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发表于2020-03-03

标签： PMC项目管理总承包资料 PMC项目管理总承包讨论 PMC项目管理总承包视频

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“建设项目工程总承包管理” 公益课堂立即试听

学员数 21618 好评率 100.00%

关键词：总承包项目管理工程总承包项目管理

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计支宝说：项目管理总承包（PMC）模式查看详情

浏览数：1103

项目管理总承包（PMC)是针对大型、复杂、管理环节多的项目所发展起来的一种纯粹的管理模式。在国外，大型项目采用较多。PMC模式中项目管理承包商作为业主的代表对包括项目的整体规划、项目定义、工程招标直至对承包商设计、采购、施工活动的过程进行全面管理。但项目管理总承包商一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。首先，业主委托一家有相当实力的国际工程公司对项目进行全面的管理承包，英文名称为Project Management Contractor，中文译为“项目管理承包商”，简称PMC承包商。其次，项目被分成两个阶段来进行。 1）第一阶段称为定义阶段，PMC

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项目管理模式与工程总承包（PPT详解）立即下载

等级：文件 2.47MB 格式 ppt

关键词：总承包进度控制总承包项目培训总承包质量控制项目管理务实总承包项目管理

本资料为项目管理模式与工程总承包，编制2017，PPT格式，共145页。简介：工程总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。在总承包合同下，业主把工程项目的设计、采购、施工、试运行等任务，采用固定总价的方式，全部承包给一家有工程总承包能力的总承包商，由总承包商负责对工程项目的进度、费用、质量、安全等进行管理和控制，并完成合同规定的项目目标。目录: 工程建设管理最新理念和发展、工程总承包现状国际工程项目管理和中国项目管理的比较国内工程总承包现状、模式及风险控制研究对比（PM、PMC、EPC、TURNKEY）

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工程项目管理模式与工程总承包（PPT详解）立即下载

等级：文件 2.47MB 格式 ppt

关键词：项目组织管理工程组织方案总承包管理目标项目总承包管理工程项目管理

本资料为项目管理模式与工程总承包，PPT格式，共145页。简介：工程总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。在总承包合同下，业主把工程项目的设计、采购、施工、试运行等任务，采用固定总价的方式，全部承包给一家有工程总承包能力的总承包商，由总承包商负责对工程项目的进度、费用、质量、安全等进行管理和控制，并完成合同规定的项目目标。目录: 工程建设管理最新理念和发展、工程总承包现状国际工程项目管理和中国项目管理的比较国内工程总承包现状、模式及风险控制研究对比（PM、PMC、EPC、TURNKEY）相关图

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国际工程总承包项目管理理论及概述立即下载

等级：文件 345.50KB 格式 ppt

关键词：组织形式管理总承包项目管理

简介：国际工程总承包项目管理理论及概述，PPT格式；41页；主要内容：目录： 1.01 什么是项目 1.02 项目的基本特性 1.03 什么是工程项目 1.04 两类项目过程 1.05 项目阶段和项目生命周期 1.06 什么是项目管理 1.07 项目管理的主要内容 1.08 项目管理过程组及子过程分布 1.09 什么是 EPC工程总承包 1.10 什么是交钥匙工程 1.11 什么是 D-B 合同项目 1.12 项目管理模式的演变和发展

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10种工程总承包与工程项目管理方式查看详情

浏览数：133

工程总承包是国际工程项目管理中的一种重要模式。在国际工程市场上，最核心的工程总承包类型有以下10种。 1、设计采购施工总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行）。EPC总承包又可分为两种类型：EPC（max s/c）和EPC（self-perform construction）。EPC（max s/c）是EPC总承包商最大限度的选择分承包商来协助完成工程项目，通常采用分包的形式将施工分包给分承包商。其合同结构形式是：

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EPC工程总承包项目管理知识立即下载

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关键词：工程总承包项目管理知识项目的基本特性什么是项目管理

【简介】本资料为EPC工程总承包项目管理知识，PPT格式，共40页。【相关内容】 1.1 什么是项目 1.2 项目的基本特性 1.3 什么是工程项目 1.4 两类项目过程 1.5 项目阶段和项目生命周期 1.6 什么是项目管理 1.7 项目管理的主要内容 1.8 项目管理过程组及子过程分布 1.9 什么是 EPC工程总承包 1.10 什么是 Turnkey交钥匙工程 1.11 什么是 D-B 合同项目 1.12 工程项目管理模式的演变和发展 1.13

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EPC工程总承包项目管理知识（共40页）立即下载

等级：文件 247.50KB 格式 ppt

关键词：项目管理过程工程项目管理模式

EPC工程总承包项目管理知识（共40页），PPT格式主要内容： 1.1 什么是项目 1.2 项目的基本特性 1.3 什么是工程项目 1.4 两类项目过程 1.5 项目阶段和项目生命周期 1.6 什么是项目管理 1.7 项目管理的主要内容

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EPC工程总承包项目管理实务讲义(323页-图文并茂) 立即下载

等级：文件 1.13MB 格式 ppt

关键词：项目管理特征项目管理过程服务总承包项目管理

PMC项目管理总承包资料下载-EPC工程总承包项目管理实务讲义(323页-图文并茂)

简介：EPC工程总承包项目管理实务讲义(323页-图文并茂)，PPT格式；主要内容：PMC的服务范围、服务方式由业主与承包商约定，通常包括可行性研究，业主要求，项目定义，招标代理，设计、采购、施工管理、开车服务；融资服务，进度、费用、质量控制；安全管理，合同管理等。项目总承包管理概念过程基本特征什么是项目生命周期

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关于工程总承包与项目管理承包的6点区别！查看详情

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工程总承包与项目管理承包，很多人都不太了解，工程总承包主要包括EPC、EP、PC、及施工总承包，项目管理承包代表业主管理项目实施阶段的工作，其包含的内容与业主的授权相关，工程总承包与项目管理承包还有哪些区别？来看看小编为您做的介绍。工程总承包与项目管理承包的6点区别： 1、工程总承包：主要包括EPC、EP、PC、及施工总承包（土建与安装）。项目管理承包：指代表业主管理项目实施阶段的工作，其包含的内容与业主的授权相关。 2、工程总承包：负责建设期。项目总承包：负责项目的全部生命周期。 3、工程总承包：是整个项目从设计

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P6在总承包项目管理的应用创新查看详情

浏览数：1262

[摘要] 总承包项目本身比较复杂，涉及相关利益方多，迫切需要通过信息化工具加强总承包项目管理。 P6作为国际最顶级的项目管理工具，在国内普及程度很高，但应用效果却很不理想。项目管理类软件虽然在不断涌现，但进度计算等核心功能根本无法超越P6，更不可能取代P6。这就造成了P6不用不行，用还用不好的尴尬局面。作者对P6应用经过多年的研究，有不少积累和创新，本文阐述如何在总承包项目中成功P6应用的创新观点。 1. 总承包项目管理信息化的重要性与迫切性 EPC总承包作为工程项目主要的承包形式，在发达国家占到45%比重，国内的比例还比较低，发展的空间还非常大。

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10种工程总承包与工程项目管理方式，究竟哪个最适合建筑企业？查看详情

浏览数：1063

工程总承包是国际工程项目管理中的一种重要模式。在国际工程市场上，最核心的工程总承包类型有以下10种。 1、设计采购施工总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行）。EPC总承包又可分为两种类型：EPC（max s/c）和EPC（self-perform construction）。【火热报名中】2017年9月21~23日：全国工程总承包项目管理经验交流会暨中国建筑学会工程总承包专业委员会成立大会。

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建设工程施工总承包项目管理基础知识立即下载

等级：文件 5.35MB 格式 pdf

关键词：总承包项目管理工程项目管理模式项目经理负责制

资料介绍：1、什么是项目2、项目的基本特征3、什么是工程项目4、两类项目过程5、项目阶段和项目生命周期6、什么是项目管理7、项目管理的主要内容8、项目管理过程组及子过程分布9、什么是EPC工程总承包10、什么是Turnkey交钥匙工程11、什么是D-B合同项目12、工程项目管理模式的演变和发展13、什么是项目管理承包PMC14、什么是项目管理服务PM……PDF格式，40页，编制于2012年。

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工程总承包项目管理基础知识汇编（40页）立即下载

等级：文件 46.00KB 格式 ppt

关键词：造价培训讲义 EPC总承包管理

内容简介工程总承包项目管理基础知识汇编（40页），内容如下，可供参考学习： 1.1 什么是项目 1.2 项目的基本特性 1.3 什么是工程项目 1.4 两类项目过程 1.5 项目阶段和项目生命周期 1.6 什么是项目管理 1.7 项目管理的主要内容 1.8 项目管理过程组及子过程分布 1.9 什么是 EPC工程总承包 1.10 什么是 Turnkey交钥匙工程 1.11 什么是 D-B 合同项目 1.12 工程项目管理模式的演变和发展 1.13 什么是项目管理承包 PMC 1.14 什么是项目管理服务 PM 1.15 什

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建设监理和PMC两种项目管理模式的思考（共4页）立即下载

等级：文件 26.50KB 格式 doc

主要内容： 2003年2月13日中华人民共和国住房和城乡建设部（以下简称建设部）出台了《关于培育和发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（以下简称《指导意见》）的文件。《指导意见》的出台引发了监理行业内对工程建设监理和项目管理之间的区别和工程建设监理如何向项目管理型企业转变的思考。 “Project Management”直译为“项目管理”其宗旨是为项目建设提供高效优质的项目管理服务，在我国建设行业中一直将其译为“建设监理”。建设监理是十多年前我国在由计划经济向市场经济转型过程中，从国外引入的一种工程建设中的项目管理模式，其目的是将我国的工程建设行业引入市场竞争机制和

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工程总承包讲座（PPT项目经理培训资料）立即下载

等级：文件 431.00KB 格式 ppt

关键词：总承包项目管理项目管理务实总承包质量控制总承包项目培训总承包进度控制

本资料为工程总承包讲座（PPT项目经理培训资料），编制2018，PPT格式，共147页。简介：工程总承包是工程技术水平、项目管理水平以及企业融资能力的充分体现。一些国际上通行的建设项目组织实施方式在我国逐渐推广，包括工程总承包方式（EPC）、工程项目管理承包方式(PMC)，已经不完全是设计、施工分别招标、工程分阶段承包的概念。目录: 一、工程总承包的概念二、中国工程总承包事业的发展历程...... 相关图片：项目必然趋势方法体系

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建设工程项目总承包讲座项目经理培训PPT 立即下载

等级：文件 431.00KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目总承包管理总承包管理目标工程组织方案项目组织管理

本资料为工程总承包讲座（PPT项目经理培训资料），PPT格式，共147页。简介：工程总承包是工程技术水平、项目管理水平以及企业融资能力的充分体现。一些国际上通行的建设项目组织实施方式在我国逐渐推广，包括工程总承包方式（EPC）、工程项目管理承包方式(PMC)，已经不完全是设计、施工分别招标、工程分阶段承包的概念。目录: 一、工程总承包的概念二、中国工程总承包事业的发展历程三、工程总承包管理相关图片：项目必然趋势方法体系

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