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房产公司工程部管理制度及绩效考评(附表格)
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文件 326KB
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关键词: 工程部管理制度
工程部绩效考核措施
房产公司工程部管理制度及绩效考评,Word格式,共21页,主要内容包括: 一、工程部的组织机构设置 二、工程部部门及岗位职责 三、工作流程图(信息流程) 四、工程部管理制度 五、工程部工作绩效考核措施 六、工程部员工激励措施 ...... 工程部内部工作流程 工程招投标 质量体系的建立 工程部经理与项目经理绩效月度考核表
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[硕士]MJ房地产公司工程部绩效考核研究
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文件 4MB
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内容简介 【硕士】MJ房地产公司工程部绩效考核研究 授予学位:硕士 学位授予单位:厦门大学 学位年度:2007 MJ公司属中小规模的房地产项目公司,在经历创业初期的成功后,企业步入成长期,目前正面临着诸多的问题。人力资源管理问题J下R益困扰着公司的发展。为此,公司正着手致力于组织机构调整、职务分析描述、绩效考核与薪酬制度的改进和企业文化建设等,以期为员工提供一个公平竞争的环境而留住人才。在这些人力资源管理问题中,绩效考核是一个核心问题,也是一个管理难题。 本文以MJ房地产公司为背景,以绩效考核的理论和方法为理论依据,探讨了MJ房地产公司的核心部门之一——工程部
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工程部的七言诗,实用、经典!
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01 部门工作目标 基础设施维正常,公共区域皆熟知。 全面优质又及时,优质服务是宗旨。 百分比率九十八,完成项目有标志。 设备完好要保持,维修完成达标值。 报修要有工作单,处理事件要及时。 投诉处理速消逝,及时满百率才是。 责任事故无重大,所指设备和设施。 02 部门工作职责 大厦设备和设施,接管验收要及时。 跟进工程抓整改,维修保养兼落实。 设备设施建台账,值班管理不松弛。 负责系统供水电,正常运行和控制。 中央空调和电梯,
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高星级酒店工程部运行操作管理手册(173页 2016版)
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文件 20MB
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关键词: 房建项目管理
工程部管理手册
工程项目管理制度
工程部工作规范
资料目录 部门概述 9 一、工程部组织机构和岗位设置 (一)组织机构图10 (二)岗位设置图11 二、工程部岗位职责 (一)工程部经理12 (二)设备运行维修部经理12 (三)土建装修经理13 (四)电力运行维修部经理13 (五)调度兼保管14 (六)综合管理员14 (七)电力维修主管15 (八)机修组主管16 (九)空调、冷冻机房领班17 (十)锅炉房领班17 (十一)修缮组领班18 (十二)全能技工组领班18 (十三)空调、冷冻机房操作工18 (十四)锅炉工19 (十五)机修工19 (十六)维修工19 (十七)全能工20 (十八)强电维修工20 (十九)弱电维修工21 (二十)电
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[中铁]铁路工程责任成本管理办法(工程部)
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文件 43KB
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关键词: 成本管理文件
施工方案预控
内容简介 [中铁]铁路工程责任成本管理办法(工程部),WORD格式,共26页。 责任成本管理是企业管理的一个重要组成部分,是降低成本提高经济效益的先进管理办法,是增强企业市场竞争力,保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。建立成本管理体系和运行机制是搞好成本管理工作的重要前提。要确保成本管理工作的全面推行就必须做到体系完善、制度健全,机制灵活。 工程管理部成本管理职责 1.负责工程项目施工组织设计管理的办法、制度、规定的制定; 2.负责直管工程项目实施性施工组织设计的审核工作; 3.检查指导各项目施工方案优化、责任成本中心划分及工程数量的核定工作;
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工程的项目安全管理资料和考核制度
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关键词: 安全生产事故
安全生产大检查
安全技术交底
安全生产制度
今天我们分享安全管理目标责任考核制度,分为以下几个小项: 项目部安全管理目标 网格化管理 安全生产管理责任目标分解 安全生产管理责任目标考核 一、 项目部安全管理目标 首先我们得确定施工项目的安全管理目标,施工项目的安全管理目标包含以下七个方面: (一)安全生产管理目标 项目设立安全管理部,项目经理对本项目安全生产负直接责任。安全生产的总体目标为“三无、一杜绝、一创建”。“三无”即:无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾洪灾事故;“一杜绝”即:杜绝重大伤亡事故;“一创建”即:创建安全平安工地。 
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