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[分享]危险性较大的单项工程资料下载

发表于2020-03-04

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如何编制危险性较大的分部分项工程施工方案？查看详情

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关键词：项目工程施工方案项目施工安全管理项目施工进度流程

本文主要详细介绍了编制施工方案的法律要求及施工方案必须包含哪些内容，最后一部分是介绍了编制技巧。写的很详细、系统，能帮助我们更深层次的理解施工方案的重要性。一、危险性较大工程专项方案编制的原因 2003年11月12日国务院第二十八次常务会议通过《建设工程安全生产管理条例》中华人民共和国国务院令第393号第二十六条施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人

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对于危险性较大的分部分项工程，住建部决定这么管查看详情

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近日，住建部发出通知，要求各地要进一步加强危险性较大的分部分项工程安全管理，遏制群死群伤事故的发生，主要内容如下：各方主体这么管各地要督促工程建设各方主体严格执行危大工程安全管理制度，着力健全危大工程安全管控体系。建设单位应当提供真实准确的工程地质、水文地质资料和工程周边环境的相关资料，保障危大工程的工期和费用，并在办理项目安全监督手续时提交危大工程清单和安全管理措施。勘察单位应当针对工程实际，在勘察文件中说明地质条件可能造成的工程风险。设计单位应当在设计文件中列出可能涉及到的危大工程，并提出保障工程周边环境安

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如何编制危险性较大工程施工方案查看详情

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本文主要详细介绍了编制施工方案的法律要求及施工方案必须包含哪些内容，最后一部分是介绍了编制技巧。写的很详细、系统，能帮助我们更深层次的理解施工方案的重要性。危险性较大工程专项方案原因 2003年11月12日国务院第二十八次常务会议通过《建设工程安全生产管理条例》中华人民共和国国务院令第393号第二十六条施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现

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桥梁施工中危险性较大的工程安全要求立即下载

等级：文件 5MB 格式 ppt

本资料为桥梁施工中危险性较大的工程安全要求，共226页。桥涵工程施工前，应详细核对技术设计、图纸、文件，高桥、大跨、深水、结构复杂的大型桥梁施工，应对施工安全技术措施做专题调查研究，采取切实可靠的先进技术、设备和防护措施，中、小桥涵工程施工应制定针对性的安全技术措施计划。每单项工程，在开工前应根据规程规定安全操作细则，并向施工人员进行安全技术交底。相关图片：施工过程4 高墩施工米约高架桥施工过程施工过程2 施工过程3

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危险性较大工程施工方案须这么编制才能过关！查看详情

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关键词：桥梁工程施工方案公路施工方案市政工程施工方案

施工方案到究竟该怎么编？？？本文主要详细介绍了编制施工方案的法律要求及施工方案必须包含哪些内容，最后一部分是介绍了编制技巧。写的很详细、系统，能帮助我们更深层次的理解施工方案的重要性。一、危险性较大工程专项方案编制的原因 2003年11月12日国务院第二十八次常务会议通过《建设工程安全生产管理条例》中华人民共和国国务院令第393号第二十六条施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技

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危险性较大工程施工方案究竟该怎么编？？这篇文章帮你全搞定！查看详情

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危险性较大工程施工方案究竟该怎么编？？这篇文章帮你全搞定！！查看详情

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土木学堂第十三期：危险性较大分部分项工程管理办法介绍查看详情

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危险性较大分部分项工程管理办法介绍（87号文）危险性较大的分部分项工程安全管理办法, 即我们常说的建设部87号文件，自2009年5月份开始施行。其中规定了需专家论证及需专项施工方案的分项工程项目。这节课将对文件的要点进行讲解！课件截图（部分）点此听课：危险性较大分部分项工程管理办法介绍（87号文）土木学堂往期课程：土木学堂第一期：建筑工程资料员全过程工作流程讲

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地铁施工的地质灾害危险性与安全管理对策查看详情

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在地铁施工过程中，由于对地质灾害危险性重视不足或防治不当，工程建设遭受或引发地质灾害的安全重大事故屡有发生。如何防治地质灾害，将地质灾害危险性风险控制在安全范围内，是摆在地铁建设者面前的一个严竣课题。在我国，随着国民经济现代水平提高，城市人口不断增长，机动车辆与非机动车辆数量迅速增加，很多大城市为解决交通紧张状况纷纷上马建设地铁。在地铁施工过程中，由于对地质灾害危险性重视不足或防治不当，工程建设遭受或引发地质灾害的安全重大事故屡有发生。例如，2003年7月1日凌晨6：00，上海轨道交通4号线旁通道工程施工作业面内，因大量水及流砂涌入，引起隧道部分结构损坏及周边地区地面沉

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[硕士]危险性较大工程模板专项施工方案编制方法及其软件开发立即下载

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关键词：建筑硕博论文危险性较大工程

内容简介【学位年度】2008 　　【摘要】　　为了保证建设工程质量、安全技术标准、规范的切实落实，加强建筑工程项目的质量安全生产监督管理，保障人民群众生命财产安全，依据《建设工程安全生产管理条例》和《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》(建质[2004]213号)的规定和要求，编制一份合理完善的危险性较大工程专项施工方案是非常重要的。围绕着方案编制，本论文研究的主要内容有：首先，从分析工程施工中的危险源入手，结合现行建筑设计规范、标准要求，系统研究如何编制一份内容全面，有针对性，对施工具有指导意义的危险性较大工程专项施工方案。其次，运用系统工程原理，系统分

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浅谈建筑工程项目的安全施工监理措施查看详情

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关键词：人员安全意识材料及设备质量安全现场临时用电

建筑业作为我国国民经济发展的四大支柱性产业之一，极大地促进了我国经济发展水平及发展速度的提升。然而建筑行业却是一个高风险行业，通过对建筑安全事故的调查分析我们可以了解到，建筑安全事故在建筑工程施工领域频繁发生，据不完全统计，我国每天因建筑施工安全事故所死去的的人不少于三人，在全国范围内因安全生产事故所导致人员伤亡总数中，建筑安全事故所导致的伤亡人数高达四分之一，建筑工程项目施工安全问题已经非常严重。建筑安全事故的频繁发生已经严重的制约了我国建筑工程事业的健康发展，同时也已经开始威胁到了我国社会主义和谐社会的发展建设，若想实现我国建筑工程事业及社会主义和谐社会的有序健康发展，就必须采

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身为工程项目经理要搞定的5大关系网，一个都不能少！查看详情

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项目经理的作用是总承包项目成败的关键，如果项目经理只是负责单价合同、按图预算、按图施工、甲供材料和设备，而对施工总承包项目管理的特性认识不足，往往会发生各种各样的问题和事故。那么，如何认清自己的定位是关键，今天我们来谈一谈资深工程项目经理都需要扮演哪些狠角色。项目经理在施工总承包项目的关系网中所处地位和所扮演的角色可参见下图。 1 项目经理与施工企业的关系项目经理是企业法定代表人在工程项目上的全权委托人，对外代表项目部与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项，对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织

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取消工程项目复工审批，报备即可复工！查看详情

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关键词：分部分项工程工程施工合同危险性较大分部分项工程建设工程施工合同住房和城乡建设厅

目前，各部门多次通过会议以及文件的形式鼓励“在保证防疫的情况下，为确保实现第一季度平稳开局，抓好企业复工复产工作”。为保障施工项目顺利开工，近日多地已明确，简化复工复产审批流程。 01 2020年2月17日，江西省人民政府发布江西新冠肺炎疫情防控指挥部14号令，明确指出：取消因疫情防控对各类企业、建设项目复工复产的批准手续，复工复产改为报备制。企业和项目建设单位只需提前24小时将疫情防控方案向当地报备。 02 2020年2月19日，海南省住房和城乡建设厅发布《关于疫情期间项目复工实行告知承诺备案

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建筑工程项目安全监理方案（模板）立即下载

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关键词：建筑工程安全监理方案安全监理工作目标安全监理工作内容安全监理工作制度监理安全控制

本资料为建筑工程项目安全监理方案，word格式，共55页。目录：一、工程概况二、安全监理工作依据三、安全监理工作目标四、安全监理工作内容五、项目监理机构安全监理岗位、人员及职责六、安全监理工作制度七、须经监理复核安全许可验收手续的施工机械和安全设施一览表八、拟定的危险性较大的分部分项工程一览表九、拟定编制的专项安全监理实施细则一览表十、安全监理资料的管理 ...... 建筑工程项目安全监理方案（模板）安全

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工程项目技术管理ppt讲义立即下载

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关键词：工程项目技术管理施工过程技术控制施工进度计划技术管理概述项目技术管理

本资料为工程项目技术管理ppt讲义，PPT格式，共55页。安全专项方案编制应当包括的内容：　（一）工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。　　（二）编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。　　（三）施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。目录： 1、技术管理概述 2、准备阶段技术管理 3、施工过程技术控制 4、收尾阶段技术管理 ...... 工程项目技术管理ppt讲义&

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看看这110条~工程项目精细化管理问答查看详情

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关键词：工程项目精细化管理工程专项施工方案项目成本控制工程项目成本分项工程技术交底

1、什么是项目精细化管理? 　　答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。　　工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：　　(1)一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益; 　

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