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76套管理资料,涵盖质量验收规范、成本管理、指导书、地产装修
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关键词: 施工现场管理
施工技术交底
混凝土结构工程施工质量验收规范 [上海]公路盾构法隧道工程质量检验评定标准 水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准(106页) 建设工程项目管理组织讲解(试题) 建设工程项目实施控制(78页) 建设工程合同管理解析(83页) 建筑工程项目成本管理(练习题) 施工阶段的项目管理讲解 园林绿化种植工程施工与管理(78页) 工程项目采购管理讲述案例(124页) [中建]道路工程现场施工安全文明标准化指导书(185页,多图) 建筑工程施工安全管理台帐(30
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[知名房企]地产建设成本管理指导手册(附图丰富)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
成本管理制度
工程合同管理
项目发展管理
内容简介 本文为知名房企编制的关于地产建设成本管理指导手册的资料,内容详细,主要包括:成本管理制度,工程合同管理,项目发展管理,工程预结算管理等。 工程预结算管理: 预算编制中的统一口径及标准。造价咨询单位编制完预算后及时递交甲方,甲方作为合同价、前期工程进度款的依据。施工单位完成预算编制后将由成本管理部递送造价咨询单位进行审核。成本管理部全过程跟踪预算的审核情况,并按抽查法、对比法进行复核。成本管理部对预算结果的确认:必须分专业2人以上的相互交叉抽查复核及经理的共同核实签认方可生效。经成本管理部、施工单位及审价单位三方确定后的预算为最终的施工图预算价,并作好施工图预算编制备
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提高项目利润,40套项目成本管理资料合集!
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关键词: 项目成本管理体系
项目成本控制
项目成本管理
建筑企业效益的关键,是如何合理的控制企业的工程成本。只有科学、合理地把握工程成本的构成,才能有效的对工程成本加以控制,40套项目成本管理资料供您学习! 资料下载步骤: (点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”) 项目成本管理资料合集 (E会员下载区) 大型建筑公司项目成本管理制度(附表格) 知名企业责任成本管理实施细则 工程项目费用管理讲义 项目管理人员成本目标责任分解 铁路工程造价标准、项目收入与成本管理办法解读(PPT) 房地产成本管理培训
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[标杆]房地产项目成本管理与控制(名家讲义)350页
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文件 3MB
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产项目成本管理
房地产项目成本控制
项目成本管理体系
资料目录 第一部分……成本的概念和目标成本的作用 第二部分……项目成本的管理与控制 第三部分……项目成本的管理与控制 第四部分……招投投标管理 第五部分……合同管理内容简介 [标杆]房地产项目成本管理与控制(名家讲义)350页,讲义分为五个部分讲解:成本的概念和目标成本的作用、项目成本的管理、项目成本的控制、招投标管理、合同管理; 一、成本的概念和目标成本的作用: 1、成本的概念及主要内容:产品的成本、时间的成本、人力的成本、资金的成本等; 2、成本管理的基本方法:目标管理; 3、为什么要进行目标成本管理、目标成本有什么作用、目标成本的由来; 二、项目成
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大型房地产项目部标准化管理工作手册及流程图(2012版 59页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产标准化管理手册
资料目录 目 录 一、获取土地及前期研究阶段 二、设计、报建阶段 1.规划(方案设计)及初步设计及相关报建工作 1.1项目投资立项 1.2第一阶段成本盈利目标编制 1.3委托编制《建设项目环境影响报告表/书》及环保报建 1.4方案设计报建 1.5人防方案报建 1.6第二阶段成本盈利目标编制 1.7第二阶段成本盈利目标审核 1.8编制《初步设计及施工图设计任务书》 1.9确定初设/施工图设计单位及合同的签订 1.10办理《建筑物法定命名》 1.11办理《开发建设项目水土保持方案审批》 1.12初步设计 1.13初步设计内审 1.14初步设计外审及初步设计审查回复 1.15第三阶段成本盈
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筑龙研究院专家讲堂
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学员数 456
好评率 98%
关键词: 全过程工程咨询
项目管理
国际项目经理
工程案例
岩土工程
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从“中国尊”看超高层建筑建设运营一体化
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学员数 3726
好评率 98%
关键词: 中国尊
中信大厦
管理
ECPO管理
超高层建筑管理
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[标杆地产]房地产集团项目部管理制度汇编
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产项目管理
房地产质量管理
房地产成本管理
资料目录 一、项目人员分工一览表 二、项目管理职责 三、项目管理人员岗位职责 四、项目安全生产责任制 五、项目质量管理责任制 六、项目成本管理责任制 七、技术管理制度 八、质量管理制度 九、文件资料管理制度 十、施工现场管理制度 十一、安全生产管理制度 十二、项目工程会议制度 十三、材料管理制度 十四、成本管理制度 十五、财务管理制度 十六、行政管理制度 十七、后勤保障内容简介 [标杆地产]房地产集团项目部管理制度汇编,本项目管理制度汇编是针对项目在施工生产、行政管理、后勤保障等工作中所遵循的准则,内容主要包括项目人员分工一览表、项目管理职责、项目管理人员岗位职责、项目安全
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万科,成本管理潜规则!解构万科成本精华,值得研读!
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地产成本人的现状......很忙,忙着招标 很累,签证变更很多,加班才能审完 很烦,xx部门未通知我就实施了,成本超了 很无助,不知道怎么定价 很委屈,控制成本反而被认为是跟他们过不去 很生气,自己认为很好的即经济又可行的建议未被采纳 现状引发的思考 项目成本不好做,劳累无成就感 事实可能确实如此, 但我们可不可以反过来想一下,是否我们的管理方式有不合理的地方呢? 我们有限的时间、精力安排是否有不科学的地方呢? 万科本次成本培训的意义很简单,此次培训的目的就是希
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某地产控股公司深圳观澜项目部2009年管理计划书
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
工程管理规划
资料目录 一.项目概况及市场定位 二.年度工作里程碑目标 三.各项目成本目标 四.项目部管理架构及工作职责描述 五.各项目工作责任分配 六.项目部管理规定 七.工作流程和常用表格 八.各项目生产经营三级计划内容简介 2009 年度工作里程碑目标 内 容 时 间 项目启动时间 2006年10月31日 项目开发期 2006年10月31日至2009年12月6日,共1133天 项目目前所处阶段 主体施工 阶段 生产经营计划考核节点 项目策划 《项目全程策划书》编制完成 2009年2月28日 《项目物管方案》编制完成 2009年2月28日 工程
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项目部成员职责明确清单,您做到了吗?
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导语施工总部与现场管理部门之间的关系经常是剪不断理还乱,今天我们就来好好地给您理一理。 1、总部对项目部机构成员的管理为进一步整顿规范项目法施工。促使项目班子人员的组成和流动更加合理和规范,这有利于项目部人员的管理及项目班子整体功能的发挥。结合公司的实际情况,对项目部机构成员作要求如下。 组织机构的设置 现场组织管理机构为公司的项目管理部,根据工程项目的规模、结构、技术和工艺特点、难易程序及工作量的大小,设置业务管理部门,配备相关人员,提倡一岗多责,一专多能。 管理人员设置 项目经理部人员的组成按照“动态管理和优化组合”的原则,根据
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万科独创“九阶段成本管理法”要点
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推荐语 万科将成本管理分成了立项、规划、招投标、施工、采购、销售、预决算、期间费用、物业九大阶段,并提炼总结了每个阶段的管理要点,值得借鉴。 ▌一、立项成本控制要点 立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制,运作时灵活度较小,基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用,因此,这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。 ▌二、规划成本控制要点 规划环节的成
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100套房地产资料(物业+投资+运营+设计+合约+营销+策划+实施等)
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关键词: 建筑工程施工细则
招标采购制度
房地产运营管理
工程前期策划 施工现场质量管理检查记录(共8页) 市政工程项目前期策划书(81页) 项目总体开发进度计划管理主流程图 房地产规划设计需要关注问题(共7页) 《物业管理》的表格大全(共217页) 房地产营销方案(共78页) 房地产营销演示课件 房地产开发项目总投资与总成本费用的估算(共72页) 房地产项目工程管理规划(共74页) 房地产标准化设计 房地产公司设计管理宝典(共104页) 最新房地产营销策划方案(完整)(共83页) 房地产开发建设阶
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房地产如何控制项目采购成本
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关键词: 房地产成本控制
成本控制动态考核制
变更索赔奖励分成制
工序单价承包制
一、引言 我国项目管理协会对“项目”给出的定义是:项目是一系列特殊的将被完成的任务,它是在一定条件(时间、成本、质量、范围)限制下,满足特定目标的多项相关工作的总称。如工程建设项目、新产品开发项目等。从供应商处购买项目所需要的部分或全部产品或服务期间所产生的诸如取得成本、运输装卸成本、保管保险成本及缺货成本等统称为项目采购成本。通常情况下,项目采购成本是决定整个项目成本的最重要因素。(参考《建筑中文网》) 长期以来,在传统采购理念的支配下,我国很多企业对采购存在着认知误区。典型的现象是: (1)视采购部门仅是一个花钱的部门,采购部门在企业
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