[分享]工程项目施工班组管理办法资料下载

发表于2020-03-02

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关键词：房建项目管理项目成本管理项目责任成本管理办法项目成本管理制度责任成本管理基本流程

内容简介第三条责任成本管理是以项目可控成本费用为对象，以责任成本为控制标准，以责任承包和绩效挂钩为制度核心，以项目管理策划、施工方案优化、工期质量安全管理、成本费用过程控制、成本核算分析、绩效考核和奖罚兑现等综合管理措施为手段，使项目成本严格控制在责任成本范围以内，最终实现企业增效、员工增收的目的。　　…… 　　第十二条实行责任成本承包制度　　1、公司与项目经理部、项目经理部与班组，以签订《工程项目管理目标责任书》的方式，明确双方在项目管理中的责任和权利；根据公司有关管理规定，确定绩效考核、分配和奖罚标准。　　2、责任成本承包主体：项目经理部一般为以项目经理为主的项目领导

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水利工程项目施工组织设计查看详情

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关键词：施工组织设计水利水电施工

施工组织设计第一章项目概况 1. 项目概况 1.1项目区基本情况本工程位于黄河流域大黑河土默特左旗段，工程内容为加培堤防长度 33.071km，其中左岸25.155km、右岸7.916km；堤顶路面33.071km；堤防护坡护脚长度1.5km；上堤道路21 处。新建复兴渠进水闸1座，拆除重建济通渠退水闸、南什轴进水闸和复兴渠退水闸3座，加固接长黑河村进水涵1座。 1.2工程名称内蒙古黄河流域大黑河河道治理工程（呼和浩特市土左旗段）第一标段。 1.3建设地点黄河流域大黑河土默

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施工企业工程项目责任成本管理查看详情

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项目成本作为施工企业的主要产品成本，主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式；简言之，就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中，以工程项目部，班组和职能部门为责任中心，以项目成本中的可控成本为对象，通过预算管理、定额管理、会计核算等方法，确定目标成本和目标利润，对成本、费用的发生进行控制和考核。工程项目成本管理如何，直接关系到企业的经济效益，职工的收入，企业的生存和发展。工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。因此，笔者就工程项目责任成

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60套工程项目精细化管理资料合集，学习！查看详情

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关键词：项目精细化管理项目管理体系项目管理标准化精细化管理办法

工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：（1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益；（2）两大转变：由过去的粗放式管理向

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知名施工企业编制工程项目质量管理工作手册（337页图表丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目质量管理

工程项目施工班组管理办法资料下载-知名施工企业编制工程项目质量管理工作手册（337页图表丰富）

资料目录第一部分质量保证体系及制度 1 一、项目质量管理组织架构 1 二、项目质量管理机构和人员配置 2 三、质量管理制度 3 （一）总承包工程质量管理制度 3 （二）分包工程质量管理制度 6 （三）施工组织设计和技术交底管理制度 11 （四）材料、设备进场验收管理制度 14 （五）施工样板制管理制度 17 （六）施工检查管理制度 19 （七）成品保护制度 23 （八）工程质量验收、评定制度 29 （九）培训持证上岗管理制度 51 （十）竣工维修服务管理制度 52 （十一）工程质量奖罚制度 56 四、质量责任制度 61 五、分包方的考评、选择、使用和管理 84 第二部分产品实现

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超全工程项目安全管理资料考核制度查看详情

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关键词：安全生产管理责任项目安全管理项目部安全管理目标项目考核制度工程项目安全管理资料

分享安全管理目标责任考核制度，分为以下几个小项：项目部安全管理目标网格化管理安全生产管理责任目标分解安全生产管理责任目标考核一、项目部安全管理目标首先我们得确定施工项目的安全管理目标，施工项目的安全管理目标包含以下七个方面：（一）安全生产管理目标项目设立安全管理部，项目经理对本项目安全生产负直接责任。安全生产的总体目标为“三无、一杜绝、一创建”。“三无”即：无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾洪灾事故；“一杜绝”即：杜绝重大伤亡事故；“一创建”即：创建安全平安

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工程成本控制管理办法盘点查看详情

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关键词：工程成本控制材料管理办法

第一章总则第一条为了提高工程造价控制水平，降低工程成本，使公司能在激烈的市场竞争中取得良好的经济效益和社会效益，结合我公司三种经营模式，特制定本办法。第二条独立承包的项目成本管理以独立承包项目为核算单位。总承包的项目成本管理以总包项目为核算单位。联营承包的项目成本管理以联营承包项目为核算单位。集团财务部分项目单独列帐，项目经理应对其负责的工程项目内部成本管理及经济效果负主要责任第二章成本预测与计划第三条独立项目部：工程初始，由预算员根据会审后的施工图纸按现行定额编制施工图预算，进行工料分析，交合约审算部主任审核，

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工程项目要盈利，要冲出管理的三大误区！查看详情

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在工程建设过程中，遇到的问题种类繁多，常常让工程管理人员头疼不已，然而作为工程管理者而言单就面对这些问题就会消耗很多精力。但除此之外往往在管理方面还存在很多管理误区，导致工程管理问题进一步增多，因此问题的出处及解决措施是我们应当着重思考的方向。一、施工现场人员管理误区 1、管理态度问题：作为施工管理者，我们的态度决定着分包的施工质量，若存在底线不明的想法，就会导致分包不停试探管理这底线的现象。这也是工程出现问题的主要原因，导致工程质量低下，施工进度慢等问题的发生。措施：需对分包单位严格要求，保障工程质量。在管理时态度要明确，切忌做“老好

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[广东]高速公路工程项目安全管理制度全套470页立即下载

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关键词：路桥项目管理高速公路工程安全生产策划书安全标准化操作制度

工程项目施工班组管理办法资料下载-[广东]高速公路工程项目安全管理制度全套470页

资料目录安全领导小组机构图安全生产策划书28页职业健康管理方案21页安全员安全生产责任制度53页安全生产会议制度4页安全生产费用管理制度9页劳动用工管理和安全生产教育培训制度8页安全生产检查制度6页安全生产隐患排查治理制度4页危险源辨识、风险评价与控制制度3页劳动防护用品配备和管理制度7页安全设施、设备管理和检修、维护制度4页安全生产技术交底制度3页职业健康管理制度5页安全生产事故报告、应急救援和处理制度4页各类安全生产应急处置方案或措施6页安全生产档案管理制度6页安全生产奖惩和责任追究制度5页各生产岗位的安全标准化操作制度52页班组班前安全活

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说说工程项目安全技术交底那些事儿查看详情

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一、施工交底（1）安全技术交底要求由项目经理部、项目部技术负责人负责实施，实行逐级安全技术交底制度。横向涵盖项目部内各职能部门，纵向延伸到施工工班组全体作业人员，任何人未经安全技术交底不准作业。安全技术交底应涵盖工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等内容。 ①分部分项工程开工前，施工方案（施工专项方案）的编制人员应向项目部管理人员、分包单位或作业班组负责人进行安全技术交底。 ②危险性较大的分部分项工程施工前，应由专项施工方案编制人会同施工员，将安全技术措施、施工方法、施工工艺、施工中可能出现的风险因素、安全施工注意事项和紧急避险措施等，向参

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工程项目要盈利，要冲出管理的三大误区，重要的是成本误区查看详情

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