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12条安全文明施工精细化管理“军规”
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关键词: 安全文明施工
施工精细化管理
施工现场安全管理
项目安全管理
文明施工专项方案
房屋建筑工地文明施工管理应符合《建设工程现场环境与卫生标准》JGJ146-2013、《施工现场临时建筑物技术规范》JGJ/T188-2009等有关国家以及地方现行标准规定,以青岛为例,看看他们的房屋建筑工地文明施工精细化管理标准,可以借鉴! 一、方案编制 1.施工前应由工程技术人员、安全管理人员编制文明施工专项方案。 2.文明施工专项方案应由施工单位技术负责人审批,项目总监理工程师、建设单位项目负责人审核并签字确认。 3.文明施工专项方案应包括施工现场围挡墙、临建设施、扬尘整治、场容场貌、卫生管理、环境保护、消防等主要内容。&nb
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[内蒙古]房屋建筑工程项目精细化管理制度(176页)
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关键词: 房建项目管理
项目精细化管理制度
综合事物管理制度
施工影像管理制度
资料目录 前 言 - 1 - 第一部分 综合事物管理制度 - 2 - 一、 重大问题请示、报告制度 - 2 - 二、 考勤制度 - 4 - 三、 公章管理制度 - 4 - 四、 项目部收发文管理制度 - 5 - 五、 办公生活用品及备品管理制度 - 6 - 六、 图纸管理 - 6 - 七、 施工影像管理制度 - 7 - 八、 驻地管理制度 - 9 - 1、员工宿舍管理制度 - 10 - 2、食堂、卫生间、厕所等管理制度 - 10 - 九、 会议及日常接待工作管理办法 - 12 - 十、 会议制度 - 12 - 十一、项目岗位责任制度、安全责任制度 - 14 - 第二部分 项目各部门规
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[干货]12条安全文明施工精细化管理“军规”,你都知道嘛?
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房屋建筑工地文明施工管理应符合《建设工程现场环境与卫生标准》JGJ146-2013、《施工现场临时建筑物技术规范》JGJ/T188-2009等有关国家以及地方现行标准规定,以青岛为例,看看他们的房屋建筑工地文明施工精细化管理标准,可以借鉴! 一、方案编制 1.施工前应由工程技术人员、安全管理人员编制文明施工专项方案。 2.文明施工专项方案应由施工单位技术负责人审批,项目总监理工程师、建设单位项目负责人审核并签字确认。 3.文明施工专项方案应包括施工现场围挡墙、临建设施、扬尘整治、场容场貌、卫生管理、环境保护、消防等主要内容。 二、现场围挡&nb
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12条安全文明施工精细化管理“军规”,你都知道嘛?
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房屋建筑工地文明施工管理应符合《建设工程现场环境与卫生标准》JGJ146-2013、《施工现场临时建筑物技术规范》JGJ/T188-2009等有关国家以及地方现行标准规定,以青岛为例,看看他们的房屋建筑工地文明施工精细化管理标准,可以借鉴! 一、方案编制 1.施工前应由工程技术人员、安全管理人员编制文明施工专项方案。 2.文明施工专项方案应由施工单位技术负责人审批,项目总监理工程师、建设单位项目负责人审核并签字确认。 3.文明施工专项方案应包括施工现场围挡墙、临建设施、扬尘整治、场容场貌、卫生管理、环境保护、消防等主要内容。 &nb
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看看这110条~工程项目精细化管理问答
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关键词: 工程项目精细化管理
工程专项施工方案
项目成本控制
工程项目成本
分项工程技术交底
1、什么是项目精细化管理? 答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面: (1)一个目标:就是提高企业发展质量和经济效益;
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公路养护精细化管理之路,其实不难走
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关键词: 公路养护精细化管理
公路工程管理
公路管理实施策略
导语 近年来,因飞速发展的社会经济导致车辆及道路交通量日渐加剧, 同时日益繁重的交通运输任务也加重了公路、桥梁以及隧道受到的损害度。 作为公路工程建设过程中的重要内容-道路养护工作, 为了适应其未来发展及养护需求所提出的精细化养护理念使道路的养护管理工作得以规范, 从而使其公共服务能力和养护水平进一步提升并使公路、桥梁使用的安全性和耐久性得以优化。 “精细化”该如何理解? “天下大事,必作于细”,精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,也是一种较为先进的管理理念, 可将之简单理解为精益求精的管理思想,
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工程项目精细化管理30问
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关键词: 工程项目精细化管理30问
工程项目精细化管理
合同管理原则
来源:高登项目管理 1、什么是项目精细化? 答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目
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收藏!工程项目精细化管理30问
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关键词: 工程项目精细化管理30问
工程项目精细化管理
合同管理原则
来源:高登项目管理 1、什么是项目精细化? 答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包
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工程项目精细化管理,项目上的人都该看看!
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关键词: 工程项目精细化管理
工程项目管理
什么是项目精细化? 答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面: (1)一个目标:提高企业发展质量和经济效益; (
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[重庆]轨道交通线土建工程精细化管理操作细则152页(技术安全分包)
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文件 354KB
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关键词: 路桥项目管理
轨道交通工程
项目管理细则
工程精细化管理
资料目录 目 录 第一章 总 则- 1 - 1 编制依据- 1 - 2 目的- 1 - 3 遵循原则- 2 - 4 组织机构及职责- 2 - 第二章 组织管理- 3 - 1 项目管理委员会- 3 - 2 项目管理机构及职责- 3 - 第三章 前期策划- 5 - 1 营销交底和任务划分- 5 - 2 施工调查- 6 - 3 管理交底- 8 - 4 项目管理策划书- 9 - 第四章 产品清单和责任矩阵- 12 - 1建立项目产品清单- 12 - 2建立项目管理责任矩阵- 12 - 第五章 后台管理- 12 - 1 项目分包单价的控制- 13 - 2材料采购价格及耗用数量的控制- 13 -
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项目质量管理——施工项目精细化质量管控
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关键词: 项目质量管理
施工项目精细化质量管控
施工现场质量管控
隐蔽工程验收记录
工程质量验收
施工项目精细化质量管控 1、管理程序1.1 项目管理程序 1.2 项目质量管理的内容(1)确定质量目标;(2)规定管理及控制标准;(3)制定详细的管理及控制方法;(4)配备相应的资源;(5)明确检、试验方法;(6)工程质量检查和验收;(7)分析检查结果和实际数据,采取措施持续改进。1.3 项目部应通过对人、机、料、法、环、测等影响质量要素的过程控制,实现过程、产品和服务的质量目标。2 、质量保证体系2.1 项目部应建立质量保证体系,按照《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2006)和《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T 50430-2007)的
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工程项目精细化管理110问,竟如此全面!
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关键词: 工程项目精细化管理
工程质量控制
1、什么是项目精细化? 答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面:(1) 一个目标:就是提高企业发展质量和经济效益;(2) 两大转变:就
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工程项目施工精细化管理,做什么?怎么做?
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浏览数:569
日本与国内施工管理相比大家会发现很多差异,分享给大家,一起为国内的施工管理进步努力,同时文中有些数据可能与现实存在一些出入,仅供参考。 第一部分 从业人员与工作环境 1、建筑行业从业人员 日本建筑业市场规模在近10年基本保持平稳,自2008年东北大地震后,由于灾后重建,建筑业开始复苏,但日本社会老龄化、少子化趋势严重。 2、培训体系 日本建筑业工人均拥有高中以上学历,在学校教育结束后,进入公司会接受公司的新毕业员工教育,然后在1-3年内,参加公司在职业训练学校开设的课程培训。 期间经历多次“学校-工
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日本工程项目的施工精细化管理,令人感叹!
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关键词: 物业管理资质
节后复工安全教育
节后复工安全教育内容
高处作业安全
第一部分 从业人员与工作环境 1、建筑行业从业人员 日本建筑业市场规模在近10年基本保持平稳,自2008年东北大地震后,由于灾后重建,建筑业开始复苏,但日本社会老龄化、少子化趋势严重。 2、培训体系 日本建筑业工人均拥有高中以上学历,在学校教育结束后,进入公司会接受公司的新毕业员工教育,然后在1-3年内,参加公司在职业训练学校开设的课程培训。 期间经历多次“学校-工地”轮换学习,最终完成课程通过考试后,正式进入工程一线。进入一线以后,会接受工地现场包括各方面管理、技术、安全教育。一般培养一名项目经理,需要15-20年。&
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工程项目施工精细化管理,是怎么?做什么?怎么做?
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日本与国内施工管理相比大家会发现很多差异,分享给大家,一起为国内的施工管理进步努力,同时文中有些数据可能与现实存在一些出入,仅供参考。 第一部分 从业人员与工作环境 1、建筑行业从业人员 日本建筑业市场规模在近10年基本保持平稳,自2008年东北大地震后,由于灾后重建,建筑业开始复苏,但日本社会老龄化、少子化趋势严重。 2、培训体系 日本建筑业工人均拥有高中以上学历,在学校教育结束后,进入公司会接受公司的新毕业员工教育,然后在1-3年内,参加公司在职业训练学校开设的课程培训。 期间经历多次“学校-工地”轮换学习
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钢筋翻样如何做到精细化管理?中建七局专家建议这样做……
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钢筋翻样的基本问题 钢筋翻样的基本流程是从图纸→ 翻样→料单审核→钢筋加工,但在这基本的流程中却隐藏着一些巨大的问题,具体有钢筋管理方式粗放、钢筋加工场与塔吊之间的距离存在安全问题、劳务随意加工原材料、现场滥用错用钢筋、料单错误不合理(常有的),这些问题全部存在我们施工方,从而导致我们的成本造成浪费。 另外,关于钢筋算量,甲方的水平也越来越高;我们自己又没有翻样的数据,对劳务无发言权;工程的合同约束力比较低,有时工程还未完,钢筋就已经用超了;钢筋翻样工目前存在着断层,现急需这样的技术型人才。所以,对于钢筋的精细化管理,我们还有很长的一段路要走
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知名地产公司工程精细化管理指导手册393页(大量表格流程图)
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关键词: 精细化管理指导手册
安装阶段管理
成品保护管理
资料介绍: 第一部分 组织管理 第二部分 过程管理 第三部分 要素管理 ...... 过程管理 1、工程准备阶段管理指引 2、工程招投标阶段管理指引 3、桩基与基础工程施工阶段管理指引 4、主体工程施工阶段管理指引 5、装饰工程施工阶段管理指引 6、安装工程施工阶段管理指引 7、市政配套工程管理指引 8、工程验收及交付阶段管理指引 要素管理 1、工程交底与技术评审管理工作指引 2、材料与工程样板管理工作指引 3、成品保护管理工作指引 4、工程进度管理指引 5、安全与文明施工管理指引 6、总分包单位管理工作指引
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建筑施工现场十二条精细化管理标准!
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浏览数:921
关键词: 建筑施工规范
精细化管理标准
一、方案编制 1.施工前应由工程技术人员、安全管理人员编制文明施工专项方案。 2.文明施工专项方案应由施工单位技术负责人审批,项目总监理工程师、建设单位项目负责人审核并签字确认。 3.文明施工专项方案应包括施工现场围挡墙、临建设施、扬尘整治、场容场貌、卫生管理、环境保护、消防等主要内容。 二、现场围挡 1.工具式彩色喷塑钢板围挡墙的组成主要由墙板、钢柱和墙体基础三部分组成,形成连续围挡墙。墙板统一使用白灰色,立柱统一使用浅灰色,不得擅自使用其它颜色。 2.一块整体墙板由9块厚度不得小于0.8mm、高度为2m、宽
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工程施工项目精细化管理手册(254页 附大量表格)
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关键词: 房建项目管理
项目精细化管理手册
项目管理策划书
项目目标管理
内容简介 公司重点监控工程管理办法: 1、总则 为了促进工程项目诚信履约,对施工中存在重要问题的在建工程项目实施监控并督促解决问题,维护企业的社会形象,特制定本办法。 2、监控对象 重点监控亿元以上项目及工程履约风险较大、工期滞后较多的工程。 3、组织管理与职责 3.1 公司、分公司分管生产的领导为主要责任人,组织相关部门对重点监控工程的问题进行协调解决,必要时指定人员进驻现场协调解决。 3.2 公司、分公司工程部门为重点监控工程管理的主管部门,负责监控在建工程围城产值、形象进度情况。 …… 第二部分 公司总部、分公司项目管理策划编制指南 2.
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市政工程项目精细化管理汇报材料20页(知名企业)
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关键词: 路桥项目管理
精细化管理制度
项目成本管理
资料目录 一、公司基本情况 二、项目精细化管理工作情况 (一)精细化管理推进情况 (二)投标管理与前期策划情况 (三)组织管理情况 (四)精细化管理制度建设情况 (五)成本管理信息系统的运用 (六)技术管理情况 (七)项目成本管理情况 (八)安全质量管控 (九)作业层实体 (十)收尾项目管理内容简介 资料对项目工程涉及的各项管理情况进行了汇报,涉及精细化管理推进、投标管理与前期策划、组织管理、精细化管理制度建设、成本管理信息系统运用、技术管理、项目成本管理、安全质量管控、作业层实体、收尾项目管理。可学习参考。 …… 共计20页,编制于2014年  
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