[分享]EPC项目进度计划的编制资料下载

发表于2020-03-02    

EPC项目进度计划的编制专题为您提供EPC项目进度计划的编制的相关资料与视频课程,您可以下载EPC项目进度计划的编制资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

51篇项目进度/风险管理相关资料合集! 查看详情

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关键词: 项目进度管理 项目风险管理 施工工期控制 项目风险控制 施工进度规划

EPC项目进度计划的编制资料下载-51篇项目进度/风险管理相关资料合集!
    工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险,并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制,妥善处理风险事件造成的不利后果,以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。 项目进度管理,是指采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划和资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用目标协调的基础上,实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内,制定出合理、经济的进度计划,然后在该计划的执行过程中,检查实际进度是否与计划进度相一致,保证项目按时完成。 根据
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24个项目质量管理+12个总承包项目管理+11个项目进度管理 查看详情

浏览数:3107

关键词: 项目质量管理 总承包项目管理 项目进度管理 房屋建设工程

EPC项目进度计划的编制资料下载-24个项目质量管理+12个总承包项目管理+11个项目进度管理
   项目技术管理 房屋建筑工程关键工序施工工艺标准(111页) 施工现场安全文明标准化管理实施手册(图文并茂) 装饰装修质量通病预防与控制培训-93页 [万科]城市中心新工艺交流学习分享-39页  项目质量管理 装修施工工艺流程及质量验收标准(附图) 隧道工程标准化施工质量过程控制(附图) 钢筋混凝土工程质量事故分析(附案例) 住宅楼机电安装工程质量通病分析(附图丰富) 道路及桥梁工程质量通病防治(105页) 主体工程质量通病防治讲义(图文并茂
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 建设项目进度计划编制及案例(131页) 立即下载

等级:EPC项目进度计划的编制资料下载_1      文件 4MB 格式 ppt

EPC项目进度计划的编制资料下载- 建设项目进度计划编制及案例(131页)
简介:建设项目进度计划编制及案例(131页),ppt格式; 主要内容: 目录: 一、建设项目进度控制概述 二、网络计划技术 三、建设项目施工进度计划的 四、建设项目施工阶段进度控制 进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施,然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施,如此循环,直到建设工程竣工验收交付使用。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时
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project项目进度计划编制 立即下载

等级:EPC项目进度计划的编制资料下载_2     文件 908KB 格式 ppt

关键词: project 项目进度计划编制 项目实施计划

EPC项目进度计划的编制资料下载-project项目进度计划编制
本资料为project项目进度计划编制,PPT格式,共51页。 目录: 一、日历设置 二、任务分解 三、工期设定 四、建立项目中的任务关系 五、任务拆分和任务限制 ......  project项目进度计划编制  日历的共享  周期性任务  
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建筑工程项目进度控制编制方法培训讲义PPT 立即下载

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关键词: 建筑工程项目 项目进度控制 流水施工原理 网络计划技术 施工技术培训

EPC项目进度计划的编制资料下载-建筑工程项目进度控制编制方法培训讲义PPT
本资料为建筑工程项目进度控制编制方法培训讲义PPT,共161页。 资料概况: 建筑工程施工的组织方式 建筑工程施工的组织方式是受其内部施工顺序、施工场地、空间、时间等因素影响和制约的。 根据具体情况不同,组织方式有3种:依次施工、平行施工和流水施工。 …… 目录: 流水施工原理与横道计划 网络计划技术 …… 相关图片:  施工进度计划  施工进度  计算工期 
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建设项目进度计划体系以及编制(51页) 立即下载

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本资料为建设项目进度计划体系以及编制,共51页。 内容简介: 在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意相互间的联系和协调。按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类:肯定型网络计划和非肯定型网络计划。 按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的含义分类:事件网络、工作网络,包括:以箭线表示工作的网络计划;以节点表示工作的网络计划。 目录 建设项目进度计划体系 进度(工期)计划表示方法 双代号时标网络计划 关键线路的确定   
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建筑工程项目进度计划的编制方法(多图例) 立即下载

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关键词: 项目进度控制 进度计划编制 项目进度管理

EPC项目进度计划的编制资料下载-建筑工程项目进度计划的编制方法(多图例)
简介:建筑工程项目进度计划的编制方法(多图例),PPT格式;161页; 主要内容: 目录:6.1 流水施工原理与横道计划  6.2 网络计划技术 组织方式:建筑工程施工的组织方式是受其内部施工顺序、施工场地、空间、时间等因素影响和制约的。 根据具体情况不同,组织方式有3种:依次施工、平行施工和流水施工。仅供参考;  4  案例1  不等节拍流水施工  方式比较  分类及计算  流水施工表示  
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如何成为专业的项目管理人? 立即试听

学员数 431 好评率 98%

关键词: 项目管理 项目经理培训 项目管理培训 国际项目经理培训 国际项目经理认证

EPC项目进度计划的编制资料下载-如何成为专业的项目管理人? 立即试听

工程项目进度计划的编制方法(多案例) 立即下载

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关键词: 流水施工管理 项目进度管理

EPC项目进度计划的编制资料下载-工程项目进度计划的编制方法(多案例)
简介:工程项目进度计划的编制方法(多案例),PPT格式;82页; 主要内容: 3.1施工流水原理与横道计划 3.2网络计划技术 施工的组织方式是受其内部施工顺序、施工场地、空间、时间等因素影响和制约的;仅供参考 ;  项目进度管理  案例1  流水施工  施工计划  双代号网络计划  无节奏流水  依次施工  组织方式特点比较  
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项目进度计划的之project编制教程(多案例) 立即下载

等级:EPC项目进度计划的编制资料下载_7     文件 868KB 格式 ppt

关键词: 进度计划管理 网络计划编制 项目进度管理

EPC项目进度计划的编制资料下载-项目进度计划的之project编制教程(多案例)
简介:项目进度计划的之project编制教程(多案例),PPT格式;51页; 主要内容: 1.日历设置 2.任务分解 3.工期设定 4.建立项目中的任务关系 5.任务拆分和任务限制 项目的工作与非工作时间的设置。编制进度计划必须设置日历,否则作出的计划将与实际脱节。仅供参考;  项目进度管理  关联  任务信息  日历共享  日历选择与修改  时间设置  相关性  
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project项目进度计划的编制-51页 立即下载

等级:EPC项目进度计划的编制资料下载_8     文件 868KB 格式 ppt

EPC项目进度计划的编制资料下载-project项目进度计划的编制-51页
简介:project项目进度计划的编制-51页,PPT格式; 主要内容:Project中日历指的是项目的工作与非工作时间的设置。编制进度计划必须设置日历,否则作出的计划将与实际脱节。仅供参考;  项目进度管理  日历选择  需求分析  优先级  原则  周期性任务  
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建筑工程项目进度计划编制方法讲义(161页) 立即下载

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关键词: 项目进度计划编制 项目管理讲义 项目进度管理

EPC项目进度计划的编制资料下载-建筑工程项目进度计划编制方法讲义(161页)
建筑工程项目进度计划编制方法讲义,PPT格式,共161页,主要内容包括流水施工原理与横道计划与网络计划技术,内容详尽,可供参考学习。 重点学习: 1. 流水施工的基本概念、主要参数 2.流水施工的分类及计算 3.横道图的绘制方法 4.网络计划技术的基本概念 5. 网络计划的绘制方法、时间参数计算 6. 双代号时标网络计划 7.网络计划优化的思路和方法 ......  流水施工组织方式的比较表  常见逻辑关系及其双代号表示方法  计算工期 
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超大型海外EPC项目的设计管理 查看详情

浏览数:1019 EPC项目进度计划的编制资料下载-超大型海外EPC项目的设计管理

对于超大型海外EPC总承包项目,设计管理是其核心环节,对整个项目的质量、工期和成本管理等起着至关重要的作用。随着国家“走出去”战略的实施,越来越多的中国企业走出国门,迈向世界,参与到超大型海外EPC项目中来,其中也不乏设计单位,但是由于国内传统设计院的工作理念与国际工程的实际要求及职责相差较多,需要转变国内传统设计院的设计服务观念,指导和帮助设计单位加快实现从国内传统设计院向“国际化EPC工程设计合作方”的转变,树立新的设计理念和贴近现场、服务一线的服务机制,加强设计单位与总承包商、施工分包商之间的合作与服务,这样才能更好地适应国际工程的需要。  超大型海外项目的设计管理实
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建设工程项目进度管理基础知识讲解(进度计划编制34页) 立即下载

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关键词: 造价培训讲义 工程进度管理

EPC项目进度计划的编制资料下载-建设工程项目进度管理基础知识讲解(进度计划编制34页)
内容简介 建设工程项目进度管理基础知识讲解(进度计划编制34页),主要对工程项目进度计划、施工项目进度计划编制的基本要求、工程项目进度计划的实施与检查、工程项目进度的控制与调整等相关内容进行了讲解,内容精要,可供参考学习。  
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国企编制总承包项目进度计划培训课件 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目进度管理 施工进度计划 施工进度安排 施工进度计划编制

EPC项目进度计划的编制资料下载-国企编制总承包项目进度计划培训课件
资料目录 一.为什么进度计划不易做? 【计划困惑】 二.总承包需要做哪些计划? 【计划要求】 三.不同计划之间如何关联? 【计划关联】 四.如何编制总包管理计划? 【计划编制】 五.进度计划软件如何使用? 【计划软件】内容简介 进度管理是指通过对建设资源进行科学计算和合理配置,使资源转化为产品的过程与时间的消耗过程保持合理的同步关系的管理过程。   ……   项目部管理程序(样例)   1、总承包项目计划部负责制订及更新一个项目工程实施进度计划。这计划包括一套总体时程计划,覆盖整个项目实施期间的各样工作。这项目工程实施时程计划是一个总体协调计划,所有项目管理队伍均需严格遵守
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EPC总承包与代建制的差异 查看详情

浏览数:1512 EPC项目进度计划的编制资料下载-EPC总承包与代建制的差异

摘要:一个全过程的代建制合同涵盖从可行性研究至工程竣工验收之间的代建管理,实质上是项目管理工作。在同时实施了代建管理与总承包的情况下,进行它们之间的比较研究,对组织间的责权分析和界面管理尤为重要。  EPC总承包 目前对总承包与代建制之间的区别存在着界定不清的问题,这显然对代建制和总承包理论的发展不利。本文从起源、理论分析、合同内容、IT风险等方面对EPC总承包和代建制进行比较并指出其中的差异,为实际工作过程中的责权分析与界面管理提供依据。1、EPC总承包和代建制的起源如何管好政府投资工程,提高投资效率和效益,保证工程建设质量,规范建设市场,防止腐败,是困扰政府投
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Project2007编制项目进度计划演示(截图) 立即下载

等级:EPC项目进度计划的编制资料下载_12     文件 2MB 格式 pdf

关键词: 工程施工总结 Project2007 项目进度计划

EPC项目进度计划的编制资料下载-Project2007编制项目进度计划演示(截图)
内容简介 4.1 日历设置    Project中的日历指的是项目的工作与非工作时间的设置。例如,一项任务需要7天完成,假设从星期一开始执行,如果星期六、星期日都是非工作日(休息),结束的时间应该是下周的周二;如果星期六是工作日(不休息),星期日休息,则结束的时间变为下周的周一;如果星期六与星期日均是工作日(不休息),则结束的时间变为本周日。编制进度计划时必须首先设置日历,否则做出的计划是与实际脱节的。   ……   4.2.2 任务分解的原则   1.任务分层原则。在很多传统的领域中,使用如图4.33所示的工作分解结构图来表示工作之间的层次关系。   2.80小时原则。80小时即1
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使用WS Project2007编制装饰装修项目进度计划 立即下载

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关键词: 工程施工总结 Project2007 项目进度计划 装饰装修项目管理

EPC项目进度计划的编制资料下载-使用WS Project2007编制装饰装修项目进度计划
内容简介 二、装饰项目工作分解结构、工作包、里程碑设置   1、项目分解结构(WBS)    项目分解结构既定义了项目的全部工作范围,又描述了项目的系统结构,是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。   2、工作包    工作包是计划和控制的最小单位(特别在成本管理方面),是项目目标管理的具体体现。在工作包下面的活动级(分项工程)是网络计划执行的层次,每一个活动都有特定的和预期的持续时间、资源、成本、绩效要求和产出,这些都被概括在工作包中。每一个工作包都应该有一个指定的个人或组织对所执行的工作负责。   3、里程碑   里程碑的设置:   (1)项目中影响进度主要事件的完成
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