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发表于2020-03-04

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项目管理“套路”3日谈立即试听

学员数 293 好评率 94.00%

关键词： PMP项目管理认证工程项目管理项目管理工具项目管理方法项目管理模型

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筑龙研究院专家讲堂立即试听

学员数 2328 好评率 100.00%

关键词：全过程工程咨询国际项目经理

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房地产公司材料、设备采购管理制度立即下载

等级：文件 38.50KB 格式 doc

关键词：房地产公司材料采购管理制度房地产公司设备采购管理制度采购人员职业规范

本资料为房地产公司材料、设备采购管理制度，word格式，共10页。本制度中材料（设备）领导小组是指在材料（设备）采购和招投标过程中实施工作指导和监督工作的管理机构。本制度所称采购人员包括公司采购管理中心人员、各分公司及其他部门直接或间接参与采购工作的人员。目录：第一章总则第二章组织机构和职责第三章工作准则第四章采购人员职业规范第五章罚则 ...... 房地产公司材料、设备采购管理制度公司采购管理中心职责

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32套：房地产公司各项管理制度合集查看详情

浏览数：2512

关键词：房地产公司管理制度房地产公司规章制度房地产工程管理制度房地产全套管理制度

10元1年认证E会员，筑龙全网资料免费下载！ 1、E会员认证方法：点击下方蓝色标题资料，点击下载附件，过程中提示你升级E会员！ 2、资料下载方法：手机：点击资料链接后要跳转到筑龙学社APP进行下载。电脑：点击下方资料复制链接在电脑浏览器中打开，否则看不见下载附件按钮！房地产公司各项管理制度房地产开发公司管理制度与工作流程(114页) 房地产经纪公司规章管理制度中小型房地产公司组织架构、职责范围及制度房地产公司工程管理制度(

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28套房地产公司管理手册资料合集,值得学习! 查看详情

浏览数：3042

关键词：房地产公司管理手册房地产工程管理手册房地产组织管理手册项目管理手册目标成本测算

房地产集团组织管理手册（文末附28套房地产公司管理手册）一、组织管理基本原则1.精简高效原则考虑房地产行业的特点，为提高运作效率，充分考虑房地产行业的风险主要集中在价值链前端的特点，组织设计时一方面要照顾专业化、精细化、重点管控的需要，另一方面也要在满足由组织目标所决定的业务活动需要的前提下，提升整体运作效率，更好地实现组织的目标。精简高效原则要求组织在设计时要考虑： 1)减少管理层次，尽可能使组织扁平化，以提高运作效率。 2)精简管理机构和人员，降低组织不必要的运行成本。 3)尽可能使关联度较大职能聚集在一个部门内

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20套房地产物业管理资料合集查看详情

浏览数：538

关键词：房地产物业管理物业管理资料物业管理服务物业管理培训

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房地产企业精细化管理全案（349页，详细）立即下载

等级：文件 3.67MB 格式 doc

关键词：房地产企业精细化管理工程施工管理房地产企业绩效管理房地产项目开发管理

本资料为房地产企业精细化管理全案，word格式，共349页。项目开发部职责： 1．对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划 2．组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作 3．组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作 4．组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作 5．负责开展企业项目联系单位的公关工作 6．负责项目用地投标、立项报批、规划设计等文件资料的管理工作目录：第1章组织结构设计与责权范本第2

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房地产开发成本控制管理制度（含图表）立即下载

等级：文件 1.54MB 格式 doc

关键词：房地产开发成本控制成本控制管理制度房地产成本管理职责建造成本控制

本资料为房地产开发成本控制管理制度，word格式，共47页。本制度所称房地产开发成本控制管理，是指从房地产项目可行性论证、项目立项、项目策划设计、施工招投标、合同管理、施工过程管理、工程材料及设备管理、楼盘销售、竣工结算管理到售后工程维修费用管理的全过程成本控制流程管理。目录：第一章总则第二章房地产成本管理职责第三章房地产建造成本控制系统第四章房地产成本开发环节的建造成本控制第五章房地产开发的其它环节成本控制第六章所属企业的房地产成本控制 ......

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房地产物业管理操作手册（word）立即下载

等级：文件 4.63MB 格式 doc

关键词：房地产物业管理手册房屋交接验收工程质量管理

本资料为房地产物业管理操作手册，word格式，共41页。目录： 1、物业领域整体概述 2、物业管理系统参数 3、物业管理功能简介 4、交接验收 5、入住管理 6、押金管理 7、工程管理 8、质量管理 9、设备维护 ...... 房地产物业管理操作手册基本整体流程图模块业务流程图整体功能架构图

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房地产公司招投标管理制度实施细则立即下载

等级：文件 53.00KB 格式 doc

关键词：房地产公司招投标管理招投标管理制度项目招投标策划规划设计招标

本资料为房地产公司招投标管理制度实施细则，word格式，共19页。本实施细则适用于集团各房地产子公司在项目开发中的招投标管理工作,涉及到与项目实施有关的规划设计、施工图设计、施工总承包、工程监理、专业分包和材料设备采购,以及合同签订、档案管理等多个环节。目录：一、总则二、项目招投标策划三、规划设计招标四、施工图设计招标五、施工总包承包招标六、专业分包招标七、材料设备采购招标八、工程监理招标 ...... 房地产公司招投标管理制度实施细则

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房地产开发公司工程管理手册（word）立即下载

等级：文件 177.50KB 格式 doc

关键词：房地产开发公司房地产公司工程管理手册工程质量管理工程进度计划管理

本资料为房地产开发公司工程管理手册，word格式，共52页。目录：第一章总则第二章职责与权限第三章工程管理第四章监理单位的管理第五章施工准备第六章安全生产与文明施工管理第七章工程质量管理第八章工程进度计划管理第九章工程施工阶段成本管理第十章工程合同管理第十一章甲方直接分包的工程管理第十二章甲供材料设备的管理第十三章工程竣工验收与移交 ...... 房地产开发公司工程管理

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房地产物业管理法律纠纷与风险规避（PPT）立即下载

等级：文件 1.04MB 格式 ppt

关键词：房地产物业发展物业预算管理物业管理培训物业管理方案

本资料为物业管理法律纠纷与风险规避，PPT格式，共75页。简介：住宅共用部位，是指根据法律、法规和房屋买卖合同，由单幢住宅内业主或者单幢住宅内业主及与之结构相连的非住宅业主共有的部位一般共用部位包括：住宅的基础、承重墙体、柱、梁、楼板、屋顶以及户外的墙面、门厅、楼梯间、走廊通道等共用设施设备，是指根据法律、法规和房屋买卖合同，由住宅业主或者住宅业主及有关非住宅业主共有的附属设施设备一般共用设施设备包括：电梯、天线、照明、消防设施、知名地产、道路、路灯、沟渠、池、井、非经营性车场车库、公益性文体设施和共用设施设备使用的房屋等。目录一、劳动合同法带来

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房地产开发公司工程管理制度立即下载

等级：文件 101.50KB 格式 doc

本资料为房地产开发公司工程管理制度，共42页。内容简介：本办法适用于生产经营中涉及的房屋建筑、管线敷设、设备安装、建筑装饰等施工活动的质量监督管理。目录：工程建设质量管理办法建设工程现场签证管理办法相关图片：工程建设质量管理办法建设工程技术管理办法建设工程施工现场安全文明管理规定建设工程施工用电管理规定建设工程施工用水管理规定图纸审查要点

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房地产工程成本全过程精细化管理培训立即下载

等级：文件 5.53MB 格式 pdf

【简介】该资料为房地产工程成本全过程精细化管理培训，共80页PDF文档。传统成本管理的宗旨和原则不明确，容易变成节约、省钱就是成本管理，造成工程质量堪忧、施工过程的混乱；现代化科学的成本管理理念就是以标准化合同文本和流程化管理为核心而设立的。【相关内容】 1、项目全成本精细化管理理念 2、项目各阶段成本管理要点和案例 3、项目材料设备采购管理 4、为什么要实施战略采购建筑物采购管理成本目标基本原则合同管理招标成本控制

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绿城房地产景观精细化管理手册，共197页立即下载

等级：文件 3.09MB 格式 pdf

关键词：施工组织设计园林景观施工管理

本资料为：绿城房地产景观精细化管理手册，共197页目录：景观，景观硬质，景观软质，景观构筑物，景观标识系统，景观家具，景观设施设备，景观公司职责，项目公司职责，景观设计与工程管理阶段划分，景观管理总流程图，景观管控流程表，景观规划定位阶段管理，流程图项目基础资料收集等。绿城房地产景观精细化管理手册 1 绿城房地产景观精细化管理手册 2 绿城房地产景观精细化管理手册 3 绿城房地产景观精细化管理手册 4 绿城房地产景观精细化管理手册 5 绿城房地产景观

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房地产公司总工办管理制度立即下载

等级：文件 149.00KB 格式 doc

关键词：房地产公司总工办管理总工办管理制度总工办工作流程图

本资料为房地产公司总工办管理制度，word格式，共27页。部门工作职责 1、向总经理及主管分管副总负责。 2、组织项目开发的前期定位设计及论证，组织开展项目技术可行性、经济可行性分析。 3、协助相关部门（开发部、工程部等）进行勘察、设计、地基处理、主要材料设备等招标工作。 ...... 目录：第一章组织架构及工作责任第二章技术管理办法第三章总工办工作流程图 ...... 房地产公司总工办管理制度方案报建图设计流程图

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房地产项目施工图设计管理流程立即下载

等级：文件 458.50KB 格式 doc

关键词：施工图设计管理流程房地产设计流程图房地产施工图设计

本资料为房地产项目施工图设计管理流程，word格式，共7页。施工图设计：从初步设计经政府审批通过到施工图交付现场，并完成施工图技术交底阶段的设计工作；施工图设计阶段需要补充施工所必要的有关平面布置、室内立面和平顶等图纸，还需包括构造节点详细、细部大样图以及设备管线图，编制施工说明和造价预算。目录：一、流程概况二、流程图三、工作程序 ...... 房地产项目施工图设计管理流程流程概况施工图设计管理流程

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做好房地产设计管理该注意的几个关键点查看详情

浏览数：229

关键词：房地产设计管理设计变更控制设计全程管理房地产规划设计

图片来源于网络设计工作是一项较单纯的技术工作，任务来自于甲方，设计的成果是由设计院完成，完成的标准是甲方满意，并同时满足国家标准和政府要求以及客户要求。而房地产设计管理要求代表房地产企业对与设计相关的活动，如市场调查、土地购买、设计咨询和招标、规划设计、报批和设计变更等进行统一管理和协调，设计管理工作既是技术工作也是管理工作，那如何做好房地产企业设计管理工作？基于设计管理的特点，笔者认为关键做好以下几个方面： 01 明确委托设计要求，选择合适设

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房地产集团公司全套管理表格（218页）立即下载

等级：文件 3.52MB 格式 pdf

关键词：房地产流程图房地产业表格

【简介】本资料为房地产集团公司全套管理表格，PDF格式，共218页目录周工作计划进度表房地产公司人力资源需求表房地产企业连锁经营措施表保安岗位检查记录表机电运行交接班记录表房地产设备对外委托维修申请表设备基础情况表设备检查保养计划表电梯检查保养表房屋租赁服务工作意见书租用、过户电话申请表租赁项目服务追踪表

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房地产企业设计管理的五个关键要点查看详情

浏览数：340

关键词：房地产企业设计管理设计变更控制设计全过程控制管理房地产开发设计

房地产企业的设计管理要求代表房地产企业对与设计相关的活动进行统一管理和协调。设计管理工作既是技术工作也是管理工作。那如何做好房地产企业设计管理工作？基于设计管理的特点，笔者以为关键做好以下五个方面：明确委托设计要求，选择适合的设计伙伴；加强设计全过程控制管理；重视设计报批过程中的沟通管理,与主管部门保持良好沟通；加强设计变更控制；注重设计的整合管理这五个要点的管理。设计工作是一项较单纯的技术工作，任务来自于甲方，设计的成果是由设计院完成的。完成的标准是甲方满意，并同时满足国家标准和政府要

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房地产企业工程管理出现的问题及破解措施查看详情

浏览数：774

关键词：房地产企业工程管理工程质量管理质量管理措施外墙干挂石材现场施工质量

房地产企业工程管理出现的问题 1、项目工程质量管理问题（1）安全性质量问题桩基工程质量问题；钢筋、混凝土工程质量问题；外墙砖空鼓、开裂、脱落等工程质量问题；基坑、边坡支护工程质量问题；栏杆、护栏、人车行通道质量问题（2）功能性质量问题铝合金门窗渗漏工程问题；外墙渗漏工程质量问题；屋面渗漏工程质量问题；卫生间渗漏工程质量问题（3）观感性质量问题内墙空鼓、开裂工程质量问题；内部空间尺寸方正、净高、垂直度、平整度等；门窗、设备、管线污染、划痕等质量问题；外墙平整、褪色、泛碱等观感类质量问题 2、项

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