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[分享]总包对分包商管理计划资料下载

发表于2020-03-02

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工程项目总包对分包商管理办法立即下载

等级：文件 74KB 格式 doc

关键词：成品保护措施总承包项目管理

简介：工程项目总包对分包商管理办法，doc格式；21页；主要内容：为了满足建设单位工程质量、安全文明的要求，确保顺利完成本工程的施工任务，针对本工程分包特点和固有的特性，总包根据《建筑法》、《合同法》、《劳动法》、《消防法》、《安全生产法》、《建筑安全生产管理条例》、《有关部门建设工程施工安全管理条例》等现行的建筑法律、法规特制定如下管理办法。仅供参考；工程项目总包对分包商管理办法成品保护措施进度计划管理质量管理

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苏州某大型博览中心工程总包对分包商的管理方案立即下载

等级：文件 128KB 格式 doc

资料目录 1.1 指定分包商招标和进场计划 3 1.2 施工总承包管理的程序和管理要素 3 1.2.1 施工总承包管理程序 3 1.2.2 施工总承包主要管理要素及分工 6 1.3 施工总承包管理的方法和手段 6 1.3.1 目标管理 6 1.3.2 过程管理 7 1.3.3 平衡协调管理 7 1.3.4 制度管理 7 1.4 施工总承包管理的措施和协调 7 1.4.1 对专业分包的管理和配合措施 7 1.4.2 对钢结构工程的总承包管理措施 12 1.4.3 不同施工阶段的协调措施 21 1.4.4 与周边环境的协调配合措施 22 1.4.5 与业主、监理和设计人的配合措施 23

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监理如何处理好与分包商的关系查看详情

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近日，青岛地铁施工方自己举报工程质量和违法分包问题，监理单位也受到了相应的处罚。本文节选自《建设监理》2018年12月刊，原题为《对监理实际工作中遇到的一些问题的思考》总承包商经过业主方同意可以将部分工程进行分包，如FIDICT条款中还有业主指定的分包。在我国，工程分包一般分为专业分包与劳务分包。无论是我国的有关规定还是FIDICT条款，对总承包商与分包商、业主方和监理方与分包商相互间的权责关系与工作关系，都要做出明确的规定和界定。各方都应按照有关规定和合同要求开展工作，否则被视为违约。例如，《建设工程施工专业分包合同》（GF—2003-0213

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拖欠农民工工资，业主、总包、分包，谁的责任最大？查看详情

浏览数：1206

2017年底，人社部网站集中曝光了一批拖欠农民工工资案件，其中有8起已经移送公安机关，2个案件当事人被刑事拘留。涉案的建设单位、总包企业、分包企业，或被迫支付，或无奈垫付，真真是别有一番滋味在心头! 　　日常生活中，拖欠农民工工资的源头，往往不在施工单位。但是"背锅"的，往往是施工单位。作为欲哭无泪的"背锅侠"，施工企业应该先把相关的法律规定学透，认清自己的责任和权限，避免在实际生活中不明不白为他人"背黑锅"。　　连续2年，总理亲自部署

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拖欠民工工资,业主、总包、分包,谁的责任最大? 查看详情

浏览数：2299

近日，人社部集中曝光了一批拖欠农民工工资案件，其中有8起已经移送公安机关，2个案件当事人被刑事拘留。涉案的建设单位、总包企业、分包企业，或被迫支付，或无奈垫付，真真是别有一番滋味在心头！日常生活中，拖欠农民工工资的源头，往往不在施工单位。但是“背锅”的，往往是施工单位。作为欲哭无泪的“背锅侠”，施工企业应该先把相关的法律规定学透，认清自己的责任和权限，避免在实际生活中不明不白为他人“背黑锅”。连续2年，总理亲自部署 2016年，国务院办公厅1号文件就是《关于全面治理拖欠农民工工资问题的意见》（国办发〔2016〕1

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31套项目分包管理资料合集查看详情

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关键词：分包管理制度分包队伍管理分包管理办法分包管理手册

专业分包管理必须做到的十个措施管理　　在这个资源整合的时代，专业分包早已成为建筑市场的常态。技术层次上以专业分包为主，可专人专用、提高效率；但管理层面要是以包代管，那么工地现场随时可能出现崩盘。以下十个方面的管理经验，对专业分包的控制与监管十分重要，一起来看。1关键词：施工总体部署　　项目经理部根据工程施工总体部署，与专业分包明确工程项目管理目标、施工任务、安全、质量和进度等要求。内容应包括：　　（1）人员进场要求；　　（2）材料设备进场要求；　　（3）安全文明施工管理要求；　　（4）施工管理要求；　　（5）质量管理要求；　　（6）生活区管理要求等。2关键词：技术交底　　对于工程的

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全过程工程咨询1+x模式高级研修班立即试听

学员数 737 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询全过程工程咨询培训全过程工程咨询政策解读全过程工程咨询工作流程全过程工程咨询服务案例

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试述建设工程项目分包管理思路与对策查看详情

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关键词：建设工程项目分包管理项目分包管理对策安全教育培训施工进度计划

随着我国经济不断增长，建筑施工行业也在快速发展，由于建筑行业的需求激增，对建筑工程项目管理，特别是总、分包之间的管理提出更高要求。我国目前大多采用施工总承包模式，项目主体结构由总承包负责施工，部分专业工程分包给专业分包单位或劳务班组施工，并纳入施工总承包管理范畴。如何做好施工总、分包管理，以当前形势原因分析，结合实际管理过程经验，提出方法与措施。一当前建设工程项目分包管理中存在的问题一是：分包管理不规范，缺乏基本的市场监督例如建设单位直接发包或指定分包，造成施工总承包单位无权管理。分包商只顾自身施工管理，不管与其他项目施工之间的衔接，往往导致工期

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工程项目分包管理存在的常见问题及对策查看详情

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关键词：工程项目分包管理分包管理机制分包商现场管理项目管理系统

随着我国建筑市场的发育成熟，工程项目管理也发生了重大变化，专业化分包得到了长足发展――总承包方更多的是承担管理职责，而具体的施工任务越来越多地由分包商完成，分包商也愈来愈向施工专业化精细化方向发展。而在近多年分包模式的运行中，又存在着较多的问题，而这些问题得不到很好的解决，将会给总包方带来诸多的风险，制约分包市场的进一步发育和完善。现整理出工程项目在分包管理中存在的一些常见问题，并提出相应的对策。　　问题一、专业化市场未有效形成，分包管理机制不健全。　　目前大部分施工企业的分包专业化市场还没有完全建立，在分包单位的选择上还处于熟队伍、熟人介绍等，没有完善和严

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路桥施工分包工程的安全管理查看详情

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关键词：路桥施工分包工程的安全管理工程造价基础知识讲解对路桥施工工程基本特点的认识

　由于路桥工程项目的施工量比较大，施工范围比较广，因此对于整个工程来说，一个施工单位是很难完成的，这样就出现了分包工程。分包工程相对来说是不太容易管理的，它给整个工程的安全管理带来了一定的难度，在工程的实施过程中，如果工程分包的单位比较多，那么就要协调好各个单位之间的工作，使其能够有效地配合，在确保安全的前提下保障工程的质量，使工程能够顺利的开展。　　一、对路桥施工工程基本特点的认识　　（1）路桥工程施工的周期比较长，而且在施工的过程中容易受到气候变化和自然环境的一些外部的影响，因为露天作业较多，所以在风雨季节对于施工的影响比较大。

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浅谈建筑工程分包管理查看详情

浏览数：276

关键词：建筑工程分包管理工程造价基础知识国外建筑业的特点

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系，将是我国

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[山东]高层住宅楼及地下车库工程总包管理策划书（127页附多图）立即下载

等级：文件 39MB 格式 doc

关键词：工程施工总结总包管理策划书工期进度管理安全文明施工措施

总包对分包商管理计划资料下载-[山东]高层住宅楼及地下车库工程总包管理策划书（127页附多图）

资料目录一、工程概况4 二、质量目标及奖罚措施5 1、质量目标5 2、质量奖罚措施5 3、质量管理标准5 三、安全文明施工9 四、工期进度管理10 1、工期要求10 2、流水段工期管理12 3、流水段工期计划表：13 五、销售配合14 1、住宅楼栋质量、进度、安全管理14 2、销售开放区配合及管理：14 3、施工场地整洁要求对销售的配合：14 六、成本报价基础15 七、组织架构及派驻人员情况16 1、项目部组织架构16 2、派驻人员情况表17 八、劳务队伍管理18 1、整建制劳务队伍18 2、劳务队伍管理架构18 3、季节性劳动力计划安排18 4、假期劳动力计划安排18 5、劳

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做好这22项管理，就掌控了分包队伍安全施工查看详情

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关键词：分包队伍安全施工项目安全管理施工安全管理安全管理控制项目安全管控

一、分包商入场管理 1.企业资质：企业营业执照、资质证书、安全生产许可证的复印件加盖红章；负责本项目的项目经理建造师证及B证、专职安全员的C证复印件加盖红章。 2.协议签署：在签订合同时，签订总分包商安全生产协议；进场后签订分包进场总交底。 3.资料报审：有特殊作业人员，需向项目部上报其工程相应的合格有效的特殊工程作业人员操作证复印件（如：电工、电气焊工、架子工、起重司索工、起重司机、起重机械安拆工、吊篮安拆工、场内机动车驾驶员、桩工等）。 4.人员培训：提交培训人员的花名册，培训结束后拍照办理现场出入证（24小时出证）。办理胸卡

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建筑工程项目分包合同管理查看详情

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随着建筑工程项目化管理更加深入，科学的项目管理方法在实际操作中的应用更加广泛，建筑业不断地向更高层次发展，建立起完善的专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。基于我国建筑工程项目管理复杂性程度高、项目进行中不确定性程度大等特点，在承包管理中或者采用集权式的公司发包，授权项目的实施管理，采取矩阵式的组织管理结构，着重于合同管理和生产过程目标管理的方式，是较为有效的分包管理形式。　　分包商与总包商都以法人的身份签署分包合同，合同具有法律效益。由发包职能部门选择合适的分包商，承揽总包项目的分包工程，签定分包合同，在法律约束下，对分包商的激励、处罚、控制将与行

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建筑工程项目分包合同管理是如何进行的查看详情

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