[分享]工程部部门绩效考核资料下载

发表于2020-02-28    

工程部部门绩效考核专题为您提供工程部部门绩效考核的相关资料与视频课程,您可以下载工程部部门绩效考核资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

房产公司工程部管理制度及绩效考评(附表格) 立即下载

等级:工程部部门绩效考核资料下载_1     文件 326KB 格式 doc

关键词: 工程部管理制度 工程部绩效考核措施

工程部部门绩效考核资料下载-房产公司工程部管理制度及绩效考评(附表格)
房产公司工程部管理制度及绩效考评,Word格式,共21页,主要内容包括: 一、工程部的组织机构设置 二、工程部部门及岗位职责 三、工作流程图(信息流程) 四、工程部管理制度 五、工程部工作绩效考核措施 六、工程部员工激励措施 ......  工程部内部工作流程  工程招投标  质量体系的建立  工程部经理与项目经理绩效月度考核表  
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[硕士]MJ房地产公司工程部绩效考核研究 立即下载

等级:工程部部门绩效考核资料下载_2      文件 4MB 格式 pdf

内容简介 【硕士】MJ房地产公司工程部绩效考核研究   授予学位:硕士   学位授予单位:厦门大学   学位年度:2007    MJ公司属中小规模的房地产项目公司,在经历创业初期的成功后,企业步入成长期,目前正面临着诸多的问题。人力资源管理问题J下R益困扰着公司的发展。为此,公司正着手致力于组织机构调整、职务分析描述、绩效考核与薪酬制度的改进和企业文化建设等,以期为员工提供一个公平竞争的环境而留住人才。在这些人力资源管理问题中,绩效考核是一个核心问题,也是一个管理难题。    本文以MJ房地产公司为背景,以绩效考核的理论和方法为理论依据,探讨了MJ房地产公司的核心部门之一——工程部
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工程部的七言诗,实用、经典! 查看详情

浏览数:5139 工程部部门绩效考核资料下载-工程部的七言诗,实用、经典!

   01 部门工作目标    基础设施维正常,公共区域皆熟知。  全面优质又及时,优质服务是宗旨。  百分比率九十八,完成项目有标志。  设备完好要保持,维修完成达标值。  报修要有工作单,处理事件要及时。  投诉处理速消逝,及时满百率才是。  责任事故无重大,所指设备和设施。    02 部门工作职责  大厦设备和设施,接管验收要及时。  跟进工程抓整改,维修保养兼落实。  设备设施建台账,值班管理不松弛。  负责系统供水电,正常运行和控制。  中央空调和电梯,
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高星级酒店工程部运行操作管理手册(173页 2016版) 立即下载

等级:工程部部门绩效考核资料下载_3     文件 20MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 工程部管理手册 工程项目管理制度 工程部工作规范

工程部部门绩效考核资料下载-高星级酒店工程部运行操作管理手册(173页 2016版)
资料目录 部门概述 9 一、工程部组织机构和岗位设置 (一)组织机构图10 (二)岗位设置图11 二、工程部岗位职责 (一)工程部经理12 (二)设备运行维修部经理12 (三)土建装修经理13 (四)电力运行维修部经理13 (五)调度兼保管14 (六)综合管理员14 (七)电力维修主管15 (八)机修组主管16 (九)空调、冷冻机房领班17 (十)锅炉房领班17 (十一)修缮组领班18 (十二)全能技工组领班18 (十三)空调、冷冻机房操作工18 (十四)锅炉工19 (十五)机修工19 (十六)维修工19 (十七)全能工20 (十八)强电维修工20 (十九)弱电维修工21 (二十)电
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[中铁]铁路工程责任成本管理办法(工程部) 立即下载

等级:工程部部门绩效考核资料下载_4     文件 43KB 格式 doc

关键词: 成本管理文件 施工方案预控

工程部部门绩效考核资料下载-[中铁]铁路工程责任成本管理办法(工程部)
内容简介 [中铁]铁路工程责任成本管理办法(工程部),WORD格式,共26页。      责任成本管理是企业管理的一个重要组成部分,是降低成本提高经济效益的先进管理办法,是增强企业市场竞争力,保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。建立成本管理体系和运行机制是搞好成本管理工作的重要前提。要确保成本管理工作的全面推行就必须做到体系完善、制度健全,机制灵活。      工程管理部成本管理职责   1.负责工程项目施工组织设计管理的办法、制度、规定的制定;   2.负责直管工程项目实施性施工组织设计的审核工作;   3.检查指导各项目施工方案优化、责任成本中心划分及工程数量的核定工作;  
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工程的项目安全管理资料和考核制度 查看详情

浏览数:345

关键词: 安全生产事故 安全生产大检查 安全技术交底 安全生产制度

工程部部门绩效考核资料下载-工程的项目安全管理资料和考核制度
今天我们分享安全管理目标责任考核制度,分为以下几个小项: 项目部安全管理目标 网格化管理 安全生产管理责任目标分解 安全生产管理责任目标考核  一、 项目部安全管理目标 首先我们得确定施工项目的安全管理目标,施工项目的安全管理目标包含以下七个方面: (一)安全生产管理目标 项目设立安全管理部,项目经理对本项目安全生产负直接责任。安全生产的总体目标为“三无、一杜绝、一创建”。“三无”即:无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾洪灾事故;“一杜绝”即:杜绝重大伤亡事故;“一创建”即:创建安全平安工地。 
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