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[分享]装修工程实战项目管理资料下载

发表于2020-02-28

标签：装修工程实战项目管理资料装修工程实战项目管理讨论装修工程实战项目管理视频

装修工程实战项目管理专题为您提供装修工程实战项目管理的相关资料与视频课程，您可以下载装修工程实战项目管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

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建筑工程项目管理知识实战讲解（363页，图文丰富）立即下载

等级：文件 2.79MB 格式 jpg

关键词：项目前期管理项目成本管理项目风险管理项目质量管理项目综合管理

装修工程实战项目管理资料下载-建筑工程项目管理知识实战讲解（363页，图文丰富）

建筑工程项目管理知识实战讲解，该资料共分三篇，分别是项目前期管理、项目中期管理和项目后期管理。每一期都针对不同的项目管理知识和体系展开全面、系统、规范的分析和讲解，内容非常实用。本资料还配备了简明易懂的图表、非常经典的案例分析、精选的文档范本等，整体看起来全面而不繁琐，实用而不枯燥，能够有效指导大家提升项目管理能力的培训宝典和实战攻略，内容包括：第一篇项目前期管理一、项目管理概念二、项目立项管理三、项目启动与实施第二篇项目中期管理一、项目范围管理二、项目时间管理三、项目成本管理四、工

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工程项目管理实战经验，推荐！查看详情

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关键词：工程项目管理项目管理精细化

细化管理，“细”中取胜同样是工程项目，为什么有的可以为企业创誉增效，有的却在拉低信誉，造成亏损...... 工程项目作为企业的一个生产单元，它包含了企业生产的各种条件，一个项目的成功绝不是人力与资源的简单累加那么简单，好的项目会用精细化的管理，完善的制度以及明确的奖惩去让项目生产运行的每一道流程变得更加简单有效，让企业的战略规划能有效的贯彻到项目生产的每个环节并发挥作用。其实，管理的本质意义就在于这是一种对目标细化分解和落实的过程，同时也是提升项目整体执行能力的一个重要途径。而细化管理能够在很大程度上减少一项工作从决策到落实

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房地产建设工程项目管理要点精讲(含实战案例解析) 立即下载

等级：文件 481.00KB 格式 ppt

关键词：造价成本控制成本控制实例工程项目管理工程成本控制

内容简介房地产建设工程项目管理要点精讲(含实战案例解析)，PPT格式，共35页，本资料主要对成本管理的目标与时机，内部管理的6个盈利关键，外部管控的8个成本控制要素，砍掉成本的6个关键重点与实战打法等内容做了讲解，并含31个实战案例，可供参考。案例

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[名师精讲]房地产工程项目管理实战剖析与PMP攻略精讲（91页图表丰富）立即下载

等级：文件 2.69MB 格式 ppt

关键词：造价培训讲义房地产项目管理房地产工程管理

装修工程实战项目管理资料下载-[名师精讲]房地产工程项目管理实战剖析与PMP攻略精讲（91页图表丰富）

内容简介 [名师精讲]房地产工程项目管理实战剖析与PMP攻略精讲（91页图表丰富），国内标杆房企明星讲师，五星级讲师精讲，主要对房地产计划、质量、成本、过程项目管理进行了讲解，包括项目管理者五要素、房地产项目计划管理、质量管理、质量规划、质量管理七种工具、现场质量过程控制、现场成本管理、工程项目风险管理等内容进行了全面详细的解读，并附具体案例讲解，图文并茂，指导性强，很有参考价值：【概念】成功项目管理者五项要素【计划】计划管理【质量】工程项目质量管理【中心】第一次把事情做对【原则】质量管理的四项原则【职能】工程管理的使命【规划】质量规划五个环

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工程项目管理实战剖析及PMP攻略（PPT）立即下载

等级：文件 48.54MB 格式 ppt

内容简介引言：我们的目标是要获得新型的管理模式方法；我们将参加战略课程学习其他资源学习共同探讨研究；总结出工作需要新管理资源。主要内容：【要素】成功项目管理者五项要素【中心】第一次把事情做对【原则】质量管理的四项原则【基础】工程项目六大基础管理【组织】工程项目组织管理【范围】工程项目范围管理【质量】工程项目质量管理质量管理两个基本质量规划五个环节量管理七种工具【计划】工程项目计划管理【成本】工程项目成本管理【采购】工程项目采购管理【风险】工程项目风险管理【现场】工程项目现场管

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工程总承包项目管理的五大核心能力提升！查看详情

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工程公司要想成功推行工程总承包管理、提升项目管理水平、打造成熟的管理模式，必须要着力打造和提升五种核心能力：设计管理能力、计划管理能力、合约管理能力、招标采购管理能力、施工协调管理能力。以上五种能力之所以称为核心能力，主要是和传统的项目管理经验相比的,也是推行工程总承包管理必需具备的、是目前大多数工程公司非常欠缺的、又是成功推行工程总承包管理亟需迅速提升的五种能力。五大核心能力，特别是前四种能力（设计管理能力、计划管理能力、合约管理能力、招标采购管理能力）都是在工程进入实体建造阶段之前，就必须展现出来的能力。在某种程度上这四种能力，将极大地决定项目进展是否

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批量住宅精装修项目管理实战解决方案立即下载

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关键词：监理讲义讲稿安全文明管理施工质量管理

资料目录目录第一讲：精装房项目管理概述第二讲：研发设计管理第三讲：成本采购管理第四讲：施工准备管理第五讲：土建移交管理第六讲：施工质量管理第七讲：施工进度管理第八讲：成品保护管理第九讲：安全文明管理第十讲：工地开放管理第十一讲：集中交房管理内容简介（目前，国内举办的若干精装修公开课培训以及给房地产公司开展的内训，主讲人基本上来自于施工方，更多的是从施工单位角度来考虑问题、缺乏系统性和针对性，不便于甲方实际操作；本讲座主要是从建设单位角度用实际案例阐述甲方应该如何实施精装房项目管理和借鉴别人的成功经验，不再走别人走过的弯路和不再付出别人已经付出过的的

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10项经典制度，工程项目管理必备！查看详情

浏览数：1736 回复数：6

项目管理我们张口就来“三控三管一协调”，管理一方面是项目经理的个人魅力和权威，另一方面是制度。人管人只能重点管理，制度管理是避免所谓的个人权威、个人经验影响团队协作。今天我们就来看看项目管理十项制度。 01对分包单位“六看一回访”制度即看施工企业的审批手续；看人员技术力量；看施工机械设备；看财力和物力状况；看信誉程度；看领导管理水平。回访已竣工的建筑工程交付使用后的有关情况。在此基础上公开选聘最佳的施工队伍。02工程师责任制对建筑工程的土建、水、暖、电的管理，从开工到竣工都实行工程师责任制，以确保工作的连续性。03工程例会制度每周一晚上召开工程例会，听取责任工程师对施工进

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工程项目管理中的“四个确认”,项目经理必知！查看详情

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作为一个项目经理，在工程项目管理中应该做到、做好"四个确认"： 1）施工图审查确认； 2）施工方案审查确认； 3）材料样板和材料价格审查确认； 4）工程造价(预结算)审查确认。一、施工图审查确认施工图既是工程项目的施工依据，更是管理的依据，施工图的设计质量直接对施工质量、工程进度和工程造价造成很大的影响，也对项目管理的综合质量产生不容忽视的作用。对施工图审查工作，可以从以下几个方面入手。 1、调整挖掘使用功能。一般来说，一个工程项目建设前或在项目的可行性研究阶

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40套精装修工程管理资料合集，值得借鉴! 查看详情

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关键词：装饰装修工程精装修精细化管理精装修工程管理

精装修工程的现场管理，是对人、物、财的管理。对精装修工程的准备、实施和交工三个阶段进行全面管理，狠抓施工现场中的每一个环节，才能达到精装修的理想效果。 40套精装修工程管理资料，值得学习参考！资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）精装修工程管理 E会员专区精装修工程管理及成品保护（图文）新体系下精装总包现场管理经验分享（含图）广清区域精装修工程工艺标准及施工管理指引（图文并茂）广清区域装修节点标准做

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[主题]：项目管理工具和模版在实战中的应用查看详情

浏览数：421

【背景】：项目经理通过PMP认证后，最大的困惑之一就是如何将所学到的项目管理理论与实践相结合，建立实用的项目管理工具技术和模版，完善《项目管理手册》。本期沙龙，嘉宾通过自身的实例讲解，分享标杆企业的项目管理工具和模版，让学员能系统掌握关键项目管理工具建立实用模版的技术，能够将所学到的项目管理工具和模版应用到实际工作中。【嘉宾】：兰国胜，工商管理学博士，PMP ?，高级人力资源管理师，上海欣旋企业管理咨询有限公司资深讲师。项目管理与人力资源管理领域复合型实战派专家。美国项目管理协会PMI ?会员，美国项目管理协会PMI ?授权中国认

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安防项目管理之实战兵法查看详情

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摘要：与其他智能化或弱电项目类似，安防项目的前期基础准备工作也尤其重要。根据安防项目的特性，其前期的基本准备工作包括了项目实施计划、项目实施人员、物料准备、实施费用成本安防系统示意图项目实施计划按照计划对项目有序的实施，是保障项目质量的关键。科学的项目实施方案能做到人、财、物的节约，做到项目利益最大化。实施计划主要包括了项目里程碑节点(项目启动、准备、实施、验收)、项目实施的工期预计、对相关工作进行分解、风险预测及输出的相关文档。人员组织及培训在完成项目整体分析和评估后，项目组便要开始对人员进行选择。安防项目实施人员基本构

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VIP项目管理资料汇总查看详情

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项目进度管理[全国]工程项目技术管理常识建筑工程项目进度管理271页项目进度管理及Project使用 [合肥]建筑工程施工技术资料管理项目技术管理项目成本管理与控制培训讲义建设工程项目成本控制讲解建设工程成本控制讲义房地产成本全程精细化管控体系实战解析建设项目全寿命周期成本控制知名企业责任成本管理知识培训知名企业项目部责任成本管理操作指南知名企业工程项目成本管理精细化培训施工项目成本管理讲义施工项目成本控制

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项目管理热门资料分享TOP30（3月-5月）查看详情

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关键词：施工总承包管理项目成本控制扣件式脚手架建筑施工安全脚手架安全管理

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成功的项目管理经验，不借鉴你就亏大了！查看详情

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关键词：项目管理工作项目管理工具

项目管理过程中，难免会遇到各种各样的困惑和瓶颈，项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中，发挥自己的影响力，并达成项目的目标。下面的一些原则，希望能够帮助诸位项目经理从优秀走向卓越。 01 把握好项目的五个阶段一般来说，项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段，每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼，能让我们的管理工作更有章法。 1、启动阶段三件事儿：第一，澄清项目目标，找准项目背后的问题所在；第二，找准项目干系人，特别是潜在的支持者和反对者，团结一切可以团结的力量；第三，风

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2019上半年项目管理热门资料排行榜查看详情

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关键词：施工总承包管理扣件式脚手架建筑施工安全脚手架安全管理工程质量通病

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200秒看完项目管理49个过程查看详情

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关键词：项目管理过程工程项目管理项目管理体系

就项目管理而言不论大小或复杂程度所有项目都呈现通用的生命周期结构而过程是为完成预定的产品完成成果或服务而执行的一系列行动将项目的管理定义为 49个过程项目管理的49个过程 49个过程只是项目管理的冰山一角也是项目经理职业生涯的宏观概括项目实战时刻考验PM的能力要么可以把控全局要么能够掌控技术细节身为PM要有时刻迎接

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万科装配式建筑项目管理实施要点总结，纯干货！查看详情

浏览数：2148 回复数：12

本文通过总结万科装配式建筑项目管理经验，对施工图设计、构件深化设计、构件生产及构件安装四个环节的管控要点进行了梳理。现将内容分享如下：装配式项目管理全阶段概述构件图纸深化管控要点 2.1 构件图纸深化准备构件制作前的深化设计 •预制构件模板图、配筋图、预埋吊件及埋件的细部构造图等； •带饰面砖或饰面板构件的排砖图或排板图； •复合保温墙板的连接件布置图及保温板排板图； •预制构件脱模、翻转过程中混凝土强度、构件承载力、构件变形以及吊具、预埋吊件的承载力验算等。 2

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项目管理，你必须掌握的黄金技能！查看详情

浏览数：1527 回复数：10

项目管理知识体系具有普遍性应用特征，不管什么行业、无论什么做什么事，都可以应用项目管理，从建筑行业、到律师行业、软件行业……甚至可以这么说，如果你能掌握项目管理知识体系，你做事、无论在专业度的体现上、还是在效率的提升上，都具有显著的效果。 PMP作为国际项目管理的职业资格认证，其所定义的项目管理知识体系具有绝对的标准意义。也就是说，兄弟、别自己去总结什么[我的项目管理经验]了、学标准化专业知识体系即可。从来不是专业知识没用...... 本文先用大白话讲讲项目管理的概念，以便于简化PMP专业性、理论性过强导致的理解性障碍。确实，专业技能的掌握从来都不是

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