[分享]施工降低成本的方法资料下载

发表于2020-03-04

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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人立即试听

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关键词：国际项目管理工程项目管理国际项目经理培训

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基于BIM的项目招采一体化流程立即试听

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关键词：标准化采购管理成本控制方法

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施工企业降低成本的方法与途径立即下载

等级：文件 290.00KB 格式 pdf

内容简介目前，施工企业以低价中标赢得施工项目，企业的利润空间在缩小，要想在激烈的市场竞争中取得较好的经济效益，深入研究成本管理对施工企业来说就显得非常重要，文章对施工企业降低成本的方法与途径进行阐述，期望能为施工企业提高成本管理及控制水平提供一定的参考。

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市政给排水施工要注意什么？如何降低成本? 查看详情

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非开挖拉管技术可用来铺设直径40mm至2500mm的各种地下管线，这种施工技术被广泛应用于市政给排水工程、石油天然气管道、电力及通信管网等各类地下管线施工。在市政工程领域，给排水工程的施工中，采用非开挖拉管技术进行施工，敷设大口径的截污管引至污水厂治理的方案，投资最低、效果最佳，而且已经广泛应用，积累了大量的实践经验。一、非开挖拉管施工技术措施要点 1、施工前做好前期调研以及施工准备工作在给排水工程采用非开挖拉管施工技术实施之前，需要对施工场地周围环境进行全面的前期调研，不仅要了解清楚管线通过区域的地质构造，还要掌握其地表和地下水分布情况。只有充分的了解地质情况，才能针对

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一种全长在承压水头以下的锚杆新施工技术，可节约工期、降低成本查看详情

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一、工程概况北京市CBD核心区Z14地块商业金融项目位于北京市朝阳区，建筑面积316000㎡，地上45层，地下6层，建筑高度238m。该工程基坑占地面积约16400㎡，开挖深度32.5m，基坑支护体系原设计为“地下连续墙+预应力锚杆+混凝土水平内支撑”。图1 基坑支护体系效果图图2 基坑支护体系剖面图二、选择课题根据总承包工程合同文件，本工程开工日期为2014年4月8日，地下室主体结构封顶日期为2015年6月30日，节点工期为448天。如按基坑支护体系原设计施工，当桩基施工60%时插入混凝土内支撑施工，完成后进

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地下车库控制造价,降低成本的分析研究!! 查看详情

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第一部分：地下车库成本分析随着生活水准的不断提高，私家已经非常普及，再加上城市土地越来越贵，所以一般城市楼房都要按规定配套地下车库，现在就以武汉市为例，分析地下车库如何规划设计才能把成本降到最低。首先，我们看看那些因素影响车库造价？ 1.车库构造：目前，车库的主要结构形式有现浇井字梁、叠合梁、密肋梁、空心楼盖、蜂巢芯、模壳、整体现浇装配式结构（顶板使用大跨度预应力槽形车库板或大跨度预应力双T车库板）。 2.地下车库配套车位数量：北京要求一户一个车位，武汉市要求每两户至少一个车位。

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数字造价的目标并非片面降低成本查看详情

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2018年6月底，以“数字建筑赋能产业升级”为主题的2018（第九届）中国建设行业年度峰会在西安曲江国际会议中心举行，作为峰会七个专题论坛之一的“新管理、新服务、新机遇——甲方&咨询专题论坛”也在同期举行。如何推动建筑造价领域转型升级，从而为建筑业高质量发展提供重要的驱动力？以“数字造价管理”驱动工程造价领域转型升级，从而实现“三全”升级，“三化”支撑，“三新”驱动的模式，其中数字化是关键因素。 “三全”包括全过程、全要素、全参与方全过程是指传统造价环节其重点在于招投标阶段，而现在是从规划到竣工甚至是运维阶段都要

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[甲方代表的那些事儿]实际工程中从哪里降低成本？查看详情

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看到题目，许多朋友可能会发问：“你是要给我们揭一揭甲方工作的潜规则吧”？莫要误会，我们在这里只谈正道，不讲旁门。本文的宗旨是要从管理和技术的角度聊一聊如何做一个合格的甲方代表。可能又有人会不屑一顾了：“你少来，做甲方还不容易，会吃喝玩乐不就行了”。你真的这么认为吗？要是真的，你可是陷入了一个大大的误区之中。如果照这个思路去干甲方工作，不但不会有发展，只怕离老板炒你鱿鱼也是时日无多的事情了。原因很简单，哪个公司也不会花钱请员工来吃喝玩乐的。所以还请各位耐住性子，听我说一说这甲方代表该做的“那些事儿”。第一节成本与

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土方如何调配才能缩短工期、降低成本？查看详情

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1F土方调配原理土方调配是场地平整施工设计的一个重要内容。土方调配的目的是在使土方总运输量最小或土方运输成本最小的条件下，确定填挖方区土方的调配方向和数量，从而达到缩短工期和降低成本的目的。 2F土方调配原则(1)应力求达到挖填平衡、时间平衡、空间平衡、运距最短、费用最省。 (2)应考虑近期施工与后期利用相结合的原则。 (3)应考虑分区与全场相结合的原则。 (4)应尽可能与大型地下建筑物施工相结合。 (5)合理布置填方区和挖方区，选择合适的调配方向、运输路线，使土方机械和运输车辆的功效得到充分发挥。

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项目施工阶段的成本控制方法分享查看详情

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关键词：项目施工阶段的成本控制方法合理控制机械费

————————— ————————— 项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。优化施工方案施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。在工程实施过程中，除了应组织专家对投

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施工项目成本计划的编制步骤和方法查看详情

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关键词：施工项目成本计划的编制步骤和方法施工项目的施工图预算编制成本计划草案

一、施工项目成本计划的编制程序施工项目的成本计划工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。同时，通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，以调动全体职工的积极性，有效地进行成本控制。编制成本计划的程序，因项目的规模大小、管理要求不同而不同，大中型项目一般采用分级编制的方式，即先由各部门提出部门成本计划，再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划;小型项目一般采用集中编制方式，即由项目经理部先编制各部门成本计划，再汇总编制全项目的

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施工成本控制的原则和方法查看详情

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一、施工项目成本控制的原则为了搞好施工项目成本控制,在管理过程中应遵循以下原则: 项目全员成本控制原则。施工项目成本是一项综合性很强的指标,涉及构成施工项目成本的所有要素及项目组织中的各个部门和单位,因此,要降低成本,实现成本计划,就必须充分调动每个部门、每个职工控制成本和关心成本的积极性和主动性,做到全员控制成本,否则,仅仅靠项目经理和少数管理人员的努力是无法达到目的的。项目全过程成本控制原则。施工项目在确定之后,要经历施工准备、工程施工、竣工验收、回访保修等几个阶段,每一个阶段都伴随着人力、物力的

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土建工程施工图预算的审核方法查看详情

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关键词：土建工程施工图预算的审核方法分析对比审核法

科学的土建工程预算审核时确定工程造价的首要环节，确定科学合理的工程预算审核方法可以节约开支、降低成本以及极大地提高工作效率。特别是随着建筑工程中土建工程比例的加重，对于土建工程的预算审核的重要性更是显著。鉴于工程对象、进度以及规模的多样性，在实际的实施中如何制定、选择与工程相配的审核方法是本文的论述重点。 1 全面审核法这种方法的实施步骤为：审核员根据已有的施工图对工程量进行全面的计算，然后将计算的各项结果与待审工程量分别的进行比对，然后根据单位估价表以及定额进一步的核实单价。从它的实施步骤可见，其适用范围为：

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施工项目成本分析的内容和方法查看详情

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关键词：项目成本分析开源与节流相结合全面控制原则

一、施工项目成本控制的意义和目的施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。施工项目的成本目标;有企业下达或内部承包合同规定的，也有项目自行制定的。但这些成本目标，一般只有一个成本降低率或降低额，即使加以分解，也不过是相对明细的降本指标而已，难以具体落实，以致目标管理往往流于形式，无法发挥控制成本的作用。因此，项目经理部必须以成本目标为依据，联系施工项目的具

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暖通空调工程现场的施工难点与技术完善方法查看详情

浏览数：141

随着人们对生活品质要求的不断提高，人们对空气环境的要求也进一步提高。暖通空调是一些大型超市、写字楼和酒店等综合性建筑所必需配备的系统。这些大型建筑安装暖通空调工程也成为建筑施工的重要组成部分。暖通空调系统作为现代建筑的工程中重要的组成部分，主要包括除尘系统、空气净化系统、室内温度控制系统、送风及排风系统以及水系统。由于多个系统的相互交叉，整个施工过程较为复杂，需要协调多个建筑工程和装饰工程。在施工过程中存在较多难点，也给系统布局设计带来一定的难度。暖通空调工程施工概况暖通空调工程主要有两个模块，空调设备的安装与空调管道的铺设。暖通空调

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施工项目成本管理，必须要知道的基本方法查看详情

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施工成本管理是指在工程施工过程中。围绕所有发生的费用和实际成本的形成所进行的一系列管理工作。它已从一般的成本核算和成本的事后分析，发展为全面成本管理。所谓全面成本管理，就是对成本实行全过程的、综合性的、全员的和预防性的成本管理．其核心是成本控制。 1实施成本目标责任制施工项目成本目标责任制就是项目经理部将施工项目的成本目标，按管理层次再分解为各项活动的子目标。落实到每一个职能部门和作业班组．把与施工项目成本有关的各项工作组织起来，并且和经济责任制挂钩．形成一个严密的成本管理工作体系。其核心是合理地降低各个环节

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五个方法加强装饰装修工程的现场施工管理查看详情

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关键词：装饰装修施工现场施工管理装饰装修工程

建筑装饰装修活动是通过一定的组织管理方法，通过操作工人，采用不同的装饰装修材料及一定的施工工艺、机具设备等手段使设计意图得以实现的过程。而做好现场施工管理是提升装饰装修质量的必要前提，因此，加强装饰装修现场施工管理工作十分重要。 1认真细致地做好图纸会审和施工方案优化工作实施建设施工，必须对工程项目图纸仔细核查，并要严格检查和审核相关专业图纸，以便为工程的顺利实施提供保障。在此期间，一旦发现图纸中存在问题，必须立即进行处理。若设计的图纸和现场实际尺寸存在较大的出入，则必须立即调整图纸，同时要对现实中相应的施工空间进行修改。实施建筑装饰装修工程，必须科学有效控制抹灰施工，由

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