置原则：建筑柱网统一采用10.8米柱跨，即满足地下停车需求，同时满足商业大空间需求。位于外轮廓周边布置的柱跨，遵循平面弧线特点布置柱网，商店店面划分尽量遵循平面弧线特点，平面布局简洁实用，流线清晰可辨。各层平面功能布局：地下车库一层，设战时为物资库（平时汽车库），共设465停车位。地下一层设两个双向汽车坡道出入口。地下室其余部分有办公区，员工更衣服务区，储藏区，卸货区，餐饮物流区等，功能复杂。建筑剖面设计：三亚国际

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钢结构工程的成本控制与管理措施查看详情

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钢结构建筑工程的盈利与否，成本控制是很关键的一项。建筑钢结构工程成本管理就是对施工过程进行有组织、有系统的预测、计划、控制、核算、考核、分析，这是一项综合性管理工作。一、项目成本管理中存在的问题 1、成本管理意识不强。在工程管理中，有许多管理人员受传统观念的影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念、经济意识，经常是有的项目干完了活甚至多干了活，却因无完善必要手续和证据而收不回工程款。 2、人员素质不高，责任心不强。一些具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，专业文化理论知识水平不高;具有理

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施工阶段全过程成本控制措施分析探讨查看详情

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关键词：施工阶段全过程成本控制措施分析探讨工程造价基础知识讲解

　1. 工程概况　　武汉某条一级路第11合同标段，路线走向东西的走向，全长2080米，路线设计为双向4车道，最小纵坡0.0.84%、最大纵坡1.224%。标段内有一座现浇连续梁桥，主桥为(45+65+45)米，桥梁全长160米。桥梁下部结构为圆柱墩接承台接钻孔灌注桩，桥梁的上部结构采用单箱双室截面的箱梁。根据项目的实际情况，将该项目划分为：钢筋工程、路基工程、路面工程和排水工程、括钻孔灌注桩、扩大基础、基坑开挖、混凝土、钢筋工程等等。　　2. 项目成本预测与分析　　项目经理根据项目的实际情况，将项目在标段内划分为2个施工区

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“三控”之成本控制，钢结构工程的成本控制与管理措施查看详情

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作为工程总承包单位，如何编制工程项目总体施工计划？查看详情

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关键词：工程总承包单位工程项目总体施工计划项目进度管理

劳动力需求计划及措施资料下载-作为工程总承包单位，如何编制工程项目总体施工计划？

一、计划整体要求 1、进度计划具备的要素：全过程：从项目开始至项目竣工全专业：涵盖总承包合同全部工作范围，达到合约交付要求全职能：各业务口的工作计划、资源计划合理的工作结构分解每一项工作任务的持续时间与开完工时间各任务之间清晰的逻辑关系反映出各项任务的制约条件体现项目的总体部署思路（分区分段、分阶段等）清晰的关键日期、里程碑二、计划编制要点 1、工作列项常规房建工程专业（涵盖专业要全）：屋面粗装电气

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投标人！这里开始施行《建设工程工程量清单招标评标办法》查看详情

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关键词：工程量清单计价招标最低投标价法

劳动力需求计划及措施资料下载-投标人！这里开始施行《建设工程工程量清单招标评标办法》

今天（11月1日）起，《河南省建设工程工程量清单招标评标办法》正式开始施行。 1、国有资金投资工程，必须采用工程量清单计价招标。 2、评标方式：分为经评审的最低投标价法和综合评标法。 3、国有资金投资的建设工程招标，招标人必须编制最高投标限价，并由注册造价工程师签字并加盖执业专用章，否则无效。 4、招标文件中，不得采用无限风险、所有风险或类似语句规避计价中的风险内容及范围或幅度。 5、公布最高投标限价总价时，同时公布各单位工程的分部分项工程费总额、措施项目费总额、其他项目费

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项目进度管理办法(2006年) 立即下载

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关键词：房建项目管理项目进度管理进度计划分类进度计划控制管理

内容简介项目进度管理体系　　企业进度管理职责的划分　　分支机构进度管理职责划分　　项目进度的实施策划　　进度策划的编制原则　　进度策划应注意的事项　　项目施工进度管理策划　　施工进度的计划　　进度计划分类　　总进度控制计划　　阶段性进度控制计划　　节点（里程碑）进度控制计划　　施工进度计划编制内容表　　资源需求计划　　劳动力需要量计划　　材料、构件及半成品需要量计划　　施工机具需要量计划　　网络计划技术应用管理　　网络计划技术适用范围　　进度计划的控制管理　　………… 　　编制于2006年，6千余字。　　　　[color=blue]欢迎您

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