[分享]建筑公司合同履行管理办法资料下载

发表于2020-02-28

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内容简介 1.总则：　　1.1本办法适用于公司内部所有使用外包队伍的单位，以法人身份进行提供劳务或工程分包的外施队伍。　　1.2使用外施工队伍，要在公司统一领导下，按照“谁使用，谁管理，谁使用，谁负责”的原则，实施全方位、全过程管理。　　2.工程分包的方式及范围：　　2.1分包方式有：包工包料、包工不包料、劳务承包。　　2.2我公司分包工程原则上采用包工不包料即包清工方式承包、特殊工程或情况需要包工包料时，由公司总经理批准确定。　　2.3项目部为加快工程进度，优先选用公司范围内的自有队伍，当自有施工力量不足时，提出分包申请，报公司招标办及分管领导审批后，可以使用外部分包队

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大型房地产、建筑公司合同管理办法（2015版）立即下载

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关键词：房地产合同管理工程合同管理

建筑公司合同履行管理办法资料下载-大型房地产、建筑公司合同管理办法（2015版）

内容简介大型房地产、建筑公司合同管理办法（2015版），为加强合同管理，规范合同行为（包括合同及协议的拟定、会签、审批、签署、履行、变更等），控制公司经营风险，维护公司合法权益，根据《公司合同管理办法》和《公司章程》，制订本办法，可供参考。

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建筑公司建设项目造价管理办法（含附录）立即下载

等级：文件 20KB 格式 doc

关键词：成本管理文件造价管理办法工程造价管理造价管理制度

内容简介建筑公司建设项目造价管理办法（含附录），造价中心是公司工程造价归口管理部门，主要履行下列职责：　　a) 拟定公司工程造价管理制度，并监督执行；　　b) 向集团公司主管部门或相关行业工程造价管理部门报批公司建设项目概算调整、补充定额、材料价格等文件；　　c) 收集采购材料价格信息，组织材料价格调研工作；　　d) 参与项目可行性研究报告审查,负责组织投资估算审查；　　e) 参与项目初步设计审查，负责组织初步设计概算审查；　　f) 参与由公司招投标领导小组定标的招投标方案、招投标文件有关造价条款的审查；参与公司招投标活动，并负责招投标过程的造价评审工作；　　g) 负

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某建筑公司成本管理办法（15页）立即下载

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关键词：成本管理文件成本管理办法工程成本管理

内容简介某建筑公司成本管理办法（15页），为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合实际，特制定本办法，可供参考。。。　　第六条项目成本核算制一律采用制造成本法或责任成本法，即项目经理部只管理和核算承包范围内的成本盈亏情况，分公司汇总核算全部的工程成本。　　第七条项目成本核算制包括预算成本（责任成本）、实际成本核算，两项成本的计算口径应保持一致。　　。。

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